测绘工作总结(2篇)

测绘工作总结(2篇)第一篇2024年度我院完成各类测绘生产项目127项，其中国家级基础测绘项目8项，省级重点工程测绘项目32项，地方民生服务类测绘项目87项，完成总产值1.28亿元，较上年度增长11.2%，各项生产指标、质量指标均超额完成年度预定任务。一年来，我院始终坚持党建引领测绘事业发展，把党建工作深度融入生产经营、技术创新、队伍建设全流程，严格落实“三会一课”、主题党日等组织生活制度，全年开展习近平新时代中国特色社会主义思想专题学习24次，主题党日活动12次，组织学习测绘领域最新政策要求、行业精神11次，引导全体职工树立“测绘为民、服务社会”的发展理念。针对急难险重项目，我院成立3支党员技术攻坚组，在偏远山区基础测绘、汛期应急测绘、生态红线勘界定标等任务中发挥党员先锋模范作用。今年入汛后我市西部山区发生中型山体滑坡险情，我院应急测绘党员攻坚组接到指令后4小时内抵达作业现场，克服二次滑坡风险完成0.8平方公里灾损区域地形测绘，2小时内生成应急专题图件，为抢险指挥决策提供了及时准确的数据支撑，得到了市委市政府和应急管理部门的通报表扬。在廉政建设方面，我院针对测绘项目招投标、设备采购、经费使用等关键环节梳理廉政风险点12项，制定针对性防控措施18条，全年开展廉政警示教育4次，未发生任何违规违纪事件，风清气正的发展环境持续巩固。在核心生产任务推进方面，我院聚焦基础测绘、重点工程、民生服务三大领域，扎实推进各类项目落地见效。基础测绘作为测绘事业的核心根基，今年我院承担的省级1:10000基础地理信息要素更新项目，总任务量12600平方公里，覆盖我市西部5个山区县，该区域原有基础数据完成于2018年，现势性不足，且超过60%的区域属于深山区，交通不便，部分区域无清晰卫星影像覆盖，给作业带来了极大难度。为按时完成任务，我院调整生产计划，创新采用“卫星影像预判+无人机航测补测+全野外调绘”的作业模式，组织6个外业作业组共32名技术人员，历时8个月完成全部外业工作，累计行程超过12万公里，徒步调绘超过3000平方公里。内业数据处理阶段严格按照2023版《国家基本比例尺地图图式第1部分：1:50001:10000地形图图式》《基础地理信息要素分类与代码》等新标准执行，共更新水系、交通、居民地、地名地址、植被等各类要素17.2万条，补测新增道路、居民点、公共服务设施等新增地物2.3万处，修正错误地名标注1120处，最终成果通过省级测绘产品质量检验中心验收，合格率100%，优良率92%，被评为省级优秀基础测绘成果。同时我院完成了我市城区320平方公里1:500基础地形图更新，新增了地下管线、公共服务设施、慢行系统等要素，数据现势性更新到2024年6月，为我市国土空间总体规划编制、城市更新提供了准确的基础数据支撑。在重点工程测绘保障方面，今年我院承担了我市城际铁路S线工程全线120公里的控制网测量、征地红线测绘、现状地形测绘任务，业主要求30天内交付全部成果，用于项目前期征地和设计工作，时间紧任务重。我院立即组建专项项目组，分为4个GNSS控制测量组、6个地形测绘组，倒排工期，明确每日作业任务，作业人员每天早上6点出工，晚上7点收工，中午在野外就地就餐，克服了沿线穿越村镇、山区、河流等复杂地形，解决了城镇区域信号遮挡、控制点选点困难等问题，最终提前5天完成全部任务，控制网测量精度达到二等标准，地形测绘精度满足工程设计要求，得到了建设单位和设计单位的高度评价。此外我院完成了我市1280公里生态保护红线勘界定标项目，完成红线边界核准1280公里，埋设界桩172个，制作勘界定标成果图件36套，建立了红线勘界定标数据库，成果通过自然资源部门验收，为生态保护红线的常态化监管提供了准确的空间依据。完成我市省级工业园区扩区35平方公里的现状地形测绘、规划放线测绘任务，成果交付时间比合同要求提前10天，为园区招商引资和项目落地提供了及时的测绘服务。全年共完成各类重点工程测绘项目32项，成果合格率100%，客户满意度达到98%。在民生测绘服务领域，我院围绕群众急难愁盼的不动产登记、老旧小区改造、乡村振兴等领域，持续优化服务流程，压缩成果交付时间。今年完成了12个老旧小区改造项目的现状地形图测绘，总面积12平方公里，针对老旧小区原有档案资料缺失、地形变化大、地下管线不明等问题，我院采用地形测量+地下管线探测结合的方式，完整测绘了小区现状道路、建筑、管线、绿化等要素，为改造方案设计提供了准确的基础数据，保障了改造项目顺利推进。完成农村宅基地及集体建设用地确权登记测绘1.8万宗，总面积2.7万亩，作业过程中主动配合乡镇、村委会调处宅基地权属纠纷12起，指认边界，出具测绘证明，帮助群众解决了多年的权属争议，得到了基层群众的认可。完成21项商品房项目的不动产预测绘、实测绘，总面积180万平方米，我院将原来的7天成果交付周期压缩到3天，推行“网上办、上门办”服务，减少群众跑腿次数，助力我市不动产登记“3天发证”提速目标实现。全年民生服务类测绘项目产值占比达到46%，较上年度提高了5个百分点，测绘服务民生的能力持续提升。在技术创新和转型升级方面，我院紧跟测绘技术数字化、智能化、三维化发展趋势，加大技术研发和设备更新投入，今年全年投入设备更新和技术研发资金380万元，新增旋翼倾斜摄影无人机3架、车载移动三维激光扫描仪1台、地面三维激光扫描仪1台，升级内业数据处理工作站15台，硬件设备水平达到省内同级别测绘院领先水平。积极参与实景三维中国建设，今年承担了我市中心城区120平方公里的实景三维模型建设任务，我院创新采用“倾斜摄影测量+地面点云融合”的技术路线，解决了高层建筑遮挡、近地面纹理缺失等问题，模型平面精度达到5厘米，成果通过市级质检，纳入市级实景三维数据库，为智慧城市建设、城市规划管理提供了三维空间数据支撑。探索BIM+GIS融合技术应用，在我市城市轨道交通预留工程测绘项目中，我院将控制测量、地形测绘成果与设计BIM模型融合，建立了工程空间地理信息数据库，实现了工程建设全生命周期的空间数据管理，得到了设计单位和建设单位的认可，该项目获得省级优秀测绘工程三等奖。针对外业测绘数据质检效率低、错漏率高的问题，我院技术中心组织骨干力量，自主研发了基于移动端的外业测绘数据质检小程序，能够自动比对外业采集数据与基础数据库数据，发现错漏、位置偏差自动提示，将外业质检效率提高了40%，成果错漏率下降了25%，目前该小程序已经在我院所有外业项目中推广使用，获得了全体作业人员的一致好评。今年我院获得2项软件著作权，1项省级测绘科技进步三等奖，3篇技术论文在测绘核心期刊发表，技术创新能力持续提升。在质量管控方面，我院始终坚持“质量第一”的发展理念，严格落实《测绘质量管理办法》，执行“两级检查、一级验收”制度，明确项目负责人、专职质检员、技术负责人的质量责任，建立了项目质量终身追责制，从制度层面保障成果质量。今年我院修订完善了12项测绘生产技术规范和质量管理制度，针对实景三维建模、不动产测绘、应急测绘等新业务领域，制定了专项质量管控细则，从项目承接、技术设计、外业生产、内业处理到成果交付，每个环节都明确了质量要求和检查标准，做到不合格的工序不进入下一个环节，不合格的成果不出院。全年开展内部质量抽检24次，抽检项目42项，抽检成果合格率100%，优良率91.7%，未发生重大质量事故，未收到客户质量投诉。今年9月组织开展了“质量月”活动，举办了质量知识培训、不合格成果案例剖析、优秀成果评比等活动，进一步提高了全体技术人员的质量意识。针对日常检查中发现的个别项目存在地名地址标注错误、要素分层错误、属性录入错误等常见问题，我院组织了专项整改培训，对所有问题成果全部整改到位，有效降低了同类问题的发生概率，成果优良率较上年度提高了3.2个百分点。在队伍建设方面，我院现有在职职工78人，其中高级工程师12人，工程师28人，注册测绘师11人，今年针对新技术、新规范，全年组织开展了16次专业技术培训，培训内容包括无人机倾斜摄影测量技术、实景三维建模方法、新版国家测绘规范、不动产测绘技术要求、测绘法规政策等，累计培训320人次，选送8名技术骨干参加省级和国家级的测绘技术培训，鼓励职工参加注册测绘师资格考试，今年有2名职工通过注册测绘师考试，队伍专业结构进一步优化。开展“传帮带”青年培养计划，安排10名高级工程师结对带15名青年技术人员，在项目实践中传授技术经验、作业技巧，帮助青年职工快速适应岗位，今年有6名青年职工已经能够独立负责中型测绘项目，青年队伍成长迅速。组织队伍参加省级测绘地理信息行业职业技能竞赛，获得团体三等奖，1名职工获得个人第五名的好成绩，展现了我院队伍的专业水平。针对测绘外业工作强度大、条件艰苦的特点，我院完善了职工福利保障，提高了外业作业补贴标准，改善了外业作业人员的食宿条件，每年组织全体职工进行体检，添加了户外作业意外保险，稳定了职工队伍，全年职工流失率控制在3%以内，队伍凝聚力持续增强。回顾全年工作，我们也清醒认识到发展中存在的问题：一是高端技术人才不足，在实景三维建模、BIM+GIS应用、智慧城市测绘服务等高端领域，能够独立负责大型项目的顶尖人才偏少，制约了我院承接高端项目的能力，高端项目占比仍然偏低；二是设备更新资金压力大，近年来测绘技术更新迭代快，新设备价格较高，我院每年利润大部分用于设备更新，流动资金压力较大，部分老旧设备仍在超期服役，一定程度影响了生产效率；三是市场竞争不规范，部分小型测绘企业通过压低价格承接项目，降低质量标准交付成果，对我院的市场拓展造成了一定冲击，项目利润空间持续压缩。针对这些问题，下一步我们将重点做好几方面工作：一是加大人才引进和培养力度，计划明年引进2-3名高端测绘技术人才，完善人才激励机制，对做出突出贡献的技术人员给予重奖，激发人才队伍活力；二是优化资金配置，积极争取省级基础测绘专项补贴，探索设备融资租赁、合作共享等方式，缓解资金压力，加快新设备更新步伐；三是进一步提升服务质量，打造我院测绘服务品牌，以质量和服务赢得市场，拓展高端测绘服务市场，提高市场占有率；四是持续深化技术创新，加大在实景三维、智慧城市测绘服务等领域的技术研发，推出更多符合市场需求的测绘产品，为地方经济社会发展提供更加优质精准的测绘服务。第二篇2024年我担任院测绘生产部项目负责人，全年牵头负责完成各类测绘项目16项，参与重大项目8项，所有项目成果全部通过验收，优良率达到93.75%，圆满完成了年度各项工作任务，个人专业能力、项目管理能力都得到了较大提升。作为一线测绘技术人员，我始终坚信测绘成果的根在野外，外业数据的精度直接决定了最终成果的质量，一年来我坚守外业作业一线，全年累计在外作业超过180天，足迹遍布我市各个区县的山区、平原、城镇，遇到急难险重任务始终冲在最前面。今年年初，院里承接了西部山区1:10000基础地理信息更新项目，我主动申请负责任务最艰巨的1800平方公里深山区作业片区，该片区没有贯通的乡村公路，超过一半的区域需要徒步进入作业，很多地方手机信号都没有，补给困难。我带领4名刚参加工作两年的青年职工，背着GNSS接收机、平板电脑、干粮和水，每天早上六点从驻点出发，徒步十几公里进入作业区，下午五六点才返回驻点，遇到天气不好的时候，浑身被雨水淋湿，还要背着仪器走山路，十分辛苦。有一次我们在山区调绘，遇到暴雨被困，直到晚上九点才找到出山的路，回到驻点的时候浑身都已经湿透。就是在这样的条件下，我们历时两个多月完成了全部外业调绘任务，没有遗漏一个新增地物，没有错标一个地名地址，外业检查一次性通过，院质检员检查后说，这片作业区的外业成果是整个项目里质量最好的。今年六月，我市西部山区发生山体滑坡险情，院里组织应急测绘队赶赴现场，我作为骨干第一时间报名参加，当时现场还存在二次滑坡的风险，抢险指挥部要求两个小时内拿出灾损范围和人员伤亡预估的基础数据，我带着无人机和GNSS接收机，第一个进入危险区域布设控制点，快速完成了航测起飞点选址和控制测量，无人机起飞后20分钟就完成了航摄，我马上导入数据进行初步处理，一个半小时就拿出了灾损范围图，比要求时间提前了半个小时，为抢险指挥提供了准确依据，当天晚上我又留在指挥部加班，完成了详细的灾损地形专题图，一直忙到第二天凌晨三点，圆满完成了应急任务。今年我还负责了260公里生态保护红线勘界定标作业片区的任务，需要到现场核准边界，埋设172个界桩，其中超过三分之二的界桩点位在深山里，车辆根本开不上去，我们就用摩托车把设备和界桩拉到最近的山路尽头，然后四个人抬着一百多公斤的界桩徒步走到点位，有时候一天只能埋设两三个界桩，遇到夏季高温，我们带着防暑药品，每天早出晚归，克服了蚊虫叮咬、山路崎岖等困难，提前一周完成了全部勘定和埋设任务，所有界桩的点位误差都控制在要求的5厘米以内，成果一次性通过验收。在老旧小区改造测绘项目中，我负责的片区是建成超过30年的老城区，建筑密集，管线混乱，原有档案资料全部丢失，我带着作业组逐栋测量建筑尺寸，逐段探测地下管线，用了半个月时间完成了2平方公里的测绘任务，成果完整准确，给设计单位提供了清晰的现状数据，设计单位说，从来没有见过这么详细准确的老旧小区现状测绘成果，给他们的设计工作省了很多事。全年我负责的16个项目，没有一个项目因为进度或者质量问题被甲方投诉，全部按照合同要求按时交付，得到了甲方的一致认可。近年来测绘技术发展速度很快，从传统的全站仪测图、白纸调绘，发展到现在的无人机航测、三维激光扫描、实景三维建模、BIM+GIS融合，新技术更新迭代的速度越来越快，不学习就会被淘汰，我始终坚持把学习新技术放在重要位置，一年来我参加了院里组织的所有新技术培训，每次培训都认真记笔记，课后自己反复练习操作，遇到不懂的问题就向院里的技术骨干请教，下班之后我还自学了实景三维建模软件、BIM建模软件、点云数据处理软件的操作方法，整理了超过五万字的学习笔记，个人的技术水平得到了很大提升。今年院里承接了中心城区15平方公里的实景三维建模项目，我主动申请牵头负责这个项目，这是我第一次独立负责大型实景三维项目，没有太多经验，我就带着团队一边做一边摸索，针对城区高层建筑遮挡多、近地面纹理模糊、树木遮挡地面要素等常见问题，我们优化了无人机航测的航线设计，增加了重叠度，补充了地面近景摄影，摸索出了一套适合城区复杂场景的建模方法，最终成果的模型精度达到了5厘米，纹理清晰度符合要求，比原定计划提前10天完成任务，成果被评为院年度优秀成果，我总结的《城区复杂场景实景三维建模作业方法》也在院里的技术交流会上做了分享，得到了全院技术人员的认可。之前院里的外业调绘都是采用纸质调绘，外业完成后再转到内业矢量化，不仅效率低，还容易出现转绘错误，我结合自己十几年外业作业的经验，配合院里技术中心研发移动端外业调绘系统，我先后提出了12条优化改进意见，大部分都被研发团队采纳，比如增加离线矢量加载功能、自定义地物标注快捷键、错漏提示功能等，这些改进都是从外业作业的实际需求出发，让调绘系统更加符合一线作业人员的使用习惯，现在系统推广使用后，外业调绘的效率整体提高了30%，错漏率下降了20%，我自己用这个系统作业，感受特别明显，原来一天只能调绘10平方公里，现在可以完成13平方公里，而且出错更少。今年我还完成了注册测绘师继续教育，学习了新出台的《测绘资质管理办法》《测绘成果质量监督管理办法》《公开地图内容表示规范》等法规政策，进一步提高了自己的法规意识，作业中严格遵守保密规定，全年没有发生任何测绘成果泄密问题。我还利用业余时间学习项目管理知识，考了PMP项目管理证书，项目管理能力得到了提升，现在安排项目进度，调度人员设备更加合理，很少出现窝工或者进度拖延的情况。作为一名工作了15年的老测绘，我一直觉得，院里的发展需要一代一代的传承，我有责任把自己积累的技术和经验传给年轻一代，帮助他们快速成长，少走弯路。今年院里安排我带3名刚参加工作的青年职工，我从最基础的仪器操作、外业选点、调绘技巧一步步教起，每次出工我都带着他们，手把手教他们怎么操作GNSS接收机，怎么选控制点，怎么判读地物，怎么标注属性，把我这些年总结的经验都告诉他们，比如GNSS控制测量选点，我告诉他们一定要避开高压线、高大建筑物、大面积水域，要视野开阔，方便后续观测，这些经验都是书本上学不到的，都是我这么多年出错总结出来的。有一次一个青年职工选的控制点靠近高压线，观测出来的数据误差很大，我带着他重新选点，重新观测，告诉他为什么原来的点不行，误差出在哪里，让他印象特别深刻。针对青年职工内业处理不熟练的问题，我把自己整理了十几年的内业处理操作笔记复印给他们，遇到问题随时解答，不管是上班还是下班，只要他们问我，我都会耐心解答。三个月后，这三个青年职工都能够独立完成简单的外业作业任务，半年后就能够独立负责小型测绘项目，成长速度比我预期的还要快。今年院里组织青年职工参加省级测绘地理信息行业职业技能竞赛，我负责培训参赛的3名青年职工，我给他们梳理了竞赛的技术要点，整理了历年竞赛的试题，带着他们反复模拟训练，最后我院获得了团体三等奖，1名青年职工进入个人前十名，拿到了名次，我觉得特别欣慰，比我自己拿到名次还要高兴。平时院里组织技术交流活动，我都会主动分享自己的作业经验，把自己总结的小技巧、小方法告诉大家，帮助大家提高效率，共同进步。在质量把控方面，我一直认为，测绘成果就是测绘人的名片，一个质量不合格的成果，不仅会给甲方带来损失，也会砸了我们自己的牌子，所以我从入行第一天开始，就把质量放在第一位，每一个项目我都严格要求，从技术设计开始，我就严格按照规范要求做设计，每个环节都明确质量标准，外业采集的数据，我都会自己先检查一遍，确认没有问题再交给内业，内业完成后，我再检查一遍，确认没有错漏再交给院里质检员检查，所以我负责的项目，从来没有因为质量问题返工，