XX公司基层党支部2026年度党建工作总结

XX公司基层党支部2026年度党建工作总结2026年，XX公司基层党支部紧紧围绕公司年度重点工作部署，立足支部实际，抓实标准化规范化建设，把组织活力转化为干事动力，推动支部建设与部门业务同向推进、协同发展，为部门平稳高效运转提供坚实组织支撑。现将全年工作开展情况总结如下：一、主要工作成绩（一）抓实理论学习，筑牢思想根基支部坚持把思想提升摆在首位，统筹抓好集中学习与自主学习，构建多层次常态化学习模式。本年度累计组织集中学习22次，开展专题研讨6次，主题党日活动12次，做到学习有计划、有记录、有交流、有落实。落实集中学习制度，支委带头领学，结合岗位实际分享感悟，打破单纯读文件的学习模式，结合业务案例开展交流研讨，全年参与学习党员出勤率保持在95%以上。用好线上学习载体，引导党员利用碎片化时间开展自学，鼓励党员做好学习笔记，支部定期开展笔记抽查，全年收集党员学习心得46篇。针对青年党员特点，创新学习形式，开展读书分享、现场观摩等活动4场，改变“坐在会议室学”的单一模式，进一步提升学习参与感，推动学习内容入脑入心，引导全体党员把学习收获转化为履职尽责的内在动力。（二）规范组织建设，夯实支部工作基础严格落实党内组织生活相关要求，持续推进支部标准化规范化建设，抓实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等基础工作，做到流程不走样、环节不缺失。全年召开支部党员大会4次，支委会13次，讲授专题党课4次，按时完成组织生活会、党员民主评议等规定动作，累计开展谈心谈话52人次，覆盖全部党员及部分重点岗位职工，及时掌握思想动态，疏导工作困惑，化解思想顾虑。完善党员教育管理，做好党员日常管理工作，落实党员积分管理机制，从学习参与、岗位履职、志愿活动、作风表现等维度开展月度登记、季度复盘，把积分情况和评优推荐直接挂钩，激发党员主动作为的积极性。做好后备力量培养，持续跟踪2名入党积极分子培养教育，定期开展思想沟通，落实培养联系人职责，按要求完成材料归档。完善支部台账资料，对会议记录、活动资料、学习材料分类整理，实行电子、纸质双重归档，实现台账管理清晰规范。（三）推动党建业务融合，彰显先锋作用支部坚持党建工作服务中心业务，找准党建和业务结合点，推动党建工作从“做活动”向“促实干”转变。设立党员责任区3处，组建党员攻坚小组2支，围绕生产运营、提质增效、流程优化等重点任务，组织党员带头承接重难点工作，主动破解岗位中的实际问题。本年度党员牵头完成流程优化、工艺改进、管理提升类项目7项，提出合理化建议31条，其中18条建议落地实施，在降本增效、流程简化方面取得实际成效，有效助力部门年度指标推进。开展岗位练兵、技能比武、业务交流等活动5次，党员带头传帮带，落实“老带新”结对6对，带动青年职工快速提升业务能力，多名青年职工在岗位上取得进步。在急难任务、加班攻坚、专项任务中，党员主动靠前，带头承担工作量，发挥示范带动作用，形成党员带头、群众跟进的良好干事氛围。（四）做实群团联动，凝聚队伍向心力坚持做好职工关怀，把暖心服务落到日常，常态化开展职工思想动态摸排，关注职工工作压力、生活困难，及时做好疏导帮扶。全年开展走访慰问、暖心关怀活动8次，倾听职工诉求，收集职工意见建议24条，协调解决就餐、办公环境、休息保障等实际问题16件，切实回应职工现实需求，拉近党群距离。丰富职工业余文化生活，联合工会、团青组织开展文体活动，组织趣味竞赛、户外团建、读书沙龙、健康科普等活动6场，丰富职工业余生活，舒缓工作压力，增强队伍凝聚力。组织开展志愿服务活动，结合岗位实际开展岗位便民、环境整治、公益宣传等志愿活动4次，党员带头参与，累计服务时长130余小时，树立队伍良好精神风貌。积极做好宣传引导，挖掘身边党员实干事迹，讲好一线岗位故事，全年推送内部宣传稿件21篇，营造积极向上、务实肯干的内部氛围。二、存在问题不足回顾全年，支部建设虽然取得一定成效，但对照标准化建设要求和公司发展需要，仍然存在部分短板弱项。一是学习转化成效有待提升。理论学习形式虽有创新，但部分学习内容和岗位业务结合还不够紧密，部分学习停留在完成规定动作层面。少数党员存在被动参与学习现象，学用结合不够到位，把学习成果转化为解决实际问题的能力还有差距，研讨交流深度不足，部分发言偏向表层化，联系工作实际剖析不够透彻。二是党建业务融合深度仍有欠缺。党建和业务“两张皮”现象未完全破解，部分工作存在党建归党建、业务归业务的情况。部分“党建+”项目载体设计不够实，创新抓手不多，党员攻坚、党员责任区的作用发挥不均衡，个别岗位党员先锋作用体现不突出，党建促业务的抓手还需要进一步丰富，党建工作对业务的赋能效果还有提升空间。三是党员教育管理精细化程度不足。党员队伍结构存在差异，老党员、青年党员岗位特点各不相同，但分层分类教育举措不足，教育方式偏向“一刀切”，针对青年党员的特色化载体还不够丰富。党员积分管理的结果运用还不够充分，激励约束作用没有完全释放；对个别党员日常跟踪提醒多停留在会议、活动层面，日常跟踪督导的力度有待加强。四是支部活动创新力度不足。组织生活、主题党日的思路不够开阔，多数活动以学习开会为主，现场实践、共建交流类活动占比不高。活动策划多以支委谋划为主，普通党员参与策划建言较少，党员的主观能动性没有充分调动。群团工作覆盖面还可以进一步拓宽，对部分一线轮班职工，参与活动的机会较少，活动的普惠性有待增强。五是支部队伍能力仍需加强。支委班子均为兼职开展支部工作，日常业务任务繁重，投入党建工作的时间精力有限，党建工作谋划、创新思考不足。党务业务能力有待持续提升，在品牌打造、载体创新、问题破解方面思路不够开阔，解决支部实际难题的办法不多，党务工作水平还需要持续锤炼提升。三、下步工作打算2027年，本支部将针对现存短板，持续夯实基础，补齐弱项，进一步找准工作切入点，推动支部建设提质增效，更好服务公司发展大局。（一）优化学习模式，强化学用结合持续完善年度学习计划，在完成规定学习任务基础上，进一步推动学习内容向业务领域延伸，增加业务案例、岗位实操相关学习内容。丰富学习载体，压缩单纯读文件式学习占比，增加案例研讨、现场教学、业务复盘等形式，全年计划集中学习不少于20次，主题党日不少于12次。引导党员带着岗位问题开展学习，要求研讨发言必须结合自身工作实际，推动学思用贯通。优化自学管理，完善学习成果交流机制，定期组织党员分享学习落地成效，切实把学习成效体现在履职实干上面。针对青年党员设计更多适配的学习载体，激发青年党员学习主动性。（二）深化党建业务融合，做实载体抓手聚焦部门年度重点目标，进一步破解党建业务融合难点，做实“党建+项目攻坚”“党建+提质增效”载体。优化党员责任区、党员攻坚小组设置，把重点难点业务项目转化为支部攻坚课题，由党员领办任务，明确目标节点，做到项目有清单、过程有跟踪、结果有复盘。持续征集岗位合理化建议，鼓励党员带头开展小革新、小改进，推动创新成果落地见效。深化岗位传帮带机制，扩大结对覆盖范围，发挥党员技术骨干示范作用，带动全员业务能力提升。建立党建业务双向复盘机制，在业务会议同步复盘党建落地成效，推动党建工作和业务工作同谋划、同推进、同总结，切实把组织优势转化为工作效能。（三）细化党员教育管理，激发队伍活力持续落实好“三会一课”、组织生活会、谈心谈话等基础制度，进一步优化党员积分管理制度，细化评分细则，强化积分结果运用，把积分和评优、岗位推荐紧密挂钩，更好发挥激励导向作用。落实分层分类教育，区分老党员、青年党员、一线岗位党员，设计差异化学习实践任务，增强教育针对性。做实入党积极分子全流程培养，细化培养举措，定期跟踪思想和工作表现。加大日常谈心谈话力度，扩大谈话覆盖面，不仅局限于会议前后，深入岗位一线常态化沟通，及时发现苗头性问题，做好正向引导，引导全体党员主动亮身份、做表率。（四）创新支部活动载体，凝聚全员合力拓宽主题党日活动思路，增加实地学习、岗位实践、外部联学共建等活动形式，鼓励普通党员参与活动方案策划，征集党员想法建议，提升党员参与感。兼顾轮班、倒班岗位职工，灵活设置活动时间，通过错峰开展、线上线下结合等方式，扩大活动覆盖。持续做好职工关怀，常态化收集职工诉求，建立意见台账，逐项推动落实。丰富群团文体活动，策划更多普惠性强的文化、体育、科普活动，持续开展志愿服务，挖掘岗位上党员职工的实干故事，做好内部宣传，营造团结奋进的团队氛围。（五）建强支委队伍，提升党务工作水平加强支委班子自身建设，坚持先学一步，强化党务知识学习，提升支委谋划、组织、落实工作的能力。合理统筹业务和党务工作，做好分工协作，明确支委岗位职责，定期开展支委工作复盘，梳理工作