管理会计模拟练习题(含答案)

管理会计模拟练习题(含答案)一、单项选择题1.某企业生产智能手表，2023年1-6月设备维护费与产量数据如下：1月（500台，12000元）、2月（600台，13500元）、3月（450台，11000元）、4月（700台，15000元）、5月（550台，12500元）、6月（650台，14000元）。采用高低点法分解混合成本，单位变动成本为（）。A.20元/台B.25元/台C.30元/台D.15元/台2.某公司生产儿童座椅，单价200元，单位变动成本120元，固定成本总额40万元。若目标利润为20万元，需实现销量（）。A.7500件B.6000件C.5000件D.8000件3.下列关于弹性预算的表述中，错误的是（）。A.以固定的业务量水平为基础编制B.适用于与业务量相关的成本费用预算C.可根据实际业务量调整预算数D.比固定预算更灵活4.某产品标准直接材料用量为5千克/件，标准价格8元/千克；本月实际生产1000件，耗用材料5200千克，实际采购价格8.5元/千克。直接材料用量差异为（）。A.超支1600元B.节约1600元C.超支2600元D.节约2600元5.投资中心考核指标中，能避免部门经理短期行为的是（）。A.投资报酬率B.剩余收益C.营业利润D.边际贡献二、多项选择题1.下列属于约束性固定成本的有（）。A.厂房租金B.管理人员工资C.新产品研发费D.设备折旧费2.本量利分析的基本假设包括（）。A.成本按性态划分且模型线性B.产销平衡C.产品品种结构不变D.单价、单位变动成本、固定成本保持不变3.滚动预算的优点有（）。A.保持预算连续性B.降低编制成本C.适应环境变化D.便于考核预算执行4.变动制造费用差异包括（）。A.耗费差异B.效率差异C.闲置能量差异D.产量差异5.责任中心按控制范围和责任划分，可分为（）。A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.收入中心三、计算分析题（一）成本性态分析某物流公司2023年1-6月运输业务量（千吨公里）与燃油费（万元）数据如下：1月：80，18；2月：90，20；3月：70，16；4月：100，22；5月：85，19；6月：95，21。要求：（1）用高低点法分解燃油费的固定成本和单位变动成本；（2）若7月预计运输业务量为110千吨公里，预测燃油费总额。（二）本量利分析某文具厂生产笔记本，单价15元，单位变动成本9元，固定成本总额36万元。2023年实际销量8万本，所得税税率25%。要求：（1）计算保本点销量及保本点销售额；（2）计算安全边际率并判断经营安全程度；（3）计算实际销售利润及税后净利润；（4）若目标税后净利润为18万元，需实现的销量。（三）弹性预算编制某企业制造费用按机器工时编制弹性预算，相关资料如下：变动制造费用：间接材料0.5元/工时，间接人工1.2元/工时，水电费0.3元/工时；固定制造费用：设备折旧3万元，管理人员工资2万元；正常生产能量为2万工时，预算范围为1.5-2.5万工时（间隔0.5万）。要求：编制该企业制造费用弹性预算表。（四）标准成本差异分析某企业生产A产品，标准成本卡如下：直接材料：3千克/件，标准价格5元/千克；直接人工：2小时/件，标准工资率10元/小时；变动制造费用：2小时/件，标准分配率3元/小时。本月实际生产A产品2000件，相关数据：直接材料：采购8000千克，实际价格4.8元/千克，生产耗用7500千克；直接人工：实际工时4200小时，实际工资总额44100元；变动制造费用：实际发生13020元。要求：计算直接材料、直接人工、变动制造费用的价格差异（或工资率差异、耗费差异）和用量差异（或效率差异）。（五）投资中心业绩评价某公司下设甲、乙两个投资中心，2023年相关数据如下：甲中心：营业利润60万元，平均营业资产400万元，公司最低投资报酬率12%；乙中心：营业利润90万元，平均营业资产600万元，公司最低投资报酬率12%。要求：（1）计算甲、乙中心的投资报酬率；（2）计算甲、乙中心的剩余收益；（3）若甲中心有一投资项目，需追加投资100万元，预计增加营业利润15万元，判断甲中心是否愿意接受该项目（以投资报酬率为考核指标）；（4）若公司以剩余收益为考核指标，判断甲中心是否愿意接受（3）中的项目。答案及解析一、单项选择题1.B解析：高点（700台，15000元），低点（450台，11000元）。单位变动成本=（15000-11000）/（700-450）=4000/250=25元/台。2.A解析：目标销量=（固定成本+目标利润）/（单价-单位变动成本）=（400000+200000）/（200-120）=600000/80=7500件。3.A解析：弹性预算以多个业务量水平为基础编制，固定预算以固定业务量为基础。4.A解析：用量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格=（5200-1000×5）×8=（5200-5000）×8=200×8=1600元（超支）。5.B解析：剩余收益考虑了最低投资报酬率，避免为提高投资报酬率而放弃可行项目的短期行为。二、多项选择题1.ABD解析：约束性固定成本是维持生产经营能力的成本，如厂房租金、设备折旧、管理人员工资；酌量性固定成本如研发费、广告费。2.ABCD解析：本量利分析假设包括成本性态模型线性、产销平衡、品种结构不变、单价与成本水平不变。3.AC解析：滚动预算的优点是保持连续性和及时性，缺点是编制工作量大。4.AB解析：变动制造费用差异包括耗费差异（价格差异）和效率差异（用量差异）；闲置能量差异和产量差异属于固定制造费用差异。5.ABC解析：责任中心主要分为成本中心、利润中心、投资中心，收入中心属于利润中心的细分。三、计算分析题（一）成本性态分析（1）高点（100千吨公里，22万元），低点（70千吨公里，16万元）。单位变动成本b=（22-16）/（100-70）=6/30=0.2万元/千吨公里固定成本a=22-100×0.2=2万元（或a=16-70×0.2=2万元）（2）7月燃油费=2+110×0.2=24万元（二）本量利分析（1）单位边际贡献=15-9=6元保本点销量=固定成本/单位边际贡献=360000/6=60000本保本点销售额=60000×15=90万元（2）安全边际量=80000-60000=20000本安全边际率=20000/80000=25%（20%-30%为较安全）（3）实际销售利润=（80000×6）-360000=480000-360000=120000元税后净利润=120000×（1-25%）=90000元（4）目标税前利润=180000/（1-25%）=240000元目标销量=（360000+240000）/6=600000/6=100000本（三）弹性预算表（单位：万元）机器工时（万）1.52.02.5变动制造费用：间接材料0.751.001.25间接人工1.802.403.00水电费0.450.600.75变动制造费用小计3.004.005.00固定制造费用：设备折旧3.003.003.00管理人员工资2.002.002.00固定制造费用小计5.005.005.00制造费用总额8.009.0010.00（四）标准成本差异分析1.直接材料：用量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格=（7500-2000×3）×5=（7500-6000）×5=1500×5=7500元（超支）价格差异=（实际价格-标准价格）×实际用量=（4.8-5）×7500=（-0.2）×7500=-1500元（节约）2.直接人工：效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率=（4200-2000×2）×10=（4200-4000）×10=200×10=2000元（超支）工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工时=（44100/4200-10）×4200=（10.5-10）×4200=0.5×4200=2100元（超支）3.变动制造费用：效率差异=（实际工时-标准工时）×标准分配率=（4200-4000）×3=200×3=600元（超支）耗费差异=（实际分配率-标准分配率）×实际工时=（13020/4200-3）×4200=（3.1-3）×4200=0.1×4200=420元（超支）（五）投资中心业绩评价（1）甲投资报酬率=60/400=15%；乙投资报酬率=90/600=15%（2）甲剩余收益=60