中建展示馆项目工期履约经验交流汇报（2022年）

工期履约经验交流汇报汇报人：殷腾腾中国建筑第八工程局有限公司总承包公司2022年08月17日资源配置管理施工组织管理安全及疫情防控技术质量管理总结中国建筑第八工程局有限公司总承包公司²项目为长三角生态绿色一体化发展示范区嘉善展示馆，位于浙江省嘉善县西塘镇。建筑占地面积为20005m²,总建筑面积12821.79m²,地上两层。实际开工时间2022.01.31,竣备时间2022.06.30,扣除援建方舱、受疫情影响等暂停天数，实际有效施工时间为137天。项目背景项目背景 嘉善全域文化旅游发展有限公司华润(深圳)有限公司上海新空间工程设计管理有限公司上海同济工程项目管理咨询有限公司嘉兴市嘉设岩土工程勘察研究所有限公司中国建筑第八工程局有限公司中国核工业芜湖基础工程有限公司(桩基参建)上海德仪建筑装饰工程有限公司(土建参建)苏州昆仑绿建木结构科技股份有限公司(木结构参建)中建八局总承包公司安装分公司(机电安装参建)上海通正铝结构建设科技有限公司(幕墙参建)南京征途建设发展有限公司(装饰参建)浙江永联建设工程股份有限公司(景观参建)苏州水木清华设计营造有限公司(展陈参建)监督管理资源协调开发出资公司领导层公司领导层蕾装饰事业部保障层装饰事业部保障层疆总包管理层(9人)项目总指挥项目总指挥安监部：安全总监1人，安全主管2人，电工2人；公共走道大会议室 策划指导：策划前置，研讨合理施工组织方案指导现场施工，公司、业主层面整体施工策划组织汇报5次；专项施工组织策划汇报7次；“木结构施工组织设计汇报”◎嘉兴市·示范区嘉善片区商业配套项目策划指导：策划前置，研讨合理施工组织方案指导现场施工，公司、业主层面整体施工策划组织汇报5次；专项施工组织策划汇报7次；策划会议时间参会人员备注延佩总第一次带队在城投总部的策划汇报延佩总、朱磊、易嗣辰、殷腾腾采购部组织的一次策划汇报，曹董参与了，任命陈新喜总为公司层总指挥曹浩总、公司各部门、朱磊、易嗣辰、殷腾腾延佩总组织公司各部门参加的一次策划汇报延佩总、公司各部门、江苏分公司各部门、项目主要管理人员第一张照片延佩总第二次带队在城投总部的策划汇报朱磊、易嗣辰、殷腾腾及项目主要管理人员第三张照片陈新喜总带队到项目进行的策划汇报陈新喜总、公司各部门、江苏分公司各部门、项目主要管理人员第二张照片策划指导：策划前置，研讨合理施工组织方案指导现场施工，公司、业主层面整体施工策划组织汇报5次；专项施工组织策划汇报7次；策划会议时间参会人员备注土建施工组织策划殷腾腾、项目主要管理人员、上海仪德(一二结构)、芜湖桩基(桩基单位)木结构施工组织策划殷腾腾、项目主要管理人员、昆仑绿建(木结构单位)幕墙施工组织策划殷腾腾、项目主要管理人员、上海通正(木结构单位)第五张照片木结构施工策划殷腾腾、项目主要管理人员、昆仑绿建(木结构单位)木结构施工策划殷腾腾、项目主要管理人员、昆仑绿建(木结构单位)第四张照片装饰施工策划殷腾腾、项目主要管理人员、南京征途(装饰单位)、水木清华(展陈单位)景观施工策划殷腾腾、项目主要管理人员、浙江永联(景观单位)第六张照片策划指导：策划前置，研讨合理施工组织方案指导现场施工，公司、业主层面整体施工策划组织汇报5次；专项设计管理目标：2022.02.20完成出图；2022.03.10完成图纸深化；采购管理目标：2022.02.20前完成土建分包的确定；2022.02.15前完成专业分包的确定；质量管理目标：确保南湖杯，争创钱江杯；安全管理目标：确保嘉兴市标化工地，争创浙江省标化工地；以陈新喜总为总指挥，构建公司领导层(公司各部门领导指导)、分公司保障层(江苏分公司书记张海军作为本项目直属分管领导)、总包管理层(江苏分公司副经理易嗣辰驻场指挥，项目主要管理人员参与的9人管理层)、项目实施层(28人管理层)的管理架构；限额设计、设计出图计划、施工图评审、材料封样、设计变更等管理制度在内的设计管理手册；材料性能对比考察计划、供应商考察等措施落实采购目标；组织；春节加班专项策划；明确项目每周二、四、六日例会、每周五周例会等在内的推进制度；项目管理人员及专业单位管理人员休假需告知项目经理审批、批准；每周考核、每月兑现的劳动竞赛、工匠之星激励措施；土方阶段：2、提前推动业主协调较近的场外堆土场，其中部分内倒留置；1、实现2.5开始大土方作业，2.13完成大面土方，仅留小挖2、期间连续阴雨，使用道渣换填、铺设钢板的方式，根据土方工作需求，保证土方运输“生命线”,并额外配备3台推土土方开挖阶段具体赶工措施：期间穿插南侧新建堤岸基础桩施工；优先施工主楼部分底板；贞贞3、劳务班组及材料走公司应急流程提前沟通进场，土方临时堆场4土方临时堆场基础施工阶段平面布置图基础施工阶段具体赶工措施：中国建筑第八工程局有限公司中国建筑第八工程局有限公司发货时间楷独员层层星超电话直运输；土方临时堆场主体施工阶段平面布置图主体施工阶段具体赶工措施：大2、小型构件采用3台塔吊进行运输及辅助吊装构件辅助采用汽车吊进行吊装；大3、为降低疫情影响，木构件及幕墙的立柱、玻璃等材料后端土方临时堆场港桥钢木结构施工阶段平面布置图2、4月6日至4月13日，受嘉善县政府委托，调动项目大半人员力量，完成嘉善县方舱建设工作。钢木结构施工阶段平面布置图钢木结构施工阶段具体赶工措施：工，计划在4月中旬实现结构闭水，提供精装工作面；工周期长的材料，提前下单，保证“用即有”;2、过程中上海及嘉善本地疫情，人员材料进场受阻，积极沟通政府相关部门，开辟绿色通道，尽力保障施工现场；对于处于封控3、目前已于630完成竣工备案，转入后房的搭设，满足项目办公及主体结构施工阶段约600人2、于2月27日完成后续增加的工人生活区板房建设。3.1采购管理体系3.2采购管理流程方案方案主要材料性能对比分析库，型方案3.3采购管理方向3.4采购策划思路采购设计联动完善设计方案创新采购模式，整合采购资源，打破以包代管采购资源整合3.5采购策划管理体会3.6供应商考察3.7后端材料厂家蹲点3.8疫情下的资源组织疫情下的资源组织55443.9商务管理-概算控制 取。3.9商务管理-概算控制3.9商务管理-采购策划施工难经我方分析，指定品牌施工需要专业人员指导，因疫情不可控及厂家订单数量多，无法及时提供现场指导，施工难度大。工期长按照工期计划，灯具施工截止时间为5月中旬。如选用指定品牌，采购时间严重超期。3.9商务管理-采购策划合理选择灯具品牌，保证限额指标的前提下创造更高的效益合理选择灯具品牌，保证限额指标的前提下创造更高的效益增加效果保证效果保证通过厂家考察，样板实施，实际效果均达到原设计水平国内定制生产，避免了因疫情原因影响进度，时间不可控等风险因素。国内定制生产，避免了因疫情原因影响进度，时间不可控等风险因素。3.9商务管理-采购策划3、施工难度大，厂家订单数量多，无法及时提供现场指导，施工难4、国内供应商多，选择比价空间大3.9商务管理-采购策划经过与设计、业主、住建局多轮沟通。最终确认以国内品牌VF,代替原合同要求的3种国外品牌。实现经济效益300余万元。3.9商务管理-采购策划3.9商务管理-采购策划3.9商务管理-采购策划最终确认以铝镁锰屋面替代钛锌板屋面。原设计方案钢龙骨+钛锌板屋面成本价1500元/m2,变更为铝镁锰屋面成本价约600元/m2。并获得重新批价机会。3.9商务管理-增项及抢工补偿善委办发〔2021〕53号善委办发〔2021〕53号嘉善全域文化旅游发展有限公司：三周年嘉善片区20个重大项目计划》的通知贵公司建设的示范区嘉善片区商业配套项目是嘉善县重点工程，是示范区建设20个重大项目中最早开工、最早亮相的项目。项目建成后将作为示范区三周年现场会主会场，并承担对外展示示范区三周年建设成果。着重展示长三角一体化示范区在制度创新、生态修复、产业发展、跨域治理等方面取得的重要成果。集中展示嘉善片区在重大规划、重大项目、重大平台、重大政策，重大改革等方面的建设成果，以及嘉善片区在数字化推动一体化方面的应用场景成效，意义重大。鉴于此，为切合生态绿色发展，响应“碳达峰、碳中和”双碳战略，建议本项目按绿色建筑三星标准设计、施工，并力争取得绿建三星认证；为高质量建设示范区重点项目，形成示范效应，建议本项目按确保“南湖杯”,争创“钱江杯”,并力争获取更高奖项实施。部门和直属各单位：《长三角生态绿色一体化发展示范区三周年嘉善片区20个重大项目计划》已经县委、县政府同意，现印发给你们，请认真组织实施中共嘉善县委办公室嘉善县人民政府办公室。2021年12月2日DIVICORP4.1整体施工部署2022.01.312022.02.052021.02.072022.02.172022.04.302022.04.204.2施工进度计划管控二(EPC)工程2022年度劳动竞赛责任书动4.4生产例会及专项推进会 DIVICORP5.1安全活动及教育计划日期开始时间12日巡查安全部全体、分包安全管理人员3日巡查安全部全体、分包安全管理人员日期开始时间生产部、安监部、技术部分包负责人及安全员日例会安监部、生产部、分包负责人及安全员周四日例会安监部、生产部、分包负责人及安全员生产部、安监部、技术部、分包负责人及安全员班组长培训日例会安监部、生产部、分包负责人及安全员月安全活动计划日期每月第一周月度管理人员安全教育总工及安全总监(授课),全体管理人员接受教育月度工人安全教育项目经理(发言)、生产经理及安全总监(授课)、土建工程师、安全工程师、全体作业人员15号16号电工电焊工19号塔吊司机、指挥19号临时用电专项检查员项目经理(发言)、生产经理及安全总监(授课)、土建工程师、安全工程师、全体作业人员相关人员负责人及安全员5.1安全活动及教育计划5.2特色安全教育门5.3疫情防控2.2.中1DIVICORP6.1重难点专项管理准定位；6.2质量目标管理目标分解申报时间过程验收颁奖时间竣备条件要求备注泗洲杯2022年12月无2023年1月2022年6月30日前竣工嘉兴市优质结构2022年4月2022年5月复查2022年6月均仅能参评一次南湖杯2023年1月2023年3月复查2023年5月2022年6月30日前竣工均仅能参评一次标化工地(省)2022年5月2022年5月2022年6月30日前竣工钱江杯2023年4月过程随机抽查2023年7月2022年6月30日前竣工均仅能参评一次6.3验收、创优专项检验项目位检验项目位回报告1土全盐含量、有机/取2污取3凝结时安定性94料弯曲性能、重量HPB中300、HRB400曲10、曲10、营12、也146已取报告送样时间已送秋2板3已送是3板1已送是4陈水1已送是51已送是61已送是71已送是8管1已送是6.4样板引路月月授临西侧き入日不接触利好投资机会接造好网施工脑如到把键1防水样板23456789浙江益泰管业有限公司mm设计管理ORP7.1项目设计管理组织架构计院，联合驻场办公，公司EPC管理中心杨正勇结构结构(含软装)7.2图纸管理书人王3MET3渐加够姐脚话四走加监e9银栅超2四银新上加o组当四Do继m边0继嘲2超题70u银随m物四指超随购继拍02物超料02四缝%?退2%坊妈插饭m9握康图%助%%0姬12%%辽江随%%9V让旗%%D7柜%S%?X眼肠街8级协调会，会议纪要如下：7.3封样管理E年e共加mum肛lE#2m加8-mam三-mmcmam加5mmm27.4设计优化1、原堤岸设计底标高为-4.3,开挖深、体积大、工期长，严重影响了主体施工。经与设计、业主方多次磋商，修改为最低处标高-1.38。2、装饰灯具、洁具