软考高级历年考试真题完整汇编题库

软考高级历年考试真题完整汇编题库一、单项选择题（每题1分，共75分）1.项目管理过程组中，不属于项目管理过程组的是（）。A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.采购过程组答案D2.项目集管理与项目管理的区别在于，项目集管理需要（）。A.关注单个项目的交付成果B.协调多个相关联项目以获得整体效益C.仅管理项目的进度和成本D.只负责项目的日常运营答案B3.项目章程不包括（）。A.项目目的B.可测量的项目目标C.详细的项目进度计划D.项目发起人的批准权限答案C4.在项目生命周期中，风险与不确定性最大的是（）。A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段答案A5.项目管理办公室（PMO）的主要职能不包括（）。A.提供项目管理方法论的指导和培训B.直接管理项目并承担项目成败责任C.对项目进行监控和管理D.协调项目资源分配答案B6.组织过程资产与事业环境因素相比，其中属于组织过程资产的是（）。A.政府或行业标准B.项目管理信息系统C.公司的项目管理制度与流程D.市场条件答案C7.一个项目的成本绩效指数CPI=0.8，说明项目（）。A.成本超支B.成本节约C.进度提前D.进度滞后答案A8.关键路径法（CPM）的作用是（）。A.确定项目最早完成时间B.计算项目总成本C.识别项目风险D.分配项目资源答案A9.在项目范围确认过程中，主要参与者通常是（）。A.项目经理B.项目团队成员C.项目发起人及客户D.职能经理答案C10.项目范围说明书不包括（）。A.项目的主要交付成果B.项目的验收标准C.项目的详细WBSD.项目的约束条件答案C11.工作分解结构（WBS）最底层的工作单元称为（）。A.控制账户B.工作包C.规划包D.里程碑答案B12.用于明确项目质量标准和实现方法的是（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量审计答案A13.六西格玛管理中的DMAIC流程，包括定义、测量、分析、改进和（）。A.控制B.验证C.设计D.优化答案A14.以下哪种风险应对策略属于负面风险的应对策略？（）A.开拓B.提高C.分享D.规避答案D15.在风险管理中，用于定性风险分析的工具是（）。A.决策树分析B.概率和影响矩阵C.蒙特卡洛模拟D.敏感性分析答案B16.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）。A.生理需求B.安全需求C.尊重需求D.自我实现需求答案D17.沟通模型中的要素不包括（）。A.信息发送者B.信息接收者C.沟通渠道D.干扰噪声答案C18.项目干系人管理的主要目标不包括（）。A.识别所有干系人B.分析干系人对项目的影响C.确保所有干系人满意D.制定沟通策略以获取支持答案C19.合同书中的“不可抗力”条款属于（）。A.合同通用条款B.合同专用条款C.合同附件D.合同技术条款答案A20.在合同管理中，当变更超过合同范围时，应该（）。A.直接实施变更B.按照合同变更控制程序处理C.由项目经理决定是否实施D.通知项目发起人后实施答案B21.配置管理中的基线是（）。A.一组经过正式评审和批准的配置项B.项目组织划分的基础C.团队绩效评价的标准D.项目成本控制的目标答案A22.软件配置管理的活动不包括（）。A.配置项标识B.配置控制C.配置状态报告D.软件需求评审答案D23.变更控制委员会（CCB）的职责是（）。A.制定项目计划B.评估变更影响并做出审批C.执行变更实施D.编写变更申请答案B24.信息系统项目中，技术评审的目的主要是（）。A.评价技术人员的绩效B.发现技术设计中的缺陷C.估算项目成本D.确定项目工期答案B25.项目后评价的主要内容包括（）。A.项目目标、项目过程、项目效果B.项目团队、项目工具、项目方法C.项目计划、项目执行、项目收尾D.项目范围、项目进度、项目成本答案A26.信息系统生命周期中，系统规划阶段的主要任务不包括（）。A.提出系统建设的目标B.进行可行性分析C.编制系统设计说明书D.制定项目实施计划答案C27.常用的信息系统的集成方法不包括（）。A.点对点集成B.总线集成C.基于中间件的集成D.人工转发集成答案D28.云计算的服务模式中，为用户提供软件开发平台的是（）。A.IaaSB.PaaSC.SaaSD.DaaS答案B29.大数据分析中，用于发现数据之间关联规则的技术是（）。A.聚类分析B.关联分析C.分类预测D.回归分析答案B30.物联网的体系结构中，负责信息采集和信号处理的是（）。A.感知层B.网络层C.应用层D.传输层答案A31.信息安全等级保护中，发生严重安全事故后会对社会秩序和公共利益造成严重损害，但不损害国家安全等，该系统安全等级是（）。A.第一级B.第二级C.第三级D.第四级答案C32.以下不属于网络安全主要威胁的是（）。A.病毒B.木马C.硬件故障D.恶意软件答案C33.数据库系统的三级模式中，描述数据的全局逻辑结构的是（）。A.内模式B.概念模式C.外模式D.物理模式答案B34.在UML图中，用于描述系统随时间变化的行为的是（）。A.类图B.时序图C.部署图D.组件图答案B35.软件测试中的白盒测试主要用于（）。A.检查程序内部逻辑B.检查功能是否符合需求C.检查用户界面友好性D.检查系统性能答案A36.下列选项中，不属于系统集成项目管理工程师的职业道德规范的是（）。A.诚实守信B.保守机密C.尊重知识产权D.追求个人利益最大化答案D37.根据《中华人民共和国招标投标法》，下列必须进行招标的项目是（）。A.涉及国家安全的项目B.大型基础设施项目C.利用扶贫资金实行以工代赈的项目D.使用世界银行贷款的项目答案B38.政府采购中，竞争性谈判的适用条件不包括（）。A.招标后没有供应商投标或没有合格标的B.技术复杂或性质特殊，不能确定详细规格C.采用招标所需时间不能满足用户紧急需求D.采购金额较小，采用公开招标不经济答案D39.《中华人民共和国著作权法》规定，软件著作权的保护期限为（）。A.25年B.50年C.作者终生及死后50年D.10年答案C40.根据《计算机软件保护条例》，下列行为属于合理使用的是（）。A.为了学习和研究软件内含的设计思想而使用该软件B.未经许可复制软件用于商业销售C.在网络上传播破解版软件D.修改软件后作为自己的软件发布答案A41.ITIL(IT基础设施库)中的服务支持流程不包括（）。A.事件管理B.问题管理C.能力管理D.变更管理答案C42.以下哪个不是CMMI的过程域（）。A.需求管理B.项目规划C.配置管理D.源代码管理答案D43.软件能力成熟度模型CMMI中，初始级的特征是（）。A.过程有定义B.过程已制度化C.过程能预测D.过程往往是无序的，甚至混乱答案D44.在面向对象的软件开发中，封装的作用是（）。A.将数据和方法绑定在一起并隐藏内部实现B.将对象进行排序C.将多个类进行组合D.加速系统运行答案A45.Web服务技术中，用于描述服务接口和绑定信息的标准是（）。A.SOAPB.WSDLC.UDDID.XML答案B46.关系数据库的规范化理论中，满足2NF必须满足（）。A.实体完整性B.每个非主属性完全依赖于主键C.没有传递函数依赖D.每个非主属性既不部分依赖也不传递依赖于主键答案B47.数据仓库中，用于支持决策分析的具有以下特征（）。A.面向主题、集成、非易失且随时间变化B.面向应用、数据集中、保存历史C.面向操作、实时更新、高并发D.面向事务、分布式、易变性答案A48.网络安全中，防火墙的主要功能是（）。A.防止数据丢失B.过滤进出网络的数据包C.加密所有通信数据D.提供身份认证答案B49.数字签名技术主要解决（）。A.保密性问题B.数据完整性问题和不可抵赖性问题C.数据压缩问题D.传输速度问题答案B50.系统集成项目实施过程中的进度控制中，比较实际进度与计划进度常用的方法不包括（）。A.甘特图比较法B.S型曲线比较法C.香焦曲线比较法D.帕累托图比较法答案D51.项目成本估算中，自下而上估算法的优点是（）。A.简单快速，成本低B.实际消耗较少的时间C.由专家对新项目与历史项目的比较D.估算结果准确，但耗时较长答案D52.挣值管理中的完工尚需估算ETC等于（）。A.BAC/CPIB.(BAC-EV)/CPIC.(BAC-EV)/SPID.EV/AC答案B53.以下哪个属于项目质量管理中质量保证的内容？（）A.检查可交付成果是否符合要求B.对质量管理活动进行审计C.记录质量问题并分析原因D.对缺陷进行修复答案B54.风险应对措施中，接受策略包括（）。A.主动接受，制定应急储备B.改变项目计划以消除风险C.降低发生概率或影响D.将风险后果转移到第三方答案A55.项目中，干系人的权力和不稳定性都较高的利益关系，应采取的沟通策略是（）。A.随时告知，密切管理B.重点管理C.令其满意D.只监督答案B56.项目沟通计划中，确定沟通渠道数量的公式为（）。A.n(n-1)/2B.n(n+1)/2C.n(n-1)D.n²答案A57.合同索赔管理中，承包人向发包人索赔的程序首先应（）。A.提交索赔申请报告B.经工程师答复C.发出索赔意向通知D.谈判解决答案C58.下列不属于项目绩效域的是（）。A.干系人绩效域B.团队绩效域C.开发方法绩效域D.市场绩效域答案D59.敏捷开发方法中，迭代开发的周期通常（）。A.以月为单位，数月一次B.以年为单位C.以周或天为单位，最长不超过数周D.没有固定时间答案C60.在信息系统项目中，项目建议书的核心内容不包括（）。A.项目建设的必要性B.项目的市场前景C.项目建设的可行性D.项目计划投资规模答案B61.信息化的基本概念中，信息资源的开发和利用是信息化的（）。A.基础B.核心C.手段D.目的答案B62.电子政务建设中，面向公众服务的主要模式是（）。A.G2GB.G2BC.G2CD.B2B答案C63.数据安全法规定，国家建立数据分类分级保护制度，根据数据的重要程度分为（）。A.一般数据、重要数据、核心数据B.机密数据、秘密数据、公开数据C.敏感数据、内部数据、公开数据D.商业数据、个人数据、公共数据答案A64.项目可行性研究中，从经济效益角度分析项目是否值得投资的是（）。A.技术可行性B.经济可行性C.社会可行性D.环境可行性答案B65.系统集成项目验收时，应依据的标准文件不包括（）。A.项目合同B.需求规格说明书C.项目章程D.验收测试计划答案C66.信息安全风险评估中，风险值等于（）。A.资产价值×威胁频率×脆弱性严重程度B.资产价值+威胁频率+脆弱性程度C.资产价值÷威胁频率D.威胁频率×脆弱性程度÷资产价值答案A67.以下关于网络存储技术的描述，正确的是（）。A.DAS可以通过交换机共享存储B.NAS提供文件级的数据访问C.SAN通常基于IP网络D.FC-SAN不适合数据库存储答案B68.中间件的主要作用不包括（）。A.屏蔽底层操作系统的复杂性B.使应用开发更高效C.保证数据库并发一致性D.促进分布式应用之间的通信答案C69.下列描述中，符合GB/T8567-2006《计算机软件文档编制规范》的是（）。A.软件文档可以随意省略B.文档应该随软件交付一并提交C.文档只有开发阶段需要D.文档由客户负责编写答案B70.在UML中，用例图主要用于描述（）。A.系统的静态结构B.系统的动态行为C.参与者与用例之间的交互关系D.系统的物理部署答案C71.某项目计划工期为100天，实际已进行60天，项目的成本绩效指数CPI为1.2，则下列说法正确的是（）。A.项目成本超支B.项目进度提前C.项目成本节约D.项目进度滞后答案C72.WhichofthefollowingisNOTapartofthePMBOKGuideknowledgeareas?A.ProjectRiskManagementB.ProjectProcurementManagementC.ProjectBankingManagementD.ProjectCommunicationManagement答案C73.Thepurposeofprojectplanningisto______.A.establishabaselineforprojectexecutionB.completetheprojectasquicklyaspossibleC.reduceprojectcostD.satisfyallstakeholders答案A74.Inearnedvaluemanagement,ifEV=1000,PV=1200,AC=1100,theschedulevarianceSVis______.A.-100B.-200C.100D.200答案B75.Whichqualitymanagementprocessinvolvesauditingqualityrequirementsandresultstoensurethatappropriatequalitystandardsareused?A.QualityPlanningB.QualityAssuranceC.QualityControlD.QualityImprovement答案B二、案例分析题（每题25分，共75分）1.阅读以下项目情况，回答问题（25分）某软件开发项目工期为6个月，预算是240万元。项目进行到第3个月结束时，项目经理进行了挣值分析，实际成本AC为150万元，已完成工作的预算成本EV为120万元，计划工作的预算成本PV为140万元。问题：(1)计算成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI，并说明项目的成本与进度状况。（10分）(2)预测项目的完工估算EAC（按典型偏差计算）和完工尚需估算ETC。（10分）(3)结合项目情况，提出你建议采取的应对措施。（5分）答案：(1)CPI=EV/AC=120/150=0.8，SPI=EV/PV=120/140≈0.857。由于CPI和SPI均小于1，说明项目目前成本超支、进度滞后。(2)典型偏差：EAC=BAC/CPI=240/0.8=300万元，ETC=EAC-AC=300-150=150万元。(3)建议：对成本超支和进度滞后原因进行分析；采用快速跟进或赶工等手段加快进度，同时加强成本控制，如优化资源配置、减少非必要开支，必要时申请增加预算或调整项目范围。解析：本题考察挣值管理的基本计算与预测。注意CPI、SPI的含义，以及典型偏差情况下EAC的计算公式。2.阅读以下项目情况，回答问题（25分）某信息系统集成项目在测试阶段发现大量缺陷，其中一部分缺陷是由于需求变更未及时更新文档导致开发误解引起的。项目经理决定加强配置管理，重新建立基线，并规范变更审批流程。问题：(1)简要说明配置管理在项目中的作用。（8分）(2)结合案例，阐述变更控制的流程。（12分）(3)除了配置管理，你认为还应从哪些方面防止类似问题？（5分）答案：(1)配置管理的作用：建立和维护项目交付物的一致性；通过标识、控制、审计等确保产品完整性；支持变更管理，使变更受控，避免混乱。(2)变更控制流程：①提出变更申请；②项目经理评估变更影响；③提交变更控制委员会CCB审批；④若批准，更新相关计划、文档、配置项，重新建立基线；⑤实施变更并跟踪验证；⑥记录变更结果并通知相关干系人。(3)还应加强需求管理，与客户明确需求变更的确认机制；完善文档模板与编写规范；加强团队沟通培训，提高全员配置管理意识；严格执行阶段评审与质量审计。解析：本题考察配置管理与变更控制。答题时需结合案例情景，强调变更的闭环管理。3.阅读以下项目情况，回答问题（25分）某大型电子政务项目涉及多个政府部门的数据共享。项目启动时，干系人众多，各方需求分歧很大。项目经理采用了敏捷方法，先构建核心模块并逐次交付，定期与干系人沟通评审，及时调整需求优先级。问题：(1)分析项目中干系人管理面临的挑战。（8分）(2)说明敏捷方法在该项目中如何促进干系人协作。（10分）(3)请列出两种用于识别和分析干系人利益的工具或技术。（7分）答案：(1)挑战：干系人数量多，利益诉求多样；不同