【特步体育公司实施全面预算管理的成效及其经验分析5600字】

特步体育公司实施全面预算管理的成效及其经验分析一、背景资料 1(一)单位基本情况 1(二)预算管理组织体系 2二、总体设计 3(一)特步体育公司全面预算管理的目标 3(二)特步体育公司全面预算管理体系的制定 4 (一)全面预算管理试行期存在的主要问题 41.计划经济条件下的某些经营思想还一定程度的存在 52.实现预算目标的措施不到位 53.预算执行过程中的控制不严格 54.预算考核刚性不够 5(二)对策措施 61.提高认识，更新观念，把预算管理作为企业自身行为 62.拓宽预算管理的覆盖面 63.保持预算的刚性，严格执行预算 64.充分运用各种预算编制方法，合理编制和调整预算 65.逐步完善预算考核激励机制 7四、成效分析 7五、经验总结 9(一)总结 (二)提出建议 1.完善预算的编制过程 2.综合公司的业务进行预算控制 3.做好预算分析工作 14.建立严格的预算执行激励机制 参考文献 1算管理作为一项重要的管理工具应用于管理实践，有的取得了成功，在一定程葛婉莹，2022)。以特步体育公司为例，从特步体育公司的预算组织体系、预算(一)单位基本情况特步体育公司是我国运动服装行业的代表性企业，深耕运动服装领域多特步体育在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家运动服装企业荣誉金企业500强”。特步体育的发展是我国运动服装企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国运动服装企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，2行政办公室行政办公室监总政财务科四审计部监总务财务科二客户服监总术销售分公司四企划部销售管监总营生产部销售分公司一信息部监场市投标部销售分公司二销售分公司三财务科三财务科一总经理图1特步体育公司组织结构(1)预算管理决策层①机构：特步体育公司预算委员会③职能：审定、签发预算管理制度；审批特步体育公司年度预算；提出公件和年度生产经营目标；听取特步体育预算执行情况和预算管理工作进展的回报，做出改进和完善预算管理等决定(魏晓阳，唐之馨，2021)。①机构：特步体育公司预算办公室，如图1所示：3合同预算科合同预算科经营开发部人事劳资部财务资产部工程管理部图1预算委员会办公室组织图②成员：特步体育对预算负有专业管理责任的部门。③职能：根据特步体育公司确定的预算期生产经营目标和预算编制原则，经营条件，向预算委员会提交《年度预算计划大纲》(曹浩然，田梦瑶，2023);问题和偏差及时进行修正和调整，并为特步体育公司决策提供有效信息((史文博，郭紫悦，2021))。(3)特步体育公司预算管理责任部门①成员：预算管理的执行层由特步体育公司各业务单位和职能部门组成。②职能：将预算指标具体落实到生产经营和管理中，实现预算管理与其他步体育公司预算管理职能部门进行预算编制、预算跟踪提供基础数据(沈浩淼，程见下图2:制、执行预算执行项目部编制班审编执行图2特步体育公司全面预算管理编制流程三、应用过程5浩然，李晓彤，2023)): (邓昊宇，钟雅宁，2021)。资料搜集阶段，本文运用了多种方法，包括问卷调6(二)对策措施企业增收节支，挖掘内部潜力的过程((林雨倩，张泽峰，2021));这不难看出作7中看出开始进行下一年的预算编制工作，2022年，营业利润从2021年的营业收入营业税金及附加管理费用财务费用营业利润减：营业外支出减：所得税费用净利润表2垂直比分析2021年2022年2023年营业收入营业成本管理费用4.18%财务费用营业利润净利润表3应收账款、应付账款比较一—应收账款一应付账款9致，这一现象首先表明了本研究所采用的方法在有效性和可靠性方面均表现优另外，通过3年的全面预算管理的贯彻实施，特步体育公司有了经营责任和(一)总结本文通过对特步体育公司全面预算管理的理论研究及在企业中的实践情况以下结论：(1)全面预算是全面、全员、全额、全程的预算管理，在这样的场合下只有各个部门的相互配合，才能更好的实现企业战略目标。(2)全面预算可。(3)预算目标的实现必须建立在完善的预算组织基础上。预算调控是预算(二)提出建议整个过程为：(1)先由特步体育公司高层管理者提出特步体育企业总目标和部门分目标；(2)特步体育公司各级责任单位和个人根据一级管理一级的原则据以制定本单位的预算方案，呈报分部门；(3)特步体育分部门再根据各下属单位的预算方案，制定本部门的预算草案，呈报预算委员会；(4)预算委员会审案；(5)预算方案再反馈回特步体育公司各部门征求意见。经过自上而下，自日常和长期发展的需要等。预算的执行与控制是整个预算管理的工作的核心环分析实际和预算差异的时候，一般按照以下几个步骤进行：(1)对比实际业绩和预算标准找出差异；(2)分析特步体育公司出现差异的原因；(3)提出参考文献[2]苏宇航，葛婉莹.我国制药企业全面预算管理应用研究[J].商场现代化，2023(1):102-103.[4]曹浩然，田梦瑶.现代企业全面预算管理应用研究[J].企业改革与管理，[5]史文博，郭紫悦，葛兴华.企业全面预算管理应用问题及优化方式之研究[J].[6]沈浩淼，