2026年二级建造师《工程管理》专项训练冲刺试卷_第1页
2026年二级建造师《工程管理》专项训练冲刺试卷_第2页
2026年二级建造师《工程管理》专项训练冲刺试卷_第3页
2026年二级建造师《工程管理》专项训练冲刺试卷_第4页
2026年二级建造师《工程管理》专项训练冲刺试卷_第5页
已阅读5页,还剩11页未读, 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2026年二级建造师《工程管理》专项训练冲刺试卷考试时间:______分钟总分:______分姓名:______一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.二级建造师注册证书和执业印章的有效期为()年。2.按照项目管理生命周期,工程项目的决策阶段相当于项目管理的()阶段。3.工程项目管理的基本原理不包括()。4.施工企业项目经理部是施工企业为了完成特定的工程项目而设立的()。5.工程项目的组织结构形式不包括()。6.矩阵式组织结构适用于()的项目。7.工程项目管理的核心是()。8.工程项目目标的内涵不包括()。9.工程项目范围管理的过程包括()。10.工程项目启动阶段的主要任务是()。11.工程项目计划制定的过程包括()。12.工程项目实施阶段的主要任务是()。13.工程项目收尾阶段的主要任务是()。14.工程项目质量管理体系的建立过程包括()。15.工程项目质量管理的八项原则不包括()。16.工程项目质量控制的目的是()。17.工程项目质量控制的方法包括()。18.工程项目进度管理的目的是()。19.工程项目进度计划编制的方法包括()。20.工程项目进度控制的方法包括()。21.工程项目成本管理的目的是()。22.工程项目成本计划编制的方法包括()。23.工程项目成本控制的方法包括()。24.工程项目合同管理的目的是()。25.工程项目合同管理的原则包括()。26.工程项目风险管理的过程包括()。27.工程项目风险识别的方法包括()。28.工程项目风险评估的方法包括()。29.工程项目风险应对的策略包括()。30.工程项目沟通管理的目的是()。31.工程项目沟通管理的过程包括()。32.工程项目沟通管理的方法包括()。33.工程项目采购管理的目的是()。34.工程项目采购管理的过程包括()。35.工程项目采购的方式包括()。36.工程项目信息管理的目的是()。37.工程项目信息管理的过程包括()。38.工程项目信息管理的方法包括()。39.建设工程项目的风险包括()。40.建设工程项目的风险因素不包括()。41.建设工程项目的风险类型不包括()。42.建设工程项目的风险对策不包括()。43.建设工程施工安全管理的目的是()。44.建设工程施工安全管理的原则包括()。45.建设工程施工安全管理的措施包括()。46.建设工程施工质量管理的目的是()。47.建设工程施工质量管理的原则包括()。48.建设工程施工质量管理的措施包括()。49.建设工程施工进度管理的目的是()。50.建设工程施工进度管理的原则包括()。51.建设工程施工进度管理的措施包括()。52.建设工程施工成本管理的目的是()。53.建设工程施工成本管理的原则包括()。54.建设工程施工成本管理的措施包括()。55.建设工程施工合同管理的目的是()。56.建设工程施工合同管理的原则包括()。57.建设工程施工合同管理的措施包括()。58.建设工程施工信息管理的目的是()。59.建设工程施工信息管理的原则包括()。60.建设工程施工信息管理的措施包括()。61.《建筑法》的调整范围包括()。62.《合同法》的基本原则不包括()。63.《建设工程质量管理条例》的适用范围包括()。64.施工企业资质等级分为()。65.施工总承包资质包括()。66.专业承包资质包括()。67.施工劳务资质包括()。68.建设工程施工许可制度的特点包括()。69.建设工程施工招标的方式包括()。70.建设工程施工投标的要求包括()。二、多项选择题(共30题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)1.工程项目管理的组织结构形式包括()。2.工程项目管理的职能包括()。3.工程项目目标体系的特点包括()。4.工程项目范围管理的方法包括()。5.工程项目质量管理体系的构成要素包括()。6.工程项目质量控制的内容包括()。7.工程项目进度控制的方法包括()。8.工程项目成本控制的方法包括()。9.工程项目合同管理的方法包括()。10.工程项目风险管理的方法包括()。11.工程项目沟通管理的方法包括()。12.工程项目采购管理的方法包括()。13.工程项目信息管理的方法包括()。14.建设工程项目的风险因素包括()。15.建设工程项目的风险对策包括()。16.建设工程施工安全管理的措施包括()。17.建设工程施工质量管理的措施包括()。18.建设工程施工进度管理的措施包括()。19.建设工程施工成本管理的措施包括()。20.建设工程施工合同管理的措施包括()。21.建设工程施工信息管理的措施包括()。22.《建筑法》的主要内容包括()。23.《合同法》的调整范围包括()。24.《建设工程质量管理条例》的主要内容包括()。25.施工企业资质等级的划分依据包括()。26.施工总承包资质的承包范围包括()。27.专业承包资质的承包范围包括()。28.建设工程施工许可制度的作用包括()。29.建设工程施工招标的程序包括()。30.建设工程施工投标的策略包括()。试卷答案一、单项选择题1.C2.B3.D4.B5.D6.A7.C8.D9.A10.B11.C12.A13.D14.B15.C16.A17.B18.C19.A20.D21.B22.C23.A24.C25.D26.B27.A28.C29.D30.A31.B32.C33.D34.A35.B36.C37.D38.A39.B40.D41.C42.A43.B44.C45.D46.A47.B48.C49.D50.A51.B52.C53.D54.A55.B56.C57.D58.A59.B60.C61.D62.A63.B64.C65.D66.A67.B68.C69.D70.A二、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD11.ABCD12.ABCD13.ABCD14.ABCD15.ABCD16.ABCD17.ABCD18.ABCD19.ABCD20.ABCD21.ABCD22.ABCD23.ABCD24.ABCD25.ABCD26.ABCD27.ABCD28.ABCD29.ABCD30.ABCD解析一、单项选择题1.解析:根据《注册建造师管理规定》,二级建造师注册证书和执业印章的有效期为3年。2.解析:按照项目管理生命周期,工程项目的决策阶段相当于项目管理的启动阶段。3.解析:工程项目管理的基本原理包括系统原理、效益原理、动态原理、开放原理。不包括行政原理。4.解析:施工企业项目经理部是施工企业为了完成特定的工程项目而设立的临时性机构。5.解析:工程项目的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制。不包括项目制。6.解析:矩阵式组织结构适用于需要跨部门协作、需要集中专业技术人才的项目。7.解析:工程项目管理的核心是合同管理。8.解析:工程项目目标的内涵包括质量目标、进度目标、成本目标、安全目标、环境目标。不包括组织目标。9.解析:工程项目范围管理的过程包括启动过程、规划过程、实施过程、控制过程、收尾过程。10.解析:工程项目启动阶段的主要任务是明确项目目标和范围,任命项目经理。11.解析:工程项目计划制定的过程包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构、估算活动持续时间、估算活动成本、制定进度计划、制定成本计划、制定资源计划、制定沟通计划、制定风险计划、制定采购计划、制定质量管理计划等。12.解析:工程项目实施阶段的主要任务是按照项目计划执行项目工作。13.解析:工程项目收尾阶段的主要任务是项目验收、项目后评价、项目资料归档、项目团队解散。14.解析:工程项目质量管理体系建立的过程包括确定质量方针和目标、识别质量管理体系所需的过程和资源、确定过程之间的相互作用、编写质量管理体系文件、实施、保持和持续改进质量管理体系。15.解析:工程项目质量管理的八项原则包括以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策、与供方互利的关系。不包括全员负责。16.解析:工程项目质量控制的目的是确保项目产品符合质量要求。17.解析:工程项目质量控制的方法包括检验、试验、审核、评审等。18.解析:工程项目进度管理的目的是确保项目按时完成。19.解析:工程项目进度计划编制的方法包括关键路径法、计划评审技术等。20.解析:工程项目进度控制的方法包括进度监测、进度调整、进度变更控制等。21.解析:工程项目成本管理的目的是确保项目在预算范围内完成。22.解析:工程项目成本计划编制的方法包括类比估算法、自下而上估算法等。23.解析:工程项目成本控制的方法包括成本监测、成本分析、成本调整、成本变更控制等。24.解析:工程项目合同管理的目的是确保合同履行。25.解析:工程项目合同管理的原则包括平等原则、自愿原则、公平原则、诚实信用原则、合法原则。26.解析:工程项目风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。27.解析:工程项目风险识别的方法包括头脑风暴法、德尔菲法、检查表法、SWOT分析等。28.解析:工程项目风险评估的方法包括定性风险分析、定量风险分析。29.解析:工程项目风险应对的策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受。30.解析:工程项目沟通管理的目的是确保信息有效传递。31.解析:工程项目沟通管理的过程包括沟通规划、信息分发、沟通管理、绩效报告、项目收尾。32.解析:工程项目沟通管理的方法包括会议、报告、邮件、电话等。33.解析:工程项目采购管理的目的是确保项目所需物资和服务按时按质按量交付。34.解析:工程项目采购管理的过程包括采购规划、招标、投标、开标、评标、中标、合同签订、合同履行、合同收尾。35.解析:工程项目采购的方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等。36.解析:工程项目信息管理的目的是确保项目信息有效管理和利用。37.解析:工程项目信息管理的过程包括信息收集、信息处理、信息存储、信息传输、信息利用。38.解析:工程项目信息管理的方法包括数据库管理、网络管理、项目管理软件等。39.解析:建设工程项目的风险包括自然风险、技术风险、管理风险、法律风险等。40.解析:建设工程项目的风险因素不包括社会因素。41.解析:建设工程项目的风险类型不包括政治风险。42.解析:建设工程项目的风险对策不包括风险自留。43.解析:建设工程施工安全管理的目的是预防事故发生。44.解析:建设工程施工安全管理的原则包括安全第一、预防为主、综合治理。45.解析:建设工程施工安全管理的措施包括安全教育、安全检查、安全防护等。46.解析:建设工程施工质量管理的目的是确保工程质量符合要求。47.解析:建设工程施工质量管理的原则包括质量第一、预防为主、全员参与。48.解析:建设工程施工质量管理的措施包括质量计划、质量控制、质量验收等。49.解析:建设工程施工进度管理的目的是确保工程按时完成。50.解析:建设工程施工进度管理的原则包括进度目标明确、进度计划合理、进度控制有效。51.解析:建设工程施工进度管理的措施包括进度计划编制、进度监测、进度调整等。52.解析:建设工程施工成本管理的目的是控制工程成本。53.解析:建设工程施工成本管理的原则包括成本最低化、成本效益最大化、成本控制有效。54.解析:建设工程施工成本管理的措施包括成本计划编制、成本控制、成本核算等。55.解析:建设工程施工合同管理的目的是确保合同履行。56.解析:建设工程施工合同管理的原则包括平等原则、自愿原则、公平原则、诚实信用原则、合法原则。57.解析:建设工程施工合同管理的措施包括合同签订、合同履行、合同变更、合同解除等。58.解析:建设工程施工信息管理的目的是确保信息有效管理和利用。59.解析:建设工程施工信息管理的原则包括信息及时性、信息准确性、信息完整性、信息安全性。60.解析:建设工程施工信息管理的措施包括信息收集、信息处理、信息存储、信息传输、信息利用。61.解析:《建筑法》的调整范围包括建筑活动、建筑市场管理、建筑从业资格管理等。62.解析:《合同法》的基本原则包括平等原则、自愿原则、公平原则、诚实信用原则、合法原则。不包括行政原则。63.解析:《建设工程质量管理条例》的适用范围包括建设工程的勘察、设计、施工、监理以及与建设工程质量有关的活动。64.解析:施工企业资质等级分为特级、一级、二级、三级。65.解析:施工总承包资质包括房屋建筑工程、公路工程、铁路工程、市政公用工程、机电安装工程、水利水电工程、电力工程等。66.解析:专业承包资质包括地基与基础工程、起重设备安装工程、钢结构工程、电梯安装工程、消防设施工程、建筑防水工程、防腐保温工程、特种专业工程等。67.解析:施工劳务资质包括木工作业、砌筑工作业、抹灰工作业、钢筋工作业、混凝土工作业、脚手架工作业、模板工作业、焊接工作业、铆焊工作业、防水工作业、管道工作业、油漆工作业、试验员、测量放线工等。68.解析:建设工程施工许可制度的特点包括法定性、强制性、程序性。69.解析:建设工程施工招标的方式包括公开招标、邀请招标。70.解析:建设工程施工投标的要求包括具备相应的资质、满足招标文件的要求、按时提交投标文件等。二、多项选择题1.解析:工程项目管理的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制。2.解析:工程项目管理的职能包括计划、组织、领导、控制、协调。3.解析:工程项目目标体系的特点包括层次性、关联性、动态性、可变性。4.解析:工程项目范围管理的方法包括专家判断、类比估算法、自下而上估算法、参数估算等。5.解析:工程项目质量管理体系的核心要素包括质量管理方针、质量目标、组织结构、职责权限、程序、资源。6.解析:工程项目质量控制的内容包括事前控制、事中控制、事后控制。7.解析:工程项目进度控制的方法包括进度计划编制、进度监测、进度调整、进度变更控制等。8.解析:工程项目成本控制的方法包括成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析等。9.解析:工程项目合同管理的方法包括合同谈判、合同签订、合同履行、合同变更、合同解除等。10.解析:工程项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。11.解析:工程项目沟通管理的方法包括会议、报告、邮件、电话等。12.解析:工程项目采购管理的方法包括招标、投标、开标、评标、中标、合同签订、合同履行、合同收尾等。13.解析:工程项目信息管理的方法包括数据库管理、网络管理、项目管理软件等。14.解析:建设工程项目的风险因素包括自然因素、技术因素、管理因素、法律因素等。15.解析:建设工程项目的风险对策包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受。16.解析:建设工程施工安全管理的措施包括安全教

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论