2026年10月自考13648工程项目管理押题及答案

2026年10月自考13648工程项目管理押题及答案指定教材：《工程项目管理》严薇、华建民，北京大学出版社，2023年版（共6套，每套满分100分）（闭卷笔试150分钟，可带无存储功能普通计算器；客观题答案标注于题干括号内，主观题答案见各题下方）第1套一、单项选择题1．项目区别于其他活动最显著的特征是（C）。A．重复性B．长期性C．一次性D．固定性2．工程项目管理的三大目标通常指质量目标、进度目标和（A）。A．费用目标B．安全目标C．环保目标D．风险目标3．在工程项目各参与方的项目管理中，居于核心地位的是（A）。A．业主方项目管理B．设计方项目管理C．供货方项目管理D．施工方项目管理4．矩阵式组织结构最主要的缺点是（B）。A．权力过度集中B．成员受双重领导C．资源不能共享D．决策速度太慢5．工作队式（项目式）组织的突出优点是（D）。A．专业分工最强B．管理成本最低C．成员无临时观念D．权力集中、决策迅速6．目标管理（MBO）概念的首先提出者是（A）。A．德鲁克B．泰勒C．法约尔D．西蒙7．在组织结构中，管理跨度与管理层次的关系一般是（D）。A．成正比B．完全相等C．没有关系D．成反比8．施工组织设计的核心内容是（B）。A．工程概况B．施工方案C．资源计划D．平面布置9．横道图（甘特图）计划的主要局限是（D）。A．不能反映工作起止时间B．编制过于复杂C．完全无法用于小型项目D．不能明确反映逻辑关系和关键工作10．流水施工参数按性质可分为工艺参数、空间参数和（D）。A．资源参数B．费用参数C．质量参数D．时间参数11．等节奏流水施工的工期计算公式为（C）。A．T＝(m－n＋1)KB．T＝m·n·KC．T＝(m＋n－1)KD．T＝(m＋n)K12．在网络图中，关键线路是指（D）的线路。A．工作数量最多B．节点编号最大C．资源消耗最多D．总持续时间最长13．总时差最小的工作称为（C）。A．虚工作B．紧前工作C．关键工作D．搭接工作14．用S形曲线检查进度时，实际进展点落在S曲线左侧表示（C）。A．进度拖后B．费用超支C．进度提前D．质量不合格15．计划评审技术（PERT）中工作期望持续时间为（A）。A．(a＋4m＋b)/6B．(a＋b)/2C．(a＋m＋b)/3D．(4a＋m＋b)/616．挣值法中，BCWP（挣值）是指（B）。A．计划工作的预算费用B．已完工作的预算费用C．已完工作的实际费用D．计划工作的实际费用17．成本偏差CV的计算公式是（B）。A．BCWP－BCWSB．BCWP－ACWPC．BCWS－ACWPD．ACWP－BCWP18．当CV＞0时，表明工程项目（C）。A．成本超支B．进度提前C．成本节约D．进度拖后19．影响工程质量的因素通常概括为4M1E，其中“E”指（A）。A．环境B．设备C．材料D．方法20．排列图（帕累托图）主要用于（B）。A．分析质量问题的原因B．找出影响质量的主要因素C．判断过程是否稳定D．反映质量分布状态二、名词解释题1．项目答：在一定约束条件下（资源、时间、质量），具有明确目标和特定组织的一次性任务。2．工程项目（建设项目）答：为完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进行的、有起止时间、达到规定要求的一组彼此相关的受控活动。3．可行性研究答：在投资决策前，对项目技术、经济、社会等方面进行调查研究、分析比较，论证是否可行并推荐最佳方案。4．工程项目管理答：组织运用系统理论和方法，对工程项目全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现质量、进度、费用目标的活动。5．关键线路答：网络图中自始至终全部由关键工作组成、总持续时间最长的线路，决定项目总工期。三、简答题1．简述项目的基本特征。答：一次性（单件性）、明确的目标、独特性、资源约束、生命周期、系统性和整体性，其中一次性是最显著特征。2．简述工程项目三大目标之间的关系。答：质量、进度、费用既对立又统一；加快进度可能增加费用、影响质量，应整体优化、寻求三者均衡。3．简述矩阵式组织的优缺点。答：优点：灵活机动、资源共享、利于多项目和专业配合；缺点：双重领导、易产生矛盾，对协调要求高。4．简述工程项目计划的作用。答：明确目标和依据、指导实施、协调各方、为控制提供标准，并能优化资源配置、降低风险。5．简述挣值法中成本、进度偏差的判断。答：CV＝BCWP－ACWP，CV>0节约、CV<0超支；SV＝BCWP－BCWS，SV>0提前、SV<0拖后。四、计算题1．某工程含A、B两项工作。工作A总预算1200万元，计划完成70%，实际完成50%，实际成本650万元；工作B总预算1000万元，计划完成70%，实际完成80%，实际成本700万元。试计算BCWS、BCWP、ACWP及CV、SV，并判断成本和进度状况。答：A：BCWS＝1200×70%＝840，BCWP＝1200×50%＝600；B：BCWS＝1000×70%＝700，BCWP＝1000×80%＝800。合计BCWS＝1540，BCWP＝1400，ACWP＝1350。CV＝1400－1350＝50＞0，成本节约；SV＝1400－1540＝－140＜0，进度拖后。五、案例分析题1．某工程双代号网络计划的工作逻辑及持续时间如下表，合同工期13个月。施工中发生：事件1，工作A为基础工程，开挖时遇到未探明的地下障碍物而停工2个月；事件2，建设单位供应的设备迟到，使工作D推迟1个月。试确定关键线路，并分析两项事件的工期索赔。工作ABCDEF紧前工作——ABCD、E持续时间(月)463542答：线路A→C→E→F＝4＋3＋4＋2＝13，B→D→F＝6＋5＋2＝13，均为关键线路，A、D均为关键工作。事件1为应发包人承担的不利物质条件且A在关键线路，批准顺延2个月；事件2为建设单位责任且D为关键工作，批准顺延1个月。共批准顺延3个月，新工期16个月。第2套一、单项选择题1．我国工程项目建设程序中最初阶段的工作是（C）。A．可行性研究B．初步设计C．编报项目建议书D．竣工验收2．可行性研究报告经批准后，项目即（D）。A．开始施工B．交付使用C．进入保修D．正式立项3．我国工程建设管理“四制”不包括（A）。A．项目审批制B．项目法人责任制C．招投标制D．监理制4．代建制主要适用于（D）。A．房地产开发项目B．外商独资项目C．企业自营技改项目D．政府投资的非经营性项目5．事业部式组织结构一般适用于（B）。A．专业单一的小型项目B．大型、跨地区经营的项目C．短期抢修工程D．单一办公楼项目6．项目团队的发展一般依次经历（C）。A．震荡、形成、执行、规范、解散B．形成、规范、震荡、执行、解散C．形成、震荡、规范、执行、解散D．规范、形成、震荡、解散、执行7．施工现场安全生产的第一责任人是（B）。A．企业总工程师B．项目经理C．专职安全员D．监理工程师8．项目目标应满足SMART要求，其中“T”指（C）。A．可衡量B．可实现C．有时限D．具体明确9．施工组织总设计的编制对象是（C）。A．单位工程B．分部工程C．整个建设项目D．检验批10．当施工过程数为n时，流水步距的数目一般为（A）。A．n－1B．nC．n＋1D．2n11．双代号时标网络图中的波形线表示（C）。A．总时差B．持续时间C．自由时差D．关键工作12．由最早开始和最迟开始两条S形曲线组成的闭合曲线称为（D）。A．前锋线B．直方图C．控制图D．香蕉曲线13．“资源有限—工期最短”优化属于（B）。A．工期优化B．资源优化C．费用优化D．质量优化14．成本核算中“三同步”是指形象进度、产值统计和（D）口径一致。A．材料采购B．机械台班C．人员考勤D．成本归集15．成本绩效指数CPI的计算公式是（D）。A．BCWP/BCWSB．ACWP/BCWPC．BCWS/ACWPD．BCWP/ACWP16．当SPI＜1时，表明工程项目（B）。A．进度提前B．进度延误C．成本节约D．质量优良17．事中质量控制又称（A）。A．过程控制B．前馈控制C．终检控制D．验收控制18．因果分析图（鱼骨图）的作用是（B）。A．找出主要质量因素B．分析质量问题产生的原因C．判断过程稳定性D．计算质量合格率19．工程质量验收的最小层次是（A）。A．检验批B．单位工程C．分部工程D．分项工程20．我国安全生产的基本方针是（A）。A．安全第一、预防为主、综合治理B．质量第一、效益优先C．进度第一、兼顾安全D．生产为主、安全为辅二、名词解释题1．项目管理（PM）答：项目管理者在有限资源约束下，运用系统观点、方法和理论，对项目全过程进行有效管理。2．项目建议书答：项目建设单位向国家提出要求建设某一项目的建议文件，是建设程序中最初阶段的工作。3．代建制答：政府投资非经营性项目由专业化项目管理单位代行建设期业主职责，项目建成后交付使用单位的制度。4．流水施工答：将工程划分为若干施工过程和施工段，各专业班组按一定间隔依次、连续地在各施工段上重复施工的组织方式。5．流水节拍答：某一专业班组在一个施工段上完成相应工作所需的持续时间。三、简答题1．简述业主方项目管理的目标和任务。答：目标为投资、进度、质量目标；任务包括安全、投资、进度、质量控制，合同、信息管理及组织协调。2．简述项目经理应具备的素质。答：良好职业道德和责任感、较全面的技术与管理知识、组织协调与决策能力、沟通领导能力及实践经验。3．简述目标管理的特点。答：以目标为中心、强调自我控制和成果评价，是参与式管理，重视绩效与奖惩。4．简述流水施工的优点。答：班组连续作业、缩短工期、提高劳动生产率和工程质量，降低成本、充分利用工作面。5．简述网络计划优化的类型。答：工期优化、费用（工期—成本）优化和资源优化（资源有限—工期最短、工期固定—资源均衡）。四、计算题1．某分部工程划分为4个施工过程、5个施工段，组织等节奏流水施工，各施工过程流水节拍均为3天，无技术间歇、组织间歇和平行搭接。试计算流水施工工期。答：n＝4，m＝5，K＝3。T＝(m＋n－1)K＝(5＋4－1)×3＝8×3＝24天。五、案例分析题1．某工程网络计划工作逻辑及持续时间如下表。实施中因建设单位供应图纸延误，使工作A停工1个月。试确定关键线路和计算工期，并分析是否应批准A工作的工期索赔。工作ABCDE紧前工作——ABC、D持续时间(月)35432答：线路A→C→E＝3＋4＋2＝9，B→D→E＝5＋3＋2＝10，关键线路为B→D→E，工期10个月。A工作总时差为1个月，停工1个月未超过总时差、不影响总工期，故不批准工期顺延（由此发生的费用可另行索赔）。第3套一、单项选择题1．工程总承包（EPC）管理的基本出发点是实现建设生产过程的（B）。A．利益最大化B．组织集成化C．工序分散化D．审批简化2．CM（建设管理）模式的突出特点是可以（C）。A．完全取消施工招标B．由业主直接施工C．有条件地边设计、边施工D．免除工程监理3．职能式（部门控制式）组织的主要缺点是（A）。A．横向协调差、易多头领导B．不利于专业分工C．决策过于迅速D．资源完全不能利用4．项目经理部在性质上属于（B）。A．永久性的职能机构B．一次性、具有弹性的现场组织C．政府派出机构D．监理下属机构5．被动控制从控制类型上看属于一种（B）。A．前馈控制B．反馈控制C．事前控制D．预防控制6．目标纠偏措施中通常最有效、起决定性作用的是（C）。A．技术措施B．经济措施C．组织措施D．合同措施7．以重要事件的开始或完成点为基准编制的控制性计划是（C）。A．横道计划B．资源计划C．里程碑计划D．成本计划8．无节奏流水施工中，确定流水步距常用的方法是（D）。A．定额计算法B．三点估算法C．倒排工期法D．累加数列错位相减取大差法9．双代号网络图中，表示工作和事件的分别是（A）。A．箭线表示工作、节点表示事件B．节点表示工作、箭线表示事件C．箭线和节点都表示工作D．箭线和节点都表示事件10．关键工作两端的节点称为（C）。A．虚节点B．起始节点C．关键节点D．终点节点11．进行工期优化时，应当压缩（A）的持续时间。A．关键工作B．总时差最大的工作C．非关键工作D．自由时差最大的工作12．施工项目成本核算一般以（D）为对象。A．建设项目B．分项工程C．工序D．单位工程13．比连环替代法更简便、直接以差额测算因素影响的方法是（A）。A．差额计算法B．比较法C．比率法D．横道图法14．全面质量管理简称（D）。A．PERTB．CPMC．EPCD．TQM15．隐蔽工程在隐蔽前应通知（B）检查验收并签署记录。A．设计单位B．监理单位C．勘察单位D．材料供应商16．用于判断生产过程是否稳定、有无异常的动态方法是（B）。A．直方图法B．控制图法C．排列图法D．分层法17．建筑施工“三宝”是安全帽、安全带和（D）。A．安全绳B．安全鞋C．警示牌D．安全网18．超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案应（C）。A．由班组自行决定B．免于审批C．组织专家论证D．只作口头交底19．安全标志分为禁止、警告、指令和（D）四类。A．通行标志B．疏散标志C．防火标志D．提示标志20．施工单位未取得（A）不得从事建筑施工活动。A．安全生产许可证B．营业执照即可施工C．资质证书即可免许可D．施工许可证替代安全许可二、名词解释题1．流水步距答：相邻两个专业班组先后进入同一施工段开始施工的最小间隔时间。2．总时差（TF）答：不影响总工期前提下本工作可利用的机动时间，TF＝LS－ES＝LF－EF。3．自由时差（FF）答：不影响紧后工作最早开始时间的机动时间，FF＝紧后工作ES－本工作EF。4．S形曲线答：以时间为横坐标、累计完成任务量为纵坐标绘制的曲线，用以比较实际进度与计划进度。5．前锋线比较法答：在时标网络图上从检查时刻连接各工作实际进度前锋，据以比较判断进度偏差的方法。三、简答题1．简述选择项目管理组织形式应考虑的因素。答：项目规模、工期、复杂程度、专业构成、企业组织结构和人员状况，据此选择工作队式、部门控制式、矩阵式或事业部式。2．简述主动控制的主要措施。答：详细调查、风险分析、科学制定计划、高质量做好组织工作，把偏差消灭在发生之前。3．简述施工总平面布置的内容和原则。答：布置起重机械、道路、堆场、临时设施和水电管网；应紧凑合理、节约用地、方便运输、符合安全防火环保要求。4．简述无节奏流水步距的确定方法。答：分别求各施工过程累加数列，将相邻两数列错位相减，取差值中的最大值作为流水步距。5．简述双代号网络图的绘制规则。答：正确表达逻辑关系、严禁循环回路、节点编号不重复且箭头大于箭尾、一项工作一条箭线、尽量避免交叉。四、计算题1．某工程组织成倍节拍流水施工，划分为3个施工过程、4个施工段，各施工过程流水节拍分别为2天、4天、2天，无间歇和搭接。试确定流水步距、专业班组数并计算工期。答：K取各节拍最大公约数＝2天；班组数b′＝2/2＋4/2＋2/2＝1＋2＋1＝4个；T＝(m＋b′－1)K＝(4＋4－1)×2＝7×2＝14天。五、案例分析题1．某施工现场脚手架在搭设作业中发生坍塌，造成3人死亡，直接经济损失约800万元。试判断该事故等级，说明主要责任并指出事故处理应遵循的原则。答：造成3人以上10人以下死亡属于较大事故，故为较大事故；施工单位（项目经理）负安全生产责任，应核查专项方案、交底和验收是否落实；处理遵循“四不放过”：原因未查清、责任人未处理、整改措施未落实、有关人员未受教育不放过，并按规定及时上报。第4套一、单项选择题1．可行性研究在工程项目决策中的主要作用是（B）。A．代替初步设计B．作为投资决策和设计的依据C．替代施工合同D．作为竣工资料2．EPC总承包模式中，总承包单位承担的工作是（A）。A．设计、采购、施工B．仅施工C．仅设计D．仅监理3．建设工程监理的主要内容可概括为（D）。A．两控三管一协调B．三控三管两协调C．一控两管三协调D．三控两管一协调4．履约担保金额一般为合同价的（D）。A．30%—50%B．50%以上C．不足1%D．5%—10%5．结合直线制命令统一和职能制专业分工优点的组织形式是（A）。A．直线职能制B．矩阵制C．事业部制D．工作队制6．项目团队中处理冲突不宜采用的方式是（D）。A．协商合作B．妥协缓和C．对事不对人D．一味强制压服7．项目总目标逐层分解形成的体系体现了目标的（B）。A．单一性B．层次性C．固定性D．重复性8．项目目标动态控制的核心是（B）。A．只编计划不检查B．定期比较、及时纠偏C．事后一次性总结D．取消计划9．对施工方法、机械选择和组织方式进行比较择优，属于（A）。A．施工方案技术经济分析B．竣工验收C．资格预审D．合同仲裁10．成倍节拍流水中，各施工过程专业班组数按（D）确定。A．K/节拍B．m/节拍C．n/节拍D．节拍/K11．关于总时差与自由时差的关系，正确的是（C）。A．自由时差大于总时差B．二者恒为零C．自由时差不大于总时差D．二者无任何关系12．前锋线比较法中，工作实际进度点在检查日期左侧表示（B）。A．进度提前B．进度拖后C．费用节约D．质量优良13．按当前费用绩效估算完工成本的公式是（C）。A．EAC＝BAC/SPIB．EAC＝ACWP/CPIC．EAC＝BAC/CPID．EAC＝BCWS/CPI14．因素分析法（连环替代）各因素影响额之和等于（A）。A．实际与计划的总差异B．计划数本身C．实际数本身D．零15．工程质量具有影响因素多、波动大、隐蔽性强和（C）的特点。A．完全可控B．无需检验C．终检局限大D．与材料无关16．在监理人员见证下取样并送有资质单位检验的制度是（C）。A．自行抽检B．免检C．见证取样送检D．突击检查17．直方图呈中间高、两边低、左右对称的正常型，说明过程（D）。A．必然存在异常B．质量全部不合格C．无法判断D．稳定正常18．安全事故处理“四不放过”中不包括（B）。A．原因未查清不放过B．事故损失未赔偿到位不放过C．责任人未处理不放过D．整改措施未落实不放过19．实行施工总承包的工程，对施工现场安全负总责的是（A）。A．总承包单位B．建设单位C．设计单位D．材料供应商20．绿色施工“四节一环保”中的“四节”是节能、节地、节水和（C）。A．节工B．节时C．节材D．节税二、名词解释题1．成本计划答：以货币形式规定计划期内工程生产耗费和成本水平、提出降低成本措施的书面方案。2．成本偏差答：挣值法中已完工作预算费用BCWP与已完工作实际费用ACWP之间的差额。3．质量管理答：在质量方面指挥和控制组织的协调活动，包括质量方针目标及策划、控制、保证和改进。4．质量控制答：质量管理的一部分，致力于满足质量要求，通过过程监视和偏差纠正实现。5．工序控制（过程控制）答：在工程质量实际形成过程中，对每道工序作业进行的事中质量控制。三、简答题1．简述目标分解的要求。答：自上而下、层层落实，分目标与总目标方向一致、具体可衡量，并明确责任主体和完成时间。2．简述降低施工项目成本的途径。答：降低材料成本、提高劳动生产率和机械利用率、优化施工方案、会审图纸、落实技术组织措施和激励机制。3．简述事前质量控制的内容。答：审查资质和质量体系、图纸会审与设计交底、审查施工组织设计和方案、做好材料进场检验。4．简述安全事故处理“四不放过”原则。答：原因未查清、责任人未处理、整改措施未落实、有关人员未受教育，均不放过。5．简述工程索赔的程序。答：发出索赔意向通知→递交索赔报告及证据→监理审核→与发包人协商→确定索赔并支付。四、计算题1．某工程网络计划工作逻辑及持续时间如下表。试计算各工作的ES、EF、LS、LF、总时差，确定关键线路和计算工期。工作ABCDEF紧前工作——AAB、CD、E持续时间354262答：ES/EF：A=0/3，B=0/5，C=3/7，D=3/5，E=7/13，F=13/15，工期15。LS/LF：F=13/15，E=7/13，D=11/13，C=3/7，B=2/7，A=0/3。总时差：A、C、E、F为0，B为2，D为8。关键线路A→C→E→F，工期15。五、案例分析题1．某工程现浇框架混凝土拆模后发现多处强度不足、蜂窝麻面和露筋。试运用质量控制方法分析其原因，并说明正确的处理程序。答：可按4M1E并借助因果分析图从人员、机械、材料（水泥、骨料、配合比）、方法（搅拌、振捣、养护）和环境方面查找原因。处理程序：事故报告→现场保护与调查→分析原因→制定处理方案→实施处理→检查验收→提交处理报告，未经验收不得进入下道工序或隐蔽。第5套一、单项选择题1．建设项目总投资一般由建设投资和（A）构成。A．流动资金B．折旧费用C．管理费用D．销售费用2．工程建设投资中，工程费用包括建筑安装工程费和（B）。A．办公费B．设备及工器具购置费C．广告费D．招待费3．业主将工程分别发包给多个承包单位的模式是（B）。A．施工总承包B．平行发包C．EPC总承包D．代建制4．下列属于影响管理跨度因素的是（C）。A．企业注册地B．项目名称C．人员素质和工作复杂程度D．天气季节5．项目策划在性质上是一种（A）的综合活动。A．高智力B．低技术C．纯体力D．重复性6．项目控制的依据和标准是（C）。A．项目竣工报告B．项目结算书C．项目计划D．项目保修单7．组织流水施工能够（A）。A．缩短工期、提高效率B．必然增加成本C．取消专业分工D．延长总工期8．网络计划按时间是否肯定可分为肯定型和（B）。A．双代号型B．非肯定型C．单代号型D．时标型9．不需逐项计算时间参数即可确定关键线路的简便方法是（C）。A．目测法B．实测法C．标号法D．试验法10．工期—成本（费用）优化中，应优先压缩（A）最小的关键工作。A．直接费用率B．间接费用C．总预算D．利润11．成本管理各环节中，作为成本计划和决策前提的是（D）。A．成本考核B．成本归档C．成本罚款D．成本预测12．通过成本利润率、产值成本率等进行分析的方法是（A）。A．相关比率法B．横道图法C．标号法D．网络图法13．全面质量管理强调全员参与和（D）。A．只抓终检B．事后把关C．免除预防D．全过程控制14．质量控制点一般应选在（D）的部位和工序。A．最简单B．无质量要求C．可不检验D．技术要求高、施工难度大15．屋面防水工程、有防水要求部位的最低保修期限一般为（B）。A．1年B．5年C．2年D．3年16．施工现场临时用电应采用（D）系统。A．无保护的单相供电B．两级配电无保护C．一闸多机共用D．TN-S接零保护、三级配电两级保护17．应负责提供施工现场及毗邻区域地下管线资料并对其真实性负责的是（C）。A．施工班组B．材料商C．建设单位D．检测机构18．依法必须招标项目的评标委员会成员人数为（B）。A．三人即可B．五人以上单数C．四人以上双数D．任意人数19．使用预算资金在200万元以上且占投资额（C）以上的国有资金项目属于必须招标规模标准。A．1%B．5%C．10%D．50%20．确定中标人后，招标人与中标人应在（D）内订立书面合同。A．60日B．90日C．半年D．30日二、名词解释题1．质量记录答：阐明所取得结果或提供所完成活动证据的文件，应具有可追溯性。2．质量方针答：组织最高管理者正式发布的关于质量的总的宗旨和方向。3．工程总承包（EPC）答：总承包单位按合同承担设计、采购、施工和试运行，对质量、安全、工期、造价全面负责。4．工程项目安全管理答：为保证施工人员和工程安全、预防事故，在施工现场开展的计划、组织、协调和控制活动。5．工程项目环境管理答：保护和改善现场环境、减少资源消耗、降低工程建设对环境短期和长期负面影响的管理活动。三、简答题1．简述施工方项目管理的目标和任务。答：目标为施工成本、进度、质量和安全目标；任务是在施工阶段进行相应控制及合同、信息管理。2．简述项目计划与项目控制的关系。答：计划是控制的依据和标准，控制是计划实现的保证，二者交替进行、不可分割。3．简述质量控制常用的统计分析方法。答：分层、调查表、排列图、因果图、直方图、控制图和相关图法。4．简述安全生产责任制。答：法定代表人对企业安全负总责，项目经理是现场安全第一责任人，安全责任逐级落实。5．简述两种主要评标方法。答：经评审的最低投标价法和综合评估法；前者适用于通用技术项目，后者对各因素量化打分。四、计算题1．某工程总预算BAC为5000万元，检查时点计划完成60%，实际完成50%，实际成本ACWP为2800万元。试计算BCWS、BCWP、CV、SV、CPI、SPI，并按当前费用绩效估算完工成本EAC。答：BCWS＝5000×60%＝3000，BCWP＝5000×50%＝2500。CV＝2500－2800＝－300，超支；SV＝2500－3000＝－500，拖后。CPI＝2500/2800≈0.893，SPI＝2500/3000≈0.833。EAC＝BAC/CPI＝5000×2800/2500＝5600万元。五、案例分析题1．某工程网络计划工作逻辑及持续时间如下表。施工中发生：事件1，建设单位设计变更使工作C延误2个月；事件2，罕见暴雨（不可抗力）使工作D停工1个月。试确定关键线路，并分析两项事件的工期索赔。工作ABCDE紧前工作——ABC、D持续时间(月)43543答：线路A→C→E＝4＋5＋3＝12，B→D→E＝3＋4＋3＝10，关键线路为A→C→E，工期12个月，C为关键工作，D总时差2个月。事件1为建设单位责任且C为关键工作，批准顺延2个月；事件2中D停工1个月未超过其总时差、不影响总工期，不批准工期顺延。共批准顺延2个月，新工期14个月。第6套一、单项选择题1．与项目建议书相比，可行性研究的特点是（A）。A．进行深入的技术经济论证B．只作初步设想C．在竣工后编制D．内容更粗略2．将决策、设计、施工、运营直至报废作为整体统筹的管理是（D）。A．仅施工管理B．仅设计管理C．仅保修管理D．全寿命周期管理3．项目管理的核心任务是（B）。A．办理营业执照B．项目的目标控制C．招聘企业员工D．编制企业年报4．矩阵式组织中，负责项目目标和进度控制的是（C）。A．职能经理为主决定项目目标B．企业门卫C．项目经理D．材料供应商5．目标管理的局限性主要是（D）。A．完全不能用B．取消了考核C．不需要沟通D．目标难确定、易偏重短期可量化目标6．使资源需要量与供应量相协调的工作是（B）。A．质量验收B．资源计划平衡C．安全检查D．合同公证7．流水步距是相邻专业班组进入同一施工段的（A）。A．最小间隔时间B．最大持续时间C．总工期D．保修期限8．不影响总工期前提下工作可利用的机动时间是（D）。A．自由时差定义不同B．流水节拍C．流水步距D．总时差9．不影响紧后工作最早开始的机动时间是（C）。A．总时差B．工期C．自由时差D．费用率10．PERT属于（B）网络计划。A．肯定型B．非肯定型C．横道型D．垂直型11．施工项目成本管理的首要环节是（B）。A．成本考核B．成本预测C．成本罚款D．成本归档12．下列属于直接成本的是（D）。A．企业管理费中的办公费B．广告费C．业务招待费D．人工费、材料费、机械使用费13．致力于提供质量要求会得到满足之信任的是（A）。A．质量保证B．质量罚款C．质量事故D．质量投诉14．质量