(2026)监理工程师《案例分析》考试题库及参考答案

(2026)监理工程师《案例分析》考试题库及参考答案一、建设工程监理组织与职责（20分）某大型商业综合体工程，总建筑面积18.6万m²，地下3层，地上24层，采用钢筋混凝土框架-核心筒结构。建设单位与某监理单位签订了建设工程监理合同。监理单位任命具有注册监理工程师执业资格的高级工程师王某担任总监理工程师，组建了项目监理机构。事件1：项目监理机构采用直线制组织形式。事件2：总监理工程师安排一名专业监理工程师主持编制监理规划，专业监理工程师编制完成后由总监理工程师审批后实施。事件3：工程实施过程中，总监理工程师将下列工作委托给总监理工程师代表：（1）组织审查施工单位报审的专项施工方案；（2）组织审核施工单位的付款申请并签发工程款支付证书；（3）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；（4）组织召开监理例会；（5）调解建设单位与施工单位的合同争议。1.事件1中，指出项目监理机构采用直线制组织形式是否合理，说明理由。项目监理机构组织形式还有哪些类型？（4分）2.指出事件2中的不妥之处，说明理由，并写出监理规划编制的正确做法。（6分）3.事件3中，逐项指出总监理工程师的委托是否妥当，并说明理由。（10分）二、建设工程招标投标与合同索赔（20分）某国有资金投资的办公楼工程，采用公开招标方式选择施工总承包单位，并编制了工程量清单。招标文件规定投标截止时间为2026年4月20日9:00。招标人于4月5日组织了现场踏勘。施工合同约定：因建设单位原因造成工期延误的，施工单位可索赔工期和费用，管理费按人工费、材料费、施工机械使用费之和的10%计取，利润按人工费、材料费、施工机械使用费与管理费之和的5%计取。事件1：4月10日，投标人A发现工程量清单中漏项，以书面形式向招标人提出异议。招标人于4月12日作出书面答复，并修改工程量清单后发给所有投标人，但未延长投标截止时间，作出答复前也未暂停招标投标活动。事件2：评标时，评标委员会发现投标人B的投标报价明显低于其他投标人的报价，要求B作出书面说明并提供证明材料，B未能在规定时间内提供相关证明材料。事件3：中标通知书发出后，招标人与中标人C就工程价款支付比例、工期提前奖励等进行了协商，实际谈判结果与招标文件、C的投标文件不一致，并写入合同。事件4：施工期间发生以下情况：（1）因建设单位采购的设备迟到，导致某非关键工作停工15天，该工作总时差为5天，施工人员窝工费3万元/天，施工机械闲置费1万元/天；（2）因罕见暴雨，施工现场已完工程损坏，修复费用20万元，施工机械损坏修复费用5万元，施工人员受伤医疗费用3万元，现场清理费用8万元，暴雨另导致关键工作停工10天；（3）因施工单位管理不善，另一关键工作延误5天，增加费用6万元。1.指出事件1中招标人做法的不妥之处，并说明理由。（6分）2.事件2中，评标委员会应如何处理？说明理由。（4分）3.指出事件3中招标人和中标人做法的不妥之处，并说明理由。（4分）4.事件4中，逐项分析上述三种情况：（1）施工单位分别能否索赔工期？可索赔工期各为多少天？（2）施工单位可向建设单位索赔的费用各为多少万元？并说明费用构成。（6分）三、建设工程质量控制与验收（20分）某钢筋混凝土框架结构办公楼工程，地下1层，地上8层，施工过程中发生如下事件：事件1：二层梁板混凝土浇筑完成并养护至14天时，施工单位在自检中发现部分框架梁底部出现局部蜂窝、麻面，凿开检查发现少量露筋现象。施工单位项目技术负责人组织有关人员编制了混凝土质量缺陷修补方案，经项目经理批准后准备实施。监理工程师得知后要求施工单位暂停实施。事件2：主体结构施工至五层时，监理工程师在巡视中发现，施工单位未经监理工程师对五层框架柱钢筋隐蔽工程进行验收，即擅自浇筑混凝土。事件3：工程完工后，施工单位向建设单位提交了工程竣工报告，申请工程竣工验收。建设单位组织施工、监理单位进行了竣工验收，验收结论为合格，并形成了竣工验收报告。1.事件1中，混凝土结构出现蜂窝、露筋的可能原因有哪些？至少写出4项。（4分）2.事件1中，监理工程师要求施工单位暂停实施修补方案是否妥当？说明理由。并写出混凝土质量缺陷修补前应完成的工作。（6分）3.事件2中，监理工程师发现施工单位擅自隐蔽并浇筑混凝土后，应如何处理？（4分）4.指出事件3中建设单位组织竣工验收的不妥之处，说明理由。并写出工程竣工验收应具备的条件（至少写出4项）。（6分）四、建设工程安全生产管理（20分）某市政隧道工程，隧道长约850m，采用矿山法（浅埋暗挖法）施工，隧道开挖断面约120m²，穿越全风化、强风化岩层，下穿城市主干道，属于超过一定规模的危大工程。事件1：施工单位编制的隧道开挖专项施工方案，仅由项目技术负责人编制完成，未经施工单位技术负责人审核签字，项目经理即将该专项施工方案报送项目监理机构审查。事件2：监理工程师审查专项施工方案时发现，方案中虽采用了超前小导管注浆等安全技术措施，但未组织专家论证，随即要求施工单位组织专家论证后方可实施。事件3：某日监理员在隧道内巡视时，发现一名作业人员在未穿戴绝缘防护用品的情况下带电接线，监理员当场予以制止。次日，项目监理机构收到施工单位上报的事故报告：该作业人员在监理人员离开后继续违章作业，发生触电事故，造成1人死亡。1.事件1中，施工单位在专项施工方案的编制和报送方面存在哪些不妥之处？说明理由。（6分）2.事件2中，监理工程师要求施工单位组织专家论证是否正确？说明理由。并写出危大工程专项施工方案专家论证会应当参加的各方人员。（8分）3.事件3中，监理单位的做法是否存在不妥之处？说明理由。该触电事故属于哪一等级？事故发生后，项目监理机构应做好哪些工作？（6分）五、建设工程投资控制与结算（20分）某工程采用单价合同，签约合同价为4800万元。合同约定：（1）工程预付款为签约合同价的15%，在开工前7天支付，自第3个月起按月等额扣回，分4个月扣完。（2）工程质量保证金为签约合同价的3%，在每月进度款中按当月完成产值的3%扣留，待工程竣工验收合格后一次性返还（不计利息）。（3）各月实际完成产值见下表：月份123456完成产值（万元）5007009001000900800（4）施工过程中新增一项工作，经监理工程师计量确认的工程量为800m³，原工程量清单中无相同或类似项目，施工单位提出综合单价为850元/m³，监理工程师审核后认为该单价不合理。1.计算工程预付款总额，并计算自第3个月起每月应扣回的预付款金额。（4分）2.计算第3个月应签发的进度款金额。（6分）3.若第6个月末工程竣工验收合格，计算第6个月应签发的进度款金额、累计已扣留的质量保证金金额和应返还的质量保证金金额。（6分）4.写出无相同或类似项目时新增工作综合单价的确定原则与程序。（4分）六、建设工程进度控制（20分）某工程施工合同工期为110天。施工单位编制的双代号网络计划中各项工作之间的逻辑关系及持续时间见下表：工作紧前工作持续时间（天）A—20BA30CA25DB、C20EB、C30FD、E15GE10HF、G15施工中发生如下事件：事件1：建设单位提出新增工作I，其紧前工作为F、紧后工作为H，持续时间为10天。施工单位据此提出工期索赔10天。事件2：因建设单位原因，工作D停工15天。施工单位提出工期索赔15天。事件3：因设计变更，工作E持续时间增加10天，并增加人工费20万元、材料费30万元、施工机械使用费15万元。合同约定管理费按人工费、材料费、施工机械使用费之和的10%计取，利润按人工费、材料费、施工机械使用费与管理费之和的5%计取。施工单位就此提出工期索赔10天和费用索赔。1.指出该网络计划的关键线路，计算计算工期，并判断合同工期是否满足要求。（5分）2.事件1中，判断施工单位工期索赔是否成立，并说明理由。新增工作I后计算工期为多少天？（5分）3.事件2中，判断施工单位提出工期索赔15天是否成立，监理单位应批准索赔工期多少天？说明理由。（5分）4.事件3中，判断施工单位工期索赔是否成立，并计算费用索赔金额（结果保留两位小数）。（5分）参考答案与解析一、建设工程监理组织与职责3.答案：1.不合理。理由：该工程为大型公共建筑，体量大、专业多、技术复杂，直线制组织形式权力集中、命令统一，但要求总监理工程师通晓各种业务，难以适应大型复杂工程的管理需要，宜采用直线职能制或矩阵制组织形式。项目监理机构组织形式除直线制外，还有职能制、直线职能制和矩阵制。2.不妥之处：①由专业监理工程师主持编制监理规划不妥，监理规划应由总监理工程师主持编制；②监理规划由总监理工程师审批后实施不妥，监理规划应由监理单位技术负责人审批。正确做法：监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制，完成后报监理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位。3.（1）不妥。理由：组织审查施工单位报审的专项施工方案属于总监理工程师的职责，且属于总监理工程师不得委托给总监理工程师代表的工作。（2）不妥。理由：组织审核施工单位的付款申请、签发工程款支付证书属于总监理工程师的职责，其中“签发工程款支付证书”不得委托给总监理工程师代表。（3）妥当。理由：组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况属于总监理工程师的职责，但不属于不得委托的范围，可以委托总监理工程师代表行使。（4）妥当。理由：组织召开监理例会不属于总监理工程师不得委托的职责范围，可以委托总监理工程师代表行使。（5）不妥。理由：调解建设单位与施工单位的合同争议属于总监理工程师的职责，且不得委托给总监理工程师代表。解析：本题重点考查项目监理机构组织形式和总监理工程师的职责分工。根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013，总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：①组织编制监理规划，审批监理实施细则；②根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；③组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；④签发工程开工令、暂停令和复工令；⑤签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；⑦审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；⑧参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。上述内容是历年考试的高频考点，应重点记忆。二、建设工程招标投标与合同索赔4.答案：1.不妥之一：招标人修改工程量清单距投标截止时间不足15日，未顺延投标截止时间。理由：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，内容可能影响投标文件编制的，应当在投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人；不足15日的，应当顺延投标截止时间。本案中4月12日修改工程量清单，距4月20日投标截止时间仅8日，依法应当顺延投标截止时间。不妥之二：招标人作出答复前未暂停招标投标活动。理由：招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复，作出答复前，应当暂停招标投标活动。2.评标委员会应当要求投标人B作出书面说明并提供证明材料，必要时由评标委员会进行澄清；B未能在规定时间内提供相关证明材料，评标委员会应当认定其投标报价低于成本，否决其投标。3.不妥之处：中标通知书发出后，招标人与中标人就工程价款支付比例、工期提前奖励等实质性内容进行协商，并签订了与招标文件和中标人投标文件内容不一致的合同。理由：招标人和中标人应当按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。4.（1）情况（1）：可索赔工期10天。理由：该非关键工作停工15天，超过其总时差5天，可索赔工期为15−5=10天。费用索赔共计（3（2）：可索赔工期10天。理由：不可抗力导致关键工作停工10天，工期应予以顺延。费用索赔共计20+（3）：不可索赔工期和费用。理由：因施工单位自身管理不善造成的工期延误和费用增加，应由施工单位自行承担。解析：本题综合考查招标投标程序、低于成本报价的认定、合同实质性内容的约束以及施工索赔。关于不可抗力损失的承担，应掌握《建设工程工程量清单计价规范》及标准施工合同文本的基本原则：永久工程、已运至现场的材料设备和工程损坏、清理修复费用由发包人承担；承包人施工机械损坏及人员伤亡由承包人自行承担；不可抗力引起工期延误的应顺延工期。另外，因建设单位原因导致非关键工作延误时，应扣除该工作的总时差后再计算可索赔工期。三、建设工程质量控制与验收4.答案：1.可能原因：①模板拼缝不严密，接缝漏浆；②混凝土振捣不密实或漏振；③混凝土配合比不当，坍落度过大或过小，和易性差；④钢筋保护层垫块缺失、脱落或设置不当；⑤混凝土下料不当，产生离析；⑥模板表面粗糙或清理不干净、脱模剂涂刷不均匀。2.妥当。理由：框架梁属于结构受力构件，其质量缺陷修补方案直接影响结构安全，应由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章后报监理单位，经总监理工程师审批后方可实施；影响结构性能的缺陷，应会同设计单位提出处理方案。事件中施工单位仅经项目经理批准即准备实施，未经监理单位审查批准，监理工程师要求暂停实施是正确的。修补前应完成的工作：①查明缺陷的性质、范围和严重程度；②分析产生缺陷的原因；③制定修补方案，涉及结构性能的应报设计单位确认；④将修补方案报监理单位审批；⑤做好修补施工的技术交底和准备工作。3.监理工程师应：①签发工程暂停令，要求施工单位立即停止施工、进行整改；②要求施工单位对已隐蔽和浇筑的部位进行质量检测或鉴定；③涉及结构安全的，应要求施工单位会同设计单位提出处理方案；④处理完成并经监理工程师验收合格后，方可进入下道工序施工；⑤做好监理记录，必要时向建设单位报告。4.不妥之处：建设单位组织的竣工验收参加单位不齐全，缺少勘察单位和设计单位。理由：工程竣工验收由建设单位组织，勘察、设计、施工、监理等单位均应参加。工程竣工验收应具备的条件：①完成建设工程设计和合同约定的各项内容；②有完整的技术档案和施工管理资料；③有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；④有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；⑤有施工单位签署的工程保修书。解析：本题围绕混凝土质量缺陷处理、隐蔽工程验收和竣工验收展开。隐蔽工程在隐蔽前应经监理工程师验收合格后方可覆盖，否则监理工程师有权要求剥露检查，费用由责任方承担。竣工验收是工程交付使用的最后程序，必须由建设单位组织，勘察、设计、施工、监理等责任主体参加，任何一方缺席均不符合法定验收程序。四、建设工程安全生产管理3.答案：1.不妥之处：①专项施工方案编制完成后，未经施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，即由项目经理直接报送项目监理机构。理由：危大工程专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章后方可实施，报审前应履行施工单位内部审核程序。②该隧道工程属于超过一定规模的危大工程，未组织专家论证。理由：超过一定规模的危大工程专项施工方案，应当由施工单位组织召开专家论证会，经专家论证通过后方可实施。2.正确。理由：该隧道工程属于超过一定规模的危大工程，专项施工方案应当由施工单位组织召开专家论证会，监理工程师的要求符合规定。专家论证会参加人员：①专家组成员，由5名及以上符合相关专业要求的专家组成，与本工程有利害关系的人员不得以专家身份参加；②建设单位项目负责人；③有关勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员；④总监理工程师及专业监理工程师；⑤施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员。3.存在不妥之处。理由：监理人员发现安全事故隐患后，仅当场口头制止，未按规定签发监理通知单要求施工单位限期整改，也未跟踪整改落实情况；施工单位拒不整改或不停工时，监理单位应签发工程暂停令并报告建设单位，仍不停止施工的，应及时向有关主管部门报告。该事故造成1人死亡，属于一般事故。事故发生后，项目监理机构应：①立即向建设单位报告，并按有关规定向工程所在地主管部门报告；②配合有关部门进行事故调查；③整理并移交与事故相关的监理文件资料；④分析事故原因，加强施工现场安全巡视检查，防止类似事故再次发生。解析：本题重点考查危大工程管理程序。根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，超过一定规模的危大工程专项施工方案必须经过专家论证；方案实施前应经施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并经总监理工程师审查签字、加盖执业印章。监理单位发现安全事故隐患时，应按照“签发监理通知单—签发工程暂停令—向主管部门报告”的递进程序处理，并留存书面记录，这是区分监理责任的重要依据。五、建设工程投资控制与结算4.答案：1.工程预付款总额=4800×152.第3个月完成产值900万元。应扣质量保证金=900×33.第6个月完成产值800万元。应扣质量保证金=800×3%=4.综合单价确定原则：已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，由施工单位根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理