自考《采购与供应管理》复习题库及答案

自考《采购与供应管理》复习题库及答案一、单项选择题（每小题1分，共20分）1.采购活动最基本、最核心的目标是（）。A.保证供应B.降低成本C.保证质量D.减少库存答案：A解析：采购的首要任务是及时、按质、按量地满足生产经营需要，保证供应是采购存在的根本理由，降本增效均以保障供应为前提。2.按采购主体分类，政府采购属于（）。A.个人采购B.企业采购C.公共采购D.集团采购答案：C3.采购的5R原则不包括（）。A.适价B.适质C.适量D.适人答案：D解析：5R原则指适时、适地、适质、适量、适价，"适人"不在其列。4.在ABC分类管理中，A类物资的特点是（）。A.品种少、占用资金多B.品种多、占用资金少C.品种多、占用资金多D.品种少、占用资金少答案：A5.供应商选择中通常权重最高的评价指标是（）。A.产品价格B.产品质量C.交货时间D.地理位置答案：B6.邀请招标也称（）。A.公开招标B.选择性招标C.竞争性谈判D.询价采购答案：B7.JIT采购的基本思想是（）。A.大批量、少批次B.实现零库存C.设置较高安全库存D.按经济订货批量订货答案：B8.经济订货批量模型主要用于确定（）。A.采购品种B.采购时间C.采购数量D.采购价格答案：C9.按采购标的分类，采购可分为（）。A.货物采购、工程采购与服务采购B.国内采购与国际采购C.集中采购与分散采购D.直接采购与间接采购答案：A10.集中采购的主要优点是（）。A.采购周期短B.形成规模效应，降低成本C.满足紧急需求D.手续简单答案：B11.某企业向供应商发送订购函，供应商回函确认接受，此时订购函在法律上属于（）。A.要约邀请B.要约C.承诺D.合同文本答案：B解析：订购函载明了标的、数量、价格等合同主要条款，属要约；供应商回函确认是承诺，合同自此成立。12.供应商因生产设备故障导致延期交货，此类采购风险属于（）。A.外部风险B.内部风险C.财务风险D.法律风险答案：A解析：风险源在供应商环节，处于采购组织之外，故属于外部供应风险。13.下列采购绩效评价指标中，属于时间指标的是（）。A.采购成本降低率B.进货合格率C.准时交货率D.供应商数量答案：C14.关于公开招标，下列说法正确的是（）。A.招标人可以随意拆分项目规避招标B.投标人必须不少于5家C.通过发布招标公告邀请不特定供应商投标D.评标委员会中招标人代表不得少于2/3答案：C解析：公开招标须发布公告且投标人不少于3家；评标委员会中技术、经济专家不得少于成员总数的2/3，招标人代表不得超过1/3。15.在供应商分类矩阵中，供应风险高且利润影响大的供应商属于（）。A.战略型供应商B.杠杆型供应商C.瓶颈型供应商D.一般型供应商答案：A16.供应链中需求信息沿链条向上游逐级放大的现象称为（）。A.牛鞭效应B.蝴蝶效应C.木桶效应D.马太效应答案：A17.采购计划编制与执行的起点是（）。A.编制采购预算B.分析物料需求C.制定采购方案D.选择供应商答案：B18.下列不属于采购成本构成内容的是（）。A.购买价格B.运输费用C.检验费用D.产品销售收入答案：D19.与供应商建立长期战略伙伴关系的核心目标是（）。A.提高采购方单次交易利润B.实现双方共同赢利与持续改进C.不断压低供应商价格D.减少采购人员数量答案：B20.电子采购相对传统采购最突出的优势是（）。A.不需要签订合同B.降低信息获取成本、提高透明度C.可以完全取代商务谈判D.无需进行供应商管理答案：B二、多项选择题（每小题2分，共10分）1.采购管理的5R原则包括（）。A.适时B.适质C.适量D.适地E.适价答案：ABCDE解析：5R即适价、适质、适时、适量、适地，从时间、质量、数量、地点、价格五个维度保证供应。2.下列属于供应商选择评价指标的有（）。A.产品质量水平B.价格与成本C.交货能力D.财务状况E.售后服务水平答案：ABCDE3.按结算价格方式划分，采购合同包括（）。A.固定价格合同B.成本加成合同C.激励合同D.租赁合同答案：ABC解析：租赁合同是按交易标的与取得方式划分的类型，不属于按价格方式划分的合同类别。4.采购风险的主要来源包括（）。A.供应商风险B.市场与价格风险C.质量风险D.合同法律风险E.物流运输风险答案：ABCDE5.下列属于采购绩效评价方法的有（）。A.标杆比较法B.平衡计分卡法C.目标管理法D.层次分析法E.头脑风暴法答案：ABCD解析：头脑风暴法属于创造性问题分析技术，用于识别问题和提出方案，不是采购绩效评价方法。三、名词解释题（每小题3分，共12分）1.采购答案：采购是指社会组织或个人为满足自身需要，以有偿方式从市场上获取货物、工程和服务的活动。企业采购是通过科学的计划与决策，以恰当的价格、在恰当的时间、按恰当的质量和数量获取所需资源，以保证生产经营活动正常进行的一项职能活动。2.经济订货批量答案：经济订货批量（EOQ）是指使采购订货成本与库存持有成本之和（总库存成本）最小时的一次订购数量。其计算公式为Q*=2DSH，其中解析：该模型以需求连续均匀、货物瞬时补足、不允许缺货为基本假设，是库存订货批量决策的基础模型。3.供应商关系管理答案：供应商关系管理是指企业通过系统的供应商选择、评价、分级与激励，与供应商建立和维护长期稳定、互利共赢的合作关系，以降低采购风险、优化供应成本、提升供应链整体绩效的管理理念与方法体系。4.招标采购答案：招标采购是指采购人按照法定程序发出招标公告或投标邀请书，邀请潜在投标人提交投标文件，由评标委员会按事先确定的评标标准进行评审和比较，确定中标人并与之签订采购合同的一种规范采购方式，分为公开招标和邀请招标两种基本形式。四、简答题（每小题6分，共30分）1.简述采购管理的基本内容。答案：(1)需求分析：收集、汇总和审核各部门的物料需求，明确采购的品种、数量、质量与时间；(2)采购计划与预算：编制采购计划，测算采购资金并编制采购预算；(3)供应商管理：开展供应商的开发、选择、评价、分级与关系维护；(4)采购谈判与合同签订：确定采购条款，组织商务谈判并签订书面合同；(5)合同履行与验收入库：跟踪交货进度，组织到货验收与入库；(6)结算与记录管理：办理货款结算，做好采购记录与信息归档；(7)采购绩效评价与改进：对采购质量、成本、交期和服务进行考核，推动持续改进。2.简述供应商选择的主要步骤。答案：(1)成立供应商选择评价小组；(2)分析供应市场，初步列出候选供应商名单；(3)确定评价指标体系，包括质量、价格、交付、服务、财务与技术等；(4)收集候选供应商资料并进行资质初审；(5)对重点候选供应商进行实地考察和样品验证；(6)按标准综合评价和排序，确定合格供应商；(7)签订采购合同，并将供应商信息纳入供应商档案与数据库管理。3.简述ABC分类管理的基本方法及其在采购管理中的应用。答案：(1)按品种数与占用资金额将物资分类：A类物资品种约占10%～20%，占用资金约60%～80%；B类物资品种与占用资金均约占20%～30%；C类物资品种约占60%～70%，占用资金仅占5%～10%；(2)A类物资实行重点管理：精确预测需求，严格控制订货批量和库存水平，提高盘点频率，尽量采用定期订货或JIT供货方式；(3)B类物资实行正常管理：按经济订货批量组织订货，进行常规库存控制；(4)C类物资实行简化管理：可加大订购批量、延长订货周期，精简采购手续，降低管理成本。4.简述采购谈判的主要过程。答案：(1)准备阶段：收集市场行情、供应商成本与资信信息，确定谈判目标、底线与策略，组建谈判小组；(2)开局阶段：确认谈判议题、议程与规则，营造良好的谈判气氛；(3)报价阶段：双方提出初始报价及主要商务条件；(4)磋商阶段：围绕价格、质量、交货期、付款方式、售后服务等条款进行讨价还价与相互让步；(5)成交与签约阶段：就全部条款达成一致，整理形成书面合同并签字确认；(6)总结阶段：评估谈判目标达成情况，总结经验教训，为后续谈判提供参考。5.简述采购合同履行阶段的主要管理内容。答案：(1)跟踪供应商的生产与发货进度，督促按期交货；(2)组织到货验收，核对品种、规格、数量与质量，及时处理不合格品；(3)办理入库手续，协调仓储部门与使用部门的信息衔接；(4)按合同约定的期限和方式办理货款支付；(5)对合同变更、中止、解除等情形依法依约处理；(6)收集、保存履行过程中的单据与凭证，做好合同档案管理；(7)记录履约中的问题并反馈供应商，作为后续供应商评价的依据。五、论述题（每小题14分，共28分）1.结合实际论述集中采购与分散采购的优缺点，并分析企业应如何选择采购模式。答案：集中采购是指由企业总部或统一采购部门归口负责全部或大部分物资的采购；分散采购是指由各分支机构、分厂或需求部门分别自主组织采购。(1)集中采购的优点：①采购批量集中，可获得数量折扣，降低采购单价和总成本；②统一计划、统一标准，有利于提高采购专业化水平和议价能力；③便于集中监督与审计，有效遏制暗箱操作和采购腐败；④减少重复采购，有利于库存的统一调度和资源共享。(2)集中采购的缺点：①采购环节多、周期长，难以及时响应紧急或零星需求；②需求单位缺乏自主权，层层汇总的需求信息容易失真；③对跨地区、多品种、专业性强的业务适应性较差。(3)分散采购的优点：①决策灵活、反应快捷，能满足紧急采购和个性化需求；②使用单位就近采购，运输时间短、费用低；③责任主体明确，需求信息传递链短、失真少。(4)分散采购的缺点：①采购批量小，难以获得价格优惠，采购成本偏高；②采购人员分散，专业化程度低，质量控制难度大；③标准难以统一，易产生多头采购、重复采购和资源浪费；④监督难度大，容易滋生违规行为。(5)采购模式的选择依据：①物资特性：大宗通用物资、战略物资宜集中采购；零星、专用、紧急物资宜分散采购；②采购金额：价值高、金额大的物资宜集中采购以获得规模效益；③企业管理体制与管理能力：集权程度高、信息化水平高的企业更适合集中采购；④供应市场状况：供应商集中度高、资源稀缺时应加强集中控制；⑤实践中普遍采用"集中为主、分散为辅"或"集中采购、分散收货、统一结算"等混合模式，并借助框架协议、电子采购平台实现规模效益与响应速度的平衡。解析：本题需先分述两种模式的优劣势，再结合企业规模、物资类别、管理能力等实际因素论证选择依据，能结合混合模式的实例分析是得高分的关键。2.试述供应商评价指标体系的主要内容，并论述供应商评价在供应商关系管理中的作用。答案：(1)供应商评价指标体系主要包括：①质量指标：产品合格率、质量保证体系认证（如ISO9001）、质量事故率、样品检验合格率；②价格与成本指标：报价水平、价格稳定性、运输与存储等附带成本、全生命周期总拥有成本；③交付指标：准时交货率、交货周期、生产柔性、包装与运输完好率；④服务指标：售后服务响应速度、技术支持能力、配合改进意愿和投诉处理质量；⑤财务指标：偿债能力、盈利能力、资金周转状况和持续经营能力；⑥技术指标：研发能力、工艺装备水平、设备先进性和技术人员构成；⑦管理与信誉指标：企业管理制度健全程度、历史合同履约率、行业信誉、环境与社会责任表现。评价可采用综合评分法、层次分析法（AHP）等，将定性与定量指标赋权打分，形成供应商综合排名。(2)供应商评价在供应商关系管理中的作用：①为供应商选择与准入提供客观依据，从源头上降低采购风险；②为供应商分级分类提供数据支撑，据此将供应商划分为战略型、杠杆型、瓶颈型和