企业文化与品牌建设三年规划方案专项方案

美全部集团企业文化和品牌建设三年计划

企业文化是一个企业发展灵魂，更是企业向心力和凝聚力加固确保，对丁激励团体和

稳定团体有着不容忽略作用，同时，企业文化也是一个信念、道德和心理力量。这三种力

量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决议胜利无形力量。

尤其是当它力量十分雄厚时候，能够产生较强有力经营结果，不管是在市场上竞争,还是为

用户提供服务,或是激励职员共同奋斗，企业文化均能够成为企业指导思想。企业要生存发

展就必需寻求更科学、更系统、更完整管理体系。企业文化提供了必需企业组织结构和管

理机制，现代企业要保持平稳和连续发展,应开发含有自己特色企业文化。企业文化作为一

个以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为关键文化，对于企业经营和发

展起着愈来愈关键作用。加强企业文化建设现有强烈现实意义，又有深远历史意

义。

鉴于企业文化无形作用，现为系统而全方面开展企业文化建设工作，稳定和塑造美全部

优良作战团体，鼓舞职员士气，对外展现良好企业形象，结合企业企业文化建设实际情况

和目标需求，现制订《企业文化和品牌建设三年计划》，具体以下：

一、指导思想：

以企业发展战略为指导，以提升企业凝聚力和关键竞争力为目标，以企业关键价值观为

导向，以促进企业连续快速健康发展为宗旨，以充足调动职员主动性为关键，以学习创新

为动力，科学推进企业文化建设工作，对外加强品牌形象建设，提升全员职业素养，激发

工作热情和斗志，为企业发展加油助力！

二、建设标准

1、关键突出、统筹协调

企业文化是一项长久系统工程，要妥善处理好眼前和长远关系，既要立足目前抓细抓实,

又要全盘统筹、总体计划、关键推进，发明性开展企业文化建设，处理企业管理汇总具体

问题和微弱步骤，处理好内聚人心和外塑形象关系，使其相互协同、相互互动、整体提升。

2、上下认同，全员践行

职员是企业文化发明者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念表现，

要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造主动进取、健康向上文化气氛。

三、建设目标

企业未来三年企业文化建设总体目标：根据“十二个月扎实基础、两年实现突破、三年

卓有成效”思绪，全方面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标，以

文化力提升管理创新能力，大力营造良好发展环境，推进各项管理科学化，为企业连续快

速建设发展奠定坚实基础。

（一）对内一企业文化建设

1、建设目标

全方面推进CIS系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提

升团体凝聚力和向心力，打造一流钢铁队伍。

2、开展方法

2.1文化理念提炼及宣导

2.1.1企业企业文化纲领确定

依据企业发展战略，和集团领导沟通，咨询各部门意见，对企业“企业精神、企业价

值观、企业竞争观、企业基础法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业

竞争观、企业服务观、职员行为准则、职员职业道德”等内容进行提炼，确定和“企业发

展目标”一致企业文化宣传口号，引导职员塑造统一价值观，围绕共同目标而奋斗。

2.1.2企业文化弘扬传输

经过培训、信息栏、网站、0A、电子内刊等不一样方法和载体，使职员认知和感悟企

业文化，经过导引和影响，使职员从内心和思想深处对企业企业文化进行认同和融入。

2.1.3营造企业文化气氛

经过“看板、信息栏、网站”等载体对企业文化进行宣扬，在企业内部进行悬挂张贴,

使职员统一思想、统一行为，营造文化气氛浓厚工作环境。

2.2企业形象宣传标识管理

2.2.1logo确定

对企业形象展示标识LOGO包含内容、形状、字体等进行确定，固化企业标识，确保企

业“网站、报送材料”等全部对外展示资料宣传一致性，展示企业统一企业形象。

2.2.2文件模板、PPT模版确定

对企业各部门需要文件模板、PPT模版进行确定，确保各部门提供资料模板一致性，

展现美全部集团企业规范性。

2.2.3企业标识对外报送审核

对各项目及各部门对外展示企业形象相关标识进行审核、把关，确保对外展示一致性。

2.3企业文化气氛营造

2.3.1看板制作

对企业“企业精神、企业基础法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、

企业竞争观、企业服务观、职员行为准则、职员职业道德”等内容进行提炼，设计制作上

墙，在企业走廊和办公区进行悬挂，营造文化气氛。

2.3.2门牌制作

对企业门牌进行统一、悬挂，确保企业门牌统一性。

2.3.3办公桌椅及物料摆放

对企业各部门办公桌、椅子、电脑、文件筐等用具摆放进行规范，确保物品摆放一致性,

营造整齐划一办公形象。

2.3.4职员行为规范检验

2.6.1制订电子内刊方案；

2.6.2成立电子内刊编制小组；

2.6.3确定每个月宣传专题，和各项目通讯员进行沟通，搜集稿源，制订内刊；

2.6.4内刊发行：经过0A对全体职员进行网发，走上正轨后，经过外网进行展示；

2.6.5企业文化手册编制

2.7企业文化展示：团体活动开展

2.7.1职员活动组织

2.7.1.1职员旅游活动：十二个月一次，增强职员间沟通，强化大家团体意识，调动

职员工作激情；

2.7.1.2拓展训练：可作为固化项目来做，十二个月两次，春秋各一次，加强各部门

间沟通，强化大家团体意识；

2.7.1.3运动会：每十二个月一次，组织开展春季或秋季职员会，提升职员身体素质,

增加团体合作意识，丰富职员生活；

2.7.1.4年会、表彰大会；年底对优异职员进行表彰，并经过晚会形式，以“节目、

抽奖”等方法，使大家参与，提升大家融入度；

2.7.2组建职员活动室

设置职员活动室，购置图书、运动器材，休息时间大家能够至职员活动室进行调整，

丰富大家生活，提升身体素质，树立温馨家庭气氛。

（二）对外一品牌形象建设

1、建设目标:

塑造企业形象，提升企业著名度及品牌美誉度。

2、开展举措

2.1网站建立及推广

2.1.1网站改版，完善功效，作为企业对外展示窗口；

2.3对外宣传资料制订、审核

2.3.1企业介绍

2.3.1.1项目介绍

每七天四立即和各项目责任人对接项目标进展情况，对原有项目介绍进行修改，确保

项目现实状况和宣传资料一致性。同时，对网站及电子版宣传资料同时修改，确保对外宣

传资料正确性。

2.3.1.2集团介绍

对企业整体企业介绍进行整理，制作WORD和PPT,为各部门对外宣传提供支持，确保

企业对外宣传口径一致性。同时，依据各项目标不停改变，不定时对网站中集团介绍和电

子版集团介绍进行修改，确保集团介绍立即更新和正确。

2.3.2画册、单页制作

对企业及各项目涉猎内容进行搜集，和设计沟通，设计制作企业形象单页和画册，为

“对外宣传及来访接待”提供展示材料，对外展示良好企业形象。鉴于各项目还未完全确

定，提议制订单页为主，但考虑到政府性高层造访需求，符合企业实际情况宣传画册也可

合适编制一部分，以满足对外宣传所需。

2.3.3光盘制作

企业原有光盘中内容和现在企业各项目实际情况有所不一样，为来访接待宣传所用，

提议制作符合企业实际情况宣传片，鉴于各项目还未完全确定，可制订简易能够随时修改

宣传片。

2.3.4各部门、各项目对外报送资料审核

对各部门和各项目对外报送材料需进行集团领导审核、把关，确保美全部对外宣传正

确和口径一致性。

2.4公益活动策划组织

依据企业发展需求，和政府、媒体结合，针对热点问题，联合组织开展有影响力公益

活动，对活动进行调研，制订方案，组织开展，并进行宣传，提升企业美誉度，对外展现

良好美全部形象。

2.5参与社会活动，申报评优，提升著名度

2.5.1依据政府评审文件，主动进行评优申报资料编写；

2.5.2对企业评优、企业家评优活动主动参与，全方面提升企业著名度。

四、实施步骤和方法

（一）三年计划期，关键任务目标和具体实施步骤以下：

1、一企业文化“提炼梳理”期

1.1组建企业文化建设筹备组；

1.2梳理企业文化步骤，简历企业文化管理制度；

1.3制订对内企业文化建设、对外品牌推广具体实施方案；

1.4提炼梳理企业文化理念，编制《企业文化手册》，唱响企业之歌；

1.5完成网站改版、宣传单页改版、文化墙建设及口常文字等基础工作。

1.6健全制度，完善机制，形成闭环管理。

1.7建立奖罚分明考评措施。

2、一企业文化“宣贯推广”年

2.1CIS系统关键步骤得到有效实施；

2.2《企业文化手册》学习宣贯；

2.3全方面开展企业文化培训；

2.4企业文化活动行程规范化操作；

2.5企业内部沟通交流平台建立，网站论坛等载体实现良好发展;

2.6企业内刊不停成熟，职员踊跃投稿，可读性较强；

2.7和新闻媒体和行业协会建立良好外围关系，对外宣传、评优申报规范进行；

2.8图书室设定，能够提供行业期刊、技术资料、管理图书等供全员阅读学习。

3、一企业文化“全方面落地”年

3.1企业文化步骤完善，企业文化管理制度健全；

3.2CIS系统全方面有效实施；

3.3实现广大职员对企业文化普遍认知、认同和自觉践行；

3.4企业管理水平得到全方面提升；

3.5仝员职业素养仝方面提升，精神风貌仝方面改观，良好行为习惯养成。

3.6企业文化培训体系健全，企业文化活动制度化。

（二）实施发放

1、坚持高起点计戈U,高标准实施，实现全方位覆盖，全过程贯穿；

2、根据“全方面导入、关键推进、习惯养成"三步走总体战略设计实施，系统构建，

分层次、按步骤、关键突出、交叉推进；

3、根据“重视实效、强调落地”标准，逐年推进：逐月实施，梯次深入，打造文化管

理模式；

4、构筑“三到位”文化管理格局一要坚持企业文化建设组织体制、管理机制和激励方

法到位。从管理基础、方法确保和源泉动力上做到“一级带一级、上级抓下级、下级促上

级、层层抓落实”，真正实现企业文化落地；

5、集团领导对企业文化建设给指导，在集团内形成带头实践作用，并保持弟兄企业间

沟通交流；

6、要利用信息化系统、网站、内刊等载体，多形式、全方位搞好宣传；

7、做好新闻宣传影像资料搜集整理归档工作，由专员负责摄录像设施管理;

8、全员参与、高层推进、部门协调配合、领导带头，正人先正己，言而有信、奖惩兑

现。

总结

企业文化继承和创新，是企业领导和职员共同使命，在文化建设实施过程

中，企业高管、各部门尤其是管理性职能部门全部负担着关键责任。文化从上面来，到

下面去，要达成心和心之间沟通和共识很关键，发散文化要发挥连续效应，关

键是要有配套制度和管理要求，文化落地需要行动呼应