2026年国企行测管理常识测试题含答案

2026年国企行测管理常识测试题含答案一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。每题只有一个正确答案）1.按照《国企改革深化提升行动方案（2023-2025年）》要求，本轮国企改革的核心导向是：A.以提高国企核心竞争力、增强核心功能为重点B.全面完成公司制改制C.实现国企混合所有制改革全覆盖D.建立市场化经营机制2.根据《中央企业合规管理办法》，国企合规管理的第一道防线是：A.纪检监察部门B.合规管理牵头部门C.业务及职能部门D.内部审计部门3.国企“三项制度改革”指的是对以下哪三类管理制度的改革：A.投资、融资、财务管理制度B.劳动、人事、分配制度C.党建、纪检、巡察制度D.研发、生产、销售制度4.国企经理层成员任期制和契约化管理的常规任期时长为：A.1年B.2年C.3年D.5年5.国资委明确要求，2025年中央企业关键业务环节数字化率需达到的最低标准是：A.70%B.80%C.90%D.95%6.国企治理体系中“双向进入、交叉任职”领导体制指的是：A.国企董事会成员和经理层成员全部交叉任职B.符合条件的国企党组织领导班子成员可以通过法定程序进入董事会、监事会、经理层，董事会、监事会、经理层成员中符合条件的党员可以依照有关规定和程序进入党组织领导班子C.国企党委书记和总经理必须由同一人担任D.国企监事必须由党组织纪检委员兼任7.以管资本为主的国资监管体系中，不属于核心监管范畴的是：A.规范资本运作B.管理企业日常经营事务C.提高资本回报D.维护资本安全8.管理的四大基本职能中，处于首要位置的是：A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能9.PDCA循环是质量管理的核心工具，其中处于核心地位的环节是：A.计划（P）B.执行（D）C.检查（C）D.处理（A）10.下列关于管理幅度和管理层次关系的说法，正确的是：A.管理幅度和管理层次呈正比关系B.管理幅度越宽，管理层次越多C.管理幅度越窄，管理成本越高D.管理层次越少，组织沟通效率越低11.菲德勒权变理论提出的三大领导情境因素不包括：A.职位权力B.任务结构C.下属成熟度D.上下级关系12.国企企业年金缴费中，企业缴费部分每年不得超过本企业职工工资总额的：A.4%B.8%C.12%D.16%13.下列行政监督类型中，属于内部监督的是：A.司法机关监督B.舆论监督C.审计监督D.人大监督14.SWOT分析框架中，代表企业外部威胁的维度是：A.SB.WC.OD.T15.行政决策的首要环节是：A.拟定备选方案B.发现问题、确定目标C.优选方案D.决策执行16.下列关于OKR和KPI两种考核工具的说法，正确的是：A.OKR的目标必须100%完成才达标B.KPI更侧重挑战性目标的牵引C.OKR一般不直接和薪酬挂钩D.KPI更适合创新型业务的考核17.现代企业制度的核心特征是：A.产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学B.党委领导、董事会决策、经理层执行、监事会监督C.国有独资、独立运营、自负盈亏D.市场化用工、市场化薪酬、市场化退出18.行政执行中最核心、最关键的环节是：A.执行准备B.实施阶段C.执行反馈D.执行评估19.新公共服务理论的核心主张是：A.政府的职能是“掌舵”而非“划桨”B.政府的职能是服务，而不是掌舵C.公共利益可以通过市场化手段自动实现D.政府管理要优先追求效率20.国企“三重一大”决策制度中，“一大”指的是：A.重大项目安排B.大额资金使用C.重大人事任免D.重大决策事项二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。多选、少选、错选均不得分）1.“两个一以贯之”是新时代国企治理的根本遵循，其具体内容包括：A.坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之B.坚持国有资产保值增值是核心目标，必须一以贯之C.建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之D.坚持市场化运营是国企发展的根本路径，必须一以贯之2.国企董事会的法定职权包括：A.决定企业经营计划和投资方案B.聘任或者解聘企业经理层成员C.制定企业年度财务预算、决算方案D.决定企业合并、分立、解散等重大事项3.三项制度改革的核心目标包括：A.管理人员能上能下B.股权结构能进能出C.员工能进能出D.收入能增能减4.国企合规管理的重点领域通常包括：A.投资并购领域B.财务金融领域C.安全生产和生态环保领域D.市场交易和知识产权领域5.行政沟通的常见障碍包括：A.语言表达障碍B.组织结构层级过多C.沟通双方心理认知偏差D.跨文化背景差异6.国企“揭榜挂帅”制度的适用场景包括：A.关键核心技术攻关B.重大项目运营管理C.重要管理难题破解D.日常行政事务处理7.管理的基本原理包括：A.系统原理B.人本原理C.责任原理D.效益原理8.行政决策应当遵循的基本原则包括：A.科学决策原则B.民主决策原则C.依法决策原则D.效率优先原则9.目标管理（MBO）的核心特点包括：A.参与式管理，目标由上下级共同商定B.强调自我控制和自我管理C.权力下放，明确各级人员权责D.以成果为导向，根据目标完成情况考核评价10.国企中长期激励工具包括：A.股权期权B.岗位分红C.项目跟投D.年终固定奖金三、判断题（共10题，每题1分，共10分。正确打√，错误打×）1.中央企业应当设立首席合规官，作为企业高级管理人员，由总法律顾问兼任，对企业主要负责人负责。（）2.国企工资总额管理实行“效益增工资增、效益降工资降”的同向联动机制，不受工资总额基准线限制。（）3.西蒙的决策理论认为，决策应当遵循“最优原则”而非“满意原则”。（）4.行政执行的效果只和执行人员的能力相关，和决策本身的科学性无关。（）5.OKR考核体系中，目标完成率越高越好，低于70%即为不合格。（）6.国企任期制和契约化管理仅需覆盖经理层成员，不需要延伸至中层及基层管理岗位。（）7.管理幅度越大，需要的管理人员越少，组织管理成本越低。（）8.行政监督中的社会监督包括公众监督、舆论监督和社会团体监督，属于外部监督范畴。（）9.数字化转型背景下，国企管理模式要从“数据驱动”向“流程驱动”转变。（）10.国企混合所有制改革中，国有资本必须保持绝对控股地位才能保障国有资产安全。（）四、案例分析题（共2题，每题25分，共50分）1.某省属国有装备制造企业2023-2025年经营效益连续下滑，三年净利润平均降幅达12%，内部管理暴露出多项问题：一是管理人员固化，近5年中层管理人员退出率不足2%，同层级管理人员薪酬差距不足10%，干好干坏收入差异不大；二是核心技术人员流失严重，近3年研发人员平均流失率达21%，远高于行业平均8%的水平；三是合规风险频发，2024年因环保排放不达标、供应商围标等问题累计被罚3200万元，占当年净利润的18%；四是数字化水平滞后，关键生产环节数字化率仅为38%，远低于中央企业80%的要求，生产效率比行业头部企业低40%。结合上述材料回答问题：（1）结合国企管理相关政策要求，分析该企业存在的核心管理问题？（10分）（2）从管理常识角度，提出针对性的优化措施？（15分）2.某中央能源企业下属省级子公司计划投资28亿元建设新型储能项目，项目论证阶段管理层出现明显分歧：市场部认为行业风口期仅1-2年，应当简化审批流程尽快上马，不需要做太复杂的风险评估；风控部认为项目属于重大投资，必须严格履行“三重一大”决策程序，完成全流程合规审查才能推进。结合上述材料回答问题：（1）结合国企决策和合规管理要求，说明该项目决策应当遵循哪些流程？（10分）（2）该项目决策阶段需要做好哪些风险防控工作？（15分）参考答案及解析一、单项选择题1.A解析：2023年启动的国企改革深化提升行动明确将“提高国企核心竞争力、增强核心功能”作为核心导向，B、C、D均为2020-2022年国企改革三年行动的重点任务。2.C解析：央企合规管理实行“三道防线”架构，业务及职能部门承担合规管理首要责任，是第一道防线；合规管理牵头部门是第二道防线；纪检监察、审计等监督部门是第三道防线。3.B解析：三项制度改革是国企市场化经营机制改革的核心内容，具体指劳动用工制度、人事管理制度、收入分配制度改革，目标是实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。4.C解析：《国企经理层成员任期制和契约化管理办法》明确规定，经理层成员任期一般为3年，期满考核合格可以连任。5.B解析：国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》明确要求，2025年中央企业关键业务环节数字化率需达到80%以上。6.B解析：“双向进入、交叉任职”是国企党组织融入公司治理结构的核心制度安排，具体指符合条件的党组织领导班子成员可通过法定程序进入董事会、监事会、经理层，董事会、监事会、经理层中符合条件的党员可按规定进入党组织领导班子。7.B解析：以管资本为主的国资监管体系要求监管机构聚焦资本层面的监管，不干预企业日常经营事务。8.C解析：计划职能是管理活动的前提，为组织、领导、控制职能提供目标和方向，是四大职能的首要环节。9.D解析：PDCA循环的处理环节（A）是总结经验、纠正偏差、进入下一轮循环的核心环节，决定了质量管理的持续改进效果。10.C解析：管理幅度和管理层次呈反比关系，管理幅度越窄，管理层次越多，需要的管理人员越多，管理成本越高。11.C解析：菲德勒权变理论的三大情境因素为职位权力、任务结构、上下级关系，下属成熟度是领导生命周期理论的核心变量。12.B解析：《企业年金办法》规定，企业年金企业缴费每年不超过本企业职工工资总额的8%，企业和职工个人缴费合计不超过12%。13.C解析：审计监督属于行政系统内部监督，司法监督、舆论监督、人大监督均属于外部监督。14.D解析：SWOT分析中，S代表优势，W代表劣势，O代表机会，T代表威胁。15.B解析：行政决策的逻辑起点是发现问题、确定决策目标，之后才能开展方案拟定、优选等环节。16.C解析：OKR侧重挑战性目标牵引，一般不直接和薪酬挂钩，目标完成率60%-70%属于合理区间，更适合创新型业务；KPI侧重量化指标考核，直接和薪酬挂钩，适合成熟型业务。17.A解析：现代企业制度的核心特征为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。18.B解析：行政执行的实施阶段是将决策落地的核心环节，直接决定决策的落地效果。19.B解析：新公共服务理论针对新公共管理理论“掌舵而非划桨”的主张提出，政府的核心职能是服务，而不是掌舵。20.B解析：“三重一大”指重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额度资金使用事项。二、多项选择题1.AC解析：习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上明确提出“两个一以贯之”：坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之。2.ABC解析：决定企业合并、分立、解散等重大事项属于股东会的职权，不属于董事会职权。3.ACD解析：三项制度改革的核心目标是“三能”，即管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。4.ABCD解析：投资并购、财务金融、安全生产、生态环保、市场交易、知识产权均属于国企合规管理的重点防控领域。5.ABCD解析：语言障碍、组织结构障碍、心理障碍、文化障碍均是行政沟通的常见影响因素。6.ABC解析：“揭榜挂帅”制度适用于难度大、不确定性高的攻关类任务，日常行政事务不属于其适用场景。7.ABCD解析：系统原理、人本原理、责任原理、效益原理是管理的四大基本原理。8.ABC解析：行政决策应当遵循科学、民主、依法三大原则，效率是执行环节的核心要求，决策环节要优先保障科学性和合法性。9.ABCD解析：目标管理的核心特点为参与式决策、自我控制、权力下放、成果导向。10.ABC解析：年终固定奖金属于短期薪酬激励，不属于中长期激励工具。三、判断题1.√解析：《中央企业合规管理办法》明确要求中央企业设立首席合规官，由总法律顾问兼任，属于高级管理人员序列。2.×解析：国企工资总额实行联动机制的同时，仍需接受工资总额调控线的约束，避免工资增长和效益增长不匹配。3.×解析：西蒙的决策理论提出，决策应当遵循“满意原则”，因为现实中不存在绝对最优的决策选项。4.×解析：行政执行效果既取决于执行能力，也取决于决策本身的科学性，决策失误会直接导致执行失败。5.×解析：OKR设置的是挑战性目标，一般完成率60%-70%属于合理区间，100%完成说明目标设置过低，未发挥牵引作用。6.×解析：国企任期制和契约化管理首先要实现经理层全覆盖，鼓励具备条件的企业延伸至中层及基层管理岗位。7.√解析：管理幅度越大，管理层次越少，所需的管理人员数量越少，管理成本越低。8.√解析：社会监督是行政系统外部监督的重要组成部分，包括公众、舆论、社会团体三类监督主体。9.×解析：数字化转型的核心是从“流程驱动”向“数据驱动”转变，依托数据提升决策和运营效率。10.×解析：国企混改根据企业功能定位确定股权结构，对于充分竞争领域的企业，国有资本可以保持相对控股或者参股，不需要全部绝对控股。四、案例分析题1.（1）核心管理问题：①市场化经营机制缺失，三项制度改革不到位，管理人员退出机制不畅，收入分配的激励约束作用未发挥，平均主义问题突出；②人才激励体系不完善，未针对核心研发人员建立差异化的激励和发展通道，导致人才流失严重；③合规管理体系不健全，三道防线责任未压实，环保、采购等重点领域合规审查缺位，违规问责机制缺失；④数字化转型滞后，未落实国资委数字化转型要求，生产环节数字化水平低，运营效率远低于行业平均水平。（2）优化措施：①深化三项制度改革，全面推行经理层和中层管理人员任期制契约化管理，建立末等调整、不胜任退出机制，拉大同一层级薪酬差距，收入向贡献倾斜，实现“干好干坏不一样”；②优化核心人才激励体系，为研发人员建立单独的职业发展通道，实施岗位分红、项目跟投等中长期激励，设置核心人才薪酬保护机制，将研发人员流失率纳入管理考核指标；③完善合规管理体系，设立首席合规官，压实业务部门第一道防线责