2026年省考公务员申论综合分析专项模拟题及答案

2026年省考公务员申论综合分析专项模拟题及答案给定资料1近年来，随着智慧城市、在线政务、移动支付等应用普及，老年人在出行、就医、消费等场景中遭遇“数字困境”。某市调查显示，逾六成老年人表示“不敢用、不会用、不愿用”智能手机；与此同时，一些年轻人为帮助父母融入数字生活，制作“手机使用说明书”，手绘操作图标，用“反向教学”方式带老人“数字扫盲”。但也有社区工作人员反映，有的老人学会用手机后，反而因误点广告、遭遇网络诈骗产生新的焦虑。在某数字化论坛上，一位专家表示：“数字技术不会遗忘任何人，但也不能只靠‘等一等’来弥合鸿沟。”专家进一步指出，数字化进程不可逆转，适老化改造不能止于“字体放大、声音调高”，更应关注服务流程、权益保障和人文关怀。作答要求1给定资料1中划线句子写道：“数字技术不会遗忘任何人，但也不能只靠‘等一等’来弥合鸿沟。”请结合给定资料1，谈谈你对这句话的理解。（20分）要求：分析全面，条理清晰；不超过400字。参考答案1这句话强调，数字技术应惠及所有人，但面对老年人“不敢用、不会用、不愿用”的现实，仅靠放慢节奏、被动等待不能弥合数字鸿沟。一方面，数字化不能排斥老年人，公共服务智能化必须保留传统渠道，体现包容；另一方面，“等一等”只是权宜之计，无法解决操作复杂、学习能力弱、防骗意识差等深层问题。老年人陷入数字困境，既有自身原因，也有产品设计不适老、服务保障不到位等原因。因此，要综合施策：一是推进适老化改造，简化操作流程，保留人工窗口，完善一键呼叫等兜底服务；二是开展家庭“反向教学”和社区培训，帮助老年人提升数字素养；三是健全老年人网络权益保护机制，严惩电信诈骗。唯有技术、服务、制度共同发力，才能让数字化更有温度，实现“一个都不掉队”。给定资料2近年来，社区食堂在各地兴起，有的成为居民“家门口的食堂”，也有部分陷入亏损甚至关门。A市一家社区食堂由街道免费提供场地，引入第三方餐饮企业运营，60岁以上老人凭卡享受8折优惠，每天提供十余种菜品，居民评价“方便实惠”。但记者走访发现，一些社区食堂菜品单一、就餐时间受限，非老年人群体“不好意思”进去；有的社区食堂依赖财政补贴，经营台账混乱，出现“补贴一停、食堂就停”现象；还有个别食堂打着社区食堂旗号对外经营，挤占为老服务资源。对此，有人认为社区食堂是“惠民工程”，应大力推广；也有人认为其“市场味太浓”，容易变味。作答要求2给定资料2中，对社区食堂有不同观点。请对这些观点进行评析，并谈谈你对社区食堂健康发展的看法。（25分）要求：观点明确，分析透彻，条理清楚；不超过500字。参考答案2两种观点都有合理性，但均有片面性。社区食堂不是单纯的“惠民工程”，也不能简单扣上“市场味太浓”的帽子，而是兼具公益属性和市场属性的便民服务。惠民论看到了社区食堂解决老年人、双职工等“吃饭难”问题的现实价值，体现了公共服务温度；市场味浓论则警示，部分食堂过度逐利、依赖补贴、挤占为老资源，偏离了公益定位。因此，对社区食堂应持理性态度，既要支持，也要规范。健康发展需做到：第一，明确公益定位，将社区食堂纳入公共服务体系，在场地、水电、税费等方面给予扶持，守住为老服务底线；第二，规范市场运营，通过公开招标选择运营方，签订协议明确服务对象、价格标准和质量要求，防止“挂羊头卖狗肉”；第三，强化监管考核，建立补贴资金使用、食品安全、服务满意度等评价机制，实行优胜劣汰；第四，增强造血功能，探索“食堂+助餐+社交”等多元服务，减少对财政补贴的依赖。总之，公益与市场并非对立，关键在于以制度设计促进二者互补，让社区食堂既惠民又可持续。给定资料3在基层治理创新中，一些地方探索出各有特色的做法。A县推行“院落自治”，将农村常住区域划分为若干院落，每院推选一名“院管家”，负责政策宣传、矛盾调解、卫生监督等事务，并建立“院落议事会”，涉及村民利益的事项先由院落协商，再提交村“两委”决策。村民反映，“以前有事找不到人，现在在院坝里就能商量出办法。”B街道开发“数字网格”平台，将居民诉求按“小事、大事、难事”分级分类，普通事项由网格员现场办理，复杂事项由街道“吹哨”，相关部门“报到”联合处置，处置结果由居民在线评价。平台运行以来，平均办结时间缩短了40%，居民满意度明显提高。C市在社区设立“暖心驿站”，由退休党员、热心居民和专业社工组成志愿服务队，为户外劳动者和新就业群体提供饮水、热饭、充电、应急药品等服务，并依托驿站收集民情民意，帮助解决“小哥”进门难、停车难等问题。一位快递员说：“驿站不仅是个歇脚的地方，更让人觉得被城市接纳。”作答要求3给定资料3介绍了A县、B街道、C市在基层治理中的探索，请概括这些探索对提升基层治理效能有哪些启示。（25分）要求：紧扣材料，全面准确；不超过400字。参考答案3这些探索的启示在于：一是激发群众自治活力。A县院落自治启示我们，要搭建群众参与平台，把协商民主延伸到院落、楼栋等最小单元，让群众自己的事自己管、自己议。二是推动治理重心下移。院落管家承担政策宣传、矛盾调解等职责，启示要打通服务群众“最后一公里”，把治理资源和服务力量沉到基层末梢，做到问题发现在早、化解在小。三是善用数字技术赋能。B街道数字网格平台分级分类处置诉求，启示要精准感知群众需求，健全“吹哨报到、接诉即办、群众评价”的闭环机制，提升治理效能。四是凝聚多元共治力量