2026年一级建造师考试《工程管理与实务》模拟试卷

2026年一级建造师考试《工程管理与实务》模拟试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据项目管理理论，项目目标的层次从高到低依次是（）。A.战略目标、项目目标、可交付成果目标B.可交付成果目标、项目目标、战略目标C.项目目标、战略目标、可交付成果目标D.战略目标、可交付成果目标、项目目标2.某工程项目的关键线路缩短了3天，则该项目的总工期将（）。A.缩短3天B.延长3天C.不变D.可能缩短也可能延长，取决于非关键线路的总时差3.在工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。如果工作M的实际持续时间延长了4天，则其影响工期为（）天。A.2B.3C.4D.54.施工成本控制中，采取价值工程方法的核心是（）。A.在保证功能的前提下，降低成本B.在保证成本的前提下，提高功能C.功能与成本的同步优化D.优先考虑成本最低的方案5.施工项目质量管理的核心是（）。A.强制执行国家标准B.实现过程精品C.全面质量管理D.以顾客满意为目标6.建设工程施工安全管理的目的是（）。A.完成工程任务B.降低工程成本C.预防和控制施工过程中的安全事故D.提高施工效率7.某施工项目采用固定总价合同，在合同执行过程中，由于市场价格波动导致项目成本增加，承包商的索赔通常难以成立，因为（）。A.合同价格已固定B.承包商应承担此风险C.没有发生实际损失D.发包商已预见此风险8.根据《中华人民共和国建筑法》，建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起（）日内，将竣工验收报告报送建设行政主管部门备案。A.15B.30C.60D.909.某土方开挖工程，开挖深度达15米，根据《建筑施工安全检查标准》，其支护结构应属于（）。A.深基坑支护B.一般基坑支护C.轻型支护D.临时支护10.工程测量中，用于测定地面点位的坐标和高程的基本方法是（）。A.水准测量和角度测量B.距离测量和角度测量C.导线测量和三角高程测量D.激光扫描和无人机测绘11.混凝土结构模板工程，其模板及其支撑体系在安装完成后，必须进行（）。A.理论计算B.现场观感检查C.荷载试验D.水平测量12.建筑工程中常用的防水材料，下列属于刚性防水材料的是（）。A.卷材防水层B.涂膜防水层C.密封膏D.补偿收缩混凝土13.装配式建筑中，用于连接预制构件的连接件，不包括（）。A.螺栓B.焊接件C.钢筋灌浆套筒D.混凝土膨胀剂14.施工现场临时用电，TN-S系统是指（）。A.保护接零系统B.保护接地系统C.专用变压器中性点直接接地，工作零线与保护零线分开系统D.专用变压器中性点不接地系统15.施工现场文明施工管理的目标不包括（）。A.环境保护B.安全防护C.场地整洁D.施工进度最大化16.根据《建设工程项目管理规范》，项目经理在承担工程项目管理的同时，不得在（）个以上工程项目上担任法定代表人或项目负责人。A.1B.2C.3D.417.工程量清单计价模式下，其他项目费不包括（）。A.暂列金额B.计日工C.总包服务费D.措施项目费18.某工程采用FIDIC合同条件，在合同履行过程中，发包人因特殊原因需要提前终止合同，应（）。A.支付合同总价B.支付已完成工程部分的费用C.支付合同总价加上提前终止损害赔偿费D.无需支付任何费用19.工程建设标准按其强制性程度可分为（）。A.国家标准、行业标准B.强制性标准、推荐性标准C.考核性标准、指导性标准D.设计标准、施工标准20.BIM技术在施工阶段的主要应用价值不包括（）。A.精确施工与自动化加工B.进度计划动态模拟C.资源需求计划编制D.工程量精确计算二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.项目管理过程组包括（）。A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组22.施工进度控制措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.法律措施23.建设工程施工风险按来源分类，可分为（）。A.自然风险B.技术风险C.组织风险D.经济风险E.政策风险24.施工质量控制的基本原则包括（）。A.持续改进原则B.系统管理原则C.以顾客为关注焦点原则D.预防为主原则E.质量责任终身制原则25.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位安全生产责任制的主要内容应明确（）的安全责任。A.项目负责人B.专职安全生产管理人员C.各类管理人员D.各类作业人员E.设计单位负责人26.施工合同履约过程中，可能导致发包人提出索赔的情形包括（）。A.承包人原因导致的工期延误B.发包人提供的设计变更C.发包人原因导致的工程暂停D.国家政策调整E.承包人原因造成的质量问题27.建筑工程主体结构常用的结构形式有（）。A.混凝土框架结构B.钢筋混凝土剪力墙结构C.钢结构D.砌体结构E.装配式混凝土结构28.施工现场环境保护的主要措施包括（）。A.扬尘控制B.噪声控制C.水污染防治D.固体废物管理E.绿色施工29.工程项目管理信息化包括（）。A.项目管理软件应用B.BIM技术应用C.互联网+施工管理D.无人机巡检E.传统图表法进行进度管理30.下列关于施工分包管理的表述，正确的有（）。A.分包单位应具备相应的资质条件B.发包人可以直接将部分工程分包给第三方C.分包合同应由承包人与分包单位签订D.承包人对分包工程的质量安全负总责E.分包单位应纳入承包人的统一管理三、案例分析题（共4题，共60分）案例一（15分）某施工单位承接了一项二层框架结构办公楼工程，建筑面积约4000平方米。项目合同工期为6个月，采用固定总价合同。施工过程中发生以下事件：事件1：基础开挖后发现地质条件与勘察报告不符，需要增加土方开挖量，导致人工和机械使用量增加。事件2：主体结构施工期间，因罕见台风袭击，导致部分已完工构件损坏，并造成现场停工。事件3：在装饰装修工程进行时，发包人根据使用需求变更了部分房间布局，导致已完成的地面装修需要拆除重做。问题：1.对于事件1中增加的土方开挖量，承包商应如何处理？说明理由。（5分）2.对于事件2造成的损失和停工，承包商可以提出哪些索赔？（至少列出三项）（6分）3.对于事件3中的设计变更，承包商应如何应对？变更引起的费用和工期如何处理？（4分）案例二（15分）某市政工程包含一段长800米的地下隧道工程，采用盾构法施工。施工过程中遇到以下问题：问题1：盾构机在掘进过程中，遇到一处地质破碎带，导致盾构机前缘磨损严重，掘进效率大幅下降，并伴有少量涌水。问题2：隧道掘进至一半时，发现相邻管线（非合同约定保护范围）发生微小沉降，经监测沉降值在允许范围内。问题3：为保障盾构机安全通过地质破碎带，项目部制定了专项施工方案，并按规定进行了审批和交底。问题：1.针对问题1，项目部应采取哪些技术措施来应对地质破碎带？（至少列出两项）（6分）2.针对问题2，施工单位应如何处理相邻管线的沉降问题？（6分）3.针对问题3，简述盾构机安全通过破碎带的保障措施主要有哪些方面？（3分）案例三（15分）某高层住宅项目，总建筑面积约6万平方米，地下一层，地上18层。项目采用施工总承包模式。在主体结构施工阶段，项目部遇到了以下情况：情况1：由于劳动力调配问题，导致混凝土浇筑进度滞后，影响了后续钢筋绑扎和模板安装的工序。情况2：项目部对模板支撑体系进行了专项设计，并进行了承载力计算和稳定性验算。情况3：在混凝土浇筑过程中，监理工程师发现部分梁柱节点处钢筋保护层厚度不足，存在质量隐患。情况4：项目进入装饰装修阶段后，发现部分房间墙体平整度不符合规范要求。问题：1.分析情况1中混凝土浇筑进度滞后对后续工作产生的影响，并提出相应的进度控制措施。（7分）2.根据情况2，模板支撑体系验收还应包含哪些内容？（至少列出三项）（4分）3.针对情况3中发现的钢筋保护层厚度问题，项目部应如何处理？（4分）案例四（15分）某施工单位承接了一项公路工程项目，合同工期12个月。在项目实施过程中，项目部建立了以项目经理为核心，包含项目副经理、技术负责人、安全总监、合同管理人员、成本核算人员等在内的项目管理组织架构。项目部还制定了详细的项目成本目标和进度目标，并进行了分解。在项目执行过程中，项目部采取了以下措施：措施1：定期召开项目生产例会，协调解决施工中出现的问题。措施2：对进场原材料进行严格检验，确保符合质量标准。措施3：采用网络计划技术编制了项目总体进度计划和各分部分项工程的进度计划。措施4：对施工现场的安全防护设施进行了定期检查和维护。措施5：对项目合同进行了跟踪管理，及时发现并处理合同履行中的风险。问题：1.简述项目部建立的管理组织架构中，项目经理的主要职责。（4分）2.项目成本目标分解通常可以按哪些维度进行？（至少列出三种）（5分）3.结合措施1至措施5，分析该项目在实施过程中体现了哪些项目管理的原则？（至少列出三种）（6分）试卷答案一、单项选择题1.A2.A3.A4.A5.C6.C7.B8.A9.A10.C11.C12.D13.D14.C15.D16.B17.D18.B19.B20.A二、多项选择题21.ABDE22.ABCD23.ABCDE24.BCD25.ABCD26.ACE27.ABCE28.ABCDE29.ABCD30.ACD三、案例分析题案例一1.承包商应向发包人提出索赔。理由：基础开挖遇到未预见的地质条件，属于发包人风险，导致合同外额外工作，承包商有权获得相应补偿。（5分）2.可提出索赔：（1）因台风造成的构件损坏修复费用；（2）台风导致的停工损失（人工、机械闲置费等）；（3）因停工导致的工期延误索赔。（任选三项，6分）3.承包商应：首先书面通知发包人，说明变更情况及对费用和工期的影响；与发包人协商确定变更费用和工期调整方案；协商不成的，按合同约定的争议解决方式处理。（4分）案例二问题1：技术措施：（1）调整盾构机刀具，加强前缘保护；（2）优化盾构机参数，提高掘进压力和效率；（3）必要时进行注浆加固，稳定破碎带地层；（4）缩短掘进循环时间，减少停留时间。（任选两项，6分）问题2：处理方式：（1）立即对相邻管线进行持续监测，确认沉降趋势；（2）根据监测结果，判断是否需要采取应急加固措施；（3）若沉降超限，暂停隧道掘进，采取保护措施，并与管线权属单位协商处理。（6分）问题3：保障措施方面：（1）加强盾构机及设备维护保养；（2）配备应急抢险物资和人员；（3）严格执行掘进参数控制，避免超挖或扰动；（4）加强通风和降水，控制涌水；（5）做好人员安全培训和应急演练。（任选三个方面，3分）案例三1.影响：导致后续钢筋绑扎、模板安装工作推迟，进而影响混凝土浇筑后续楼层或工序，造成工期延误，并可能影响资源利用效率。（3分）措施：（1）加强劳动力计划管理和调配，确保各工序人力资源满足要求；（2）优化混凝土浇筑方案，如增加浇筑班次或泵车数量；（3）加强工序衔接协调，缩短工序转换时间；（4）利用进度管理工具跟踪进度，及时发现偏差并采取纠偏措施。（任选两项，4分）2.验收内容：（1）模板支撑体系的搭设是否符合专项方案和规范要求；（2）支撑体系的强度、刚度和稳定性是否满足计算要求；（3）模板拼缝是否严密，防止漏浆；（4）预埋件、预留孔洞的位置和尺寸是否准确；（5）模板拆除的时间和顺序是否符合规范。（任选三项，4分）3.处理方式：（1）立即停止相关部位混凝土浇筑或下道工序施工；（2）查找保护层厚度不足的原因，是钢筋安装问题还是混凝土浇筑问题；（3）根据原因采取整改措施，如调整钢筋绑扎或修复混凝土；（4）对修复部位进行复检，确保合格后方可继续施工；（5）分析原因，防止类似问题再次发生。（4分）案例四1.主要职责：（1）项目全面负责人，对项目目标实现负责；（2）组织制定项目管理制度和计划；（3）协调解决项