2026年审判管理遴选考查试题含答案

2026年审判管理遴选考查试题含答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1.最高人民法院2025年全国审判管理工作会议明确提出，新时代人民法院审判管理的核心定位是（）A.服务审判中心工作B.提升审判质效效率C.管住案、治好权、服好务D.保障司法公正公信2.根据最新修订的《人民法院案件质量评估指标体系》，结案率的正确计算公式是（）A.（本期结案数÷本期收案数）×100%B.（本期结案数÷上期未结案数）×100%C.（本期结案数÷（上期未结案数+本期收案数））×100%D.（本期结案数÷（本期收案数-上期未结案数））×100%3.根据我国民事诉讼法及最高人民法院相关规定，下列哪种情形的期间不计入案件审理期限（）A.案件公告送达期间B.案件司法鉴定期间C.处理管辖权异议的期间D.以上都是4.根据《最高人民法院关于完善人民法院司法责任制的若干意见》，下列哪一类案件不属于院庭长必须履行监督管理职责的范围，也不属于院庭长可以要求合议庭报告案件进展和评议结果的情形（）A.涉及群体性纠纷可能影响社会稳定的案件B.法官独任审理的标的额1万元的小额诉讼案件C.疑难复杂新类型案件D.社会广泛关注的敏感案件5.最高人民法院明确要求强化监督管理的“四类案件”不包括下列哪一项（）A.涉及群体性利益可能影响社会稳定的案件B.当事人不服一审裁判提起上诉的二审普通案件C.人民群众反映强烈社会广泛关注的案件D.院庭长认为需要监督管理的案件6.审判管理工作要求审判工作实现政治效果、法律效果、（）的有机统一，下列哪一项属于三个效果的内容（）A.舆论效果B.治理效果C.社会效果D.发展效果7.根据最高人民法院关于长期未结案件清理的相关规定，一般将超过（）未审结的案件认定为长期未结案件A.6个月B.12个月C.18个月D.24个月8.我国人民法院司法公开四大平台不包括下列哪一项（）A.审判流程信息公开平台B.裁判文书公开平台C.执行信息公开平台D.干部任免信息公开平台9.根据《人民法院错案责任追究办法》，下列哪一种情形法官不需要承担错案责任（）A.对法律的理解和认识存在分歧，二审改判或者发回重审的案件B.故意违背事实和法律作出裁判的案件C.因重大过失导致裁判错误并造成严重后果的案件D.徇私舞弊枉法裁判的案件10.当前我国人民法院推进审判管理数字化转型的核心目标是（）A.实现全流程网上办案B.用数字技术赋能审判质效提升，保障司法公正廉洁C.减少法官办案工作量D.提高法院结案率参考答案：1.C2.C3.D4.C5.B6.C7.B8.D9.A10.B二、多项选择题（每题2分，共20分）1.新时代人民法院审判管理的核心职能包括下列哪些内容（）A.审判流程管理B.审判质量管理C.审判质效评估D.审判工作监督指导2.院庭长履行审判管理监督职责应当遵循的基本原则包括（）A.依法依规监督B.权责统一C.公开规范D.不缺位不越位3.审判质效评估指标体系中，下列哪些指标属于反映审判公正效果的指标（）A.一审服判息诉率B.改判发回重审率C.信访投诉率D.平均审理天数4.四级法院审级职能定位改革后，不同层级法院审判管理的侧重点各有不同，下列说法正确的有（）A.基层人民法院侧重管控一审案件质效，提升服判息诉水平B.中级人民法院侧重提升二审纠错和再审案件办理质效C.高级人民法院侧重强化审判监督和对下审判指导D.最高人民法院侧重统一裁判尺度，完善审判管理规则5.最高人民法院对新时代人民法院审判工作提出的“四个确保”要求包括下列哪些内容（）A.确保正确政治方向B.确保服务大局中心C.确保司法为民宗旨D.确保公正廉洁司法6.清理化解长期未结案件的常用有效措施包括下列哪些（）A.建立长期未结案件台账，实行销号管理B.实行院领导包案督办制度C.定期通报长期未结案件清理进展D.严格审限变更审批制度，从源头减少长期未结案件增量7.根据最高人民法院相关规定，下列哪些裁判文书不得或者不需要在互联网公开（）A.涉及国家秘密的裁判文书B.涉及未成年人犯罪的裁判文书C.以调解方式结案的裁判文书D.涉及个人隐私的裁判文书8.法官绩效考核的核心内容包括下列哪些（）A.办案数量B.办案质量C.办案效率D.职业道德与廉政表现9.审判管理工作围绕中心服务大局，主要体现在下列哪些方面（）A.服务国家重大发展战略实施B.服务优化法治化营商环境C.服务更高水平平安中国建设D.服务保障民生权益改善10.数字化审判管理相较于传统人工审判管理的优势包括下列哪些（）A.实现审判流程全环节动态监管B.自动生成质效数据减少人工误差C.精准识别质异常提前预警风险D.提升审判管理的精细化科学化水平参考答案：1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、案例分析题（共30分）某省A市中级人民法院2025年上半年审判运行态势分析显示，该院审判管理工作存在四项突出问题：一是一审服判息诉率同比下降3.2个百分点，低于全省平均水平4.1个百分点，上诉率、信访率同比明显上升；二是长期未结案件存量同比上升12%，其中18个月以上未结案件占比达到21%，增量也呈逐月上涨趋势，未结案件主要集中在房地产开发、建设工程施工合同纠纷和重大涉黑刑事案件财产刑执行领域；三是院庭长对“四类案件”监督管理不到位，全院“四类案件”台账登记率仅为72%，超过六成的监督行为是案件出问题后的事后补登补录，承办法官主动申报率不足五成；四是裁判文书上网公开不规范，上半年漏报上网117份，存在隐名处理不到位、敏感信息未删除等瑕疵的文书8份，被最高人民法院司法公开平台通报，占该省同期被通报瑕疵文书总量的18%。问题：假如你是A市中级人民法院审判管理办公室主任，结合审判管理工作实际，谈谈你将采取哪些针对性措施解决上述问题。参考答案：针对该院存在的四项突出问题，我将从四个方面精准发力，分类施策整改：第一，锚定服判息诉核心目标，完善一审案件质量管控机制。一是优化考核导向，将一审服判息诉率权重从原来绩效考核的10%提高到25%，对服判息诉率排名靠后的法官和审判庭，取消年度评优评先资格，倒逼法官重视裁判质量。二是建立发改案件逐案评析机制，对所有被高院改判发回的一审案件，每月组织全庭法官开展评析，找准问题根源，是裁判说理不透还是法律适用错误，形成评析报告在全院通报，避免同类问题重复发生。三是全面推行判前释法、判后答疑制度，要求承办法官在作出判决前，就核心争议焦点向当事人释法说理，判决送达后，当事人有疑问的必须在3个工作日内安排答疑，从源头上减少当事人不必要的上诉和信访。四是推动一审案件判前多元调解，将调解成功率纳入法官考核，对能够调解结案的案件鼓励优先调解，真正实现案结事了，从根本上提升服判息诉率。第二，精准清淤长期未结案件，建立分类管控化解机制。一是实行“一案一档一专班”台账管理，对所有12个月以上未结案件逐一登记造册，明确包案领导、承办法官和化解时限，每月通报化解进展，完成一件销号一件。二是分类推动问题化解，针对建设工程、房地产案件普遍存在的鉴定周期过长问题，审管办联动司法技术部门推出鉴定流程提速机制，提前对接鉴定机构，简化鉴定机构遴选流程，对鉴定周期超过3个月的自动预警，催促鉴定机构加快进度，倒逼压缩鉴定时长；针对涉黑财产刑执行案件处置难问题，协调纪检监察、自然资源、税务、金融等部门建立常态化联动处置机制，破解财产查控、过户、拍卖环节的堵点问题，加快财产处置进度。三是严格审限变更审批管理，明确所有延长审限、扣除审限的申请，必须由承办法官说明理由，庭负责人审核签字后报审管办复核，再由分管院领导审批，对无正当理由申请延长审限的一律不予批准，对违规超审限的法官扣减绩效考核分数，纳入法官业绩档案，从源头减少长期未结案件增量。第三，压实“四类案件”监督责任，完善全流程闭环监管机制。一是强化制度学习和责任落实，组织全院法官重新学习最高人民法院和省高院关于“四类案件”监督管理的规定，明确“四类案件”的识别标准、申报时限和责任要求，明确承办法官是“四类案件”主动申报第一责任人，未按要求申报导致案件出现问题的，严肃追究承办法官责任。二是优化智能化识别申报机制，在本院办案系统中增设“四类案件”自动识别模块，设置“群体性”“敏感”“涉黑恶”“标的额超亿元”等关键词，系统自动识别符合标准的案件，推送提醒承办法官申报，同时院庭长可以依职权主动将案件纳入监督范围，实现自动识别+主动申报+依职权监督的全覆盖，解决承办法官瞒报漏报问题。三是规范监督流程，要求院庭长所有监督意见必须在办案系统中公开留痕，存入案件卷宗，既杜绝监督缺位，也防止院庭长越权干预法官独立裁判，每月通报全院各审判庭“四类案件”申报率、监督率，对申报率低于90%的审判庭，约谈庭负责人，压实监督管理主体责任。第四，规范司法公开管理，建立裁判文书上网全流程审核机制。一是出台《A市中级人民法院裁判文书上网操作细则》，明确承办法官是裁判文书上网第一责任人，要求案件结案后7日内必须完成隐名处理、敏感信息删除，提交庭负责人初审后再报送审管办，审管办按10%的比例随机抽查，明确各个环节的责任划分。二是组织全院开展裁判文书上网规范专项培训，邀请省高院审管办专家讲解隐名处理、敏感信息删除的具体要求，对本院被通报的8份瑕疵文书，在全院通报，组织法官逐一学习分析，避免同类问题再次发生。三是引入智能筛查机制，在裁判文书上网前，先通过本院智能文书系统自动筛查敏感信息、隐名错误、格式错误，提前预警提示修正，减少人工失误，对被上级法院通报的瑕疵文书，每出现一份扣承办法官绩效考核分2分，强化责任约束，从根本上提升裁判文书上网规范化水平。四、论述题（共40分）党的二十大报告明确提出，要深化司法体制综合配套改革，全面准确落实司法责任制，加快推进审判体系和审判能力现代化。近年来，各级人民法院深入推进数字法院建设，审判管理数字化转型已经成为提升审判质效、强化司法权监督制约、落实司法责任制的核心抓手。请结合审判管理工作实际，谈谈你对推进新时代审判管理数字化转型的理解和具体工作思路。参考答案：推进新时代审判管理数字化转型，不是简单地将线下审判管理工作搬到线上，也不是单纯用数字技术替代人工管理，而是以数字技术为支撑，重构审判管理的流程、机制和模式，推动审判管理从传统的人工粗放管理向现代的智能精准管理转变，从事后的静态管理向全程的动态管理转变，从经验式判断向数据化决策转变，是新时代坚持和完善中国特色社会主义司法制度、全面准确落实司法责任制的必然要求，也是破解当前人民法院“人案矛盾”、提升审判质效、保障司法公正廉洁的重要路径，对加快推进审判体系和审判能力现代化具有十分重要的意义。结合审判管理工作实际，推进审判管理数字化转型应当重点抓好四个方面的工作：第一，构建全维度动态覆盖的数字流程管理体系，实现审判节点全流程监管。要依托全流程网上办案系统，将立案、分案、审理、裁判、结案、归档等所有审判执行环节全部纳入数字化管理范畴，对每个环节都明确标准时限，设置自动预警阈值，当案件办理临近时限时，自动向承办法官、庭负责人、审管部门推送预警信息，实现苗头性问题早提醒、程序性问题早纠正，从源头减少超审限案件产生。要优化智能分案机制，打破传统的轮流分案模式，依托数字技术，结合法官的专业特长、在手案件存量、近期办案进度、法官年休假安排等多维度数据，实现动态智能分案，从根本上解决审判庭内部法官办案忙闲不均的问题，对特殊案件需要调整分案的，要求全部线上申请、线上审批、全程留痕，杜绝人工分案的不规范问题。要严格审限变更的数字化管控，所有审限延长、中止、扣除都必须线上申请、线上审核、线上留痕，禁止线下审批，审管部门可以实时调阅所有审限变更案件的信息，定期排查违规变更审限的情形，及时纠正不规范行为。第二，构建精准化科学研判的数字质效评估体系，实现审判质效动态管理。要打通立案、审判、执行、信访、诉讼服务各环节的数据壁垒，实现所有质效数据自动抓取、自动汇总、自动生成，不需要法官手动填报，也不需要审管部门人工统计，既减轻了法官和审管部门的工作负担，也避免了人工统计的误差，实现质效数据实时更新，自动生成月度、季度、年度审判运行态势分析报告，自动识别质效短板，精准定位到具体审判庭、具体法官，帮助管理者及时发现问题，解决问题。要优化分层分类质效评估指标体系，依托数字技术实现不同业务类型指标的差异化计算，改变过去不同审判业务用同一套指标考核的不科学问题，比如刑事、民事、行政、执行的考核指标各有侧重，法官、辅助人员的考核标准也各有不同，数字化技术可以自动分类计算，提升考核的科学性和公平性。要建立收案增量预测模型，依托历年收案数据，结合区域经济社会发展形势、重点项目推进情况，提前预判未来一段时期的收案增量和案件类型变化，提前调配审判力量，提前做好应对准备，推动审判管理从过去的事后清理积压向事前预判防范转变，从根本上提升审判管理的主动性。第三，构建闭环式权责清晰的数字监督管理体系，落实司法责任制要求。全面准确落实司法责任制，核心是既要放权给法官，保障法官依法独立行使裁判权，又要强化监督，防止权力滥用，审判管理数字化转型为实现这一目标提供了最佳路径。要完善“四类案件”智能化识别监督机制，在办案系统中构建“四类案件”识别模型，从案件标的额、当事人人数、是否涉及群体性利益、是否引发舆论关注、是否属于新类型案件等多个维度设置识别标签，自动识别符合标准的案件，推送给院庭长进行监督，解决过去承办法官不主动申报、监督缺位的问题，而且所有监督行为都在网上全程留痕，既实现了有效监督，也避免了院庭长无序干预法官裁判，符合司法责任制的要求。要构建类案裁判数字化统一机制，把常见类型案件的裁判指引、典型案例录入办案系统，法官办案时自动推送类案裁判，帮助法官统一裁判尺度，减少同案不同判问题，审管部门可以定期抓取类案裁判数据，分析法官裁判中的偏差，及时组织业务