2025年监理工程师《案例分析》考试真题(含答案)

2025年监理工程师《案例分析》考试真题(含答案)某市政综合体项目，建筑面积12.6万㎡，地上23层、地下3层，采用框架-核心筒结构，建设单位与某甲级监理单位签订施工阶段监理合同，合同约定监理服务范围包括质量、进度、造价、安全生产管理及合同信息管理等内容。项目实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师考虑到项目监理工作任务较重，拟将部分监理工作委托给总监理工程师代表完成，具体包括：①组织编制监理规划；②审批基础工程、主体结构工程的监理实施细则；③组织审查施工组织设计；④调换不称职的监理员；⑤签发监理通知单；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议；⑦组织分部工程验收。事件2：项目监理机构编制的监理规划部分内容如下：工程概况；监理工作范围、内容、目标；监理工作依据；监理组织形式、人员配备及进退场计划；监理工作制度；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调。建设单位收到监理规划后，认为内容缺项，要求补充完善。事件3：施工过程中，专业监理工程师日常巡查时发现，施工单位未按审定的模板工程专项施工方案搭设高支模，存在重大安全事故隐患，立即签发了工程暂停令，要求施工单位停工整改，施工单位以工期紧张为由拒绝整改，专业监理工程师及时向总监理工程师进行了汇报。【问题】1.针对事件1，指出总监理工程师拟委托的工作中，哪些不得委托给总监理工程师代表？说明依据。2.针对事件2，按照《建设工程监理规范》，监理规划还应补充哪些内容？3.针对事件3，指出专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。总监理工程师接到汇报后应如何处理？【答案】1.不得委托给总监理工程师代表的工作包括：①组织编制监理规划；②审批基础工程、主体结构工程的监理实施细则；③组织审查施工组织设计；④调换不称职的监理员；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。依据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013，总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（4）签发工程开工令、暂停令、复工令；（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。其中调换不称职监理员属于调配监理人员范畴，不得委托。2.监理规划还应补充的内容包括：（1）监理人员岗位职责；（2）工程造价控制工作；（3）工程进度控制工作；（4）工程质量控制工作；（5）监理工作设施。3.（1）专业监理工程师做法的不妥之处：签发工程暂停令。理由：工程暂停令应由总监理工程师签发，专业监理工程师无权签发。针对发现的重大安全事故隐患，专业监理工程师应先签发监理通知单，要求施工单位整改，情况严重的应及时向总监理工程师报告。（2）总监理工程师接到汇报后，应及时签发工程暂停令，要求施工单位停工整改，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，总监理工程师应及时向有关主管部门报送监理报告。某商品住宅项目，总建筑面积18.2万㎡，包含6栋18层住宅楼及配套地下车库，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2023-0201签订了施工总承包合同，合同约定总工期24个月，质量标准为合格，人工费按85元/工日计，窝工费按人工费的60%计，机械窝工费按台班单价的70%计。项目实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位负责采购的12台电梯设备，按合同约定提前8天运抵施工现场，施工单位会同监理单位进行开箱检验时，发现3台电梯的主控板型号与设计文件不符，且缺少6套电梯门机配件。施工单位当场提出：①要求建设单位在10天内更换不符合要求的主控板、补发缺失配件；②补偿施工单位设备保管费1.5万元；③补偿施工单位待料窝工费3.2万元（共120工日，1台塔吊窝工8天，塔吊台班单价1200元/台班）。事件2：主体结构施工至第10层时，项目所在地遭遇百年一遇的特大暴雨，持续时间6天。暴雨造成如下损失：①已浇筑完成的2层柱混凝土局部冲毁，修复费用12.8万元；②施工单位的脚手架坍塌，损失18.6万元；③施工单位的2台挖掘机进水损坏，维修费用3.2万元；④施工单位人员窝工费4.5万元（共90工日）；⑤建设单位采购的一批外墙保温材料损毁，损失8.2万元；⑥工程清理修复费用3.5万元。施工单位在合同约定时间内提出费用索赔48.8万元，工期索赔6天。事件3：装修阶段，施工单位发现建设单位提供的装修设计图纸存在多处矛盾，导致装修工作暂停12天，造成施工人员窝工180工日，2台装修机械窝工12天（机械台班单价800元/台班），施工单位及时提出费用索赔和工期索赔。建设单位以设计单位为由，要求施工单位直接向设计单位索赔。【问题】1.针对事件1，分别指出施工单位的3项要求是否成立？说明理由。2.针对事件2，分别计算施工单位应得的费用索赔额和工期索赔天数，说明理由。3.针对事件3，建设单位的说法是否正确？说明理由。施工单位的索赔是否成立？【答案】1.（1）第①项要求成立。理由：建设单位应对其采购的设备质量负责，提供的设备型号与设计不符、配件缺失属于建设单位应承担的责任，施工单位有权要求更换、补发。（2）第②项要求成立。理由：建设单位提前交付设备，施工单位负责保管的，建设单位应支付相应的保管费用。（3）第③项要求不成立。理由：设备提前运抵现场，并未造成施工单位待料停工，施工单位可提前安排其他工作，因此窝工损失不成立。2.（1）施工单位应得的费用索赔额=12.8+8.2+3.5=24.5万元。理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果，由合同双方按以下原则承担：①永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三人人员伤亡和财产损失由发包人承担；②承包人施工设备的损坏由承包人承担；③发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失；④因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担；⑤因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由发包人承担；⑥承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。本题中，已完工程修复费12.8万元、建设单位采购的保温材料损失8.2万元、工程清理修复费3.5万元由建设单位承担；脚手架损失、挖掘机损坏、施工单位人员窝工费由施工单位自行承担。（2）工期索赔6天成立。理由：百年一遇的特大暴雨属于不可抗力，且主体结构施工为关键工作，工期延误6天应予以顺延。3.（1）建设单位的说法不正确。理由：施工单位与建设单位有合同关系，与设计单位无合同关系，建设单位应承担设计图纸错误的责任，施工单位应向建设单位提出索赔，建设单位可向设计单位追偿。（2）施工单位的费用索赔和工期索赔均成立。理由：设计图纸矛盾属于建设单位应承担的责任，造成的人员窝工、机械窝工损失应由建设单位承担；装修工作为关键线路上的关键工作，工期延误12天应予以顺延。某工业厂房项目，采用工程量清单计价方式招标，依据《建设工程工程量清单计价标准》GB50500-2024签订施工合同，签约合同价为7634.36万元，费用构成如下：分部分项工程费4500万元，措施项目费1200万元（其中安全文明施工费280万元），其他项目费1100万元（含暂列金额800万元），规费204万元，增值税630.36万元。合同工期10个月，有关价款支付约定如下：（1）预付款为签约合同价中扣除暂列金额及其对应规费、税金后的20%，在开工前7天支付，从第3个月开始分5个月等额扣回。（2）安全文明施工费的70%在开工前提前支付，剩余30%在工期内逐月等额支付，支付时按规定计取规费和税金。（3）进度款按月结算，支付比例为当月已完工程价款（含规费、税金）的90%。（4）规费计费基数为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和，费率3%；增值税税率9%。（5）当分项工程实际工程量增加超过15%时，超出部分综合单价调整系数为0.9；减少超过15%时，剩余部分综合单价调整系数为1.1。项目实施过程中发生如下事件：事件1：第4个月，建设单位提出设计变更，增加一项分项工程M，经确认，M的工程量为1300m³，综合单价为450元/m³（不含规费、税金），对应的措施项目费增加16万元（不含规费、税金），无其他项目费增加。该分项工程在第5个月全部完成。事件2：前5个月各月已完工程的费用（不含安全文明施工费剩余30%部分，不含变更工程的费用，仅为分部分项+措施+其他的不含规费税金费用）见下表：月份12345已完工程费用（万元）4506808009209801.计算项目预付款金额。2.计算第1个月、第2个月监理单位应签发的进度款金额。3.计算第5个月监理单位应签发的进度款金额（结果保留两位小数）。4.若5月末拟完工程计划投资为4200万元（含税），计算5月末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示），并说明投资和进度情况。【答案】1.暂列金额对应规费=800×3%=24.00万元暂列金额对应税金=（800+24）×9%=74.16万元暂列金额及对应规费、税金合计=800+24+74.16=898.16万元预付款=（7634.36-898.16）×20%=6736.20×20%=1347.24万元2.每月应分摊的安全文明施工费（不含规费税金）=280×30%÷10=8.40万元/月（1）第1个月：已完工程费用合计=450+8.40=458.40万元规费=458.40×3%=13.75万元税金=（458.40+13.75）×9%=472.15×9%=42.49万元第1个月已完工程含税价款=458.40+13.75+42.49=514.64万元第1个月应签发进度款=514.64×90%=463.18万元（2）第2个月：已完工程费用合计=680+8.40=688.40万元规费=688.40×3%=20.65万元税金=（688.40+20.65）×9%=709.05×9%=63.81万元第2个月已完工程含税价款=688.40+20.65+63.81=772.86万元第2个月应签发进度款=772.86×90%=695.57万元3.每月预付款扣回额=1347.24÷5=269.45万元（1）变更工程M的价款计算：M的分部分项工程费=1300×450÷10000=58.50万元增加的措施项目费=16.00万元变更工程不含规费税金费用合计=58.50+16.00=74.50万元变更工程规费=74.50×3%=2.24万元变更工程税金=（74.50+2.24）×9%=76.74×9%=6.91万元变更工程含税价款=74.50+2.24+6.91=83.65万元（2）第5个月常规已完工程价款：常规已完工程费用合计=980+8.40=988.40万元常规已完工程规费=988.40×3%=29.65万元常规已完工程税金=（988.40+29.65）×9%=1018.05×9%=91.62万元常规已完工程含税价款=988.40+29.65+91.62=1109.67万元（3）第5个月总已完工程含税价款=1109.67+83.65=1193.32万元第5个月应签发进度款=1193.32×90%-269.45=1073.99-269.45=804.54万元4.（1）5月末累计已完工程计划投资（BCWP）计算：前5个月累计不含规费税金费用=（450+680+800+920+980）+8.40×5+74.50=3830+42+74.5=3946.50万元累计规费=3946.50×3%=118.40万元累计税金=（3946.50+118.40）×9%=4064.90×9%=365.84万元累计已完工程计划投资（BCWP）=3946.50+118.40+365.84=4430.74万元（2）投资偏差（CV）=已完工程计划投资（BCWP）-已完工程实际投资（ACWP）本题无物价浮动及施工单位原因导致的费用偏差，ACWP=BCWP，因此投资偏差=0，说明项目投资与计划基本持平。（3）进度偏差（SV）=已完工程计划投资（BCWP）-拟完工程计划投资（BCWS）=4430.74-4200=230.74万元进度偏差为正，说明项目进度提前，提前完成投资额230.74万元。某办公楼工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期145天。施工单位编制的双代号网络计划经总监理工程师批准后实施，各工作逻辑关系及持续时间如下：工作A持续时间25天，紧后工作为B、C；工作B持续时间40天，紧后工作为D、E；工作C持续时间30天，紧后工作为E、F；工作D持续时间35天，紧后工作为G；工作E持续时间35天，紧后工作为G、H；工作F持续时间40天，紧后工作为H；工作G持续时间30天，紧后工作为I；工作H持续时间25天，紧后工作为I；工作I持续时间15天。项目实施过程中发生如下事件：事件1：工作A施工时，因建设单位供应的工程材料进场延误，导致工作A持续时间延长5天，造成施工人员窝工120工日，施工机械窝工6个台班，施工单位在合同约定时间内提出费用索赔2.1万元，工期索赔5天。事件2：工作C施工时，因施工单位采用的施工工艺出现质量问题，造成返工，导致工作C持续时间延长8天，费用损失1.8万元，施工单位提出工期索赔8天，费用索赔1.8万元。事件3：工作E施工时，建设单位提出设计变更，导致工作E持续时间延长10天，费用增加4.5万元，施工单位提出工期索赔10天，费用索赔4.5万元。事件4：为了使项目按原合同工期完工，建设单位要求施工单位采取赶工措施，施工单位将工作G的持续时间压缩了7天，增加赶工费用3万元。施工单位就此提出赶工费用补偿3万元的要求。【问题】1.确定原网络计划的关键线路（用工作表示）和总工期。2.分别分析事件1、事件2、事件3中施工单位的费用索赔和工期索赔是否成立？说明理由。3.事件4中，施工单位的赶工费用索赔是否成立？说明理由。4.上述事件发生后，若考虑赶工因素，实际总工期为多少天？【答案】1.原网络计划的关键线路有2条，分别为：A→B→D→G→I、A→B→E→G→I。总工期为145天。（计算验证：各线路工期分别为：A-B-D-G-I：25+40+35+30+15=145天；A-B-E-G-I：25+40+35+30+15=145天；A-B-E-H-I：25+40+35+25+15=140天；A-C-E-G-I：25+30+35+30+15=135天；A-C-E-H-I：25+30+35+25+15=130天；A-C-F-H-I：25+30+40+25+15=135天。）2.（1）事件1：费用索赔成立，工期索赔成立。理由：建设单位供应的工程材料进场延误属于建设单位应承担的责任，造成的施工人员窝工、机械窝工损失应由建设单位承担；工作A是关键工作，持续时间延长5天将导致总工期延长5天，因此工期索赔成立。（2）事件2：费用索赔不成立，工期索赔不成立。理由：施工工艺出现质量问题属于施工单位应承担的责任，因此费用索赔不成立；工作C不是关键工作，总时差为10天（计算过程：工作E的最迟开始时间=总工期-工作I持续时间-工作G持续时间-工作E持续时间=145-15-30-35=65天，工作C的最迟完成时间=工作E的最迟开始时间=65天，工作C的最早完成时间=25+30=55天，总时差=65-55=10天），持续时间延长8天未超过总时差，不影响总工期，因此工期索赔不成立。（3）事件3：费用索赔成立，工期索赔成立。理由：建设单位提出设计变更属于建设单位应承担的责任，造成的费用增加应由建设单位承担；工作E是关键工作，持续时间延长10天将导致总工期延长10天，因此工期索赔成立。3.事件4中，施工单位的赶工费用索赔成立。理由：建设单位要求施工单位采取赶工措施以确保按原合同工期完工，属于建设单位提出的赶工要求，由此增加的赶工费用应由建设单位承担；且工作G是关键工作，压缩其持续时间可以有效缩短总工期，赶工措施合理可行。4.不考虑赶工的总工期=原总工期+建设单位责任导致的工期延长=145+5+10=160天。工作G为关键工作，压缩7天可使总工期缩短7天，因此实际总工期=160-7=153天。某高层住宅楼项目，地上28层，地下2层，采用现浇钢筋混凝土剪力墙结构，混凝土设计强度等级为C30。主体结构施工至第15层时，监理工程师在质量巡查中发现，第12层的18根剪力墙混凝土强度经回弹检测达不到设计要求，最低强度仅为C24，最高为C28。经有资质的检测机构按钻芯法检测，确认该18根墙柱混凝土强度均不满足设计要求，估算直接经济损失为180万元，未造成人员伤亡。项目实施过程中发生如下事件：事件1：质量事故发生后，施工单位按规定提交了质量事故调查报告，内容包括：事故发生的时间、地点、工程项目名称、工程各参建单位名称；事故发生的简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失；事故发生原因的初步判断；事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告单位、联系人及联系方式。监理工程师审查后认为调查报告内容不全，要求补充完善。事件2：针对该质量事故，设计单位进行了验算，认为采取加固补强措施后，可满足结构安全和使用功能要求。施工单位据此编制了质量事故处理方案，报项目监理机构审批后实施。事件3：加固处理完成后，施工单位自检合格，向项目监理机构报送了工程复工报审表及相关资料，总监理工程师组织施工单位项目负责人、项目技术负责人、质量负责人进行了加固工程的验收，验收合格后签发了工程复工令。【问题】1.该质量事故属于哪个等级？说明理由。2.事件1中，按照《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》，质量事故调查报告还应补充哪些内容？3.事件2中，施工单位编制的质量事故处理方案还需经哪些单位或人员签认后方可实施？质量事故处理方案还有哪些常见类型？4.事件3中，总监理工程师组织的验收是否妥当？说明理由。加固工程验收时还应有哪些单位或人员参加？【答案】1.该质量事故属于一般质量事故。理由：根据住房和城乡建设部《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》，工程质量事故分为4个等级：一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。本次事故未造成人员伤亡，直接经济损失180万元，处于100万元以上1000万元以下区间，因此属于一般质量事故。2.质量事故调查报告还应补充的内容包括：（1）事故项目有关质量检测报告和技术分析报告；（2）事故责任的认定和事故责任者的处理建议；（3）事故防范和整改措施。3.（1）施工单位编制的质量事故处理方案还需经设计单位项目负责人及相关技术负责人签认，并报建设单位项目负责人批准后方可实施。（2）质量事故处理方案的常见类型还包括：①返工处理；②不做处理；③降级使用；④报废处理。4.（1）总监理工程师组织的验收不妥当。理由：涉及结构安全的质量事故加固处理工程，属于重要分部工程范畴，验收除施工单位项目负责人、技术负责人、质量负责人参加外，还应有设计单位、勘察单位项目负责人及建设单位项目负责人参加，总监理工程师应组织参建各方共同验收，仅组织施工单位人员验收不符合规定。（2）加固工程验收时还应参加的单位和人员包括：建设单位项目负责人及相关管理人员、设计单位项目负责人及结构专业技术人员、勘察单位项目负责人、施工单位技术质量部门负责人。必要时应邀请行业专家参与验收。某城市轨道交通延长线项目，包含3站2区间，其中有2个深基坑车站，开挖深度分别为18.5m和21.2m，1条盾构区间隧道，长1.8km。建设单位与某施工总承包单位签订了施工合同，与某监理单位签订了施工阶段监理合同，合同约定监理单位需履行安全生产管理的监理职责。项目实施过程中发生如下事件：事件1：施工进场后，项目经理组织编制了深基坑工程和盾构工程的专项施工方案，经施工单位技术部门审核后，由施工单位技术负责人签字，直接报送项目监理机构，总监理工程师审核签字后，施工单位即开始组织深基坑开挖施工。监理工程师在巡查时发现，深基坑施工未按专项施工方案要求设置基坑监测点，立即要求施工单位整改。事件2：盾构施工过程中，由于盾构机掘进参数设置不当，造成隧道上方路面发生塌陷，造成2人死亡，4人重伤，直接经济损失1200万元。事故发生后，施工单位项目经理于事故发生后2小时内向事故发生地县级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，同时报告了建设单位和监理单位。事件3：事故调查时发现，施工单位未按规定对深基坑工程和盾构工程的专项施工方案组织专家论证，且项目总监理工程师未对专项施工方案的落实情况进行定期巡查。建设单位认为监理单位未履行安全监理职责，要求监理单位承担事故的连带责任。事件4：事故处理共耗时45天，施工单位在事故处理完成后，向项目监理机构提出工期索赔45天、费用索赔260万元（包括事故处理费、人员窝工费、机械闲置费等）的申请。【问题】1.指出事件1中专项施工方案编制、审核、审批程序的不妥之处，说明理由。根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，本项目还有哪些分部分项工程需要编制专项施工方案？2.指出事件2中事故报告的不妥之处，说明理由。该事故属于哪个等级的生产安全事故？3.事件3中，建设单位要求监理单位承担连带责任的说法是否正确？说明理由。监理单位在安全生产管理方面的监理职责有哪些？4.事件4中，施工单位的索赔是否成立？说明理由。【答案】1.（1）不妥之处及理由：①不妥之处：项目经理组织编制专项施工方案。理由：根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，专项施工方案应由施工单位技术负责人组织编制，项目经理负责组织项目相关人员配合编制，不得由项目经理直接组织编制。②不妥之处：专项施工方案未经专家论证直接报送监理机构。理由：开挖深度超过16m的深基坑工程、盾构隧道工程均属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项施工方案进行论证，论证通过后方可报送监理机构审批。③不妥之处：总监理工程师签字后施工单位即开始施工。理由：超过一定规模的危大工程专项施工方案，除施工单位技