项目四 设立组织结构和管理人力资源_第1页
项目四 设立组织结构和管理人力资源_第2页
项目四 设立组织结构和管理人力资源_第3页
项目四 设立组织结构和管理人力资源_第4页
项目四 设立组织结构和管理人力资源_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目四设立组织结构和管理人力资源任务一设立组织结构任务二管理人力资源【知识目标】1.了解组织结构的类型2.掌握组织结构设计的原则3.了解人力资源管理的含义和内容4.掌握员工招聘、培训与绩效考核【技能目标】1.能分析企业组织结构的类型2.能参与员工招聘和培训活动3.能进行简单的绩效考核任务一设立组织结构引导案例：文字处理部门的工作安排问题：1．什么是组织结构设计？什么是岗位分析？2．宋晓晓的组织结构设计有什么问题？需要怎么调整？任务一设立组织结构一、组织结构的概念二、组织结构的类型三、组织结构设计的原则一、组织结构的概念组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架，是组织中各部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的：•指挥系统•信息沟通网络•人际关系二、组织结构的类型（一）常见组织结构类型：•直线制——最简单，上下级垂直领导•职能制——按职能分工，专业化管理•直线职能制——最常见，直线指挥+职能参谋•事业部制——分权管理，独立核算•矩阵制——双重领导，灵活协作二、组织结构的类型（二）新型组织结构：•团队结构——跨职能团队协作•网络结构——外包核心功能•无边界组织——打破部门壁垒•学习型组织——持续学习创新三、组织结构设计的原则设计原则：1.目标统一原则2.分工协作原则3.有效管理幅度原则4.权责一致原则5.统一指挥原则6.精简高效原则7.弹性结构原则任务二管理人力资源引导案例：创新人力资源管理助力三只松鼠发展问题：1．三只松鼠的多元化激励机制如何平衡短期激励和长期激励，以促进企业持续发展？2．在电商行业人才竞争激烈的背景下，三只松鼠的人力资源管理策略对其他企业有哪些借鉴意义？任务二管理人力资源一、人力资源管理概述二、员工招聘三、员工培训四、绩效考核一、人力资源管理概述人力资源管理是对企业人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。内容包括：人力资源规划招聘培训绩效薪酬劳动关系二、员工招聘招聘程序：1.制定招聘计划2.发布招聘信息3.筛选简历4.面试选拔5.录用决策6.岗前培训招聘渠道：内部招聘、外部招聘三、员工培训培训类型：•岗前培训、在岗培训、脱产培训培训方法：•讲授法、案例分析法、角色扮演法、研讨法、学徒制培训效果评估四个层次：•反应层、学习层、行为层、结果层四、绩效考核绩效考核是对员工工作表现进行评价的过程。方法：排序法、配对比较法、强制分布法、量表评价法、目标管理法、360度考核法原则：客观公正、公开透明、反馈改进【项目小结】•组织结构有直线制、职能

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论