工资改革方案

水利电力勘测设计有限公司弱化基本工资方案

一、现行薪酬方案的弊端

随着经济社会的发展，有些企业人力资源管理的问题逐渐显

现出来，出现薪酬管理不到位，激励作用弱化等现象，使得员工流失

率高；薪酬形式单一，薪酬设计不合理，缺乏科学性、合理性；薪酬

体系缺乏激励性，导致员工积极性较低。

二、薪酬管理的优化对策

1、设计思路

建立以岗位为基础，以绩效为主导的薪酬分配体系，充分发挥薪

酬对广大员工激励、约束和导向作用，提高企业的整体效率以及市场

中的竞争力。

2、设计原则

（1）公平原则。企业的薪酬制度要让企业内部员工认可、能够

引进并留住优秀人才、让员工所得的薪酬和自己的付出成正比。

（2）激励原则。激励原则与公平原则相适应。要真正解决公司

内部公平问题，就要根据员工的能力和贡献适当拉开差距，让贡献大

者获得较高的薪酬，以充分调动他们的积极性。

（3）战略原则。战略原则要求一方面在薪酬设计过程中，要结

合企业的需求和发展阶段，把企业战略转化成对员工的期望和要求，

另一方面要把对员工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励，体现在

企业的薪酬设计中。

三、岗位设置及基本工资

公司的岗位分为两大类，即行政岗位和技术岗位。

（一）行政岗位

包含总经理、总工程师、财务总监、经理、副经理、办公室人员、

财务人员等。行政岗位的薪酬包含基础工资、岗位工资、技能工资、

绩效工资、出差补助、各类奖金，以上述前四项为主。

参考同类型公司工资结构组成，综合到公司实际情况，基本工

资调整到2400-6300元之间。行政级别及初定基本工资如下（详见附

表1）。

（二）技术岗位

包含高级工程师、工程师、助理工程师、技术员。行政岗位的薪

酬包含基础工资、岗位工资、技能工资、绩效工资、出差补助、各类

奖金，以上述前四项为主。

参考同类型公司工资结构组成，综合到公司实际情况，基本工资

调整到2400-7000元之间。技术岗位及初定基本工资详见附表2C

四、确定薪酬标准的方法

1、建立新的岗位薪酬体系。

从付出努力、责任范围、完成比重等因素角度，对公司内员工

进行统一评分，详见各类表格。工作计划列入哪部分在开会时定。

2、引入技能薪酬

对于专业技术岗位而言，同一职位的员工享受的基本薪酬待遇

可能差别较大，但这是激励员工不断提高自身能力的重要途径。奖金

不是简单的薪酬构成，而是激励员工进行价值创造的工具，因此，应

建立完整的绩效考核体系。一般将个人工作任务的完成情况、岗位职

责的履行情况和工作表现进行综合评分，根据考核结果核算实发绩效

薪酬。绩效薪酬拉开了同岗位不同表现的员工的薪酬差距，能起到激

励的作用。

五、鼓励开展新项目

（一）新项目的定义

1、满足本行业、本省、本公司未做过三个条件之一；

2、上述项目本公司做过二个后即不再视为新项目。

（二）开展新项目的鼓励措施

1、从项目提成中体现

项目提成费在项目管理办法基础上上调20%（初定）；

项目经理费用项目管理办法基础上上调20M50%（初定）；

2、适当增加专家咨询次数

附表：

附表1.行政人员月工资构成标准

附表2.技术人员月工资构成标准

附表3.行政人员月度绩效考评表

附表4.水工人员月度绩效考评表

附表5.试用期员工考核表

附表1行政人员月工资构成标准

工资构成

职系级别职等月工资总额各类补（津）项目提成

基础工资岗位工资技能工资绩效工资工龄工资全勤奖

贴

1700020002500

部门经理26300150017002100

3580015001800

1530015001800

部门副经理25000100011001600

3470013001400

1440013001400

室主任2420070012001300

10年封顶，另计，详见项

行政人3400011001200详见公司管详见公司管

1000详见公司管目提成管理

员系列1380011001200理办法。理办法。

理办法。办法

室副主任2360050010001100

334009001000

132009001000

23000800900

32800700800

行政文员员300

42600600700

52400500600

62200400500

注：亏业缓别和仃政级别可套用，怛小累加

附表2技术人员月工资构成标准

工资构成

职系级别职等月工资总额各类补（津）项目提成

基础工资岗位工资技能工资绩效工资工龄工资全勤奖

贴

教授级高r1700020002500

（注册工程26300150017002100

师）3580015001800

1530015001800

副教授级高

25000100011001600

工

3■150013001400

1440013001400

工程师2420070012001300

10年封顶，另计，详见项

专业技3400011001200详见公司管详见公司管

1000详见公司管目提成管理

术系列1380011001200理办法。理办法。

理办法。办法

助理工程师2360050010001100

334009001000

132009001000

23000800900

32800700800

技术员300

42600600700

52400500600

62200400500

注：专业级别和行政级别可我用，但小累加

附表3行政人员月度绩效考评表

考评人姓名:部门：综合管理部月份:授权考评权重:

月度考勤情况（部

旷工（）迟到（）早退（）病假（）事©（）工假（）

门经理填）

、^名

项目

完成岗位工

50%

作情况

完成特殊任

15%

务

工作分解及

工

协调管理能10%

作

力

表

现部门建设及

10%

人员培训

遵守公司规

5%

章制度情况

工作质量10%

合计100%

月度评语:

考评人签字:

附表4水工人员月度绩效考评表

考评人姓名：部门：规划设计部月份:

月度考勤情况（部门经理填）旷工（）迟到（）早退（）病假（）事假（）工假（•

项目

权瓯

完成岗位工作情况35%

完成特殊任务情况5%

工工作分解及协洲管理10%

作

表

部门建设及人员培训10%

现

遵守公司规章制度情

5%

况

工作质量35%

合计100%

月度评语:

考评人莅字:

附表5试用期员工考核表

出勤状况病假事假迟到早退处罚奖励

（天、次）

\考核

内容、要点优良合格

考核项百、\

能够坦诚布公、实偶有撒谎现象和不守信时有不实语言，不能获得

事求是、诚实地待誉，基本上能够以诚待同事与上级信赖，虚假汇

诚实10%人处事人报，掩盖工作失误

□100Q90□80Q70口60□50010030

可以放心交付工具有责任心，可以交付责任心不强，须常督促，

作，能够彻底完成工作，包须督导方可完尚不能完成任务。

目标和任务，工作成。

责任心10%认真负责，问题意

品德项30%

识较强

□100口90□80口70口60□40匚30口20

严格遵守公司管理遵守公司规章制度，偶随意破环公司制度，不服

制度及掌握公司的有违规喟况；理解公司从公司决定

职业道德工作尺度、原则，的决定

10%坚决服从公司决定

□100口90□80070口60□40E30口20

能够运用专业知识能够运用专业知识解决专业知识明显不足，影响

及时、有效的解决问题，完成工作任务。工作进展

业务能力各类问题，圆满完

30%成各项工作任务。

□100口90□80口70D60□40匚30口20

能够主动积极了解能够主动参于工作，亲主动意识不够，有衙门作

工作需求并参于工和力一股，偶尔有不耐风，亲和力不足，常有不

工作态度作，不暴躁,工作烦现象耐烦现象，工作经常出现

10%差错率较少差错

□100口90□80070D60