混凝土公司搅拌站绩效管理考核管理新规制度

混凝土企业搅拌站绩效考评管理制度

3.8.1目标

工作绩效考评，简称考评，目标在于经过对职员一定时工作成绩、工

作能力考评，把握每一位职员实际工作情况，为教育培训、工作调动

和提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠依据。史关键是，经过这些

评价可促进职员有计划地改善工作，以确保本站营运和发展要求。

3.8.2绩效考评标准

3.8.2.1考评不是为了制造职员间差距，而是实事求是地发觉职员工作

优点、短处，以扬长避短，有所改善、提升；

3.8.2,2考绩应以要求考评项目及其事实为依据；

3.8.23考绩应以确定事实或可靠材料为依据；

3.824考绩自始至终应以公正为标准，决不许可营私舞弊；

3.8.2.5本站按组织结构序列逐层进行工作目标考评；

3.8.2,6采取定量和定性相结合考评措施。

3.8.3适用范围

除按计时或计件方法发放薪酬职员外，本制度适用本站全体职员。

3.8.4绩效考评内容和方法

3.8.4.1绩效考评内容

考评内容分工作业绩和行为表现两部分。工作业绩关键以科室内例行

性工作和临时性工作推进和完成情况为关键考评内容；行为表现关键

以出勤、言行表现及各科室协作表现为关键考评内容。考评结果作为

日常薪酬调整、奖金发放、职位调整依据。

3.8.4.2绩效考评方法

综合科负责每个月统计汇总绩效考评得分情况，并报上级分企业行政

部。绩效考评得分情况是奖惩兑现关键依据，奖惩制度另行制订。

工作业绩以《目标管理卡》为关键评分工具，出勤情况以综合科考勤

表作为评分工具，言行及各科室协作表现以《民主评议表》作为评分

工具。综合科每六个月进行一次考评，年度考评以本年平均数为年底

绩效考评得分。

绩效考评得分二《目标管理卡》得分X70%+（考勤得分+《民主

评议表》得分）/2X30%O

其中，《目标管理卡》打分按以下组织序列进行：

A、基层：通常职员、辅助工、杂工由各职能科室责任人打分。

B、中层：各职能科室正副科长由直属高层管理人员打分。

C、高层管理人员：木站经理由上级分企业总经理打分；本站副经理、

副总工程师、经理助理由经理打分。

《民主评议表》打分为各科室职员对本科室同事打分，高层管理人员

之间相互打分，一律采取无记名票。

3.8.5绩效考评结果档次

A、优异（90------100分）

B、称职（85——90分）

C、基础称职（80——85分）

D、不称职（75——80分）

E、最差（75分以下）

3.8.6考评结果处理

本站对职员按以下方法处理绩效考评结果：

A、优异者获3个奖金基数；

B、称职者获2个奖金基数；

C、基础称职者获1个奖金基数；

D、不称职者获0个奖金基数，由经理对其实施诫免谈话和警告；

E、最差者获0个奖金基数，并调离现工作岗位。

本站发放季度奖或六个月奖或年底奖时以每位职员绩效考评得分作

为关键参考依据。

3.8.7绩效考评工具

3.8.7.1目标管理卡

填表说明：

A、日常工作职责描述由被考评人及其直属上级领导协商填写，内容

保持相正确稳定。

B、日常工作分值总分100分，由被考评人直属上级给出各项具体工

作分值。

C、日常工作得分由被考评人直属上级在月末考评时打分。

D、临时性工作是指非职责范围内工作安排，属于加分项。分值由被

考评人直属上级在月末考评时给出。

考评时间：年月考评

人：

被考评人信息科室岗位姓名

日常工作职责描述完成情况（好、通常、不好）分值得分

小计100

临时工作工作目标（描述）计划完成时间

（年/月/日）进度（达成、推进中、中止、终止）未达成情况说明

分值得分

小计

累计

备注

3.8.7.2考勤表

综合科统计每个月各职员考勤情况，考勤绩效总分100分，并按以下

方法加减分数：

A、迟到或早退1次扣2分；

B、旷工1天扣5分；

C、事假1次扣0.5分；

D、加班1次加2分。

3.8.73民主评议表

A、各科室民主评议表

考评月：科室:

姓名得分

B、高层管理人员民主评议表

考评月：

姓名得分

陈方明

张和国

李子玉

刘东

3.9奖惩制度

3.9.1总贝IJ

391.1为严明纪律，奖励优异，处罚落后，调动职员主动性，提升工

作效益和经济效益，特制订木制度。

3.9.1.2对职员奖惩实施以精神激励和思想教育为主、经济奖惩为辅标

准。

3.9.13本制度适于本站全体职员。

3.9.1.4综合科及上级分企业行政部负责监督本制度落实实施。

3.9.1.5本制度适适用于未注明条款其它各项规章制度。

3.9.2奖励

3.9.2.1奖励方法

A、大会表彰；

B、奖金奖励；

C、晋升提级。

3.9.2.2奖励事项

A、遵纪遵法，实施本站规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助,

事迹突出；

B、一贯忠于职守、主动负责，廉洁奉公，整年无出现事故；

C、完成计划指标，经济效益良好；

D、主动向本站提出合理化提议，为本站采纳；

E、整年无缺勤，主动做好本职员作；

F、维护本站利益，为本站争得荣誉，预防或挽救事故和经济损失有

功；

G、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

H、节省资金，节俭费用，事迹突出；

I、领导有方，率领职员良好完成各项任务；

J、坚持自学，不停提升业务水平，任职期内取得大专以上文凭或取

得其它专业证书；

K、其它对本站作出贡献，经理或上级分企业领导认为应该给奖励。

职员有上述表现符合《晋升制度》要求，给晋升提级。

3.9.23奖励程序

A、职员推荐、本人自荐、科室提名；

B、综合科或上级分企业行政部审核；

C、经理或上级分企业总经理同意。其中，本站高层管理人员获奖，

由上级分企业总经理同意；本站中层管理人员及以下等级职员获奖，

由本站经理同意，并报上级分企业行政部立案。

3.9.3处罚

3.93.1受处罚行为

职员有下列行为之一，视情节轻重，分别给经济处罚（扣除一定时期

奖金、扣除部分工资、其它罚款）和行政处分（警告、记过、降级、

解聘、开除）:

A、违反国家法规、法律、政策和本站规章制度，造成经济损失或不

良影响；

B、违反劳动法规，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产

任务或工作任务；

C、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工

作秩序；

D、拒不实施上级分企业决议及经理、副经理或科室领导决定，干扰

工作；

E、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损

失；

F、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失;

G、滥用职权，违反财经纪律，浪费浪费本站资财，损公肥私，造成

经济损失；

H、财务人员不坚持财经制度，丧失标准，造成经济损失；

I、贪污、偷窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，还未达

成刑事处分；

J、挑动是非，破坏团结，损害她人声誉或领导威信，影响恶劣；

K、泄露本站秘密，把本站用户介绍给她人或向用户索取回扣、介绍

费；

L、散布谣言，损害本站声誉或影响本站安定团结；

M、利用职权对职员打击报复或偏护职员违法乱纪行为；

N、有其它违章违纪行为，经理或上级分企业应给予处罚。

职员有上述行为，情节严重，触犯刑律，凫交司法部门依法处理。

3.93.2损失赔偿

职员有上述行为造成本站经济损失，责任人除按上条要求负担应负责

任外，按以下要求赔偿本站损失：

A、损失100万元以上，赔偿损失2%；

B、损失50万-100万元，赔偿损失3%；

C、损失10-50万元，赔偿损失4%；

D、损失5.10万元以下，赔偿损失5%。

E、损失1・5万元，赔偿损失10%

F、损失1万元以下，赔偿损失20%

各级管理人员发觉下属职员违反本制度要求行为时，应立即向综合科

或上级分企业行政部汇报；职员也可向上述部门检举、揭发任何人违

纪违章行为，要求处理。

3.93.3调查程序

综合科或各科室领导接到汇报、检举、揭发，应即报经经理或上级分

企业总经理同意后进行调查处理。

调查完成，综合科或上级分企业行政部出具《处理意见书》呈报经理

或上级分企业总经理同意，交相关部门实施并通知受处罚人。

393.4处罚注意事项

A、给职员行政处分和经济处罚，应该慎重决定。必需搞清事实，取

得证据，经过一定会议讨论，征求相关部门意见，并许可受处罚人进

行申辩。

B、调查、审批职员处分时间，从证实职员犯错误之日起，开除处分

不得超出2个月，其它处分不得超出1个月。

C、对职员进行处罚，应书面通知本人，并记入档案。

D、职员对处罚决定不服，许