管理评审规定

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管理评审规定

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1.0目的

2.0保证公司所建立的有关体系符合原则规定，及符合体系文献规定而进行持续的符合性、合适性及有效

性的评价，而制定本程序。

3.0合用范畴

本程序合用于公司建立有关体系的评审。

4.0定义

5.0管理评审：管理层针对所建立体系的方针/目的及体系现状的持续合适性、充足性和有效性而进行的

正式的评价。

6.0参照文献

无

7.0职责

7.1总经理：召开及主持管理评审会议，并批准会议议程和管理评审报告。

7.2管理代表：审核会议议程与管理评审报告。当总经理未能出席会议时，管理代表可履行其职责。

8.0体系履行员：起草会议议程，记录会议内容并编写管理评审报告。

9.0各部门负责人：准备管理评审会议资料并出席会议。

10.0程序

管理评审筹划：

公司每年至少召开1次管理评审会议；当总经理觉得有必时（如组织构、人员、经营范畴、公

司性质发生变化、体系运营过程发生重大问题等）可增长召开次数。

10.1参与管理评审会议人员：总经理、管理者代表、制造部部长、管理部部长、品质及ISO事务部

经理、技术部经理、五金部经理、注塑部经理、装配及仓库管理部、生产物控部经理、工模部

经理、营业部经理、行政人力资源部经理、履行员、及总经理指定其别人员，每次会议上述人

员必须出席。

10.1』管理评审输入：

A、每次会议前，由履行员起草管理评审会议议程，及收集有关资料和报告以供讨论，每次会

议涉及下列几大项：

a.各体系评审n勺共同点：

b.各体系方针与目的达到状况及其合适性与有效性评价。

c.内、外部体系审核成果与改善报告。

d.纠正和避免措施I均状况。

e.以往管理评审问题跟踪成果。

f.体系改善的建议。

g.IS09001管理评审内容：

h.顾客反馈状况：涉及顾客满意度、顾客投诉及顾客退货状况。

i.过程的业绩及产品时符合性。

j.纠正和避免措施的执行状况。

k.工厂内外状况变化，也许影响有关体系口勺变更。

I..现行体系运营存在问题及建议事项.

m.公司对持续必改善的承诺。

n.其他需讨论议题。

o.环境管理体系评审内容：

p.环境管理体系审核的成果。

q.和外部有关方的交流信息。

r.组织的环境体现（行为）。

s.目时利指标日勺实现状况。

t.外部状况的变化。

u.其他。

V.RoHS管理评审内容：

w.RoHS计划H勺实行限度。

x.法律法规、制度及顾客规定变更时，进行对RoHS管理方针作出相应的更改及维护。

y.其他。

10.2管理评审会议议程经管理代表审核，总经理批准后，了会议召开前I周左右发至各有关部门。

各参会人员应根据会议议程规定进行充足准备，并就以上有关内容提出书面报告。

10.3管理评审会议

10.3.1参会人员按告知的时间准时出席会议，并于「会议签到表」上签名。

10.3.2由总经理主持管理评审会议，针对会议议程中每项内容由各部门负责人报告并进行讨论。

1033会议内容由履行员负员记录，并据此编制「管理评审报告」。

a）管理评审会议□勺输出应涉及如下内容：

b）方针、目的的有效性;

c）会议所讨论的问题、建议及解决措施；、

10.4若客户规定的有关产品未达到规定，应在会议记录中提出改善措施：

10.5若体系运营中发现资源局限性，应提出相应的资源需求。

10.6管理评审报告

10.7「管理评审报告」经管理者代表审核后上报总经理批准，该报告应涉及6.3.1中的内容，

10.8总经理视需要可将I管理评审报告」发至有关部门，作为改善的督导。

10.9若有需要时，据管理评审成果对既有体系进行调节治进，以保证其满足体系改善的需求.保证

充足性。

10.10评审过程发现的问题，需由有关人员跟踪验证。针对评审成果,需要时由管理者代表签批发出

「改善规定告知书」，按《纠正与避免措施程序》执行。

10.11评审成果以「管理评审报告」及多种附件的方式保存完整的记录。

11.0表格

《纠正和避免措施控制程序》

12.0附件

12.1附件一

「会议签到表」

「管理评审报告」

「改善规定告知书」

12.2流程图

流程图责任部n

皙旺里.评审策划总经理

管于里评审输入心0理/相关部n

管理评审报告总络理/相关部门

洲蝌改进情理层

跟踪