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文档简介
绩效管理培训方案
绩效管理培训提纲
须效管理的功能及预期效可
f绩效管理与绩效考核］
〔____________________J
I绩效考核的原则I
［绩效考核的维搜］
I绩效至核的周期及方式I
I考核的邈I
［考核目标值的设定1
［考核权重及数据来源I
［考核中常见错误避免:
I考核流程］
1绩效面谈】
I绩效与其它模块挂钩I
I需强调事项I
绩效管理的功能及预期效果
•绩效管理的功能V-.
帮助企业不断改善管理，达成企业经营目标；
帮助员工不断成长，努力达成个人业绩目标：
给予员工公平、合理的评价，为加薪、晋升、培训及任用等提供依据。
精细的绩效管理能做到：1+122
绩效管理的预期效果
落实战略：把战略转化成可操作的行动计划，落实执行贡任，使企业纵横
协调一致：
监控执行：及时准确地提供企业整体营运业绩信息：
洞察驱动公司业绩的关键活动，指导H常的经营活动；
建立客观公正的绩效评价体系，100%全员覆盖。
注：绩效管理的功能及预期效果形象图（略）
绩效管理与绩效考核的关系
绩效管理涵义：是指上级与员工之间就工作职贲和提高工作绩效问题持续改
进的沟通过程。它通常包括绩效计划、持续的绩效沟通（跟进与指导）、绩
效考核、绩效记录、绩效诊断和提高等环节。它是一种激励循环。
•绩效考核涵义：是指公司从.上级的视角，对员工在一定时间内工作能力、工
作态度、工作业绩等方面进行全方面的、客观的评价。公司绩效考核一般分
为（月度）季度绩效考核和年度绩效考核。
绩效管理与绩效考核的关系
•主要区别：•二者的联系
D,绩效管理是•种完整的系统,■
的
个
效
考核
绩
效管
或缺
不
绩
是
的
理
-可
考核只是绩效管理中的一部分，它以
通
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部
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考
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核
效
可
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自
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•种包含与被包含的关系:，
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2),绩效管理通常与培训、薪资、岗水
断
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餐
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理
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得
钩：。
3).，「：1个二程.注重过程
脏管理，而绩效考核是,个阶段性的总
4)1.
业和经理前胞性地(i待问题，仃效规划
企业和GI：的未来发展.用绩效考核则
是问顾过去的一个阶段的成果,不具备
前瞻性；
5),
6),绩效管理能建立起管理者
关系，币效:
工站到对立的对注：二者联系与区别的形象图展示(略)
造紧张的气氛和
关系。
绩效考核的原则
6大原则
原则
与战略相匹配
重要性原则
财务指标与非财务指标相结合
结果导向与过程导向相结合
公平、公正、公开
绩效考核的维度
考核维度I
3大维度
从
作
工
从作
从作
工
工
结
角
果
过
程
的
过展
程
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中体
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工
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的
程
中中体现出
出来
现
纪
律
果
合
结
服
公
角
符
否
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