《智慧仓配运营》课件-模块四 在库作业

模块四在库作业ZHIHUICANGPEI

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项目一移库作业整箱运整箱返项目一移库作业学习目标（1)理解移库的概念和类型；（2)熟悉移库作业的流程；（2）能够利用WMS或Excel等工具处理库存数据，快速分析并确定移库对象；（3）能够根据移库目的和资源情况，编制详细的操作计划；（4）能够运用WMS系统下达移库指令，并制作移库单；

（5）能够利用合适的物流设备进行移库作业操作；（6）养成数据分析的全局观和系统观，养成良好的操作习惯，树立精益求精的工作态度和严谨规范的工作作风。整箱运整箱返项目一移库作业项目情境在当今这个快速变化的时代，仓库移库作业不仅是物流链条中的重要环节，更是企业应对市场挑战、实现可持续发展的关键。通过精准预测市场需求、合理规划库存布局和高效执行移库作业，可以显著提高仓库的运营效率和货物周转速度。实习生小新在仓储管理部从事仓储管理员的岗位，经过一段时间的观察，他发现在管理过程中，有时会出现货品混杂、存取不便等现象，导致货位利用率偏低，作业效率不高等结果，给物流中心的日常管理造成了很大的影响。整箱运整箱返项目三入库货项目导图项目一移库作业任务一

移库作业计划制定整箱返任务一

移库作业计划制定实例分析小新在发现问题后将A区货品的在库信息进行了简单罗列，并向主管领导进行了汇报。领导夸赞其居安思危、未雨绸缪的精神，并授权其在A区进行为期5天的试验，分析移库原因，并根据ABC分类结果和储位分配原则确定货物存放的位置。整箱运整箱返任务一

移库作业计划制定实例思考问题1:根据A区托盘货架区的货位示意图，每排货架有几层？每层可以存放多少个托盘？问题2：不同层的货位，存取效率一样吗？为什么？问题3：同一层的货位，哪种货物放在前，哪种货物放在后，你觉得会对出入库作业造成影响吗？为什么？整箱运整箱返实例点津移库作业是在库作业中非常重要的作业活动。在仓库管理过程中，随时会出现货品混杂、空仓、乱堆放、占用通道等现象，因此作为仓库管理人员，要及时做好货物移位的工作。将货物进行移位以实现最优化，可以减少货物的搬运成本，降低货物在存储过程及搬运过程中的损耗，从而降低物流业务本身的成本，提高收益。任务一

移库作业计划制定整箱运整箱返知识要点一、移库概念仓库的移库作业，就是将存放在仓库中的货物或物料，从一个存储位置移动到另一个存储位置的过程。二、移库作业类型

1、常规移库2、紧急移库3、季节性移库4、临时性移库任务一

移库作业计划制定整箱运整箱返知识要点三、移库的目的及意义1、优化库存布局2、提高仓库运作效率3、减少库存成本四、移库作业生成流程步骤1：登录系统步骤2：录入移库订单信息步骤3：下达移库指令任务一

移库作业计划制定整箱运整箱返学习实践活动1.移库数据分析：根据ABC分类法对A区现有货物存放位置进行分析：任务一

移库作业计划制定整箱运整箱返学习实践活动根据ABC分类结果，我们知道A类货物的

相对较大，出库频率高，为了提高效益、方便取货，将进出库频率较高的货品放在利于拣货的仓库出入口更为合理。假设快鹿物流公司仓库的出入口靠近第一排货架，那么，我们应该把A类货物放在哪一排货架更合适呢？

（2）请观察，货架的每一列随意放各种不同的货物还是只存放一种货物？哪一种更合理？为什么？任务一

移库作业计划制定整箱运整箱返学习实践活动2.移库操作计划编制（1）确定存放货架：任务一

移库作业计划制定整箱运整箱返学习实践活动（2）确定存放货位任务一

移库作业计划制定整箱运整箱返学习实践活动（3）编制储位图

任务一

移库作业计划制定整箱运整箱返任务展示评价组织学生进行任务完成度和技能掌握情况的评价。对照工作过程职业标准，

依据学习评分点开展评价。任务一

移库作业计划制定任务二

移库作业实施整箱运整箱返任务二

移库作业实施实

例

分

析快鹿物流公司仓库采用仓储管理系统（WMS）对货物进行全程实时监控，仓储管理理念先进。按照《移库作业计划与制定》项目中A区的货位的调整设计，将托盘货架中不合理的货物进行移库作业。整箱运整箱返实例思考问题1：你觉得移库作业会涉及哪些人员和设备？问题2：你觉得移库操作过程中需要周转哪些信息？任务二

移库作业实施整箱运整箱返实例点津确定需要的移库货品和目标储位后，将移库信息输入WMS系统是移库作业操作的重要一步，在WMS系统中成功下达移库指令才能保证后续移库作业的有序进行。操作前，需要确定待移动储位的货品信息情况，核对货品标签、储位标签是否清晰、可识别，标签破损的重新打印，粘贴在易于扫描的位置。任务二

移库作业实施整箱运整箱返知识要点1、货物作业的具体流程（1）确定移库需求（2）制定移库计划（3）准备移库工具和设备（4）货物移动（5）更新库存信息2、移库作业的注意事项（1）安全第一（2）精准操作（3）及时沟通任务二

移库作业实施整箱运整箱返知识要点3、移库操作流程步骤1：

进入手持系统后点击【仓储作业】-【在库作业】-【移库作业】，进入到移库作业页面。任务二

移库作业实施整箱运整箱返知识要点步骤2：在“移库作业”界面扫描托盘标签，或手动输入托盘编号，点击回车，根据提示扫描源储位、目标储位（注：此处需手动输入页面中红色字体的储位号），使用堆高车/叉车，将货物移动至目标储位，货品移动完成后，点击【确认】按钮，完成移库作业。任务二

移库作业实施整箱运整箱返学习实践活动1、移库货品源储位查找操作设备完成货品“农夫果园30%混合果蔬番茄味1.5L”和“水溶C100青皮桔味445ml”的源储位查找作业。查找“农夫果园30%混合果蔬番茄味1.5L”选用的设备为

，货物源储位编码为

。查找“水溶C100青皮桔味445ml”选用的设备为

，货物源储位编码为

。手持终端移库货品查找信息操作流程为【仓储作业】、

、

。2、货品移库操作操作设备完成货品“农夫果园30%混合果蔬番茄味1.5L”和“水溶C100青皮桔味445ml”的移库作业操作。利用手持终端扫描源储位上的

和

。货品“农夫果园30%混合果蔬番茄味1.5L”选用的下架和搬运设备为

，上架的目标储位为

。货品“水溶C100青皮桔味445ml”选用的下架和搬运设备为

，上架的目标储位为

。任务二

移库作业实施整箱运整箱返任务展示评价组织学生进行任务完成度和技能掌握情况的评价。对照工作过程职业标准，

依据学习评分点开展评价。任务二

移库作业实施CANGCHU本课结束Thankyou!cangchuzuoye模块三在库作业ZHIHUICANGPEI

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项目二补货作业整箱运整箱返项目二补货作业学习目标（1)理解补货作业的概念、时机与方式；（2)了解常见的补货策略及其应用场景；（3)掌握补货作业的操作原则和实施流程；（4)能够准确统计分析补货数据，提出补货决策，制定合理的补货计划；（5)能够正确运用WMS系统制作补货单，选用恰当的物流设备规范完成补货作业；（6)培养学生对数据分析处理能力和严谨工作的态度，体现成本效益思维。整箱运整箱返项目情境

补货作业是仓储管理中的关键环节。早在周朝时期，人们就通过在丰收时储存粮食，以备歉收时使用，来应对自然灾害和季节性食物短缺。这种未雨绸缪的智慧还体现在常平仓制度、漕运制度等古代商贸制度和活动中。随着社会的发展和技术的进步，补货管理经历了从手工记录到计算机化再到智能化的过程，广泛应用在各行各业中。如今，现代企业的智能补货系统能自动预测和调整库存，进一步实现了供应链上下游的无缝衔接，为企业的可持续发展提供强有力的支撑。

仓管员小新接到了一项任务，需要对拣选区库存不足的货品进行补货。小新为顺利完成任务，需要了解补货的时机、策略、方式等基本业务知识，能根据实际库存状况和需求预测，制定合理的补货计划，并运用WMS系统下达补货指令，制作补货单，同时选用恰当的物流设备完成补货作业。项目二补货作业整箱运整箱返项目导图项目二补货作业任务一

补货作业计划制定整箱运整箱返任务一

补货作业计划制定实例分析仓管员小新收到截止2023年6月20日17:30的电子拣选B区的部分货品库存信息，如下：整箱运整箱返任务一

补货作业计划制定实例分析仓管员小新统计出2023年6月20日电子拣选B区当天的出入库情况，如下：整箱运整箱返实例分析货物基本信息见右表。要求：2023年6月21日当天，在仓库完成当日所有出入库作业后，仓管员小新需要根据截止2023年6月20日17:30的电子拣选B区的库存信息（表1-1），并结合当天出入库完成情况（表1-2）、货物基本信息（表1-3）进行数据统计与分析，对拣选B区内库存不足的货品进行补货，编制补货作业任务计划（按目标货位从小到大顺序排序）。任务一

补货作业计划制定整箱运整箱返实例思考问题1:如何判断货品是否需要补货？问题2:决策货品补货情况需要依据哪些具体数据信息？任务一

补货作业计划制定整箱运整箱返实例点津

补货作业是在库作业的重要环节。在仓储作业中，补货作业通常因拣选货物数量不足而产生，是对分拣区的订单货品进行补充。补货前对货品的外包装、名称、数量和条码等信息进行核对，可以有效保证后续分拣作业顺利进行。高效的补货管理能够使每种货品保持合理的库存量，又能根据市场需求的变化及时调整所需货品的库存量，不仅保证了服务水平，也降低了库存成本。任务一

补货作业计划制定整箱运整箱返知识要点补货作业的概念我国《物流术语》（GB/T18354-2021）中对补货（replenishment）的定义为：为保证物品存货数量而进行的补充相应库存的活动。在仓储作业中，补货作业是在拣选货物数量不足时，将货物从仓库存储区补充至拣选区，以保证拣选需求的过程。补货作业是分拣作业的准备工作，它的作业质量直接影响拣货效率。任务一

补货作业计划制定整箱运整箱返任务一

组托示意图绘制、知识要点2.补货的时机补货时机的选择是库存管理中一个关键决策点，其发生与否主要看拣选区的货物存量是否符合需求。决定补货时机的主要因素有：（1）订货点订货点是一种基于需求预测和补货提前期（从下单到收货的时间）的补货触发机制。当库存降至订货点时，即触发补货，以确保在需求出现时有足够库存。计算订货点的公式通常为：

订货点=平均日需求×平均提前期+安全库存任务一

补货作业计划制定整箱运整箱返任务一

组托示意图绘制、知识要点（2）库存水平在库存管理中有三个较为核心的概念，即最小库存、最大库存和安全库存。最小库存是指仓库存货为满足日常需求而必须保持的最低库存水平。维持最小库存有助于降低库存成本，减少资金占用。最大库存是指在空间或资金等约束条件下，企业愿意或能够持有的最高库存水平，以避免库存过多导致资金浪费和库存积压等问题。安全库存是指用于应对需求波动、供应商延迟、前置时间不确定等不确定性因素而准备的缓冲库存量，以确保在不可预见的情况下仍能满足客户需求，避免缺货。最小库存和最大库存定义了库存的正常运行区间。在这个范围内，库存水平会动态调整以应对需求变化。最小库存的设定已将安全库存考虑在内。理想状态下，库存应尽量靠近最小库存运行水平，以降低持有成本，但不会低于安全库存。通常情况下，当库存水平接近安全库存时，是补货的明显时机。任务一

补货作业计划制定整箱运整箱返任务一

组托示意图绘制、知识要点（3）需求与预测分析通过历史销售数据和市场趋势分析，预测未来的需求量。当预测显示即将进入需求高峰或有大规模订单时，应提前补货以避免缺货,这样可以确保仓库在需求高峰期有足够的库存来满足客户的需求，同时避免因库存不足而导致的订单延误和客户满意度下降。（4）季节性因素对于受季节性影响较大的商品，应根据季节变化调整补货时机。例如，节日或换季前应提前补货，增加库存以应对预期的销售增长。任务一

补货作业计划制定整箱运整箱返任务一

组托示意图绘制、知识要点3．补货的方式仓储作业中，常见的补货方式包括整箱补货、拆零补货和托盘补货。（1）整箱补货是指从存储区将整箱货品搬运至拣货区。这种补货方式适合体积小、量少但品种多的物品。（2）拆零补货是指从货物交接区将货品搬运到拣货区，打开包装并对相应货品补货。这种补货方式适合量少但客户多的物品。（3）托盘补货是指以托盘为单位进行补货，补货员将整托盘的货品直接由保管区运到拣选区，然后拣选员将托盘上的物品搬运至输送机。这种补货方式适合体积大或出货量大的物品。任务一

补货作业计划制定整箱运整箱返任务一

组托示意图绘制、知识要点4．常见的补货策略（1）定量补货策略：是指当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，立即按固定数量进行补货的一种方式。适用于需求稳定且可预测的商品以及高价值或重要性高的产品。（2）定期补货策略：是指预先确定固定的时间间隔（如每周、每月）进行一次补货，不论库存水平如何。这种策略适用于需求波动较大的商品，或者单位价值相对较低的商品。（3）经济订货批量（EOQ）：是指使库存总成本达到最低的最佳补货数量。适用于需求稳定且可预测的商品、高订购成本或高存储成本的商品。通过计算EOQ，企业可以在订购成本和存储成本之间找到平衡点，从而最小化总成本。（4）及时补货策略（JIT）：是指在需要时才进行补货，尽可能减少库存，甚至实现零库存，从而减少库存成本和仓储空间需求。适用于供应链响应速度快、需求可预测的商品。JIT策略要求高度协调的供应链管理和高效的物流系统，以确保在需要时能够迅速补充库存。任务一

补货作业计划制定整箱运整箱返任务一

组托示意图绘制、知识要点5.补货数据统计与分析

信息员在进行补货决策时，通常会先对补货作业相关数据进行统计与分析，步骤如下：汇总货物信息：搜集汇总拣选区的货物名称、库存结余数量、补货点（见表1-1）及当天拣选区货物的出库数量（见表1-2）。判断货物是否需要补货：根据公式“今日结余库存=库存结余-出库数量”计算拣选区货物的今日结余库存数量，若今日结余库存小于或等于补货点，则该货物需补货，反之则无需补货。计算补货数量：补货数量一般以箱为单位进行，每一次从存储区补货若干箱到拣选区，以超过预设的补货点存量。首先在货物基本信息表中查看需补货货物的箱装数（见表1-3），根据公式“补货n箱*该货品的箱装数+今日库存>补货点”确定补货箱数，一般补货数量至少为一箱。任务一

补货作业计划制定整箱运整箱返任务一

组托示意图绘制、知识要点6.补货作业计划表补货作业计划表是一份用来规划和管理补货流程的表格，是补货各项工作计划安排的基础，如表1-4所示。一般包括货物名称、规格、补货数量、补货单位、源货位、目标货位等基本要素，根据对补货数据的统计与分析，提出合理的补货决策，完成补货作业计划表的制定。任务一

补货作业计划制定整箱运整箱返学习实践活动1.补货数据统计与分析结合案例，根据补货作业计划所需，统计并分析相关数据，补充完成数据分析过程，作出补货决策。任务一

补货作业计划制定整箱运整箱返学习实践活动1.补货点是指当货品库存到达某一特定存货水平时，就需要进行补货的存量点。案例中，当货品库存量小于或等于补货点时，触发补货作业。2.补货数量一般以箱为单位进行，每一次从存储区补货若干箱到拣选区，以超过预设的补货点存量。3.在补货计划表中，货品规格参考箱装数，源货位是指货品在存储区出库的货位，目标货位指货品在拣选区进行补货的货位。2.补货作业计划表编制根据学习实践活动1的统计分析结果，完成补货计划表的编制，并将货品按目标货位从小到大的顺序排列。任务一

补货作业计划制定

操

作

要

点整箱运整箱返任务展示评价组织学生进行任务完成度和技能掌握情况的评价。对照工作过程职业标准，

依据学习目标达成观测点，开展评价。任务一

补货作业计划制定任务二补货作业计划实施整箱运整箱返任务二补货作业计划实施实

例

分

析在制定补货计划之后，仓管员小新需要根据既定计划，在仓储管理系统中制作补货单，下达补货指令，并选用合适的物流设备进行补货作业操作。整箱运整箱返实例思考问题1:WMS系统中补货信息处理的流程是什么？问题2:补货作业操作需要准备哪些设备？任务二补货作业计划实施整箱运整箱返实例点津通过仓储管理系统（WMS）生成补货单，不仅可以节省仓库人力资源，提高仓库补货效率，还可以在一定程度上减小企业库存和销售风险。仓管员需能熟练操作计算机和系统软件，在编制补货单时，要做到认真核实，保证实物和系统件数的一致性。任务二补货作业计划实施整箱运整箱返任务二

货品组托作业、知识要点1.补货作业的操作原则（1）先进先出：补货时将新入库的货品放置在后方，确保旧库存货物优先被拣选使用，避免货物过期。（2）适时补货：补货应在库存降至预设的补货点时进行，以避免缺货现象，同时避免过早补货导致的库存积压。（3）动态调整：定期回顾和分析补货数据，根据商品的销售趋势、季节性变化和库存水平动态调整补货策略和补货点。（4）准确无误：补货过程中，要确保商品信息的准确性，包括品名、数量、批号等，避免错放或漏放。（5）标准化作业：建立标准的补货操作流程和规范，包括商品的摆放位置、补货顺序、补货记录等，确保补货的一致性和可追溯性。（6）安全第一：补货操作中要严格遵守安全规程，对设备进行定期检查和维护，防止人员意外伤害和商品损坏。（7）环保意识：在补货过程中，注意减少包装材料的浪费，合理利用资源，符合绿色物流的理念。任务二补货作业计划实施整箱运整箱返任务二

货品组托作业、知识要点2.补货信息处理流程

制作补货单的流程主要包括进入补货单制作界面、录入补货单信息、提交补货作业单三个环节，具体操作流程如下：步骤1：进入补货单制作界面在基础设置主页面点击【补货单】，跳转后点击【新增】，进入补货单录入界面，如图任务二补货作业计划实施整箱运整箱返任务二

货品组托作业、知识要点步骤2：录入补货单信息在补货单录入界面，先根据作业需要手动选择库房，再依据先进先出原则选择相应的补货货物后输入补货数量，确认后点击【增加】。完成所有补货货物选择后点击【保存】。如图所示：任务二补货作业计划实施整箱运整箱返任务二

货品组托作业、知识要点步骤3：提交补货作业单

选择订单后，点击【补货作业单提交】，生成补货作业计划。任务二补货作业计划实施整箱运整箱返任务二

货品组托作业、知识要点补货作业实施流程补货作业的实施流程如下：步骤1：在手持终端上选择【补货/出库作业】——【下架作业】，下载补货指令，查看补货所需货物在托盘货架区的储位。步骤2：到设备区选取堆高车或叉车，并进行设备检查。操控下架设备到托盘货架区相应储位取货下架，并将补货货物搬运至货物交接区后，设备归位。下架过程中，操作手持终端扫描货架及托盘标签，核对无误后点击【确认下架】。步骤3：到设备区选取搬运设备，并进行设备检查。操作搬运设备到货物交接区插取待补货的托盘货物。操作手持终端，进入【补货/出库作业】页面，点击【搬运作业】；扫描托盘标签，点击【确认搬运】。步骤4：操作搬运设备将货物从托盘交接区搬运至小件分拣区指定的“补货作业通道”。任务二补货作业计划实施整箱运整箱返任务二

货品组托作业、知识要点步骤5：操作手持终端，点击【补货/出库作业】—【补货上架】界面。扫描货物条码，核对补货名称、数量，获得补货目标储位。步骤6：取正确数量的货箱，将货箱搬运至工作台。使用拆箱工具拆箱，从箱内取出零散货物，上架至指定储位。摆放时，货品需摆放整齐。使用手持终端扫描储位标签，点击【确认补货】。步骤7：将空纸箱放置到空箱堆放区。步骤8：操作搬运设备和上架设备，对托盘上其他货物进行返库操作。设备归位，补货作业操作完成。任务二补货作业计划实施整箱运整箱返学习实践活动补货信息处理分析实例，操作仓储管理系统制作补货单，准确下达补货指令，并完成相关信息的填写。任务二补货作业计划实施整箱运整箱返学习实践活动2.补货作业操作根据补货指令，依据操作说明，规范完成补货作业操作。任务二补货作业计划实施整箱运整箱返学习实践活动3.操作要点（1）补货前应核对补货清单，确认待补货品的信息。（2）取到的货品应轻拿轻放，不得粗暴操作。（3）取完货后，应保持托盘上其余货品的整齐。（4）根据仓库布局和商品存储规则，补货的货品需放置在指定位置，摆放整齐美观，且要实施先进先出原则，确保旧库存优先被使用。（5）清理补货现场，回收包装材料和工具。空箱拆散后放置到指定地点，箱中若有纸袋，则整理装箱后放置于暂存区以备后用。（6）如果取不到补货表上注明的数量，则按实际取到的数量来修改补货表上的取货数量。（7）复核补货结果，确保所有货品已正确上架，并检查库存系统数据与实物是否一致。任务二补货作业计划实施整箱运整箱返任务二

货品组托作业任务展示评价组织学生进行任务完成度和技能掌握情况的评价。对照工作过程职业标准，

依据学习目标达成观测点，开展评价。任务二补货作业计划实施CANGCHU本课结束Thankyou!cangchuzuoye模块三在库作业ZHIHUICANGPEI

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项目三流通加工整箱运整箱返项目三流通加工学习目标（1）理解流通加工的概念、流通加工产生的原因以及流通加工与生产加工区别；（2）理解流通加工的目的和流通加工的内容；（3）能够熟练运用Excel等工具进行流通加工数据处理与分析；（4）能够根据业务需求，确定流通加工数据可视化的目标和内容；（5）能够利用Excel等数据可视化工具，生成流通加工作业表格；（6）能够熟练地用WMS系统制单，使用RF手持完成流通加工实践操作；（7）树立学生对数据分析的系统观念和整体观念，树立追求实效、节约成本的工作意识；（8）促使学生养成良好的职业习惯，培养学生精益求精的工作态度和严谨的工作意识。整箱运整箱返项目三流通加工项目情境

流通加工是货品在流通过程中的一种特殊加工形式，也是一种现代化的生产方式。随着国家经济的增长，国民收入的增加，消费的多样化需求、个性化需求日益增加，促使流通领域开展必要的流通加工活动。流通加工是在物品从生产领域进入消费领域流通的过程中，为了促进销售、维护产品质量、提高物流效率，对物品进行加工，使物品发生物理、化学或形状上的变化。流通加工通过改变或完善流通加工的对象形态实现了连接生产与消费的“桥梁和纽带”的作用。整箱运整箱返项目三流通加工项目导图任务一

流通加工计划的制定整箱运整箱返任务一

流通加工计划的制定实例分析作为仓管员的小新接到出库的通知要求仓库准备一批饮料系列组合装方便产品促销。因此，小王需要对流通加工物流统计报表进行数据分析。为了进一步的满足客户的要求，及时的制作出流通加工作业单，方便流通加工活动的有效实施，他将客户需求和现有仓库的货物库存进行相关数据进行处理，整理出2023年6月27日所需要流通加工的物料清单。（仓库作业时间8：00-17：30）表1-1

农夫山泉饮料系列组合装商品库存单序号农夫山泉饮料系列套装商品名称库存结余1农夫果园30%混合果蔬饮料500ml组合装系列11组2农夫果园30%混合果蔬饮料1.5L组合装系列28组3农夫果园100%果蔬汁组合装系列36组4尖叫饮料组合装系列35组5水溶C100饮料组合装系列100组整箱运整箱返实例分析表1-2

农夫山泉饮料系列单件商品库存单序号农夫山泉饮料系列单件商品名称箱数（箱）箱装数（瓶）单件总数1农夫果园30%混合果蔬橙味500ml3012

2农夫果园30%混合果蔬芒果味500ml3612

3农夫果园30%混合果蔬番茄味500ml2612

4农夫果园30%混合果蔬橙味1.5L5010

5农夫果园30%混合果蔬芒果味1.5L4810

6农夫果园30%混合果蔬番茄味1.5L5510

7农夫果园100%番茄汁380ml6012

8农夫果园100%胡萝卜汁380ml6712

9农夫果园100%橙汁380ml4912

10尖叫植物饮料550ml4515

11尖叫活性肽运动饮料550ml4015

12尖叫纤维饮料550ml4815

13水溶C100西柚味445ml5412

14水溶C100柠檬味445ml5712

15水溶C100青皮桔味445ml5512任务一

流通加工计划的制定整箱运整箱返实例分析表1-3

流通加工套装货品组合用料单序号货品名称物料名称物料数量1

农夫果园30%混合果蔬饮料500ml组合装

农夫果园30%混合果蔬橙味500ml2农夫果园30%混合果蔬芒果味500ml2农夫果园30%混合果蔬番茄味500ml22

农夫果园30%混合果蔬饮料1.5L组合装

农夫果园30%混合果蔬橙味1.5L1农夫果园30%混合果蔬芒果味1.5L1农夫果园30%混合果蔬番茄味1.5L13

农夫果园100%果蔬汁组合装

农夫果园100%番茄汁380ml2农夫果园100%胡萝卜汁380ml2农夫果园100%橙汁380ml24

尖叫饮料组合装

尖叫植物饮料550ml1尖叫活性肽运动饮料550ml1尖叫纤维饮料550ml15

水溶C100饮料组合装

水溶C100西柚味445ml2水溶C100柠檬味445ml2水溶C100青皮桔味445ml2任务一

流通加工计划的制定整箱运整箱返实例思考问题1:要制作流通加工物料清单，需要考虑哪些因素？问题2:流通加工计划的制定需要如何呈现使之能够更便于信息交接？任务一

流通加工计划的制定整箱运整箱返实例点津流通加工计划的制定其实就是通过流通加工数据的统计与分析将仓储数据具体的应用和转换，同时也帮助仓库管理者仓管员及时地了解货物的库存数据。流通加工的数据分析的关键点在于掌握流通加工物料的现有库存数量和需要被流通加工的组合物料数量。因此，如何快速的进行数据处理和数据整理能够帮助仓管员在一定的时间内了解出库的需求情况和目前的库存情况。另外，在处理数据的过程中，需要仓管员发挥主动性、严谨性、效率性，讲究工作的时效，追求作业的精益求精，并且及时的做好作业的准备和充分的考虑物料的调度工作。任务一

流通加工计划的制定整箱运整箱返知识要点1.流通加工的概念流通加工是指物品在生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、栓标签、组装等作业的总称。当货物进入流通领域之后，可以按照客户需要进行加工，物品从生产向消费流动过程中，对商品进行一定程度上的加工加快了销售、维护产品品质和提高运输效率。流通加工通过改变流通对象来实现消费的纽带和桥梁的作用，所以它是一种特殊流通形式。任务一

流通加工计划的制定整箱运整箱返知识要点2.流通加工产生的原因（1）流通加工的出现与现代生产方式有关（2）流通加工不仅是大工业的产物，也是网络经济时代服务社会的产物

（3）流通加工的出现还与人们对流通作用的观念转变有关

（4）效益观念的树立也是促使流通加工形式得以发展的重要原因

任务一

流通加工计划的制定整箱运整箱返知识要点3.流通加工与生产加工的区别流通加工是在货品流通的过程中为了促进消费、维护产品质量、提高流通效率。它与一般的生产加工主要存在以下的区别：

（1）加工对象不同一般而言，生产加工的对象是原材料、半成品；流通加工的对象是商品，具有商品的属性。

（2）加工的程度不同生产加工是复杂加工，是改变原材料货物的形状、性质等；流通加工是简单加工，是对生产加工的辅助和补充。任务一

流通加工计划的制定整箱运整箱返知识要点3.流通加工与生产加工的区别（3）创造价值不同生产加工是创造商品价值和使用价值；流通加工则是在生产加工的基础上，并不在做出大的改变的情况下，只起到完善或增值的目的。（4）所处环节不同生产加工一般处于生产环节，由生产企业负责；流通加工则是处于流通环节，由流通企业负责。（5）加工目的不同生产加工和流通加工的共同点都是为了消费为目的，但不同之处在于有的流通加工的目的是方便流通而创造条件。任务一

流通加工计划的制定整箱运整箱返知识要点任务一

流通加工计划的制定4.流通加工的类型（1）为了满足用户需要产生的流通加工生产企业为了满足生产效率实施大规模、大批量的生产，但有时候无法满足消费者个性化的需要，从而设置流通加工满足客户的多样化需要。（2）为了提高生产效率的流通加工很多货物由于形状、性质的原因，在装卸搬运、运输等环节的作业效率低下，流通企业为了减少损失、提高作业效率，可以根据实际的需要进行适当的流通加工。（3）衔接不同运输方式的流通加工在流通过程中衔接着少品种、大批量的高效率运输和多品种、小批量的运输之间转换的矛盾。（4）以保存产品为目的的流通加工在商品流通的过程中，我们根据商品的销售需要、温度需要、保鲜需要实施必要的流通加工。例如海鲜产品的低温冷冻加工。整箱运整箱返知识要点任务一

流通加工计划的制定5.流通加工计划制定的流程步骤1：信息收集根据流通加工的需求作业清单，结合仓库中的库存数量，判断需求的货品是否需要实施流通加工作业。步骤2：数据处理新建EXCEL工作表：根据农夫山泉饮料系列组合装商品库存单（表1-1）和上一个环节判断出了流通加工套装组装商品作业需求单，得出需要加工的组合数量。步骤3：用料分析根据需要加工的套装货品组合以及流通加工套装货物组合用料清单（表1-3），判断出一共涉及的流通加工的单件货品名称。步骤4：BOM表制作根据需要的流通加工组合数量和单件商品库存单来推算出具体的单件货品用料数据。整箱运整箱返学习实践活动1.

信息收集根据收集的信息分别是：农夫山泉饮料系列的组合装商品的库存量（见表1-1）和单件商品的库存量（见表1-2），完成是否实施流通加工作业的判断。需要流通加工的组合套装商品有

、

、

、

。任务一

流通加工计划的制定整箱运整箱返学习实践活动2.数据处理根据数据处理后，明确得出:农夫果园30%混合果蔬饮料500ml组合装的库存结余是

,需求数量是100组，加工数量是

。农夫果园30%混合果蔬饮料1.5L组合装的库存结余是

,需求数量是100组，加工数量是

。农夫果园100%果蔬汁组合装的库存结余是,需求数量是100组，加工数量是

。尖叫饮料组合装的库存结余是,需求数量是100组，加工数量是

。任务一

流通加工计划的制定整箱运整箱返学习实践活动任务一

流通加工计划的制定3.用料分析

一共涉及的流通加工的单件货品名称包括：

整箱运整箱返学习实践活动任务一

流通加工计划的制定4.BOM表制作完成最终流通加工套装材料清单表1-4。表1-4

农夫山泉饮料组合装材料清单报表统计BOM表序号组合装货品名称加工量（组）

物料名称

搭配用料量（瓶）实际用料量（瓶）1农夫果园30%混合果蔬饮料500ml组合装

农夫果园30%混合果蔬橙味500ml

农夫果园30%混合果蔬芒果味500ml

农夫果园30%混合果蔬番茄味500ml

2农夫果园30%混合果蔬饮料1.5L组合装

农夫果园30%混合果蔬橙味1.5L

农夫果园30%混合果蔬芒果味1.5L

农夫果园30%混合果蔬番茄味1.5L

3农夫果园100%果蔬汁组合装

农夫果园100%番茄汁380ml

农夫果园100%胡萝卜汁380ml

农夫果园100%橙汁380ml

4尖叫饮料组合装

尖叫植物饮料550ml

尖叫活性肽运动饮料550ml

尖叫纤维饮料550ml

整箱运整箱返任务展示评价组织学生进行任务完成度和技能掌握情况的评价。对照工作过程职业标准，

依据学习评分点开展，完成表1-5的填写。任务一

流通加工计划的制定评价内容分

值得

分评分指标目标观测点任务一

流通加工计划制定信息收集能够判断需要加工的流通加工组合商品套装的名称。判断正确5分/空。20

数据处理能够计算出需要流通加工的组合商品套装的库存结余数量和加工数量。计算正确5分/空40

用料分析能够判断出涉及流通加工的组合套装名称和单件商品名称。判断正确2分/空。16

BOM表制作能够根据表1-6的信息，完成BOM表的实际用料计算。计算正确1分/空。24

总计100任务二

流通加工计划实施整箱运整箱返任务二

流通加工计划实施实

例

分

析A公司的仓储中心一直是在仓储管理系统（WMS）的管理下实施的无纸化作业管理。流通加工是流通企业的内部作业，特别是在流通企业的仓库中，涉及的物料的流动、转移、交换都需要信息及时的进行统计和反馈。这样能更好的管理仓库中的货物效率。利用仓储管理系统来实施流通加工作业，能够很好的记录相关的货物信息、流通加工所涉及的物料使用以及流通加工的作业时间等等。通过使用仓储管理系统、RF手持终端、轻型货架在流通加工作业区完成相应的工作任务。要求：（1）利用WMS系统生成流通加工单。（2）利用RF手持终端完成物料的下架和商品的上架作业。整箱运整箱返实例思考问题1:使用仓储管理系统对仓储作业中的流通加工活动有何提升？问题2:制作流通加工单需要知道哪些信息为前提？任务二

流通加工计划实施整箱运整箱返实例点津流通加工作业对流通企业来说是起到增加价值或完善价值的目的。在流通企业想如何高效率的完成流通加工作业的关键环节在于熟练的操作各种流通加工作业相关的硬件、软件等设备。这些流通加工的活动的辅助设备一方面实现了无纸化操作降低了操作过程中的错误率，另一方面这些设备也大大的提高了流通加工活动的效率。另外，仓管员在实施流通加工作业的过程中也要遵守相应的操作要求和操作规范，在确保人员安全、货物安全、设备安全的情况下，讲究工作的时效，养成良好的工作习惯和认真严谨的工作态度。任务二

流通加工计划实施整箱运整箱返知识要点1.流通加工的目的（1）适应多样化的客户的需求。

（2）在食品方面，可以通过流通加工来保持并提高其保存机能。（3）提高商品的附加值。（4）可以规避风险，推进物流系统化。2.流通加工的内容目前，从整个市场行情的角度来看，流通加工活动的内容主要包括以食品为主形成的食品行业的流通加工活动；以消费资料为主满足客户需求的流通加工活动；以生产资料为主提高生产效率的流通加工活动。任务二

流通加工计划实施整箱运整箱返知识要点（1）食品的流通加工

流通加工最多的是食品行业，为了便于保存，提高流通效率，食品的流通加工是不可缺少的，如鱼和肉类的冷冻，蛋品加工，生鲜食品的原包装，大米的自动包装，上市牛奶的灭菌等。（2）消费资料的流通加工

消费资料的流通加工是以服务客户，促进销售为目标，如衣料品的标识和印记商标，家具的组装，地毯剪接等。（3）生产资料的流通加工

具有代表性的生产资料加工是钢铁的加工，如钢板的切割，使用矫直机将薄板卷材展平等。任务二

流通加工计划实施知识要点任务二

流通加工计划实施3.流通加工计划实施的步骤

步骤1：流通加工单的制作在仓储管理系统中，点击【流通加工订单】进入加工订单录入页面。点击按钮进入加工订单录入页面。首先，输入流通加工单的基本信息。其次，输入货品的相关信息。然后，信息录入完毕后，点击【保存订单】按钮。最后，保存订单以后，在订单列表中会有一条待下达的作业任务，点击【生成作业计划】按钮，【确认生成】。整箱运整箱返知识要点任务二

流通加工计划实施步骤2：物流下架首先，登入RF手持终端：操作RF手持终端，点击【加工作业】进入流通加工界面，见图2-4。其次，点击【加工管理】，【启动】下载流通加工单，见图2-5。最后，返回加工界面，点击【加工下架】，确认下架货品储位。整箱运整箱返知识要点任务二

流通加工计划实施步骤3：物料搬运利用手推车和周转箱，将需要流通加工的货物从轻型货架区搬运至流通加工作业区。

步骤4：物料组合操作员站在操作台前，取出待加工的单件货品。用饮料瓶组合扣环实施组装，并贴上新的组合包装货物条码。整箱运整箱返知识要点任务二

流通加工计划实施步骤5：货品上架首先，将完成好流通加工的饮料组合装放进周转箱，操作手推车搬运至轻型货架区。其次，根据手持终端的目标储位寻找正确的货品上架位置，见图2-6和2-7。最后，设备归位。手持终端点击【完成】，流通加工作业完成。整箱运整箱返学习实践活动任务二

流通加工计划实施流通加工单制作在仓储管理系统中，点击

进入加工订单录入页面。点击按钮进入加工订单录入页面。仓管员在制单时，分别输入

信息和

信息。2.

物料下架登入RF手持终端：操作RF手持终端，点击

进入流通加工界面。点击

，启动下载流通加工单。返回加工界面，点击

，确认下架货品储位。整箱运整箱返学习实践活动任务二

流通加工计划实施3.物料搬运物料搬运用到的设备有

和

。将需要流通加工的货物从

区搬运至

区，见图2-8。整箱运整箱返学习实践活动任务二

流通加工计划实施4.物料组合根据上一个学习任务提供的作业数据，以尖叫系列饮料组合装为例：耗材：饮料瓶组合扣需要

个。组合单品：尖叫植物饮料550ml（瓶）需要

瓶，尖叫活性肽运动饮料550ml（瓶）需要

瓶，尖叫纤维饮料550ml(瓶）

瓶。组合套装：完成尖叫系列套装（套）

套，并使用黏贴新的货物条码标签。5.货品上架将完成好流通加工的饮料组合装放进

，操作员使用手推车将搬运至

区。根据手持终端的目标储位寻找正确的货品上架位置。最后，将小推车和周转箱实施设备归位。同时，在手持终端点击

，归还手持终端设备。

整箱运整箱返任务展示评价组织学生进行任务完成度和技能掌握情况的评价。对照工作过程职业标准，

依据学习评分点开展评价，完成表2-1的填写。任务二

流通加工计划实施评价内容分

值得

分评分指标目标观测点任务二

流通加工计划实施流通加工单制作能够根据WMS系统来完成流通加工单的制作。明确加工单的填写信息主要涉及的内容模块，识别正确5分/空。15

物流下架能够明确RF手持终端的操作模块，完成物料的下架操作，识别正确10分/空。30

物料搬运能够判断物流搬运使用的用具以及作业区域的辨别，判断正确5分/空。20

物料组合能够判断出耗材、单件商品的数量，计算出组合商品的数量以及使用的新货物条码的数量，计算正确5分/空。20

货品上架能够总结组合套装商品上架的作业流程，识别正确5分/空。15

总计100CANGCHU本课结束Thankyou!cangchuzuoye模块三在库作业ZHIHUICANGPEI

ZHIHUICANGPEI

项目四盘点作业整箱运整箱返项目四盘点作业学习目标（1)理解盘点作业的概念、内容和原则；（2）熟悉盘点作业的类型和适用场景；（3）掌握盘点作业流程；（4）能够制作盘点表，运用WMS系统下达盘点指令，并制作盘点单；（5）能够发现并分析盘点差异的原因，会初步处理盘点异常；（6）能够利用合适的物流设备进行盘点作业操作；（7）养成学生独立思考的能力，提升追本溯源的企业管理能力。整箱运整箱返项目情境

盘点作业作为库存管理的一个基本环节，其形成和发展是伴随着商业活动的不断发展和完善而逐渐演变的。在早期的手工盘点阶段，人们主要依靠人工手持纸笔或算盘对仓库内的货物进行逐一清点；随着手工业和商业的逐渐分离，专门的仓库开始出现，同时定期的库存盘点也成为了仓库管理的重要环节；工业革命的到来极大地推动了生产力和商业活动的发展，仓库规模变得越来越大，各种机械化技术在提高了作业效率的同时也减少了人工的劳动强度；进入信息化时代的今天，计算机、条形码、RFID等信息技术手段大大提高了盘点的准确性和效率。盘点在现代物流管理中已经成为了一个不可或缺的环节，它不仅有助于确保库存数量的准确性和完整性，还有助于及时发现和解决库存管理中存在的问题。

小新经过一段时间的跟岗实习，现轮岗至仓储管理部仓管员岗，

经过学习他发现要执行一次盘点作业必须经过周密的计划制定，实施过程涉及范围也很广，一不注意就会出现盘点人员职责不清、重复盘点或漏盘、错盘等情况。在具体的实施过程中，他还发现，库存货品的账面信息和实际库存信息有时会出现一定的差异。项目四盘点作业整箱运整箱返项目三入库货项目导图项目一移库作业任务一

盘点作业计划制定整箱返任务一

盘点作业计划制定实例分析2024年6月21日，小新收到盘点任务指令，要求其对A区的整箱货架区进行盘点，编制《盘点表》。A区仓库当天出库和补货完成后的货品信息如表1-1所示：整箱返任务一

盘点作业计划制定实例思考问题1:盘点时间和盘点人员有必要确定吗？为什么？问题2:为了使盘点工作更顺畅，在制定盘点策略时应注意哪些要点呢？整箱运整箱返实例点津移库作业是在库作业中非常重要的作业活动。在仓库管理过程中，随时会出现货品混杂、空仓、乱堆放、占用通道等现象，因此作为仓库管理人员，要及时做好货物移位的工作。将货物进行移位以实现最优化，可以减少货物的搬运成本，降低货物在存储过程及搬运过程中的损耗，从而降低物流业务本身的成本，提高收益。任务一

盘点作业计划制定整箱返任务一

盘点作业计划制定知识要点1、盘点概念盘点是指对储存物品进行清点和账物核对的活动。

2、盘点目的（1）确定现存量。（2）确认企业资产的损益。（3）核实货品管理成效。3、盘点作业内容（1）查数量（2）查质量（3）查保管条件（4）查安全整箱返任务一

盘点作业计划制定知识要点4、盘点原则（1）真实（2）准确（3）完整（4）清楚（5）团队精神5、盘点类型根据时间不同，盘点可分为定期盘点和经常性盘点。6、盘点单制作步骤1：盘点信息录入。步骤2：在“盘点任务”界面，填写盘点任务的基础信息步骤3：选中需要执行盘点作业的订单，点击【发送审核】按钮，提交处理后的订单信息会下发到对应负责人的手持终端（即仓储手持系统）中，负责人根据盘点单内容对目标区域的货品进行盘点。整箱运整箱返知识要点一、移库概念仓库的移库作业，就是将存放在仓库中的货物或物料，从一个存储位置移动到另一个存储位置的过程。二、移库作业类型

1、常规移库2、紧急移库3、季节性移库4、临时性移库任务一

盘点作业计划制定整箱运整箱返知识要点三、移库的目的及意义1、优化库存布局2、提高仓库运作效率3、减少库存成本四、移库作业生成流程步骤1：登录系统步骤2：录入移库订单信息步骤3：下达移库指令任务一

盘点作业计划制定整箱运整箱返学习实践活动1.移库数据分析：根据ABC分类法对A区现有货物存放位置进行分析：任务一

盘点作业计划制定整箱运整箱返学习实践活动1、盘点时间、范围及人员分工确定根据资料，填写：（1）盘点时间：

（2）盘点区域：（3）盘点分工：初盘人可以从

部门选人，复盘人可以从

部门选人，监点人可以由

部门的人担任。任务一

盘点作业计划制定整箱运整箱返学习实践活动2、盘点表