雨课堂学堂在线学堂云《工作分析理论与方法（中南财经政法大学）》单元测试考核答案

工作分析理论与方法第1题工作是同类职位的总称。第2题工作是组织中的最小单元。第3题工作不包括职业发展通道。第4题工作是个人在组织中角色的总和。第5题任务是工作活动中达到某一工作目的的要素集合。第6题在狭义上，工作不等于任务第7题职级是任职者工作情况的综合反映，职级一般体现以下哪些方面？A职务状况B能力水平C业绩表现D资历第8题职级是指同一职系内以下哪些方面都类似的职位的集合。A工作内容B难易程度C责任大小D任职资格第9题职系是指职责________________，________________和________________的职位集合。A工作性质类似B职责难易程度C任职资格存在差异D任职资格相同第10题工作分析的结果或产出中包含以下哪些选项？A职业阶梯B职位关系C绩效指标D职位价值第1题自20世纪70年代起，职位分析领域呈现出两种显著的主流发展趋势：____、____。第2题当前，工作分析研究正从工具性的工作分析研究到工作分析影响因素研究，这一研究主要集中在两个维度：____、____。第3题《____》全书共3篇18卷，并附有121幅插图，全面系统地描述了我国古代各种农业、手工业的生产技术和操作程序。第4题___________世界大战的爆发极大地推动了工业心理学的发展，尤其是促进了心理学在人员分类和人员安置上的应用。第5题___________于1936年所著的《美国职位大词典》为各行各业的职业规范建设提供了极具参考价值的标准，为现代企业管理体系的构建奠定了坚实的基础。第6题本章节你最关注和有意深入研究的内容模块是A工作分析的历史沿革B工作分析研究发展趋向C中国企业职位分析的现状D知识型员工与知识型工作对职位分析的挑战E互联网时代工作分析的新变化F其它第7题从管理方面努力，进行全面发展式的人力资源配置工作，其关键是做到以下两点：A充分尊重每个员工的兴趣，保证让每个员工从事他最适合的工作，取得最佳的工作效果。B给工作者确定一个适当的固定工作岗位，从而经过长期的刻意练习后，最后熟能生巧练就高超的专业技能。C工作者进行适当的流动，在流动中获得能力的全面发展，在流动中找到最适合自己的工作。D管理者在了解每个员工能力与素质的同时，了解组织内部的所有工作，保证让每个员工从事他最适合的工作，取得最佳的工作效果。第8题对于劳动分工的好处，巴贝奇（Babbage）在其《论机器和制造业的经济》一书中做了如下描述：A新工人接受培训的时间大为减少，因为只需要学习一种技术。B通过合理安排工人的工作节约了开支，也因此产生了以技能为基础划分的工资等级。C减少了原材料的耗费。D由于不必要求工人从一种工作转到另一种工作，因此节约了时间，也使工人对特殊的工具更加熟悉。而这种熟悉反过来又激发了工人在使用工具中的积极性与创造性。第9题中国古代政治家管仲就提出了著名的四民分业定居论，主张将国人划分为四大分类，其中包括的分类有A士B兵C农D商第10题《营造法式》一书，是北宋时期的建筑工程学家（）的著作。A宋应星B毕昇C李诫D王祯章节测验第1题目标层面，工作分析与工作流程的整合是组织高效运作的保障。第2题工作分析还促进了目标导向的工作设计，使工作更具针对性和效率，从而有力推动组织目标的实现。第3题工作分析使企业能够基于实际工作需要，合理设置岗位，避免人为因素的干扰，实现人岗匹配的最优化。第4题流程层面，工作分析与组织战略的对接是企业持续发展的基石。第5题组织层面，工作分析与组织结构的协同是企业顺畅运作的关键。第6题在人力资源管理的实践中，职业化体现在为特定职位或行业设立明确的：________、________、________。A薪酬标准B行为准则C工作规范D资格标准第7题人力资源规划涵盖________、________、________以及人员异动标准的制定。A人力资源需求与供给的预测、B薪酬预算C职业生涯发展规划D接班人计划第8题工作分析结果的表述主要有四种形式：_______、________、________和职务说明书。_______A工作描述B能力素质模型C工作说明书D资格说明书第9题一份标准的职务说明书应涵盖以下8个元素：________、工作概述、________、________、工作权限、绩效标准、工作条件、任职条件。A工作标识B工作关系C组织流程图D工作职责第10题工作分析要做五个方面的信息分析包括：________、________、________、选择相关背景信息、工作过程分析。A工作名称分析B工作内容分析C工作环境分析D工作条件分析章节测验第1题_____________是组织成员为实现组织目标，在工作中进行分工协作，在职务范围、责任和权力方面所形成的结构体系。第2题_____________是团体和利益的联合。第3题__________________定编方法是通过人工成本预算控制在岗人数，而不是对某一部门内的某一岗位的具体人数做硬性的规定。第4题____________是指按照企业职工总数或某一类人员总数的比例来确定岗位人数的方法。第5题Barnard（1997）认为，_____________是有意识地协调二个或二个以上的人的活动或力量的体系。第6题组织结构设计是_____________主导的。第7题_____________通常可以用组织员工的平均文化程度以及进入组织后的职业培训期限来表示。第8题组织的_____________复杂性：即横向跨越组织的部门和工作的数量第9题职权等级（Hierarchyofauthority）规定了一条权力路线，明确了谁向谁汇报的关系。第10题组织结构被用来降低个体的变动对组织的影响。章节测验第1题TTAS特质表的行动力特质包括：____和____。第2题职位分析法（PAQ）的优点有____、____。第3题职位分析法（PAQ）的缺点有____、____、____。第4题临界特质（TTAS）的优点是____。第5题《》全书共3篇18卷，并附有121幅插图，全面系统地描述了我国古代各种农业、手工业的生产技术和操作程序。A考工记B齐民要术C工艺志D天工开物第6题《营造法式》一书，是北宋时期的建筑工程学家（）的著作。A宋应星B毕昇C李诫D王祯第7题PAQ是那种工作分析方法的英文简称？A职能工作分析系统B职位分析问卷C关键事件技术第8题美国心理学家（）对于军衔划分的探讨，以及巴鲁什在1923年提出的《工薪划分法案》，均为公平管理的理论与实践提供了重要的参考依据。A泰勒B斯科特C宾汉D法约尔第9题柏拉图在其哲学著作《》中，详细论述了社会职业的分工。A《形而上学》B《申辩篇》C《理想国》D《沉思录》第10题以下选项中属于TTAS特质表的学识特质有哪些？A数学能力B行动力C交流D创新能力章节测验第1题工作概要=工作依据+_________________+工作对象+工作目的第2题职责描述的格式：行动或角色（动词）——具体对象——_________________第3题___________________用来表达任职者所需的资格要求，如技能、学历、训练、经验、体能等。第4题__________________一般用来表达工作内容、任务、职责、环境等。第5题工作说明书的基本内容包括：工作描述和__________________。第6题__________________技术，是通过对各项工作任务作不同的排列组合，寻找最佳操作方式，节约时间，提高效率的一种分析技术。第7题___________________技术，是指通过工作过程中各种行为实际所花费的时间分析，来揭示现有工作方法中所存在的问题，进而提出改进措施和优化方法的技术。第8题__________________技术，即通过回答工作目的、工作内容、工作地点、工作时间、工作者和工作方式等六个方面的问题，达到改进与优化现有工作方法的一种分析技术。第9题____________________的目的是寻找一种能够实现任职者、工作手段、工作场所与任务的最佳结合方式。第10题____________________是一个自上而下的分析过程，即从工作系统目标、工作系统职能、工作系统运行到已分配给系统内人员的任务与子任务，进而检查出在操作过程中是否缺少某些必要的操作，还是多出了某些不必要的环节。章节测验第1题案例中D汽车公司案例启示：在组织调整过程中，需要关注员工的情绪变化，及时进行沟通和解释，保障员工的合法权益。第2题M公司案例的启示：在进行组织架构调整时，需要综合考虑自身的发展阶段、业务特点、战略目标、市场竞争和人才储备等因素，确保推动企业朝着预期的目标前进。第3题M集团的案例启示，可以采取以下措施提高创新能力：组建专业技术团队、激发员工创新积极性、吸引和留住人才、干部年轻化与建设人才梯队。第4题定责中的纵向分解可以从以下几个方面分解：重要性、耗时性；程序性、随机性。第5题工作分析的频率应该是多久一次？A每年一次B每两年一次C每五年一次D根据组织的变化和需求而定第6题以下哪项不是工作分析的参与者？A直接上级B直接下属C同事D客户第7题工作分析中，工作职责和工作要求的区别是什么？A工作职责是员工必须完成的任务，工作要求是员工完成这些任务所需的条件B工作要求是员工必须完成的任务，工作职责是员工完成这些任务所需的条件C工作职责是员工必须完成的任务，工作要求是员工完成这些任务所需的条件D工作职责是员工完成这些任务所需的条件，工作要求是员工必须完成的任务第8题以下哪项不是工作分析的主要方法？A访谈法B问卷调查法C观察法D直觉法第9题工作分析的第一步通常是什么？A收集工作信息B确定工作分析的目的C设计工作分析问卷D选择工作分析方法第10题工作分析的主要目的是什么？A确定员工的薪酬水平B确定员工的晋升路径C提高员工的工作满意度D确定工作职责和要求章节测验第1题岗位排序法过于主观、不够精确，缺少说服力，难以判断两个相邻职位之间的差距大小。第2题点数法（因素评分法）实施过程复杂、周期长、所耗用的时间、费用非常大。第3题点数法（因素评分法）最大的优点是公平性和准确性。第4题岗位分类法能对岗位级别