2026年采办部工作总结(3篇)

2026年采办部工作总结(3篇)第一篇2026年采办部围绕公司年产120万吨高端聚酰胺新材料的年度生产目标，全链条优化采购供应管理体系，全年完成各类物资采办总额128.6亿元，同比2025年降低采购综合成本3.27个百分点，累计实现降本4.21亿元，保障了公司全产能满负荷生产稳定运行，同时完成了二期扩能项目11项重点专项采办任务，各项KPI考核指标全部达标，部分指标超额完成。全年核心指标完成情况具体为：一是保供指标，全年核心生产原料到货及时率99.82%，关键设备备品备件到货及时率99.57%，未发生因采办延误导致的生产停车事件，达标率100%；二是降本指标，年度考核目标为降低采购成本2个百分点，实际完成3.27个百分点，超额完成63.5%；三是合规指标，全年完成公开招标项目187项，公开招标率92.1%，符合国企采购公开招标比例不低于80%的要求，全年各类采办项目通过内部审计、外部巡视零问题，合规率100%；四是供应商开发指标，年度计划开发核心本土替代供应商15家，实际完成22家，完成率146.7%；五是绿色采办指标，全年环保达标供应商采购占比提升至96.3%，超额完成年度提升5个百分点的目标。围绕年度目标，今年采办部重点推进了五方面工作：第一，构建动态弹性保供体系，应对大宗商品市场波动风险。2026年全球化工原料市场波动加剧，上半年受中东地缘冲突影响，原油系基础原料价格涨幅最高达18%，三季度又因全球产能释放价格回落21%，市场不确定性大幅提升。针对这一情况，采办部打破了过去固定比例长约、固定安全库存的传统模式，构建了“长约锁底+现货补仓+动态调库”的弹性保供体系。一方面，与中石油、中石化等12家核心原料供应商签订了3年期总量锁定长约，锁定了全年75%的核心原料需求量，锁定基础价格底线，避免了上半年价格暴涨带来的成本冲击；另一方面，预留25%的弹性采购额度，安排专人24小时跟踪市场价格走势，在价格低位分批补库，三季度原料价格回落期间，我们累计补库12.8万吨，直接降低原料采购成本1.12亿元。同时，对安全库存体系进行数字化重构，原来的安全库存是按30天用量固定设定，现在基于原料供应周期、价格波动率、港口物流时效三个核心参数，动态调整库存阈值，价格高位时维持最低安全库存，价格低位时适当补库，全年通过动态调库累计减少资金占用1.87亿元，降低财务成本近800万元。针对关键设备备品备件，我们创新建立了共享库存机制，与同行业3家企业签订了备品备件互保共享协议，对价值百万以上的小众关键配件，共同储备、按需调用，既减少了我方的库存资金占用，又避免了缺货延误生产，全年减少备品备件库存资金占用6200万元。第二，深化集中采办与品类优化，全面挖掘降本增效空间。今年采办部对公司所有采购物资进行了全品类梳理，将过去分散到各车间、各分厂自行采购的12类通用物资全部收归总部集中采办，包括包装材料、劳保用品、检修备品备件、五金工具、化验试剂等，整合年度需求量后统一招标，原来各分厂分散采购的编织袋，单价最高相差12%，整合集采后平均单价降低8.7%，全年仅此一项降本1280万元。针对大额检修工程，过去都是施工方自带辅材，今年我们将检修工程中的钢材、电缆、阀门等大宗辅材统一甲供，整合全年12次装置大修的辅材需求量集中采购，平均价格比施工方采购低11.3%，累计降本3700多万元。针对进口配件，今年我们加大了本土替代开发力度，过去我公司核心装置的17种关键控制阀门全部依赖进口，单台采购价格最高超过20万元，供货周期长达3个月，今年我们联合技术部、设备部开展本土供应商培育，先后对接了11家国内头部阀门企业，共同开展技术攻关，全年完成了12种阀门的国产化替代，替代后单台价格平均降低62%，供货周期缩短到15天以内，全年累计降本2100多万元，同时彻底解决了进口配件供货不稳定的问题。此外，我们优化了评标规则，过去部分项目采用最低价中标，导致出现低价低质产品，增加了后续维护成本，今年我们全面推行综合评标法，将产品质量、供应商售后服务、全生命周期成本纳入评标指标，价格权重调整为40%，质量和全生命周期成本权重占60%，今年全年采购的设备配件故障率同比降低18%，年维护成本减少近1500万元。今年公司落实双碳目标，要求采购环节加大绿色低碳物资采购比例，采办部建立了绿色供应商评价体系，把单位产品能耗、碳排放、环保认证作为供应商准入和评标的核心指标，优先采购获得碳足迹认证、环保达标产品，今年全年淘汰了3家单位产品能耗超标、环保不达标的供应商，全年绿色低碳物资采购占比从去年的88%提升到今年的96.3%，完成了年度目标。此外，我们落实国家对包装材料减塑的要求，把原来的塑料包装全部替换为可降解包装，虽然单价略有上升，但符合环保要求，也提升了公司产品的绿色形象，满足了下游客户对绿色产品的需求。第三，全流程强化合规管理，筑牢采办领域风险防线。今年公司落实上级巡视整改要求，把采办领域合规管理作为核心重点工作，采办部从制度、流程、监督三个层面重构了合规管理体系。首先，修订完善了12项采办管理制度，明确了不同金额、不同品类采办项目的审批权限、采购方式、流程要求，对规避公开招标、单一来源采购的情形做出了严格限定，所有非公开招标项目必须经公司采办委员会集体审议，全年没有发生违规变更采购方式的情况。其次，实现了采办全流程痕迹化管理，所有项目从需求提报、供应商报名、资格审查、开标评标、定标签约到到货验收、付款，全部在公司SRM采办系统上留痕，任何环节的修改都有记录可追溯，今年组织对近三年所有100万元以上项目进行了自查，全部符合合规要求，上级内部审计和巡视抽查中，未发现违规违纪问题。第三，强化供应商合规审查，建立了供应商准入前合规尽调制度，对所有新准入供应商，都要核查其股权结构、是否存在关联关系、是否有失信记录、是否有环保处罚记录，今年全年新准入供应商68家，经审查清退了7家存在合规问题的供应商，同时对存量供应商进行了全面排查，清退了12家不符合环保要求、存在失信记录的供应商，从源头规避了合规风险。此外，我们组织采办部全体员工开展了每月一次的合规警示教育，学习采购领域违纪违法案例，签订了廉洁从业承诺书，严格落实回避制度，员工直系亲属参与公司投标的必须主动回避，全年未发生廉洁问题。第四，保障重点专项采办任务，支撑二期扩能项目按期推进。今年公司120万吨/年二期聚酰胺扩能项目进入设备安装阶段，采办部承担了所有主要设备和大宗材料的采办任务，为了保障项目进度，我们提前三个月介入项目设计阶段，配合设计院进行设备选型优化，对18台套大型核心设备，我们从采购可行性、成本、供货周期三个方面提出了27项优化建议，比如将原设计进口的两台大型挤压机改为国内头部企业生产，不仅供货周期缩短了6个月，还直接节约采购成本1.2亿元。针对进口的核心仪表设备，我们提前办理了进口免税、清关等手续，安排专人跟进生产和物流进度，比原计划提前15天全部到货，没有耽误安装工期。全年完成二期项目采办合同额42.6亿元，较项目批复的采办预算节约投资2.87亿元，投资控制率达标，所有核心设备按期到货，保障了项目按计划推进，预计2027年一季度如期投产。第五，推进数字化采办转型，提升采办管理效率。今年我们完成了新一代SRM供应商关系管理系统的上线运行，实现了需求提报、询比价、招投标、合同管理、库存管理、付款全流程线上化，原来询价比价需要人工对接供应商，至少需要7天时间，现在线上发布询价，供应商线上报价，系统自动比价，2天就能完成，采办效率提升70%以上。系统还内置了价格大数据分析模块，自动跟踪各类物资的市场价格走势，当需求提报的价格高于市场均价10%以上时，系统自动预警，今年全年发出价格预警32次，累计规避不合理成本支出4200多万元。此外，我们实现了采办系统与生产系统、财务系统的对接，生产系统的原料消耗数据实时同步到采办系统，自动生成采购需求，财务系统自动对接付款，减少了人工录入的工作量，也避免了数据错误，采办部人均管理采办额度从去年的1.2亿元提升到今年的1.8亿元，人均效率提升50%。在总结成绩的同时，我们也清醒认识到当前采办管理工作中还存在三方面突出问题：一是部分小众关键原料和配件依然存在供应商单一风险，目前还有5种核心催化剂依赖进口，国内还没有成熟的替代产品，一旦国际供应链出现波动，就可能影响生产；二是数字化系统的功能还不够完善，大数据预测价格的准确率还只有75%左右，对部分小众品类的价格数据积累不足，难以提供准确的预警；三是部分基层采办人员的专业能力不足，对新材料、新设备的了解不够，在选型和谈判中难以把握主动权。针对这些问题，2027年采办部将重点推进四方面工作：一是继续推进关键品类本土化替代攻关，联合技术中心加大对进口催化剂的本土化开发力度，争取年内完成2种催化剂的替代试验，降低供应链风险；二是优化数字化采办系统，丰富价格数据库，提升价格预测准确率，进一步优化流程，提升采办效率；三是加强员工培训，组织开展技术、商务、合规全方面培训，提升团队专业能力；四是进一步挖潜降本空间，扩大集中采办范围，深化与核心供应商的战略合作，争取全年再降低采购成本2个百分点以上，保障公司生产和项目建设顺利推进。第二篇2026年采办部承担集团公司8.2GW蒙西风光大基地项目的全流程物资采办与供应链管理任务，全年完成各类设备、材料采办合同额216.3亿元，保障了5个批次共4.1GW项目按期并网，核心设备采购成本较年度控价目标降低2.18%，累计实现降本4.72亿元，采办项目合规率100%，工程设备质量合格率99.7%，圆满完成年度各项预定工作任务。全年各项核心指标完成情况：一是保供节点指标，全年累计到货核心设备1.2万套，大宗材料320万吨，按项目计划节点到货率99.2%，保障4.1GW项目按期并网，完成年度并网目标的102.5%；二是成本控制指标，年度控价目标为不超过批复概算，实际较概算降低2.18%，节约投资4.72亿元，超额完成降本1个百分点的考核目标；三是质量指标，核心设备抽检合格率99.7%，全年未发生因设备质量问题导致的并网延误，质量达标率100%；四是合规指标，全年公开招标项目246项，公开招标率93.5%，符合国家对国资投资项目公开招标要求，全年经国家能源局、集团审计部多次检查，零违规问题；五是政策落实指标，中小企业采购占比达到46.2%，超过国家要求的40%的目标，完成率115.5%。今年风光大基地项目建设面临多重挑战，一方面，N型TOPCon组件、大兆瓦风电整机等新一代技术产品产能释放不足，上半年核心设备供不应求，价格出现阶段性上涨，另一方面，蒙西部分偏远标段物流条件差，极端天气多，到货保障难度大，针对这些挑战，采办部统筹保供、降本、质量、合规四大核心目标，重点推进了六方面工作：第一，统筹全项目核心产能锁定，保障核心设备按期供应。今年集团8.2GW项目中，6GW为光伏项目，全部要求采用N型TOPCon组件，而2026年上半年头部企业N型组件产能订单已经排到三季度，供应紧张。针对这一情况，采办部提前一年启动核心设备招标工作，在2025年底就完成了全部N型组件的招标工作，与晶科、天合、隆基等5家头部组件企业签订了总容量6GW的框架协议，提前锁定了产能，比2026年年中招标的项目价格低0.08元/瓦，累计节约采购成本2.88亿元，同时锁定了分批次交货的节点，每个批次组件按项目开工计划提前10天到货，上半年开工的第一批1.5GW项目，组件全部按期到货，没有耽误安装进度。针对风电项目的大兆瓦整机，我们同样提前锁定产能，与金风、明阳等3家整机企业签订了2.2GW的供货合同，针对塔筒、叶片等大型部件，要求供应商在蒙西本地建立生产基地，减少长途运输成本，同时避免了长途运输遇到极端天气延误到货的风险，今年夏季蒙西部分路段因暴雨封路，本地生产的塔筒正常供货，没有影响项目进度。第二，推行区域集中采办，挖掘区域协同降本空间。本次风光大基地项目分布在蒙西三个盟市的4个区块，共12个标段，过去每个标段单独招标采办，不仅量小价高，还增加了物流成本。今年采办部打破标段界限，对同一区域的所有项目的电缆、塔筒、桩基、砂石等大宗物资进行整合，统一集中招标，仅35kV电缆一项，整合12个标段的总需求量1.28万公里，统一招标后，单价较分散招标降低了7.2%，累计节约成本9200万元。针对运输服务，整合所有设备材料的运输需求，统一招标物流服务商，拿到了更优惠的运输价格，同时统筹安排运输计划，避免了空车返程，整体运输成本降低了12%，累计节约运输成本1.18亿元。此外，我们建立了区域共享库存机制，在每个盟市建立一个共享中心仓库，所有项目的辅材、小件设备统一存放，项目需要直接调货，避免了每个项目单独建库存，减少了库存资金占用，全年减少库存资金占用3.2亿元，降低财务成本1300多万元，同时还能实现项目之间的余料调配，今年有3个项目剩余的电缆、钢材，调配给其他新建项目，累计盘活闲置余料价值2100多万元，避免了浪费。第三，构建全链条质量管控体系，从源头把控设备质量。风光电站项目运营周期长达25年，设备质量直接影响项目全生命周期收益，今年采办部改变了过去只重视到货抽检的模式，构建了“供应商准入+生产过程监造+到货抽检+到货后跟踪”的全链条质量管控体系。首先，提高供应商准入门槛，核心设备供应商要求必须有3年以上同类型产品供货经验，至少有1GW以上项目的运行业绩，没有重大质量事故记录，今年招标N型组件，清退了3家新进入行业、没有运行业绩的供应商，从源头规避了质量风险。其次，对所有核心设备实行第三方监造，委托中国电建水电设备质量检测中心对组件、逆变器、风电整机、变压器等核心设备进行驻厂监造，每批次产品都要按标准抽检，不合格的产品不允许出厂，今年全年监造过程中发现了12批次组件的封装合格率不达标，要求供应商全部返工，避免了不合格产品流入现场，今年上半年，有一个供应商的一批逆变器，绝缘性能不达标，监造过程中及时发现，返工后重新供货，没有影响项目质量。第三，到货后进行抽检，核心设备到货后，委托第三方检测机构抽样检测，今年全年抽检核心设备326批次，合格率99.7%，对不合格的2批次产品全部退换，没有流入施工现场。此外，我们建立了质量保证金制度，预留10%的质量保证金，并网运行1年没有质量问题再支付，督促供应商做好质量管控。第四，强化全流程合规管理，防范国资投资项目风险。风光大基地项目是国家重点工程，投资金额大，社会关注度高，合规要求严格，今年采办部从制度流程层面落实合规要求，所有项目严格按照《必须招标的工程项目规定》执行，达到招标规模的全部公开招标，公开招标率达到93.5%，对少数特殊项目采用非公开招标的，全部按要求上报集团审批，公示，没有违规操作。所有招标项目全部在公共资源交易中心进行，全程公开透明，接受监督，所有流程全部在电子招投标平台上留痕，可追溯，今年国家能源局组织专项检查，集团审计部进行内部审计，没有发现违规违纪问题。此外，我们严格落实关联交易回避制度，所有供应商都要进行关联关系审查，员工直系亲属控制的企业一律不准参与投标，今年全年清退了2家存在关联关系的供应商，所有采办人员都签订了廉洁从业承诺书，组织开展了每月一次的合规警示教育，全年未发生廉洁问题。我们还严格落实国家关于采购支持中小企业的政策，专门预留了30%的份额给中小企业，对中小企业投标人给予价格扣除优惠，今年全年中小企业中标金额占比达到46.2%，超过了国家要求的40%的目标，落实了国家政策要求。第五，优化供应链布局，提升供应链韧性。过去风光项目的大部分辅材都是从东部地区采购，长途运输不仅成本高，还容易受物流波动影响，今年采办部加大了本地供应商开发力度，针对砂石、水泥、混凝土、电缆附件、施工辅材等品类，重点开发蒙西本地的合格供应商，今年全年新开发本地供应商32家，本地供应商供货占比达到58%，不仅降低了运输成本，还缩短了供货周期，遇到紧急需求，24小时就能到货，今年下半年，有一个标段急需一批电缆附件，从本地供应商调货，当天就送到现场，没有耽误施工进度，如果从东部发货，至少需要一周，就会延误并网节点。针对极端天气影响物流的问题，我们提前制定了应急预案，与物流供应商、交通部门建立了联动机制，提前掌握天气变化，调整运输计划，在极端天气来临前提前备货，今年全年没有发生因物流延误导致的施工停工。第六，创新零散物资采办模式，提升小额采办效率。风光大基地项目有大量的小额零散物资，比如施工工具、劳保用品、消防器材、办公物资等，每个项目单独招标不仅效率低，成本还高，今年我们针对小额零散物资，采用框架协议采办模式，提前一年招标确定合格供应商和约定价格，项目需要直接在框架协议内提需求，不用再重新招标，采办周期从原来的15天缩短到2天，效率提升了85%，而且因为整合了所有项目的需求量，框架协议的价格比分散采购低9%，全年累计降本1200多万元，有效提升了小额采办的效率和效益。在总结成绩的同时，我们也认识到工作中还存在三方面不足：一是部分偏远标段的物流配套条件差，冬季大雪封路的时候，还是存在到货延迟的风险，应急预案还有待完善；二是部分中小本地供应商的产品质量不稳定，今年发现了3批次本地供应商的砂石骨料级配不达标，需要重新供货，耽误了几天工期，供应商质量管控体系还有待完善；三是采办团队对新一代光伏风电技术的了解还不够深入，在设备选型和技术谈判中，还需要依赖设计单位，自身专业能力还有待提升。针对这些问题，2027年我们将重点推进以下工作：一是进一步完善供应链布局，加大本地合格供应商培育力度，提升供应商质量，完善极端天气保供应急预案，在偏远标段提前建立前置仓库，提前储备常用物资，保障供应；二是进一步加强质量管控，完善供应商评价体系，对质量不合格的供应商及时清退，提升供应商整体质量；三是加强团队专业能力建设，组织开展新能源技术、采办合规、商务谈判培训，提升团队整体素质；四是继续挖潜降本，统筹剩下的4.1GW项目的采办工作，争取再降低采购成本1.5个百分点以上，保障剩余项目按期并网，圆满完成整个风光大基地项目的建设任务。第三篇2026年集团采办部聚焦“提质增效、合规管控、服务基层”三大核心任务，完成全集团集中采办统签合同额362.8亿元，较2025年扩大集中采办范围18个品类，累计为全集团降本15.7亿元，集中采办覆盖率提升至82%，合规管控覆盖率提升至98%，各项工作取得阶段性成效，圆满完成年度各项考核目标。全年核心指标完成情况：一是降本指标，年度目标为全集团降本10亿元，实际完成15.7亿元，完成率157%；二是集中采办覆盖率，年度目标为提升至75%，实际达到82%，超额完成目标；三是合规指标，全年集团各级采办项目经内部审计、外部巡视，问题发生率同比降低72%，合规率达到98%，完成年度合规目标；四是数字化覆盖率，全集团所有二级单位全部接入集团统一智慧采办平台，覆盖率100%，完成年度数字化转型目标；五是政策落实指标，全年中小企业采购占比达到48%，脱贫帮扶地区产品采购完成2160万元，完成年度目标的108%，全部达标。今年是集团深化采办体制改革三年行动的收官之年，采办部围绕改革目标，重点推进了六方面核心工作：第一，持续深化集中采办体系建设，扩大集中采办覆盖范围。过去集团下属12个二级板块、47家三级企业，采办管理分散，大部分物资都是各单位自行采购，量小价高，还存在合规风险，经过前两年的改革，我们已经完成了钢材、水泥、煤炭、设备、办公设备等大宗通用物资的集中采办，今年我们进一步扩大集中采办范围，把原来没有纳入的18个品类全部纳入总部集中采办，包括工程监理服务、造价咨询服务、车辆租赁、酒店差旅、办公耗材、物业服务、安防设备、员工体检服务等。针对每个品类，我们整合全集团年度总需求量，统一招标确定框架协议价格，比如员工体检服务，整合全集团近10万名员工的体检需求，统一招标，人均体检费用降低了16%，全年累计降本860万元；酒店差旅，我们与国内12家连锁酒店集团签订了集团框架协议，房价较市场均价降低20%到30%，全年全集团差旅住宿费用降低了1200多万元；工程监理服务，整合全年所有新建项目的监理需求，统一招标，监理费平均降低11%，全年累计降本1.8亿元。今年全年新增的18个品类，累计为全集团降本4.2亿元，加上原有品类的降本，全年累计实现降本15.7亿元，超额完成年度降本目标。针对部分个性化强、难以大规模整合的品类，我们推行了“框架协议+分散执行”的模式，总部统一招标确定供应商范围和价格区间，各下属单位在框架内选择，既保证了价格优势，又满足了个性化需求，提升了基层单位的满意度。第二，全面重构采办合规管理体系，落实巡视整改要求。今年上级巡视组对集团开展了常规巡视，指出了集团采办领域存在的公开招标比例不足、流程不规范、风险防控不到位等问题，采办部把巡视整改作为核心工作，全面推进合规体系重构。首先，修订完善了《集团采办管理办法》《招标采购管理细则》《非招标采购管理办法》等15项核心管理制度，明确了不同金额、不同品类采办项目的采购方式、审批权限、流程要求，严格限定了单一来源采购、邀请招标的适用情形，所有非公开招标项目必须经集团采办委员会集体审议，公示，彻底解决了过去随意变更采购方式的问题。其次，建立了分级分类合规审查机制，所有采办项目在定标前必须经过采办部合规审查，5000万元以上项目必须经过法务部、纪检监察部联合审查，从源头把控合规风险。第三，组织开展了全集团采办领域问题专项排查，对2020年以来所有100万元以上的采办项目进行全面排查，共排查出问题72项，全部制定了整改方案，目前已经完成整改68项，剩余4项正在整改，年底前全部完成，问题整改率达到94%。第四，建立了常态化监督检查机制，采办部每年对二级单位采办工作进行不少于一次的现场检查，及时发现问题督促整改，今年全年检查了23家二级单位，发现问题36项，全部督促整改到位。第五，强化采办团队廉洁建设，组织全集团专兼职采办人员开展了两次集中警示教育，学习采购领域违纪违法典型案例，所有采办人员都签订了廉洁从业承诺书，严格落实回避制度，建立了廉洁档案，全年未发生重大廉洁违纪问题。第三，建成集团统一智慧采办平台，实现采办全流程数字化转型。过去集团各二级单位都有自己的采办系统，数据不打通，信息不共享，难以管控，也难以实现大数据分析，今年我们完成了集团统一智慧采办平台的建设，所有二级单位、所有采办项目全部接入平台，实现了需求提报、供应商准入、招标、开标、评标、定标、合同签订、到货验收、付款、评价全流程线上化，所有环节全部留痕，可追溯，彻底解决了过去线下操作不透明、痕迹留存不全的问题。平台上线后，采办流程平均耗时从原来的15天缩短到7天，效率提升了53%，减少了人工工作量，降低了管理成本。平台还内置了价格大数据预警模块，整合了近五年全集团所有采办项目的价格数据，以及第三方市场价格数据，当某一个项目的报价高于历史均价或者市场均价10%以上时，系统自动预警，采办部及时核查，今年全年发出价格预警128次，累计规避不合理成本支出1.8亿元，有效控制了成本。此外，平台实现了与财务系统、ERP系统的对接，数据自动流转，不需要人工重复录入，减少了数据错误，提升了管理效率，今年年底已经实现了全集团采办数据的自动统计分析，不需要人工汇总报表，大大减轻了基层的工作负担。第四，构建健康的供应商生态体系，落实国家各项政策要求。今年我们建立了集团统一的供应商管理体系，所有供应商全部纳入平台统一管理，建立了从准入、评价到退出的全生命周期管理机制，每年对供应商进行一次综合评价，评价不合格的供应商清退出供应商库，今年全年完成了全集团1200多家存量供应商的评价，清退了38家质量不合格、存在合规问题的供应商，优化了供应商结构。我们与26家核心供应商签订了集团级战略合作伙伴协议，核心供应商为集团提供优先供货、优惠价格、优先售后，全年通过战略采购累计降本2.3亿元，同时提升了供应稳定性。我们严格落实国家采购支持中小企业发展的政策，专门制定了《集团采购支持中小企业实施办法》，明确预留30%以上的份额给中小企业，对中小企业给予价格扣除优惠，今年全年集团采办项目中，中小企业中标金额占比达到48%，超过了国家要求的40%的目标，落实了国家稳增长、稳就业的政策要求。我们严格落实集团定点帮扶的要求，优先采购帮扶地区的农产品，今年全年采购帮扶地区的粮油、特色农产品共计2160万元，超额完成了年度2000万元的采购任务，助力帮扶地区乡村振兴。此外，我们落实双碳目标要求，推行绿色采办，建立了绿色供应商评价体系，把碳排放、环保达标作为供应商评价的核心指标，优先采购绿色低碳产品，今年全年绿色产品采购占比提升到86%，淘汰了5家环保不达标的供应商，助力集团双碳目标实现。第五，强化对基层单位的服务支撑，提升基层满意度。过去集中采办推进过程中，部分基层单位反映集中采办流