公司培训招聘体系样本

浙江万康机械有限公司

培训管理体系

一、培训主管岗位职责

1.按照公司战略发展筹划、年度性工作筹划，以及内部培训需求，制定年度培训筹划报有关领

导审批

2.依照审批培训筹划负责培训实行并依照公司变化及时做出相应调节

3、培训工作跟进与总结，在各项培训结束后要及时进行培训效果分析，总结存在问题及改进

办法，撰写培训工作总结，报领导审核

4.负责内部培训师队伍及内部课程开发体系建立、管理

5.制定公司年度培训经费预算并对其进行管理和使用

6.建立员工培训档案，依照不同培训内容及培训目设计培训考核方式、考核内容、奖惩政策等

进行对实行各类培训管理

7、对外部培训机构挑选和管理，与外部职业培训机构等业务合伙部门建立良好合伙关系，互

相共享有关信息

8、负责员工培训需求调查分析，并结合公司实际状况抵定培训筹划并组织实行

9、在培训过程中，依照培训课程做好培训前期准备工作，并积极配合培训师开展相应工作

10、负责内部培训课程开发与讲授，并考察培训效果

11.负责对培训有关内外部资源进行有效管理、引进和运用

12.员工培训档案维

二、培训需求提出方式

z-'

员工将自己培训需求交至所属部门经理，部门经理将汇

小A提力㈡

公司各职能部门依照部门工作需要，在年末提出下一年

企管都纤一它神㈡企管部每年年木依照公司战略发展需耍，制定山下年

三、外派培训方式

派赴国外参观

四、培训需求调查流程

4、做7次攵I川俅制I

六、外派培训管理流程

的经理企管部各I取自首都外都培训机构

结束

七、公司培训筹划表

实行

培训内容培训地点培训讲师培训方式培训重要内容

时间

1.增强学员国防意识

9.提高学员集体主义精神

3.培养学员吃苦耐劳品德和踏实工作

军训X天XX

态度

3.培养学员吃苦耐劳品德和踏实工作

态度

1.公司经营理念和发展状况

2.公司沮织构造、公司管理体系及各部

公司2个公司培训集中授课门重要职能

公司或XX

概况学时中心讲师3.公司经营业务和重要产品

4.公司在同行业中竞争力状况

4.公司在同行业中竞争力状况

1.薪酬福利制度

公司培训

2.奖惩制度

公司中心讲师

4个集中授课3.员工寻常行为规范

管理XX或公司企

学时4.员工考勤制度

制度管部工作

5.劳动关系制度

人员

6有.关财务制度

公司培训1.公司价值观

中心讲帅2.公司战略

公司2个

XX或公司企集中授课3.公司道德规范

文化学时

管部工作3.公司道德规范

人员

1.职业目的设立

职业集中授课2.目的方略实行

2个

生涯XX3.内外部环境分析

学时

规划4.自我评估

4.自我评估

I.沟通意义

人际集中授课2.沟通障碍

4个

沟通XX3.沟通技巧

学时

技巧4.沟通原则

4.沟通原则

1.个人仪容仪表规范

2个集中授课2.待人接物行为规范

职业礼仪XX

学时3.社交礼仪

3.社交礼仪

2个集中授课消防安全知识、设备安全知识及紧急事

安全知识

学时件解决等

以讨论会、公司领导、先进员工与学员进行开放式

4个

简介交流XX交流会形互动交流

学时

式展开

公司企管部工

公司参观半天

办公场合作人员现场参观公司工作现场参观

八、公司第二、三阶段培训筹划表

培训阶段培训人培训时间培训重要内容

1新员工所在部门组织构造、

分支构造或部门各部门之间协调与配合

部门重要负责人公司总部培训结束后

培训2新员工所在岗位重要职贲、

业务流程及公司对她盼望

新员，直接上级或资深前两个阶段培训结束后一带训负贡人对新员在实际

现场培训

员工试用期结束工作岗位中予以有关指引

九、培训师评估调查表

受训学员姓名职位所屈部门评估日期

课程名称培训讲师

培训目的□非常明确口比较明确□不太明确

培训内容与目的结合限度□非常吻合□比较吻合□联系不大

讲师风格□很喜欢□喜欢□普通□不太喜欢

课堂时间安排口很合理口比较合理□普通□不太合理

对此后工作协助口很有用口比较有用□作用不大口几乎没多大用处

对这堂课程总体评价口很满意□满意□普通□不满意

其她建议

十、培训实行流程

十一、技术人员培训惯用办法

培训办法操作简介合用范畴

1.由技术专家或经验丰富技术员解说有关知识

2.应用广泛，费用低,能增长受训人员实用知识公司及产品知识、

普通授课3.单向沟通，受训人员参加讨论机会较少技术原理、心态及

3.单向沟通，受训人员参加讨论机会较少职业素养培训

3.单向沟通，受训人员参加讨论机会较少

1.由企管部经理指定指引专人对受训人员进行一对一指引

操作流程、专业技

工作指引2.受训人员在工作过程中学习技术、运用技术

术技能培训

2.受训人员在工作过程中学习技术、运用技术

1.由生产安全、信息安全管理者主持、受训人员参加讨论

2.双向沟通，有助于掌握“安全”重耍性和有关规定安全生产、操作原

安全研讨

2.双向沟通，有助于掌握“安全”重要性和有关规定则培训

2.双向沟通，有助于掌握“安全”重要性和有关规定

录像、多媒体1.将生产过程录下来，供受训人员学习和研究操作原则及工艺

教学2.间接现场式教学，节约了指引专人时间流程培训

2.,可接现场式教学，节约了指引专人时间

2.间接现场式教学，节约了指引专人时间

1.业余进修方式，参加函授班学习

2.培训结束后参加考试，合格者会获得证书

认证培训专业技能培训

3.避免步入误区一一仅仅为了获得证书去培训

3.避免步入误区一一仅仅为了获得证书去培训

十二、员工培训需求调查表

一、公司培训现状调查

已参加过培训项目或内容培训实行机构培训时间培训方式

以往培训与否针对个人做过培训需求征

□是□否□偶尔

询

培训后技能、绩效与否得到明显提高□明显提高口稍有提高口作用基本不大

二、员工培训需求调查

培训内容

盼望培训时间所盼望培训方式

培训项目培训内容

口当代营销战略与战术

口销售队伍叮业绩管理

啻销管理

口专业销售技巧与谈判技巧

口电话销售技巧

口成本分析与控制

□如何阅读财务报表

财务管理

口预算管理

口内部控制与风险管理

口人力资源管理人员角色定位

□国内外人力资源管理发呈现况

人力资源管理口人力资源规划与工作分析

口人力资源培训与开发

口薪酬管理

口生产筹划与进程控制

□现场管理

生产管理

口精益生产管理

口设备管理与维护

三、其她

1.除以上培训项目外，您以为还需要接受哪些方面培训

2.您在工作中经常会遇到哪些困难

十三、外派培训筹划表

参加外派培训人员岗位所属部门入职时间

外派培训理由

外派培训项目名称

外派培训目的

外派培训起止时间从至总时间天

外派培训地点外派培训机构名称

课程名称详细内容安排学时培训讲师简介

外派培训课程内容

教材费____元

讲师费用____元

差旅费_____元

经费支出筹划

餐费____元

住宿费____元

共计_____元

部门经理审核签字：日期：年月日

签字：口期：_____年_____月_____□

企管部经理

签字：日期：年月日

审核

签字：日堀_____年_____月_____日

财务经理审核签字：日期：年月日

签字：日期：_____年_____月_____日

总经理审核签字：日期：年月日

签字：日期：_____年_____月_____日

浙江万康机械有限公司

招聘管理体系

一、招聘主管岗位职责

1.依照公司既有编制及业务发展需求，协调、记录各职能部门人员招聘需求

2、依照公司人员招聘需求，编制年度、季度、月度人员招聘筹划

3.招聘渠道建立与评估

4.负责人员招聘、面试、甄选、录取等工作

5.汇总分析有关招聘报表

6.建立和完善公司人才选拔体系和招聘流程

7、建立后备人才选拔方案和人才储备机制

8、依照公司发展状况及各职能部门人员需求筹划，编制公司人员招聘筹划

9、招聘信息起草与发布

10、简历筛选、聘前测试、初次面试工作组织与主持

11.应聘人员资料库建立和维护

12.人才市场、职介机构、猎头公司等有关信息收集并谋求与她们合伙

13.公司人员流动状况及人员流失因素分析

二、人员需求申请表

申请部门部门经理

口员工辞退口员工离职口业务增量口新增业务□新设部门

申请因素

阐明

职务工作所需最迟上

任职条件

名称描述人数岗日期

专业知识

工作经验

需求职位1

工作技能

筹划

其她

阐明

专业知识

工作经验

职位1

工作技能

其她

共计人

职位1基本工资其她待遇

薪酬原则

职位2基本工资其她待遇

部门经理签字：

意见日期：

企管部签字：

批示日期：

签字：

总经理意见

口期：

三、内部招聘工作流程图

各用人单位企管部依照用人部

企管部依照职位阐对面试合格人员发

依照工作需门用人需求，拟定

明书及其她有关规布录取告知,被录

耍，提出人并发布内部招聘公

定和应聘者资料进取者到原所在部门

员需求筹示，发布方式重要

行初步筛选，并对办理工作交接手

有公司网站告知、

四、面试实行流程图

立行阶因市要T作简要阐明

•予以应试人员热情和谐接待

创造良好面试氛困

县入舲•四

・面试地点明亮、整洁、无干扰

•多方面角度相应试者进行考察，

面试核心阶段，相应试

立行於用

重要涉及其心理特点、工作动机、

•面式考官检查有无漏掉需要从

进入面试尾声，双方进应聘者那里获取有关重要信息

结审阶由

口•面试考官就应试者对公司感兴

趣话题做出回答

相应试人员在面试中体

评估阶的・为人员录取决策提供根据

五、应聘人员登记表

应聘人员（员工）基本状况登记表NOXG-12-045

应聘职位：

与否乐意外派：

是口否口

填表时间：20性别出生年月

年月

S

姓名

学历专业职称

籍贯身高体重

政治面貌婚否健康状况

身份证号码

户口所在地人事档案所在单位

家庭住址及邮编联系电话

现地址及邮编联系电话

教起止时间学校或培训机构学习或培训内容获得证书

育

培

训

经

比

I起止时间单位、部门及职务离职因素证明人联系电话

作

或

社

会

实

践

经

历

家庭成员及重称谓姓名年龄工作单位及职务联系电话

要社会关系

专业

特长

兴趣

重要

工作

业绩

描述

及

自我

评价

奖惩记录状况

薪酬待遇规定:

个人

规定其她规定:

其她规定:

有无传染病、职业病历史？有口、无口如果有，请阐明何时何地得过何种疾病：

■有无犯罪历史？有口、无口如果有，清解杼犯罪状况：

其她

■有无犯罪历史？有口、无口如果行，请解释犯罪状况：

■有无犯罪历史？有口、无口如果有，请解释犯罪状况：

■有无犯罪历史？有口、无口如果有，请解释犯罪状况：

如遇紧急状况，请告知：

姓名：地址：联系方式：

姓名：地址：联系方式:

本人保证以上所述内容属实无误，没有任何虚假隐瞒行为,否则.本人乐意承担由此产生一切后果.涉及接受公司单方面无条件解除劳

动合同。

签字：

签字：_______________________

使用部门意见：企管部意见：

签字：签字：

签字：

分管领导意见：总经理意见：

签字：签字：

签字：签字：

录取：（由企管填写）

录取岗位：

试用期（培训期）:月3蝌时间：

转正/上岗工资；试用期（培训期）工资；

薪资（大写）：元本人薪资确认：

薪资（大写）：.________________元本人薪资确认：____________

六、员工面试登记表

应聘者基本状况

应聘者姓名性别年龄

毕业院校专业学历

应聘职位应聘时间

面试记录

者：所属

部门：

面试日激\年月日

普

优良好差备注

通

别

面试项目

1.仪容仪表

2.语言表达与口齿清晰

3.专业知识和技能掌握

4.有关专业知识理解

5.外语能力

6.灵活应变能力

7.责任心

8,个人品质

9.环境适应性

10.发展潜力

面试评价

综合评估

录取意见口予以录取口有待进一步考核□不予考虑

七、面试成绩评估表（一）

应聘者姓名性别年龄

毕业院校专业学历

立聃职位应聘时间

评估级别

评价项目

A-优B-良C-好D-普通E-差

仪表、仪态

专业知识技能掌握

工作经验与应聘职位关联限度

语言表达

分析判断能力

应变能力

情绪控制能力

评价

企管部

录取决策□予以录取口储备口不予考虑

评价

综合评价用人部门

录取决策□予以录取口储备口不予考虑

评价

总经理

录取决策□予以录取口储备口不予考虑

八、面试成绩评估表（二）

应聘者姓名性别年龄

毕业院校专业学历

直聘职位应聘时间

评分

评估项目面试问题示例54321

优良好普通差

仪容仪表通过观测应聘者穿着、打扮、言谈举止等来判断

1.毕业院校、专业

2.你以为你所受哪些教诲或培训将协助你胜任你

教诲背景当前应聘这份工作

2.你以为你所受哪些教诲或培训将协助你胜任你

当前应聘这份工作

1.简要简介一下你工作经历

工作经验2.你在工作之中重要获得了哪些成绩

2.你在工作之中重要获得了哪些成绩

1.选取我司因素

2.选取工作时，最注重那三项因素

求职动机

2.选取工作时，最注重那三项因素

2.选取_L作时，最在用那二项因索

专业知识

询问与职位规定有关专业知识和有关领域问题

和技能

1.请做一种简朴自我简介

语言表达能力2.谈谈你优缺陷

2.谈谈你优缺陷

1.谈谈你同事或朋友对你评价

人际沟通能力2.你以为良好沟通核心是什么

2.你以为良好沟通核心是什么

1.如果咱们公司竞争对手也决定录取您，您将做

出如何抉择

2.请列举一种工作或生活过程中你面临过一种两

难得处境，最后你又是如何解决

灵话应变能力

2.请列举一种工作或生活过程中你面临过一种两

难得处境，最后你又是如何解决

2.请列举一种工作或生活过程中你面临过一种两

难得处境，最后你乂是如何解决

1.个人座右铭

个性品质

2.如何理鼾“受人之托，忠人之事”这句话

2.如何理解“受人之托，忠人之事”这句话

2.如何理解“受人之托，忠人之事”这句话

兴趣兴趣业余时间安排

1.综合评价

2录.取决策

□予以录取口有待进一步考核口不予考虑

考核意见

面试者签字：

H期：年月H

日期：年月日

九、面试成绩评估表（三）

应聘者姓名性别年龄

毕业院校专业学历

应聘职位应聘时间

考核项目权重考核内容分值考核得分

穿着打扮5

仪容仪表10%

气质5

专业知识10

知识技能与工专业技能10

40%

作经验有关知识10

实际工作经验10

语言表达能力10

解决问题能力10

个人能力40%

应变能力10

创新能力10

工作态度10%工作积极性5

工作责任感5

□90〜100分口80〜89分口70〜79分

考核得分

面试评价□60〜79分口60分如下

录取