公司网页设计主管绩效责任书

网页设计主管绩效考核责任书

姓名：网页设计主管_______________

单位：___________________________________

向位：网页设计主管_________________

考核期间：年月日一年月日

总则

1.考核目的：为完善公司管理及制度化迂设体系，电立市场化考核和激励机制，促进医院管理体系的不断调整、改进。特制定本责任书。

2.考核对象：网页设计主管

3.考核原则：

1）以考核指标为原则，以核心能力提升为根本。

2）考核指标符合实体：衡量标准有据可查：夹恁条例公正、清嘶：评估操作标便易行，

4.考核内容与考评依据：

1）考核指标：

2）奖恁指标：对影响公司品牌形象的更大安全或质量本故/被外部长管机构检查的发生违规操作事项/被内部风险、审计部门检查发生

选规操作事项/席于当期贡任的重大资产损失事项进行扣分；根据各部门不同情况，对公司发展有电大促进或突破的工作项目进行加

分奖励：对违反否决项项目中任一条者，取消被考核者月度绩效奖金

3）考评依据：

•每个月3口前自评完成提交，5日前部门侦货人复审完成终评。

•个人年度（12个月）绩效平均值达85（含）分以上予以一•定幅度的加薪：达64-84（含）分，薪资保持不变：65（含）以下者，予以统一

降薪一级；50分以卜.的予以适当的行政处分

5.权重议置：考核指标权重为100%.

二、考核指标

考核姑果

分考核目标

考核指标相标定义/计算方法权重

号周初依实例完成

ff分

值

图片是否精致美观，

1设计防量iH'j35分35%

版面是否合理，页面效果是否美观.

2设计效率在规定的时间内完成工作任务。山230分30%

3出品把控对网络推广中心设计部所有的设计稿和HTML页面在整体上进行出品把控。1］出10分10%

1.合理安排团队内各成员的工作任务：

4团队管理2.团队内分享好的设计经验，提高整体技术水平：月度10分10%

3.团队协作及临时工作处理

5工作态度对设计充满激情，有自己的想法，积极主动完成工作任务。月度10分10%

6学习能力是否能利用空余时间，学习新的知识，开陶眼界，与时俱进，不断提高完善自己.5分5%

小

100分

计100%

三、奖惩项目

酬日者林规则白评得分

1、出现违反公司内部管理制度和规定，按忖早轻主予以处男，一般为1・10分.

扣2、工作中有弄虚作侦存职业过往,清节校勉考，和绩效总分的1T0分.

n3、因工作失误或事故,给公司造成产交经济损关（2万元以上）或造成更大影响的.本人应负主要去任的.一般为5T0

欧分.

4.无故不服从工作安排.不正常履行工作班业者：每次扣10分.

平时工作努力炽极.好学向上、尽职尽会.工作中较少延扁.遇事他以公司利立为支.为公司枝匐报失,能枳极的对

41.

及营菅理和财务操作、制度导提供有意义的参考比议。

哭

2.对于在峰值成本好用等方面有更臭突破或显著成效的工作项目,根据对应接或间接效品的评估的情进行奖励：

项

3、对企业发展作出受大贡献的,经总经理司点.酌讷加分。

1.医院出现立大人身伤亡事故或者安全点任事故.本人应负上要责任的：

9.阿工作失职原RJ退鼠的.侯除祜春闻谆休n而邪遨松者句法诉讼.R婚介处洛成不皮影响，后累产去，本人应备**

否贵任的：

决3.无故不跟从总部工作安排.不正常僦什工作职责毫：

项4.工作中有收受商业WI胳（定义：指为牟取玄易机会，暗中给予交易对方在美人员和能够影响交易的其他相关人员以附

物或其他好处的不正当竞争行为》行为的.无论金领大小。

5.上述四项内容的最终认定.由总经理根据具体事实,讨论后决定为准.

小计

备注：关修项目得分近按计入总分。

四、考核说明

1.对被考核人的考椽由办公室专门机构货货组织实也与谭择；

2.由于工作调动多原因导致对敕考核人的考核依姆发生变化的，办公室可根据具体情况变出情效考械书的相美内容：

3.本贵任书未尽事宜由总经理或办公空投杈机构人员与被考核人沟通后确定：

4.根拙本步任书每月时结收考核情况致