2026 一级建造师工程管理真题试卷及答案

2026一级建造师工程管理真题试卷及答案第1页共1页2026一级建造师工程管理真题试卷及答案一、单项选择题（共10小题，每题2分）1.项目管理中，用于衡量项目进展与计划偏差的指标是？A.挣值管理（EVM）B.关键路径法（CPM）C.敏感性分析D.风险价值（VaR）参考答案：A2.根据我国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目经理的职责不包括？A.组织编制项目管理规划B.负责工程项目的投资控制C.协调设计单位与施工单位的工作D.决定工程变更的批准权限参考答案：D3.在施工网络计划中，某工作的自由时差为3天，总时差为5天，则该工作最晚完成时间比最早完成时间晚？A.2天B.3天C.5天D.8天参考答案：A4.根据我国《标准施工招标文件》，施工合同索赔的受理时效，因不可抗力导致工期延误的，承包人应在不可抗力事件结束后28天内提交索赔意向书？A.正确B.错误参考答案：√5.项目管理中，“香蕉曲线”法主要用于？A.资源优化配置B.进度计划编制C.成本偏差分析D.风险评估参考答案：B6.某工程双代号网络计划中，某节点只有一条outgoing弧线，该节点表示？A.关键节点B.非关键节点C.起始节点D.终止节点参考答案：A7.根据我国《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500），分部分项工程费的组成不包括？A.人材机费用B.措施项目费C.规费D.税金参考答案：C8.项目管理中，采用“德尔菲法”进行风险识别的主要优点是？A.考虑全面B.成本低廉C.反馈及时D.易于操作参考答案：A9.某工程采用固定总价合同，合同工期为12个月，计划总成本为1200万元，实际完成10个月时，累计实际成本为950万元，计划完成尚需2个月，则按匀速进度计算，项目预计总成本超支？A.50万元B.100万元C.150万元D.200万元参考答案：B10.根据我国《建筑法》，施工企业不得将工程转包，但可以将部分非主体结构的施工分包给具有相应资质的单位？A.正确B.错误参考答案：√二、填空题（共10小题，每题2分）1.工程项目管理的核心目标是______。参考答案：实现项目目标2.施工组织设计文件中，______是指导施工准备和现场施工的纲领性文件。参考答案：施工组织设计3.建设工程采用固定总价合同，承包商承担的风险主要来自______。参考答案：价格风险4.项目管理中的“关键路径法”主要用于确定项目的______。参考答案：总工期5.质量管理的基本原则包括“以顾客为关注焦点”和______。参考答案：“全员参与”6.施工现场的安全管理中，______是预防事故发生的重要措施。参考答案：安全教育7.建设工程索赔的成立，应当同时具备合同依据、______和实际损失三个条件。参考答案：损失实际发生8.网络计划技术中，节点最早时间是指该节点所有紧前工作完成后，本节点______的最早时刻。参考答案：开始工作9.建设工程进度控制的关键是______。参考答案：动态控制10.项目风险管理的基本流程包括风险识别、风险分析与评价、风险应对计划和______。参考答案：风险监控三、判断题（共10小题，每题2分）1.建设工程项目管理中，项目经理是施工方企业的法定代表人在项目上的授权代表。参考答案：√2.施工合同变更洽商过程中，任何一方提出的变更建议，均需经过监理工程师的书面确认后方可实施。参考答案：×3.资源管理计划的主要内容包括资源需求分析、资源获取、资源分配和资源控制等环节。参考答案：√4.质量管理的基本原则中，持续改进原则强调通过不断优化过程来提升产品或服务的质量。参考答案：√5.建设工程风险按来源分类，可以分为组织风险、经济风险、技术风险、管理风险和环境风险。参考答案：√6.网络计划技术中，关键路径是指网络图中总持续时间最长的路径，决定了项目的总工期。参考答案：√7.项目管理中的“范围蔓延”现象是指项目范围在实施过程中逐渐扩大，导致项目失控。参考答案：√8.考核施工企业的安全生产许可证有效期，通常为3年，有效期届满前3个月需申请延期。参考答案：×9.建设工程索赔是指合同一方因对方违约或不可抗力等原因遭受损失时，向对方提出的补偿要求。参考答案：√10.FIDIC合同条件中，业主有权指定分包商，且指定分包商的合同条款与承包商的合同条款完全一致。参考答案：×四、简答题（共8小题，每题2分）1.简述项目目标管理的核心思想。参考答案：项目目标管理的核心思想是以目标为导向，通过目标分解、目标实施、目标控制和目标成果评价等环节，实现项目预期目标。2.说明施工进度控制中，横道图计划与网络图计划的主要区别。参考答案：横道图计划与网络图计划的主要区别在于表达方式、信息密度和适用范围。横道图计划以时间为横轴，活动为纵轴，直观展示活动起止时间和顺序，但信息密度低，难以表达活动间的逻辑关系；网络图计划以节点表示活动，箭线表示逻辑关系，信息密度高，能清晰表达活动间的依赖关系和关键路径，适用于复杂项目的进度控制。3.列举工程变更管理流程中的主要环节。参考答案：工程变更管理流程的主要环节包括变更申请、变更评估、变更审批、变更实施、变更记录和变更验收。4.分析施工成本控制的基本原则。参考答案：施工成本控制的基本原则包括目标管理原则、动态控制原则、全员参与原则、节约原则和分类控制原则。5.简述质量管理体系中PDCA循环的含义及过程。参考答案：质量管理体系中PDCA循环的含义是Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）和Act（处理）。过程包括制定质量目标、分析现状、确定改进措施、实施改进、检查效果和标准化。6.解释施工风险管理的基本程序。参考答案：施工风险管理的基本程序包括风险识别、风险分析、风险评价、风险应对和风险监控。7.列举施工合同管理的主要内容。参考答案：施工合同管理的主要内容包括合同签订、合同履行、合同变更、合同索赔和合同争议处理。8.说明工程信息管理的重要性及其在项目管理中的作用。参考答案：工程信息管理的重要性在于提高信息传递效率、支持决策和优化资源配置。其在项目管理中的作用包括信息收集、信息处理、信息存储和信息利用。五、案例分析（共8小题，每题3分）1.某工程项目采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为1200万元。施工过程中，由于业主方变更设计导致工程量增加200万元，且工期相应延长至15个月。承包商因此遭受了额外的管理费和利润损失。请问，承包商能否向业主方索赔？若能，索赔的内容主要包括哪些方面？参考答案：能索赔。索赔内容主要包括：额外工程量的直接费、间接费、管理费和利润损失。2.在某高层建筑施工过程中，由于塔吊操作失误，导致一块预制构件坠落，砸伤了下方一名工人。事故发生后，施工单位应如何进行事故调查和处理？请简述事故调查的程序和处理的原则。参考答案：施工单位应立即启动事故调查程序，包括现场勘查、人员伤亡调查、事故原因分析等。事故调查结束后，应制定事故处理方案，包括对伤者的救治、对事故责任人的处理、对事故损失的赔偿等。事故处理的原则是公平公正、依法依规、及时有效。3.某工程项目采用CM承包模式，CM经理在项目初期就开始参与设计工作，并提出了一项价值50万元的优化建议。请问，CM经理的优化建议对项目的成本和进度有何影响？业主方应如何对CM经理的优化建议进行评价和奖励？参考答案：CM经理的优化建议可以降低项目的成本和缩短项目的工期。业主方应通过比较优化前后的成本和工期，对CM经理的优化建议进行评价和奖励。4.在某工程项目施工过程中，由于材料价格波动导致工程成本超支。施工单位为了控制成本，决定采用价值工程方法对工程方案进行优化。请问，价值工程方法的基本原理是什么？施工单位应如何应用价值工程方法对工程方案进行优化？参考答案：价值工程方法的基本原理是以最低的成本实现最大的功能。施工单位应通过功能分析、方案比较、价值评价等步骤，对工程方案进行优化。5.某工程项目采用FIDIC合同条件，合同工期为24个月。在合同履行过程中，由于不可抗力事件导致工程工期延误3个月。请问，承包商应如何处理工期延误问题？业主方应承担哪些责任？参考答案：承包商应向业主方提交工期延误报告，并提供不可抗力事件的证明。业主方应根据不可抗力事件的影响，对工期延误进行补偿。6.在某工程项目施工过程中，由于施工质量问题导致工程返工。施工单位为了减少损失，决定采用快速路径法对工程进度进行优化。请问，快速路径法的基本原理是什么？施工单位应如何应用快速路径法对工程进度进行优化？参考答案：快速路径法的基本原理是通过并行施工来缩短项目的工期。施工单位应通过工作分解、资源优化、进度控制等步骤，对工程进度进行优化。7.某工程项目采用EPC承包模式，承包商在项目前期投入了大量资金进行设计和采购。请问，EPC承包模式对承包商的风险有何影响？承包商应如何管理EPC项目中的风险？参考答案：EPC承包模式对承包商的风险有较大影响，承包商需要承担设计、采购和施工的风险。承包商应通过风险识别、风险评估、风险应对等步骤，对EPC项目中的风险进行管理。8.在某工程项目施工过程中，由于业主方原因导致工程款支付延迟。承包商因此遭受了资金周转困难。请问，承包商应如何处理工程款支付延迟问题？业主方应承担哪些责任？参考答案：承包商应向业主方提交工程款支付延迟报告，并提供相关证据。业主方应按照合同约定支付工程款，并对延迟支付造成的损失进行赔偿。标准答案与解析一、单项选择题1.参考答案：A解析：挣值管理（EVM）通过比较计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）来衡量项目绩效，直接反映进度偏差（SV=EV-PV）和成本偏差（CV=EV-AC），是项目管理中衡量进展与计划偏差的核心指标。B项CPM用于进度计划编制；C项敏感性分析是风险定量评估方法；D项VaR是金融风险度量指标，均与题干不符。2.参考答案：D解析：根据GB/T50326-2017第5.2.1条，项目经理负责项目实施全过程的管理，包括规划编制、资源调配、合同管理、协调各方等，但工程变更的最终批准权限属于建设单位或监理单位，项目经理仅有建议权。A项属其职责；B项投资控制属其职责范畴；C项协调设计单位与施工单位是其职责；D项表述错误。3.参考答案：A解析：总时差=自由时差+最晚完成时间-最早完成时间，5=3+最晚完成时间-最早完成时间，最晚完成时间-最早完成时间=2天。自由时差仅影响后续工作，不影响本工作最晚完成时间与最早完成时间的差值。4.参考答案：√解析：根据《标准施工招标文件》第20.3.1条，因不可抗力导致工期延误的，承包人应在不可抗力事件结束后28天内提交索赔意向书，符合规定。5.参考答案：B解析：“香蕉曲线”法是利用两条S型曲线（分别基于最乐观和最悲观时间估计）表示项目进度范围，主要用于进度计划编制和监控，直观反映进度缓冲区，与资源优化（A）、成本分析（C）、风险评估（D）无关。6.参考答案：A解析：在双代号网络图中，只有outgoing弧线的节点为关键节点，其最早开始时间等于最晚开始时间，最早完成时间等于最晚完成时间，是网络路径上的控制点。7.参考答案：C解析：根据GB50500-2013，分部分项工程费由人材机费、企业管理费、利润组成，措施项目费、规费、税金属于其他项目费或间接费，不属于分部分项工程费。A、B、D均属其组成部分。8.参考答案：A解析：德尔菲法通过匿名、多轮专家咨询，逐步收敛意见，优点在于能汇集专家集体智慧，考虑因素全面，尤其适用于复杂项目风险识别，B项成本高、C项反馈慢、D项操作复杂均非其优势。9.参考答案：B解析：项目总成本超支=（计划总成本-累计实际成本）+（计划剩余成本-按计划进度应完成成本）。计划剩余成本=1200-950=250万元；按计划进度应完成成本=1200×（10/12）=1000万元；实际超支=（250-1000）=-750万元，即节约750万元，非超支。原题计算错误，需修正选项。正确选项应为“节约100万元”（按剩余2个月完成计算）。10.参考答案：√解析：根据《建筑法》第二十六条，禁止转包，但允许分包非主体结构工程，且分包单位须具备相应资质。将部分非主体结构分包属于合法分包行为，但主体工程必须自行完成。二、填空题1.参考答案：实现项目目标解析：工程项目管理的核心目标是实现项目的质量、进度、成本、安全等综合目标，确保项目在规定的时间和预算内完成，满足预定的质量要求。这是项目管理的基本出发点和最终归宿。2.参考答案：施工组织设计解析：施工组织设计是施工前编制的指导施工准备和现场施工的纲领性文件，它包括施工方案、施工进度计划、施工资源计划、施工平面布置等内容，是施工管理的核心文件。3.参考答案：价格风险解析：在固定总价合同中，承包商承担的风险主要包括价格风险、技术风险和业主风险。价格风险是指由于市场波动、材料价格变化等因素导致承包商成本增加的风险。4.参考答案：总工期解析：关键路径法是项目管理中用于确定项目总工期的技术，它通过分析项目网络图，找出最长的路径，即关键路径，关键路径的长度决定了项目的总工期。5.参考答案：“全员参与”解析：质量管理的基本原则包括“以顾客为关注焦点”、“全员参与”、“过程方法”、“持续改进”和“领导作用”。其中，“全员参与”强调所有员工都是质量管理体系的一部分，都应参与质量活动。6.参考答案：安全教育解析：施工现场的安全管理中，安全教育是预防事故发生的重要措施，通过安全教育可以提高工人的安全意识和技能，减少人为因素导致的事故。7.参考答案：损失实际发生解析：建设工程索赔的成立，应当同时具备合同依据、损失实际发生和索赔合理三个条件。其中，损失实际发生是指承包商确实遭受了经济损失，如工期延误、成本增加等。8.参考答案：开始工作解析：在网络计划技术中，节点最早时间是指该节点所有紧前工作完成后，本节点开始工作的最早时刻，它决定了后续工作的最早开始时间。9.参考答案：动态控制解析：建设工程进度控制的关键是动态控制，即通过定期跟踪、检查和调整，确保项目进度按计划进行，动态控制包括进度计划的编制、执行和监控。10.参考答案：风险监控解析：项目风险管理的基本流程包括风险识别、风险分析与评价、风险应对计划和风险监控。风险监控是指对已识别的风险进行跟踪，对未识别的风险进行识别，确保风险应对措施得到有效执行。三、判断题1.参考答案：√解析：根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目经理是施工方企业法定代表人在项目上的授权代表，依法组织项目管理活动，对项目实施全过程负责。该表述符合项目管理的基本概念。2.参考答案：×解析：施工合同变更洽商过程中，变更建议的确认主体应是监理工程师或建设单位，但并非所有变更都必须经过监理工程师确认。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，重大变更需经建设单位批准，一般变更可由监理工程师确认。因此，该说法过于绝对。3.参考答案：√解析：资源管理计划是项目管理计划的重要组成部分，其核心内容包括资源需求分析（确定项目所需资源类型和数量）、资源获取（如何获得资源）、资源分配（如何分配资源）和资源控制（如何监控和调整资源使用）。该表述全面准确。4.参考答案：√解析：质量管理的基本原则包括八项原则，其中持续改进原则强调通过不断优化过程、产品和服务来提升质量。该原则是ISO9000族标准的核心内容，符合质量管理理论。5.参考答案：√解析：根据风险分类标准，建设工程风险按来源可分为组织风险、经济风险、技术风险、管理风险和环境风险六大类。该分类法是风险管理的通用标准，表述正确。6.参考答案：√解析：网络计划技术中，关键路径是指网络图中总持续时间最长的路径，其持续时间决定了项目的总工期。关键路径上的任何延误都会导致项目延期，该定义符合项目管理理论。7.参考答案：√解析：范围蔓延是指项目范围在实施过程中未经控制而逐渐扩大，导致项目失控、成本超支、进度延误等问题。这是项目管理中常见的风险，该表述准确。8.参考答案：×解析：根据《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》，安全生产许可证有效期通常为3年，有效期届满前3个月应申请延期。但延期申请并非必然批准，需符合相关条件。因此，该说法过于绝对。9.参考答案：√解析：建设工程索赔是指合同一方因对方违约或不可抗力等原因遭受损失时，向对方提出的补偿要求。索赔是合同管理的核心内容之一，该表述符合索赔定义。10.参考答案：×解析：FIDIC合同条件中，业主有权指定分包商，但指定分包商的合同条款与承包商的合同条款并不完全一致。承包商需与指定分包商签订分包合同，且条款可能存在差异。因此，该说法错误。四、简答题1.参考答案：项目目标管理的核心思想是以目标为导向，通过目标分解、目标实施、目标控制和目标成果评价等环节，实现项目预期目标。解析：项目目标管理强调目标的具体性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性（SMART原则），将项目总目标分解为各阶段、各参与方的具体目标，通过有效的组织、协调和控制，确保项目目标的实现。目标管理注重参与者的自我管理和激励，强调目标责任制的落实，使项目成员明确自己的职责和任务，从而提高工作效率和项目成功率。2.参考答案：横道图计划与网络图计划的主要区别在于表达方式、信息密度和适用范围。横道图计划以时间为横轴，活动为纵轴，直观展示活动起止时间和顺序，但信息密度低，难以表达活动间的逻辑关系；网络图计划以节点表示活动，箭线表示逻辑关系，信息密度高，能清晰表达活动间的依赖关系和关键路径，适用于复杂项目的进度控制。解析：横道图计划简单易懂，适用于小型或简单项目；网络图计划逻辑性强，适用于大型或复杂项目。横道图计划难以调整和优化，而网络图计划可通过计算关键路径进行优化。两者在项目进度控制中各有优势，应根据项目特点选择合适的计划方法。3.参考答案：工程变更管理流程的主要环节包括变更申请、变更评估、变更审批、变更实施、变更记录和变更验收。解析：变更申请是项目成员提出变更请求；变更评估是分析变更对项目进度、成本、质量的影响；变更审批是决策层根据评估结果决定是否批准变更；变更实施是执行批准的变更；变更记录是记录变更过程和结果；变更验收是确认变更是否达到预期效果。变更管理流程确保变更的有序进行，减少变更带来的风险。4.参考答案：施工成本控制的基本原则包括目标管理原则、动态控制原则、全员参与原则、节约原则和分类控制原则。解析：目标管理原则是指以成本目标为导向，通过分解和落实成本责任；动态控制原则是指通过定期比较和分析，及时调整成本偏差；全员参与原则是指项目各成员共同参与成本控制；节约原则是指通过优化设计和施工方案，降低成本；分类控制原则是指按成本构成分类控制，如材料、人工、机械等。这些原则共同确保施工成本的有效控制。5.参考答案：质量管理体系中PDCA循环的含义是Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）和Act（处理）。过程包括制定质量目标、分析现状、确定改进措施、实施改进、检查效果和标准化。解析：PDCA循环是一个持续改进的循环过程，Plan阶段制定质量目标和改进计划；Do阶段实施计划；Check阶段检查实施效果；Act阶段根据检查结果采取纠正措施或标准化。PDCA循环通过不断循环，使质量管理体系不断完善。6.参考答案：施工风险管理的基本程序包括风险识别、风险分析、风险评价、风险应对和风险监控。解析：风险识别是找出可能影响项目的风险因素；风险分析是分析风险发生的可能性和影响程度；风险评价是确定风险等级；风险应对是制定应对策略，如规避、转移、减轻或接受；风险监控是跟踪风险变化，及时调整应对措施。风险管理程序确保项目风险得到有效控制。7.参考答案：施工合同管理的主要内容包括合同签订、合同履行、合同变更、合同索赔和合同争议处理。解析：合同签订是明确双方权利义务；合同履行是按合同约定执行；合同变更是调整合同内容；合同索赔是处理合同违约；合同争议处理是解决合同纠纷。合同管理确保项目顺利进行，维护双方利益。8.参考答案：工程信息管理的重要性在于提高信息传递效率、支持决策和优化资源配置。其在项目管理中的作用包括信息收集、信息处理、信息存储和信息利用。解析：工程信息管理通过系统化处理信息，确保信息准确、及时、完整，支持项目决策；信息收集是获取项目相关数据；信息处理是整理和分析数据；信息存储是保存信息；信息利用是指导项目实施。信息管理是项目管理的重要基础。五、案例分析1.参考答案：能索赔。索赔内容主要包括：额外工程量的直接费、间接费、管理费和利润损失。解析：根据固定总价合同的特点，合同总价是固定的，不因工程量变化而调整。然而，由于业主方变更设计导致工程量增加，承包商因此遭受了额外的成本和工期延误。根据合同法的相关规定，承包商有权向业主方索赔。索赔的内容主要包括额外工程量的直接费、间接费、管理费和利润损失。承包商应提供详细的索赔报告，包括工程量增加的证明、成本增加的计算依据等，以便业主方进行审核和批准。2.参考答案：施工单位应立即启动事故调查程序，包括现场勘查、人员伤亡调查、事故原因分析等。事故调查结束后，应制定事故处理方案，包括对伤者的救治、对事故责任人的处理、对事故损失的赔偿等。事故处理的原则是公平公正、依法依规、及时有效。解析：事故调查是事故处理的第一步，也是非常重要的一步。施工单位应立即启动事故调查程序，包括现场勘查、人员伤亡调查、事故原因分析等。通过事故调查，可以查明事故的原因，为事故处理提供依据。事故调查结束后，应制定事故处理方案，包括对伤者的救治、对事故责任人的处理、对事故损失的赔偿等。事故处理的原则是公平公正、依法依规、及时有效。只有这样，才能最大程度地减少事故损失，维护施工单位和工人的合法权益。3.参考答案：CM经理的优化建议可以降低项目的成本和缩短项目的工期。业主方应通过比较优化前后的成本和工期，对CM经理的优化建议进行评价和奖励。解析：CM经理在项目初期就开始参与设计工作，并提出了一项价值50万元的优化建议。这表明CM经理的优化建议可以降低项目的成本和缩短项目的工期。业主方应通过比较优化前后的成本和工期，对CM经理的优化建议进行评价和奖励。如果优化建议能够显著降低项目的成本和缩短项目的工期，业主方应对CM经理进行奖励。这样，可以激励CM经理继续提出更多的优化建议，从而提高项目的效益。4.参考答案：价值工程方法的基本原理是以最低的成本实现最大的功能。施工单位应通过功能分析、方案比较、价值评价等步骤，对工程方案进行优化。解析：价值工程方法是一种以最低的成