管理者考核方案药业

丰原药业管理者考核算施措施（试行）

第一章总则

第一条考核目的

管理者考核是对管理者工作业绩、知识技能、工作态度和遵章守纪执行状况

进行客观、公正的评价，是提高管理者综合素质：建立公平竞争、优胜劣汰日勺用

人机制的基础；是企业对管理者进行奖惩和岗位、薪酬调整日勺重要根据；是考核

各级管理者综合管理能力和体现药业“三公”、“四严”、“五以”管理原则和规定

的载体；同步促使管理者不停改善工作绩效，提高自身综合知识和技能，满足药

业和岗位任职资格规定。

第二条考查对象

药业中层管理人员、业务单元领导班子。

第三条考核机构

药业考核组负责此项考核算施工作，常设机构设在药业人力资源部。

第四条考核项目

考核分为任前考核、试用期考核、月度考核、年度考核四项。

第二章任前考核

第五条任前考核指通过竞职汇报、民主评议、专业测试等方面，对拟提任

的药业中层以上管理人员与否符合任职资格进行审核，对其综合能力进行测评,

对拟提任成果进行公告，并由此提出拟任职提议的一种考核方式。

第六条考核程序

（一）被考核者向药业人力资源部提交竞职汇报，竞职汇报应至少包括如下三个方

面内容：

1.竞职者基本状况简介（学历、职称、技能、工作经历及业绩等）；

2.对目日勺岗位职责的认识；

3.未来工作日勺思绪和规划。

（二）民主评议

即采用下属员工评议、同级评议、直接上级评议、分管副总评价、公告接受内部员

工监督和评议等方式进行测评，理解被考核者在思想品德、知识技能、工作态度、工作

业绩、培养和关爱下属等方面的民主评价状况。

（三）专业测试

根据目日勺岗位的任职资格规定管理者具有日勺专业知识，药业人力资源部编制针对性

日勺测试题，对被考核者进行专业测试，测试措施有笔试、心理测试、情景模拟等。

（四）药业人力资源部查看被考核者的员工考核档案、部门例会对其的评价状况，理

解该员工的平常工作态度、业绩及遵章守纪状况。

（五）药业人力资源部根据上述考核成果，形成考核汇报，提交药业总经理办公会讨

论通过后，对被考核者予以试用。

第三章试用期考核

第七条试用期考核指通过述职汇报、民主评议、专业测试等方面，对任命

的中层管理人员在试用期间的工作体现进行综合考核，考察其与否具有担任中

层管理人员的综合素质和管理水平。

第八条考核程序

（一）述职汇报

被考核者在试用期结束10日前向药业人力资源部提交述职汇报，述职汇报应至少

包括如下五个方面内容：

1.对所分管工作内容及目的日勺论述；

2.试用期的工作总结；

3.试用期的经验、局限性之处，并对与否任职进行自我评价；

4.下步工作计划；

5.合理化提议或创新性工作思绪。

（二）民主评议

即采用下属员工评议、同级评议、直接上级评议、分管副总评价等方式进行测评，理

解被考核者试用期在思想品德、知识技能、工作态度、工作业绩、培养和关爱下属等方

面的民主评价状况。

（三）专业测试

根据岗位任职资格规定管理者具有日勺专业知识，药业人力资源部编制针对性日勺测试

题，对被考核者再次进行专业测试，测试措施有笔试、心理测试、情景模拟等°

（四）药业人力资源部查看被考核者的考核档案、部门例会对其的评价状况，理解该管

理者试用期日勺工作态度、业绩及遵章守纪状况。

（五）药业人力资源部根据上述考核成果，形成考核汇报，提交药业总经理办公会讨

论通过后，考核合格者予以正式下文任用，不合格者予以调整岗位。

第四章月度考核

第九条定义

管理者月度考核是从部门专题会、部门周例会、部门月例会、部门工作总结、述职

汇报、专题汇报、部门管理、员工考核档案等方面，对药业职能部门中层管理者的领导

能力进行综合考核。

第十条考核内容

（-）专题会

根据工作需要，各部门应随时召开专题会议，专题会由所在部门有关人员和部门内

勤（或指定的其他会议记录人员）参与，会议由部门负责人主持，必要时告知部门有关

工作人员参与。会议重要包括如下内容：

1.针对工作中存在的疑难问题，研究制定处理措施；

2.对于部门员工日勺奖惩、人事任免、岗位变动和薪酬福利等状况进行讨论研究；

3.研究分析部门提交的专题汇报日勺价值性。

（二）部门周例会和月例会（样表见附件一）

部门周例会由所在部门全体员工参与，原则上每周六上午召开，会议由部

门负责人或其委托人主持。会议应至少包括如下重要内容：

1.传达药业有关会议精神和规定；

2.听取员工本周工作完毕状况汇报；

3.明确下周重要工作计划，明确限定期间内由谁完毕某项任务、谁予以配

合、应到达日勺效果、配套日勺考核措施等；针对疑难问题，研究确定处理措施；

4.合理化提议；

5.对部门全体员工进行评价。对于工作态度不端正、不积极积极、缺乏团结

协作、尊师爱徒、知识技能未到达岗位规定、违规违纪以及未按计划完毕工作任

务的个人提出批评，并规定其写出改善承诺，视情节轻重写出书面检查。

6.培训内容（重要为专业知识培训，及药业发展战略、企业文化和各项基础

管理制度、行业知识、药业多种产品的基础知识、职业道德、法律法规等方面综

合培训）。

部门周例会结束后，部门内勤（或指定记录人员）及时整顿并形成会议纪要。

会议纪要报分管副总审阅后由部门存档备查。

（三）部门月例会（样表同附件一）

部门月例会由所在部门全体员工参与，会议由部门负责人或其委托人主持。

会议应至少包括如下重要内容：

1.传达药业有关会议精神和规定；

2.听取员工本月工作完毕状况汇报；

3.明确下月重要工作计划，明确限定期间内由谁完毕某项任务、谁予以配

合、应到达H勺效果、配套的考核措施等；针对疑难问题，研究确定处理措施；

4.合理化提议；

5.对部门全体员工进行结论性评价（优秀、合格、基本合格、不合格）。对

于工作态度不端正、不积极积极、缺乏团结协作、尊师爱徒、知识技能未到达岗

位规定、违规违纪以及未按计划完毕工作任务的个人提出批评，规定其写出改善

承诺，视情节轻重写出书面检查。

6.培训内容（重要为专业知识培训，及药业发展战略、企业文化和各项基础管理

制度、行'也知识、药业多种产品的基础知识、职业道德、法律法规等方面综合培

训）。

部门月例会结束后，部门内勤（或指定记录人员）及时整顿并形成会议纪要。会

议纪要报分管副总审阅后由部门存档备查。

（四）部门月度工作总结汇报（样表见附件二）

部门月度工作总结汇报应包括如下内容：

1.对当月部门职责履行及工作整体完毕状况进行概括性总结和评价。

2.对完毕日勺重要工作内容进行分析：对完毕质量很好的I、有量化指标的工作

内容进行量化分析，无量化指标日勺从增进药业管理水平的提高方面进行效果分

析；对完毕质量较差的I工作进行原因分析并明确整改意见。

3.对当月未完毕的工作进行分析、明确责任，提出整改措施及详细完毕时

间。

4.员工培训和技能提高：对本月组织日勺部门内部培训，参与药业组织日勺综合

培训I,以及赴外培训等部门员工的培训状况进行总结。

6.部门本月的价值体现。

（五）述职汇报（样表见附件三）

管理者述职汇报的重要内容如下：

1.个人本月履职状况（工作业绩、内部管理、员工培训等）分为工作质量很

好、工作质量一般、工作质量较差三个等级进行表述，并分别阐明理由及有关证

明人，对于工作质量较差H勺事项须明确整改措施。

2.未完毕工作的原因、整改措施及详细完毕时间。

3.本月工作的价值体现及合理化提议。

4.本月知识技能学习及提高状况。

述职汇报须由管理者本人向部务会通报，经管理者本人及分管副总签字后提交

药业企业办公室，药业人力资源部对述职汇报进行审核。

（六）专题汇报

药业各部门须围绕本部门的重要职责，针对某个课题或工作中存在的问题，

在调查、分析日勺基础上，提出创新型工作思绪及处理措施，形成有价值的专题汇

报，且每月不少于1份，经部务会讨论通过报分管副总审阅后，提交药业企业办

公室，药业人力资源部对专题汇报进行审核。

（七）内部管理工作考核

对管理者日勺内部管理重要从如下几种方面进行考核：

1.部门内部办公环境管理：各部门办公室、会议室及卫生责任区需到达药业

设定日勺卫生保洁原则；办公设施、用品实行定置化配置、摆放，做好平常的

使用和维护工作；加强内部安全管理，杜绝资源挥霍。

2.内部档案管理：各部门应设置专人对所在部门的）文献、档案每月进行一次

汇总整顿和归档，并建立台帐和对应的档案管理负责人。

3.员工思想和遵章守纪管理：各级管理者应不停引导员工对药业发展历程、企业文

化、承担日勺社会责任、对社会做出的奉献等方面日勺对的认识，加强员工职业道德建设,

提高员工对企业的忠诚度、自豪感和归属感；规定下属严格遵守药业各项规章制度。

4.营造良好的工作环境

管理者肩负着让每位员工都能安心地进行工作的环境营造的责任，使他们可以“积

极积极的”、“明确的”、“有负责心”口勺开展各项工作口勺环境的重任。

（八）员工考核档案

各管理者应准时保质完组员工考核工作，部门内勤应于次月5日前将部门所

有员工日勺考核档案搜集报部门负责人批阅。

第H—条考核程序

（一）各部门对上述各项文献按规定进行提交、归类、存档，药业人力资源部进行

审核，并研究、分析专题汇报的创新性和价值性。

（二）药业人力资源部不定期对各部门的I内部管理工作进行检查，结合药业行政

部门提供欧I各部门卫生责任区检查材料，并整顿、记录各部门日勺员工违规违纪等

行为记录，纳入次月对有关部门的内部考核工作中。

（三）药业人力资源部结合上述材料，在次月15日前（节假日顺延）完毕所有管埋部

门的月度考核及岗位、薪酬等提议的汇报编制工作，并向分管领导汇报。

第五章年度考核

第十二条定义

管理者年度考核是从民主评议、工作业绩考核、员工培训、人才培养等方面.对药

业职能部门中层管理者及子企业高管人员年度工作业绩、综合知识技能和综合素质进行

考核，以判断该管理者与否胜任岗位规定，以及下一年度与否职务续聘。

第十三条考核内容

（一）年度工作业绩；

（二）管理者的知识技能和综合素质考核重要从如下几种方面进行：

1.纯熟掌握岗位任职资格规定的基本知识和专业知识；

2.纯熟掌握、分析研究所在企业重要竞争对手的基本状况。

3、纯熟掌握《丰原药业协议签订管理规定》的各项内容，严格按照“五项

基本采购原则”做好供应商日勺选择及协议签订工作。

4.纯熟掌握《丰原药业业务风险防备实行细则》日勺各项内容，并做好客户日勺

评估选择及销售协议的签订工作。

5.理解药业各子企业日勺生产工艺流程、重要消耗指标、制导致本构成。

6.模范遵守药业及所在单元的各项管理规定，严禁赌博、酗酒或进入不文明

娱乐场所。

7、各级管理者应集中精力搞好本职工作，严禁私自在外单位兼职。

8、廉洁奉公，严禁运用职务便利为本人、亲友或特定关系人谋取利益；不准

互相为对方及其配偶、子女和其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条

件。

9、积极培养下属，工作不推诿扯皮，不欺上瞒下，勇于承担责任。

（三）员工培训及人才培养成效；

（四）身体状况。

第十四条考核程序

（一）个人述职：管理者按规定向药业人力资源部提交年度述职汇报，其中应包括:

分管范围的各项管理工作执行状况；年度内工作计划完毕状况；自我经验和局限性评价；

下一年度工作思绪、工作计划和实行措施等内容。

（二）民主评议：即采用管理者自我评价鉴定、下属员工民主测评、同级评价、直

接上级评价、药业分管副总经理评价、有关.上级部门评价、业务单元评价以及必要的外

单位、政府部门评价等。

（三）药业人力资源部搜集、整顿被考核者年度内的所有考核档案、材料、奖惩记

录，以及有关部门（药业财务部、经济运行部、审计部、工会等）提供的评价汇报。

（四）药业人力资源部对各部门、业务单元的内部管理工作进行年度综合检

查，并形成内部管理工作评价成果。

（五）药业人力资源部对管理者开展系统日勺专业知识、规章制度、法律法规等内容

日勺测试工作，并根据管理者整年内在会议、工作处理等方面的体现状况，对管理者必备

日勺基本知识和技能掌握状况进行评价。

（六）综合考试：对管理者进行管理知识和技能、企业文化、产品知识、基本财务

和成本分析知识，以及必要的金融、经济、贸易、时事政治、历史、地理、药业指定阅

读书籍及英语水平等内容内综合知识和技能测试。

（七）通过政府部门及药业有关职能部门反应，管理者思想动态和平常行为体现,

员工民主监督反应欧I问题等途径，对管理者进行评价。

（八）理解管理者身体检查状况及年度内病休状况。

（九）药业人力资源部形成考核汇报，对每位管理者提出与否胜任岗位的提议，提

交药业总经理办公会，为领导决策提供参照。

第六章考核成果运用

第十五条考核成果运用

管理者考核H勺目的是促使管理者不停改善工作绩效，提高自身综合知识和技能，满

足药业和岗位任职资格规定。考核合格者，视为正常开展工作，发放月度绩效奖金、节

日奖金、季度奖金和年终奖金，不再有其他奖励；对于考核不合格者，采用如下方式进

行处理:

（一）对于管理者，月度考核低于60分时不予发放管理目的绩效工资；持续两月考

核低于60分的，不予发放管理目的绩效工资，扣除当月20%的岗位工资；持续三个月考

核低于60分的，不予发放管理目的绩效工资，扣除当月50%的岗位工资。对持续三个月

考核低于60分H勺管理者，人力资源部积极与所在部门及分管副总进行沟通，提出对该

管理者进行降职降薪、转岗、停岗的提议，报所在部门分管副总、人事副总审核，总经

理审批后执行。

（二）对于月度工作无价值奉献的，第一种月，扣除该部门负责人50%的月度管理

目的绩效工资；第二个月，扣除该部门负责人100娴勺月度管理目的绩效工资；第三个月，

除扣初该部门负责人100湖勺月度管理目的绩效工资外，扣减该部门负责人40席日勺月度岗

位工资；第四个月，提请药业总经理办公会将该部门负责人进行降职降薪。

（三）对于年度考核不合格者，予以降职降薪处理。

第十六条考核规定

（一）被考核者必须于每月5日前完毕和提交各项考核材料（业务单元考核材料可延

至10日），不能在规定期间内上交材料的J,视为部门（业务单元）负责人工作失职，按

每延误一天，减发部门负责人（业务单元）5%的管理目的绩效工资，直至减完为止。

（二）考核负责人应采用公正、公开、公平的态度对被考核者进行考核，若在考核过

程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人100后的当月

绩效工资，并提出书面警告一次；若一年内考核者出现三次考核、考核失职，导致负责

人力资源管理的部门裁决的，视同严重失职处理，对考核负责人将考虑降职、降薪、转

岗或停岗直至解除劳动关系日勺处理。

第七章附则

第十七条本措施经药业总经理办公会讨论通过后实行，此前颁发的有关规定与本

措施相抵触的从其规定。

第十八条各业务单元按照此措施，结合所在单位实际，制定对应的管理者实行措

施，经所在单位总经理（厂长）办公会讨论通过，提交药业人力资源部审核后实行。

附件一

-------部例会登记表

时间年一月—日—时地点

参与会议人员

本周（月）工作总结:

工作计划:

合理化提议:

员工月度体现评价:

其他事项:

签名确认:

药业人力资源部制

附件二安徽丰原药业股份有限企业

项目部1月工作总结汇报

部门负责人

分管副总经理：

一、月度工作概述

1.软袋项目了尾工程。

2.来比林粉针项目启动。

3.生产区零星工程施工。

4.制水站生产运转。

5.完毕领导交办日勺其他任务。

二、本月工作内容

（一）状况、成绩（工作记录和记录数据）

1.输液一车间北侧地坪、管沟路面，瓶材库北侧路面施工完毕。

2.原水针大规格生产线厂房、暖通、电气、设备、管道等拆除完毕。

3.全厂生产线用冷负荷记录并上报药业需增长制冷机组。

4.GMP再认证需技改状况初步记录并上报。

5、纯水站蒸汽管道刷漆保温，小型灭菌柜外蒙不锈钢板。

6.供气站主体施工结束。

7、软袋线一般区水磨石地面修补完毕。

8、软袋线灭菌柜验证完毕。

9、来比林粉针项目材料采购计划记录上报。

10、纯水站、蒸储间正常运转。

（二）所完毕重要工作的分析

1.软袋线工作虽然在做了尾，不过由于认证的前期准备工作还没结束，硬件工作将还会

延伸出。

2.来比林粉针项目已开始启动，前期准备工作极繁琐，工作进度不停推进。

3、水针三楼虽然已拆除，但后续日勺搬迁和记录工作逐将做。

4、GMP再认证技改状况虽已上报，后续工作还没开展，等待企业批复。

（三）未完毕工作及分析

1.有关责任

2.整改措施

3.详细完毕时间

三、员工培训

由于软袋在我们企业没有生产过，0前项0重要是对既有的在线人员对软袋线的熟悉

操作，理解整个生产程序的培训。

四、部门本月价值体现

1.软袋项目施工结束，为下一步GMP认证打下了良好的基础。

2、来比林粉针项目启动，将为企业带来新日勺经济增长点。

3、输液一车间北侧地坪、管沟路面，瓶材库北侧路面施工完毕，处理了生产不便及安全

隐患。

项目部

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