2026年国企董事会建设测试题含答案

2026年国企董事会建设测试题含答案一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.2026年国企改革深化提升行动收官阶段，国有企业董事会建设的核心目标是？A.实现外部董事占多数全覆盖B.建成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的董事会运行机制C.完成经理层成员任期制契约化全覆盖D.实现党建入章全覆盖正确答案：B2.根据2024版《中华人民共和国公司法》，国有独资公司董事会成员的法定人数范围为？A.2-13人B.3-9人C.5-19人D.3-13人正确答案：B3.主业处于能源、交通、通信等关系国民经济命脉重要领域的省属商业一类国有企业，其董事会外部董事占比最低要求为？A.不低于三分之一B.不低于二分之一C.不低于三分之二D.无强制要求正确答案：B4.国有企业董事会专门委员会中，审计与风险控制委员会、薪酬与考核委员会的召集人必须由以下哪类人员担任？A.董事长B.总经理C.外部董事D.总会计师正确答案：C5.国有企业董事会决议表决实行的规则是？A.资本多数决B.一人一票C.董事长最终裁定D.出资人代表票权重加倍正确答案：B6.国有企业董事每届任期不得超过3年，连选可连任，其中外部董事在同一企业连任不得超过多少届？A.2届B.3届C.4届D.5届正确答案：B7.国有企业董事会制定的向经理层授权清单，应当报以下哪个机构备案？A.企业职工代表大会B.履行出资人职责的机构C.企业纪检监察机构D.所在地国有资产监督管理部门正确答案：B8.国有企业董事履职全过程记录档案的最低保存期限为？A.5年B.10年C.20年D.永久正确答案：B9.以下不属于国有企业董事会法定职权的是？A.决定公司的经营计划和投资方案B.聘任或者解聘公司经理、副经理、财务负责人C.修改公司章程D.制定公司的基本管理制度正确答案：C10.根据2026年国有企业外部董事管理办法，外部董事每年在任职企业的履职工作时间不得少于多少个工作日？A.10B.15C.20D.30正确答案：C11.依据公司法规定，持有多少比例以上的董事提议，应当召开董事会临时会议？A.三分之一B.二分之一C.三分之二D.四分之一正确答案：A12.国有企业重大经营管理事项提交董事会决策前，应当履行的法定前置程序是？A.总经理办公会审议通过B.党委（党组）前置研究讨论C.职工代表大会审议通过D.履行出资人职责的机构预审正确答案：B13.国有企业董事会及董事履职评价的实施主体是？A.企业党委（党组）B.履行出资人职责的机构C.企业工会D.第三方社会中介机构正确答案：B14.董事审议涉及自身关联关系的事项时应当回避，其回避的表决票数是否计入董事会会议应到会表决票数？A.计入B.不计入C.视关联事项性质决定D.由董事长决定正确答案：B15.2026年国有企业董事会建设的硬性要求是，央企子企业、省属国企子企业实现董事会应建尽建的比例达到？A.90%B.95%C.98%D.100%正确答案：D二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分，多选、少选、错选均不得分）1.国有企业董事会应当按要求设立的专门委员会包括？A.战略与投资委员会B.审计与风险控制委员会C.薪酬与考核委员会D.提名委员会正确答案：ABCD2.以下人员中，不得担任国有企业外部董事的有？A.持有任职企业1%及以上股权的人员B.任职企业核心上下游合作企业的在职高管人员C.近3年在任职企业及其下属单位工作过的人员D.已同时在3家国有企业担任外部董事的人员正确答案：ABC3.以下情形会导致董事会决议可撤销或无效的有？A.会议召集程序违反法律、行政法规规定B.会议表决方式违反公司章程C.决议内容违反行政法规D.决议内容违反公司章程正确答案：ABCD4.国有企业董事应当履行的忠实义务包括？A.不得利用职权收受贿赂或者获取其他非法收入B.不得侵占公司财产C.不得擅自披露公司商业秘密D.不得自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务正确答案：ABCD5.国有企业董事会向经理层授权应当遵循的基本原则包括？A.依法合规B.权责对等C.动态调整D.风险可控正确答案：ABCD6.以下事项中，属于董事会不得向经理层授权的重大决策事项有？A.公司增减注册资本B.发行公司债券C.公司合并、分立、解散或者变更公司形式D.年度投资计划内10%以下的单项投资调整正确答案：ABC7.国有企业董事会“外部董事占多数”的要求适用范围包括？A.中央企业集团层面B.省属商业类国有企业集团层面C.市属公益类国有企业集团层面D.中央企业重要子企业正确答案：ABD8.国有企业董事履职评价的等次分为？A.优秀B.称职C.基本称职D.不称职正确答案：ABCD9.以下属于国有企业外部董事法定权利的有？A.查阅任职企业所有经营管理相关的资料和文件B.参加董事会会议并独立行使表决权C.直接否决经理层成员的薪酬分配方案D.就企业经营管理存在的问题向董事长提出整改建议正确答案：ABD10.2026年国有企业董事会建设的重点任务包括？A.全面落实董事会各项法定职权B.优化外部董事队伍结构、提升履职能力C.完善董事会运行机制、规范决策程序D.强化董事履职保障和责任追究正确答案：ABCD三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.国有独资公司的董事会成员中应当有公司职工代表，职工代表由公司职工代表大会选举产生。正确答案：√2.董事会会议应有过半数的董事出席方可举行，董事会作出决议，必须经出席会议的董事过半数通过。正确答案：×3.外部董事可以同时在4家国有企业担任外部董事职务。正确答案：×4.国有企业党委（党组）可以代替董事会决策重大经营管理事项。正确答案：×5.国有企业董事会专门委员会的所有成员都必须由外部董事担任。正确答案：×6.董事因关联回避导致董事会无法形成有效决议的，应当将该事项提交履行出资人职责的机构决定。正确答案：√7.经理层成员可以列席董事会会议，并有发言权和表决权。正确答案：×8.对履职评价为不称职的董事，履行出资人职责的机构应当及时予以解聘。正确答案：√9.董事会向经理层的授权清单一旦制定，不得调整。正确答案：×10.国有控股上市公司的董事会中应当至少有1名具备注册会计师资格的会计专业人士担任外部董事。正确答案：√四、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）1.案例背景：某省属钢铁集团（商业一类国企）2026年董事会共有7名成员，其中内部董事3名（董事长、总经理、总会计师），外部董事4名（分别是某高校机械学院教授、某省属建筑集团退休总经理、某律所合伙人、该集团下属子公司原党委书记）。2026年3月，该集团召开董事会审议年度投资方案，其中包含一项12亿元的海外铁矿收购项目，审议时，外部董事李某（律所合伙人）提出该项目法律尽职调查存在3项重大风险隐患，要求暂缓决策，董事长认为项目经过前期充分论证，强行要求现场表决，最终参与表决的6名董事（李某投反对票，其余5名同意）通过了该决议，6个月后该项目因所在国政策变动亏损8亿元。问题：（1）该集团董事会建设存在哪些违规问题？（6分）（2）相关董事应当承担什么责任？（4分）参考答案：（1）违规问题：①外部董事任职资格不合规：该集团外部董事中的下属子公司原党委书记属于近3年在本集团系统任职的人员，不符合外部董事独立性要求，不得担任本企业外部董事。②决策程序违规：在外部董事明确提出重大风险隐患、要求暂缓决策的情况下，董事长强行要求表决，违反了董事会民主决策、科学决策的原则，未落实董事异议事项暂缓核实的要求。③专门委员会履职缺位：重大海外投资项目未经过审计与风险控制委员会专项风险审核，直接提交董事会审议，属于董事会运行机制缺失。（每点2分，共6分）（2）责任划分：①董事长违反决策程序，对项目亏损承担主要领导责任，给予党纪政务处分，扣减当年全部绩效年薪。②投同意票的4名董事（2名内部董事、2名外部董事）对决策失误承担直接责任，扣减当年50%绩效年薪，其中外部董事连续2次出现同类履职失误的予以解聘。③投反对票的外部董事李某已充分履行风险提示义务，不承担任何责任。（每点1-2分，共4分）2.案例背景：某市属公交集团（公益类国企）2025年底完成董事会应建尽建，董事会成员共5名，其中内部董事4名（董事长、总经理、副总经理、工会主席），外部董事1名（某会计师事务所退休合伙人）。2026年4月，该集团召开董事会审议年度财务预算调整方案，拟将财政拨付的公交运营补贴1.2亿元中的3000万元用于建设集团新的办公大楼，该事项审议前未经过党委前置研究，也未征求职工代表大会意见，董事会直接表决通过，2个月后被出资人巡察组发现该问题。问题：（1）该集团董事会决策存在哪些违规问题？（6分）（2）应当采取哪些整改措施？（4分）参考答案：（1）违规问题：①外部董事占比不达标：公益类国有企业外部董事占比不得低于三分之一，该集团5名董事仅1名外部董事，占比仅20%，不符合政策要求。②决策程序违规：涉及3000万元资金使用的“三重一大”事项未履行党委（党组）前置研究程序，违反了国有企业决策制度要求。③专项资金使用违规：擅自改变财政专项运营补贴的用途，将用于公交运营保障的资金挪用于办公大楼建设，违反财政资金管理规定。④民主决策程序缺失：涉及企业职工切身利益的重大事项未征求职工代表大会意见，程序不合规。（答出3点即可得6分）（2）整改措施：①立即调整董事会成员结构，增补2名符合资格的外部董事，确保外部董事占比不低于三分之一。②撤销本次预算调整决议，将3000万元违规挪用的资金退还至公交运营补贴专户，专项用于公交运营服务保障。③完善“三重一大”决策制度，明确所有重大经营管理事项必须经党委前置研究后再提交董事会审议，涉及职工切身利益的事项必须征求职代会意见。④对董事长、总会计师等相关责任人给予通报批评，扣减当年30%绩效年薪，同时健全财政专项资金使用审计制度，每年由审计委员会开展专项审计。（答出2点即可得4分）五、论述题（共1题，共10分）结合2026年国企改革深化提升行动的要求，论述如何推动国有企业董事会从“有形覆盖”转向“有效覆盖”、实现“有形有神”高效运行？参考答案：2026年是国企改革深化提升行动的收官之年，推动董事会“有形有神”是提升国企治理能力、建设世界一流企业的核心支撑，可从以下六个方面推进：第一，全面落实董事会法定职权，打通职权落地“最后一公里”。履行出资人职责的机构要全面梳理下放董事会职权清单，取消对董事会职权范围内事项的前置审批，重点落实董事会重大投资决策、经理层成员选聘、薪酬考核、职工工资总额分配等核心职权，不得干预董事会正常履职，确保董事会能够独立行使法定权利。第二，优化外部董事队伍建设，提升外部董事履职能力。严把外部董事入口关，建立全国统一的外部董事人才库，注重选聘具有实体企业经营管理、财会、法律、行业技术等专业背景的人员担任外部董事，完善外部董事履职考核机制，建立履职台账，对每年履职时间不足20个工作日、决策失误频发的外部董事及时清退，同时落实外部董事薪酬与履职成效挂钩的激励机制，提高外部董事履职积极性。第三，完善董事会运行机制，规范决策全流程管理。规范董事会会议召开程序，所有提交董事会的议题必须提前7个工作日送达所有董事，提供完整的决策支撑材料，重大风险事项要同步提供风险评估报告。充分发挥专门委员会作用，审计、薪酬、提名委员会召集人全部由外部董事担任，重大事项必须经专门委员会专项审核后再提交董事会审议，建立董事异议事项暂缓决策机制，董事对议题存在重大疑问的应当暂缓表决，核实清楚后再审议，杜绝“一言堂”“拍脑袋决策”。第四，厘清各治理主体权责边界，构建协同高效的治理体系。明确党委（党组）、董事会、经理层、监事会的权责清单，党委（党组）履行把方向、管大局、促落实职责，重点对重大决策的合规性、方向性把关，不代替董事会决策；董事会履行定战略、作决策、防风险职责，对企业重大经营事项负责；经理层履行谋经营、抓落实、强管理职责，执行董事会决议，构建各治理主体不缺位、不越位、不错位的治理格局。完善董事会向经理层授权制度，制定动态调整的授权清单，明确授权范围、权限、期限和责任，既充分激发经理层活力，又避免授权失控。第五，强化董事履职保障和责任追究，压实决策责任。建立董事履职支持机制，企业各部门要及时向董事提供真实、准确、完整的决策信息，保障董事的知情权、查阅