公司如何实施项目成本控制

公司如何实行项目成本控制

工程项目的成本控制，是指在工程施工过程中，把片制成本H勺观念融入到施

工技术、施工措施、施工管理H勺措施中去，通过技术、措施比较、经济分析和效

果评价，对工程施工过程中所消耗的I资源和费用开支进行指引、监督、调节和限

制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制预案

的范畴之内。如何将现代决策理论、系统论和控制论的研究成果用于项目管理

和成本控制呢？

（一）根据建设方的规定，对建设的客观条件进行综合研究，实事求是地

拟定一套切合实际H勺衡量准则，并据此拟定成本控制聘要达到H勺预期目H勺。

（二）立足于事先积极地采用措施，以尽量地减少以至避免目H勺值与实际

值的偏离e

（三）工程项目成本控制应立足于全面、全过程控制。

具体的操作环节是：

1.运用目H勺管理，控制工程成本；

2.加强基础管理，保证成本目的的实现；

3.强化现场施工管理，节省工程成本；

4.依托科技进步，减少工程成本。

一、运用目的管理控制工程成本。

目的成本是按单位工程施工图预算，并根据预期目的拟定的。在拟定每

个单位工程日勺最低利润额后，将项目目日勺进行公开招标，用合同方式替代行政命

令。在纵向上实行四级承包，项FI经理部按核定利润（中标利润）与公司施工部门

签订包工期、质量、安全、效益的项目承包合同；项目经理对各专业施工班长签

订以考核工期、质量、安全、成本为主指标H勺分项工程承包合同；各专业施工班

长将承包指标，以施工任务书形式贯彻到施工队（班）组；各施工队（班）组以定额

工日为根据，对施工小组（人员）逐日下达施工任务。在横向上，项目经理以公司

法人委托代理人H勺身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件（预制）外、

配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部

与有关单位口勺责任，紧紧环绕实现项目成本目的开展管理工作。

二、加强基础管理，保证成本FIH勺H勺实现。

加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采用措施。组织

上的措施是，有明确的组织机构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上的措

施是对多种施工方案的选择；经济上口勺措施是对成本进行动态管理，严格审核各

项费用支出，采用对节省戊本於J奖励措施等；合同措施重要是收集、整顿设计变

更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。具体做法：

1.施工前，认真组织图纸会审和设计交底，组织学习操作规程和技术原

则，编制质量保证措施、安全保证措施等。

2.根据设计、施工图等有关技术资料，对拟定的施工措施、施工顺序、

作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真於J研究分析，运用价格

工程原理，制定出经济合理、具体明确的I施工方案。

3.台帐管理：材料台帐应对预算数与实耗数差别进行分析，为成本分板

提供尽量详尽日勺资料：对内增进管理，对外如有正式设计变更或口头变更，应及

时签证补充预算，准时收取进度款和价差；劳动定额台咏侧重于定额日勺全面执行

和结算的精确性，外来单位和用工日勺合理性；工程量台咏应认真审核任务单位的

工程量与否与预算工程量或签证工程量相符，挤出水分；财务成本台帐则应认真

贯彻预算收入，核算人工费开支、材料损耗、机械成本费用日勺预提、摊销分派等,

以保证成本真实可靠。

4.设立工程建设项目的合同管理机构或配备合同管理专职人员。建立合

同台帐记录、检查和报告制度，为公司法人和项目经理部做出管理决策、费用索

赔、决算书发文等提供根据。

三、强化现场施工管理，节省工程成本，不仅是成本控制的核心内容，

也是工程项R成本控制H勺重点。

施工阶段是一种经由投入资源和条件内J成本控制（事前控制），进而对施

工过程中各环节进行材料、人工、机械进行控制（事中控制），直到对所完毕的工

程产品的质量检查与控制（事后控制）为止的全过程、全面、全员H勺系统控制过程。

1.事前控制是指在正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响工程施

工的各因素和有关方面进行控制。

2.事中控制

a）在材料费控制上，实行限额领材料制度。

b）在人工费控制上，实行按定额有计划配备。

c）施工机械、运送车辆合理调配，实行路单双向签证，费用直接进入

工种成本。

①在项目总成本上，财务部门采用定额包干的形式，对多种费用核算,

实行控制。

四、结束

根据科技进步、减少工程成本技术征收经济相结合是控制项目成本的有

效手段，通过技术比较、经济分析和效果评价，力求在技术先进条件卜下勺经济合

理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本R勺观念渗入到各项施工技术

措施之中。

减少工程成木措施

一、强化施工项目成本预测和计划

进一步市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理H勺预测措施，根据

有关文献、定额，对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后，项目经理部及

时根据成本预测，编制成本计划，拟定目的成本。

二、做好资金使用计划

对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，基地调剂资金，保证工程

正常进行。项目部在完毕规定的各项指标后，其超额利润所有奖励项目部。项目

部获得的各项奖励收入及工程质量奖等，70%由项目部使用，30%充抵工程成本,

保证项目成本与投入相一致。

三、减少成本於J措施

1、选择科学先进、经济合理日勺施工方案，合理布置施工现场。

2、组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配

合，加强工期与成本优化结合。

3、改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工挥霍，提高劳动效率。

4、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理口勺工

资、奖金分派制度。

5、加强质量管理，制定技术质量检查制度，保证工程质量达预期目的,

以减少质量成本、增长质量奖励收入。

6、搞好机械设备保养、维修，提高其完好率和使用效率。

7、合理配备和对的使用周转材料、机械设备，减少使用费用。

8、改善材料采购、运送、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家,

有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉日勺材料，减少各环节损耗，节省

采购费用的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料

节省按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。

9、合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料在场验收和限额领料制度,

制定并贯彻节省材料H勺技术措施，合理使用材料。

10、抓好周转材料的回收、废料H勺综合运用，杜绝挥霍。

11、精简管理机构，减少管理层次，严格控制非生产人员比例，减少非

生产费用开支。

12、实行费用的定额管理，制定各部门定额指标，节省开支。

四、实行成本控制和核算货任制

1、项目经理

全面负责项目成本控制工作。负责成本预测、决策工作，主持制定、审

核项目目口勺成木，组织措施计划，建立项目成本控制货任体系，与各职能部门、

专业队签订成本承包责任状，并监督执行。

2、预算及财务管理

（1）预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合平衡。

（2）编制项目成本减少计划。根据施工需要，平衡调度资金，控制资

金使用。

（3）按照成本开支范畴、费用支出原则等有关财务制度，严格审核各

项成本费用，控制成本支出。

（4）对施工中浮现成本亏损，视情节予以黄牌或红牌警告。

（5）对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析，发现问题及时

调节成本计划，并制定相应控制措施。

3、工程技术质量管理

（1）编制项目的技术组织措施计划，提出有效日勺技术节省，减少成本

措施，合理规划布置现场，保证工程质量，减少质量成本，避免返工损失。

（2）严格施工安全控制，保证安全生产，减少事故损失。

（3）加强技术管理，进行技术革新。大力加强科技推广应用，努力提

高劳动生产率，减少成本。

（4）积极开展QC小组活动，严把质量关，通过质量管理提高劳动生

产率。

4、材料采购

编制减少材料成本措施计划，控制材料采购成本，合理安排储藏，减少

材料管理损耗，减少资金占用，严格管理进料验收，限额发料，做好周转材料回

收运用。

负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料熨际消耗。

5、后勤管理

编制管理费用节省计划。合理精简项FI管理人员，服