2026年二级建造师《工程管理》专项训练试卷（含解析）

2026年二级建造师《工程管理》专项训练试卷（含解析）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.施工方项目管理的核心是（）。A.控制成本B.控制质量C.控制进度D.抓好合同管理2.建造师注册证书和执业印章由（）注册管理机构备案。A.项目建设单位B.建设主管部门C.人事主管部门D.市场监督管理部门3.按照我国《标准施工招标文件》的规定，施工合同索赔的提出期限中，因不可抗力事件导致工期延误的，应在不可抗力事件结束后（）天内向发包人提交索赔报告。A.7B.14C.21D.284.施工企业采用平行发承包模式时，其主要优点是（）。A.对合同管理要求低B.有利于业主选择承包商C.业主组织协调工作量大D.工程质量更有保障5.项目管理中的组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。A.财务关系B.指令关系C.逻辑关系D.供求关系6.施工过程中，监理工程师发现设计文件和图纸中存在少量错漏，应及时以（）形式向建设单位提出书面意见。A.工程变更指令B.工程暂停令C.旁站监理记录D.监理工程师通知单7.采用固定总价合同，承包商承担的风险主要是（）。A.工期延误风险B.成本超支风险C.政策变化风险D.不可预见的物质条件风险8.施工企业为了获得有利的投标报价，在编制投标文件时，可以采用的投标策略不包括（）。A.突出自身优势B.适当提高报价C.低价策略D.组合计价策略9.建设工程项目施工质量管理的核心是（）。A.预防为主B.过程控制C.全面管理D.动态管理10.施工单位进行危险性较大的分部分项工程专项施工方案专家论证时，邀请专家的数量不应少于（）人。A.3B.5C.7D.911.建设工程发生质量事故，造成人员伤亡或重大经济损失的，事故调查组应当自事故发生之日起（）日内提交事故调查报告。A.15B.20C.30D.6012.安全生产责任体系的核心是（）。A.安全生产教育培训B.安全生产规章制度C.安全生产责任制D.安全检查与隐患排查治理13.施工现场动火作业前，施工单位应办理动火许可证，并采取相应的安全措施。动火作业完毕后，应（）。A.立即撤离现场B.清理现场，确认无遗留火种后办理销项手续C.报告项目负责人D.由监理工程师检查确认14.施工现场临时用电工程必须由（）负责编制施工组织设计或专项方案。A.项目技术负责人B.项目生产经理C.电气工程师D.安全员15.施工单位应当建立健全施工安全教育培训制度，对新进场工人进行“三级安全教育”，其中“一级安全教育”由（）负责实施。A.班组长B.项目部安全员C.企业安全管理部门D.施工队长16.项目管理规划大纲是指导项目（）编制项目管理实施规划的基础性文件。A.决策层B.管理层C.执行层D.操作层17.采用挣值法（EVM）进行项目绩效评价时，成本绩效指数（CPI）小于1，表示（）。A.项目实际成本节约B.项目实际成本超支C.项目进度提前D.项目进度滞后18.建设工程采用固定单价合同时，按合同约定调整合同价款，承包商需要提交（）作为调整依据。A.工程量清单B.工程变更指令C.工程索赔报告D.结算依据19.施工单位的项目管理信息系统主要用于（）。A.进度计划编制B.资源管理C.信息管理D.成本控制20.根据《建筑法》的规定，施工企业对其承包的建设工程的质量负责。勘察、设计单位也对其勘察、设计的质量负责。这是体现了建设工程质量管理中的（）原则。A.系统性原则B.全面管理原则C.责任追究原则D.预防为主原则二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）21.施工方项目管理的目标包括（）。A.项目的成本目标B.项目的质量目标C.项目的进度目标D.项目的安全目标E.项目的环境目标22.按照我国《招标投标法》的规定，招标方式包括（）。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.询价采购E.直接委托23.施工合同履行过程中，发包人承担的风险可能包括（）。A.工程造价失控风险B.工期延误风险C.不可抗力导致的经济损失风险D.承包商违约风险E.设计变更导致的风险24.施工现场质量管理的措施包括（）。A.事前控制措施B.事中控制措施C.事后控制措施D.质量检验与验收E.质量通病的防治25.施工现场安全管理的目的是（）。A.预防和减少生产安全事故B.保障人民群众生命财产安全C.落实安全生产责任D.降低工程成本E.提高企业经济效益26.建设工程安全生产责任体系的主要内容有（）。A.建设单位的安全责任B.监理单位的安全责任C.施工单位的安全责任D.分包单位的安全责任E.政府安全监管部门的责任27.项目风险管理过程主要包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对策划D.风险监控E.风险预警28.施工进度控制措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.信息管理措施29.施工合同管理的主要内容涉及（）。A.合同订立管理B.合同履行管理C.合同变更管理D.合同终止管理E.合同争议解决30.项目管理信息系统的主要功能模块可能包括（）。A.进度管理模块B.成本管理模块C.资源管理模块D.合同管理模块E.质量安全管理模块试卷答案一、单项选择题1.B2.B3.B4.B5.C6.D7.B8.D9.B10.C11.C12.C13.B14.C15.C16.A17.B18.D19.C20.C二、多项选择题21.ABCDE22.AB23.BCE24.ABCE25.AB26.ABCD27.ABCD28.ABCDE29.ABCD30.ABCDE解析一、单项选择题1.解析思路：施工方项目管理涉及成本、质量、进度、安全、环境等多个方面，但核心在于通过有效的管理活动，确保项目目标的实现。其中，质量是项目成功的基础和关键，是施工方项目管理的核心关注点。虽然成本、进度也很重要，但工程管理的根本目的是建造出符合要求的工程产品，因此质量是核心。2.解析思路：根据《注册建造师管理规定》，注册证书和执业印章由注册管理机构（省级建设主管部门）负责核发，并实行备案管理。备案意味着注册信息被记录在案，供公众查询和社会监督。3.解析思路：《标准施工招标文件》中关于索赔时限的规定，对于不可抗力事件造成的工期延误，承包商应在不可抗力事件结束后28天内向发包人提交索赔报告。这是明确的法律时限要求。4.解析思路：平行发承包模式是指将工程项目按专业或标段同时委托给多个不同的承包商施工。其主要优点是业主可以选择不同的承包商进行竞争，有利于选择价格较低或技术能力较强的承包商，从而降低成本或提高质量。但同时，业主需要协调多个承包商的工作，组织协调工作量大是其主要缺点。5.解析思路：组织结构模式描述的是组织内部各单元（部门、岗位等）之间的指令关系和层级关系。它决定了信息如何在组织内传递，指令如何下达和执行，因此反映了各子系统或元素之间的逻辑关系。6.解析思路：监理工程师在施工过程中发现设计文件和图纸存在错漏，属于设计问题，但影响施工，应及时向建设单位反映。根据监理工作程序，通常以“监理工程师通知单”的形式正式提出，要求建设单位联系设计单位进行修正。工程变更指令用于批准已修正的设计文件或现场提出的合理化建议；工程暂停令用于紧急情况；旁站监理记录是过程监督记录。7.解析思路：固定总价合同中，承包商在投标时根据招标文件和图纸确定一个固定的总价，无论实际成本如何变化，除非合同另有约定（如发生合同范围变更、索赔等），承包商都按此总价获得报酬。因此，承包商承担了合同履行过程中几乎所有的成本超支风险。8.解析思路：投标策略包括低价策略、高价策略、突计策略、不平衡报价策略、索赔策略等。组合计价策略（如将部分分项工程采用固定总价，部分采用单价合同）是一种合同类型的选择和组合方式，而非一种具体的报价技巧或策略。其他选项均为常见的投标策略。9.解析思路：施工质量管理的核心在于“控制”，即对影响工程质量的各个因素和过程进行有效的管理和控制，确保工程质量满足设计要求、规范标准和合同约定。预防为主是原则，全面管理是范围，动态管理是特点，但核心是过程控制。10.解析思路：《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项施工方案。对于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字，并经总监理工程师审批签字。同时，此类方案还需要组织专家进行论证，专家论证会应邀请5名或5名以上专家参加。11.解析思路：《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，特别重大事故以下等级事故，事故调查组应当自事故发生之日起30日内提交事故调查报告；特殊情况下，经负责事故调查的人民政府批准，提交事故调查报告的期限可以适当延长，但延长期限最长不超过30日。本题所述为造成人员伤亡或重大经济损失的事故，通常指较大事故及以上，其报告提交时限为30日。12.解析思路：安全生产责任体系是落实安全生产法律、法规和标准的基础，明确了各级单位、各岗位人员在安全生产方面的职责。核心在于建立“谁主管、谁负责”的原则，从最高管理者到一线员工，都有明确的安全生产责任。安全生产教育培训、规章制度、检查治理等都是责任体系的重要组成部分，但责任体系本身的核心是责任制。13.解析思路：动火作业具有危险性，必须严格管理。动火作业前需办理动火许可证，落实安全措施；作业完成后，必须由负责人检查现场，确认无火种遗留（如烟蒂、灰烬等）后方可办理销项手续，整个过程才算结束。立即撤离、仅报告项目负责人、由监理工程师检查均不符合安全管理的规范要求。14.解析思路：临时用电是施工现场安全管理的重点之一。根据相关安全规范要求，临时用电工程的编制必须由具备相应资质和经验的电气工程师负责，编制施工组织设计或专项方案，以确保用电安全。项目负责人、生产经理、安全员可能有参与或审批责任，但编制主体应是电气工程师。15.解析思路：施工现场“三级安全教育”是指对新进场的工人进行公司（企业）、项目部、班组三个层次的安全教育培训。其中，“一级安全教育”由公司或企业安全管理部门组织实施，介绍企业概况、安全生产方针政策、规章制度等；“二级安全教育”由项目部负责，讲解项目特点、施工环境、具体的安全操作规程等；“三级安全教育”由班组长负责，进行岗位操作技能和安全注意事项的培训。新进场工人首先接受的是一级安全教育。16.解析思路：项目管理规划大纲是在项目启动阶段编制的，为后续的项目管理活动提供总体框架和指导。它是指导项目管理团队进行更详细规划（如项目管理实施规划）的基础性文件。项目管理实施规划是在项目实施阶段编制的，更为具体和详细。它服务于项目管理层。17.解析思路：挣值法（EVM）是项目绩效评价的重要方法。成本绩效指数（CPI）=已完成工作预算成本（BCWP）/已完成工作实际成本（ACWP）。当CPI<1时，表示实际完成工作的成本高于预算成本，即项目成本超支。18.解析思路：在固定单价合同中，工程价款的调整通常基于工程量的变化、工程变更、索赔等因素。承包商在提交调整合同价款的申请时，需要提供充分的依据，如经监理工程师确认的工程变更指令、批准的索赔报告等，这些依据共同构成了调整价款的“结算依据”。19.解析思路：项目管理信息系统（PMIS）是利用信息技术辅助项目管理活动的系统。其主要功能在于提高项目信息管理的效率和准确性，包括信息的收集、存储、处理、传递和共享。虽然它也可能包含进度、成本、合同等方面的管理模块，但其核心价值和主要作用体现在信息管理上。20.解析思路：建设工程质量管理中的责任追究原则，是指在发生质量问题时，必须明确责任主体，并依据法律法规或合同约定追究其相应的责任。施工单位对工程质量负责，勘察、设计单位对勘察、设计质量负责，这是在法律上明确的质量责任划分，体现了责任追究的原则。系统性原则强调质量管理的整体性；全面管理原则强调覆盖所有环节；预防为主原则强调事前控制。二、多项选择题21.解析思路：施工方作为项目建设的重要参与方，其项目管理目标需要与项目总体目标保持一致。根据项目管理理论，施工方项目管理的核心目标通常包括：成本目标（控制造价）、质量目标（保证工程实体质量和功能质量）、进度目标（确保按期完工）、安全目标（预防事故、保障人员安全）、环境目标（保护环境、文明施工）。这五个方面是相互关联、共同构成施工方项目管理的目标体系。22.解析思路：我国《招标投标法》规定，招标方式分为两类：公开招标和邀请招标。公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。《招标投标法实施条例》进一步规定了可以邀请招标的情形。竞争性谈判、询价采购、直接委托属于非招标采购方式。23.解析思路：在施工合同履行过程中，发包人可能承担的风险主要包括：因自身原因导致的工期延误风险（如提供资料不及时、场地移交延迟等）；因不可抗力事件造成的经济损失风险（如工程本身损失、管理费增加等）；因设计变更、指令错误等导致的风险；以及因承包商严重违约（如破产、无法继续履行合同）而可能产生的风险。控制成本、承包商违约风险主要是承包商需要承担的。24.解析思路：施工现场质量管理是一个系统过程，包括事前、事中、事后三个阶段的管理措施。事前控制主要指质量计划、技术交底、材料检验等；事中控制主要指施工过程中的巡视、检查、旁站、试验等；事后控制主要指完工后的检验、验收、质量评定等。质量检验与验收是事中控制和事后控制的关键环节。质量通病的防治属于事前预防和事中控制的具体措施。25.解析思路：施工现场安全管理的根本目的是预防和减少生产安全事故的发生，从而保障进入施工现场的人员（包括工人、管理人员、访客等）的生命安全以及财产安全。落实安全生产责任制是实现安全管理目标的基础和保障。降低工程成本和提高经济效益是项目管理的目标，但不是安全管理的直接目的，安全管理有其独立的目标和重要性。26.解析思路：建设工程安全生产责任体系是一个涵盖所有相关方的责任网络。根据《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位以及设备租赁、安拆单位等都有相应的安全责任。此外，项目总监理工程师、施工单位的项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员等也承担具体的安全职责。这些共同构成了完整的安全生产责任体系。27.解析思路：项目风险管理是一个系统过程，旨在识别、评估、应对