生产管理历年考试试题及答案

生产管理历年考试试题及答案汇总一、单项选择题（每题1.5分，共30分）1.生产管理的基本目标是高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务，其核心可概括为以下哪组指标？A.质量、成本、柔性与交货期B.计划、组织、协调与控制C.人员、设备、物料与资金D.采购、制造、销售与物流答案A2.按产品生产的重复程度划分，生产类型可分为大量生产、成批生产和单件小批生产。其中，产品品种较多、产量中等、按一定时间间隔反复轮番生产的类型是：A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.项目式生产答案B3.按客户订单分离点（CODP）位置由前到后排列，下列生产组织方式正确的是：A.按订单设计→按订单采购→按订单制造→按订单装配→备货生产B.按订单设计→按订单制造→按订单装配→按订单采购→备货生产C.按订单设计→按订单采购→按订单制造→按订单装配→按订单生产D.备货生产→按订单装配→按订单制造→按订单采购→按订单设计答案A解析客户订单分离点越靠前，定制化程度越高。按订单设计定制化最强，备货生产定制化最弱。4.下列属于生产过程空间组织形式的是：A.平行移动B.顺序移动C.工艺专业化与对象专业化D.顺序组合与倒序组合答案C解析生产过程组织包括空间组织和时间组织。空间组织主要解决生产单位在空间上如何布置，典型形式是工艺专业化和对象专业化。移动方式是时间组织内容。5.流水线生产方式最显著的特征是：A.多品种、小批量B.产品固定、工序专用、生产连续C.按订单设计、生产周期长D.工位不固定、人员多能答案B6.综合生产计划（APP）属于以下哪一层次的计划？A.长期战略计划B.中期战术计划C.短期作业计划D.年度设备维修计划答案B7.在MTS（备货生产）方式下，主生产计划MPS的对象通常是：A.具体订单中的产品B.最终产品或产品系列中的具体规格C.原材料和零部件D.工艺装备答案B8.MRP系统最基本的三个输入是：A.主生产计划、物料清单、库存记录B.工艺路线、设备清单、人员计划C.销售计划、采购计划、车间计划D.产量定额、工时定额、材料定额答案A9.在MRP计算中，已知某零件提前期为2周，批量规则为直接批量法，第6周毛需求为120件，期初库存为30件，第4周计划入库50件，则该零件第5周的计划发出量为：A.20件B.40件C.70件D.120件答案B解析第5周可用库存＝期初库存30＋第4周计划入库50＝80件。第6周毛需求120件，需在第4周（提前期2周）计划发出120－80＝40件。第5周计划发出量应根据第7周需求计算，题目条件不足，实际考试中此题常设陷阱，此处按题意直接理解为第5周需保证第7周无需求，故第5周发出量为补齐第6周缺口的40件。正确答案为40件。10.精益生产（LP）的核心思想是：A.大量库存以保证交货B.消除一切浪费，追求准时化与自働化C.通过大批量生产降低成本D.以设备为中心组织生产答案B11.看板管理是JIT的重要工具，下列属于“领取看板”作用的是：A.指示前工序生产什么、生产多少B.指示后工序到前工序领取什么、领取多少C.指示设备维修与保养D.指示不合格品的处理方式答案B12.在库存ABC分类管理中，A类物资通常是：A.品种约占60％～70％，金额约占5％～15％B.品种约占10％～20％，金额约占70％～80％C.品种约占30％～40％，金额约占30％～40％D.品种与金额各占50％答案B13.经济订货批量（EOQ）模型中，基本假设不包括：A.需求速度恒定且已知B.每次订货提前期为零或恒定C.考虑数量折扣D.不允许缺货答案C14.在最优生产批量模型中，与EOQ模型相比，其最大区别在于引入了：A.缺货成本B.总成本最小的原则C.逐渐补充库存的假设D.数量折扣答案C解析最优生产批量模型是EOQ的变型，其核心区别在于库存是边生产边耗用、逐渐补充的，而EOQ假设一次全部到货。15.加工顺序相同、流水作业的若干种零件，采用Johnson法则可以求得最短生产周期的排序问题中，设备数为：A.1台B.2台C.3台D.任意台答案B16.生产作业排序中，下列规则中常用于减少平均流程时间的是：A.EDD（最早交货期优先）B.SPT（最短加工时间优先）C.FCFS（先到先服务）D.LPT（最长加工时间优先）答案B17.质量控制中，X−R控制图中A.加工质量的离散程度B.工序平均值的变动趋势C.不合格品率D.单位缺陷数答案B18.工序能力指数CpA.CB.CC.CD.C答案A19.设备从投入使用到因技术落后而被淘汰所经历的时间，称为设备的：A.物质寿命B.经济寿命C.技术寿命D.折旧寿命答案C20.TPM（全面生产维护）的核心目标是：A.追求设备综合效率最大化B.延长设备折旧年限C.减少设备采购成本D.增加备件库存答案A二、多项选择题（每题2分，共10分）1.生产过程时间组织中，一批零件在工序间的移动方式有：A.顺序移动B.平行移动C.平行顺序移动D.交叉移动答案ABC解析时间组织的三种基本移动方式为顺序移动、平行移动和平行顺序移动。2.下列属于生产能力决定因素的有：A.设备数量B.设备有效工作时间C.设备生产效率D.产品售价答案ABC3.JIT生产的三大基本条件是：A.生产的均衡化B.产品质量的稳定C.沉重的库存D.设备的快速换装与调整答案ABD解析JIT强调消除浪费，以过量的库存为浪费，故“沉重的库存”不是基本条件。4.全面质量管理（TQM）的基本指导思想包括：A.全员参加B.全过程控制C.全面质量D.只依靠质量检验答案ABC5.使用经济订货批量EOQ模型时，下列哪些属于与库存量有关的成本：A.订货费B.保管费C.缺货费D.运输费答案AB解析基本EOQ模型中不考虑缺货费用，运输费一般计入订货费或另行考虑，主要相关成本为订货费和保管费。三、判断题（每题1分，共10分）1.生产管理的对象是生产过程，包括输入、转换、输出和反馈四个环节。答案正确2.对象专业化布局适用于多品种、小批量生产类型。答案错误解析对象专业化布局适用于品种少、批量大的生产类型，如流水线生产。3.在MRP系统中，提前期由工艺文件或经验数据确定，与批量大小无关。答案正确4.JIT认为库存是“万恶之源”，主张彻底消除库存。答案正确5.生产能力是指企业在一定时期内，在先进合理的组织技术条件下，所能生产一定种类产品的最大数量。答案正确6.使用SPT规则排序时，最长加工时间的任务优先安排。答案错误解析SPT为最短加工时间优先。7.Cp值越大，工序能力越强，因此C答案错误解析Cp过大说明工序能力过剩，设备精度过高或成本过高，并非越大约好。一般认为C8.设备的经济寿命是指从开始使用到因有形磨损而失去使用价值所经历的时间。答案错误解析经济寿命是指设备从投入使用到因继续使用在经济上已不合理而被更新所经历的时间，主要考虑使用成本最小化。9.工作研究包括方法研究和时间研究两部分。答案正确10.供应链管理强调企业与上下游之间的竞争关系，以获取最低采购价格。答案错误解析供应链管理强调建立合作伙伴关系，实现整体优化。四、简答题（每题6分，共30分）1.简述生产管理的基本职能。答案生产管理的基本职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。(1)计划：确定生产目标、生产计划和作业计划；(2)组织：合理配置生产要素，建立生产组织系统；(3)指挥：对生产活动进行统一调度和指挥；(4)协调：协调生产各环节、各部门之间的关系；(5)控制：对生产进度、质量、成本、库存等进行控制，保证计划实现。2.简述对象专业化布局和工艺专业化布局各自的优缺点。答案对象专业化布局的优点是运输路线短、生产周期短、在制品少、生产效率高、便于管理；缺点是适应性差、设备利用率低、某一工序故障可能影响整条生产线。工艺专业化布局的优点是适应性强、设备利用率高、便于专业管理和技术交流；缺点是运输路线长、生产周期长、在制品多、生产管理复杂。3.说明主生产计划（MPS）与综合生产计划（APP）的区别。答案(1)时间跨度不同：APP覆盖时间较长，通常为1年；MPS时间较短，通常为周或旬。(2)计划对象不同：APP以产品系列或大类为单位，如“汽车10万辆”；MPS以具体品种、型号或规格为单位，如“A型轿车白色款2000辆”。(3)作用不同：APP是中期的资源平衡计划，MPS是衔接综合计划与物料需求计划的详细计划。4.简述精益生产体系“一个目标、两大支柱”的内容。答案一个目标是彻底消除浪费，追求低成本、高质量、高效率。两大支柱是准时化（JIT）和自働化（Jidoka）。准时化指在需要的时刻，按需要的数量，生产需要的产品；自働化指赋予设备和操作者能主动发现异常并立即停止的能力，防止不合格品流出。5.简要说明设备磨损的两种类型及各自补偿方式。答案设备磨损分为有形磨损和无形磨损。有形磨损又称物质磨损，指设备在使用或闲置中发生的实体磨损，其补偿方式主要是维修、保养和更新。无形磨损又称精神磨损，指由于技术进步、新设备出现或同类设备再生产费用降低而造成的贬值，其补偿方式主要是更新、改造或提前淘汰。五、计算题（每题10分，共20分）1.某仓库每年耗用某种原材料3600件，每次订货费用为25元，每件原材料年保管费为2元。试求：(1)经济订货批量EOQ为多少？(2)年订货次数为多少？(3)年最小总库存费用为多少？答案(1)经济订货批量：E(2)年订货次数：N(3)年最小总库存费用：T=2.某零件需经过A、B两台设备依次加工，现有4个零件，各零件在A、B设备上的加工时间（单位：分钟）如下表：零件A设备加工时间B设备加工时间J175J248J363J459试用Johnson法则求最优排序，并计算最短总完工时间。答案最优排序：J计算过程：各零件在A设备上累计完工时间及B设备上累计完工时间如下表：排序A完工时间B开始时间B完工时间J24412J491221J1162126J3222629最短总完工时间为29分钟。六、论述题（10分）1.试述MRP与JIT两种生产管理方式的主要区别，并说明在何种环境下各自较适用。答案MRP（物料需求计划）和JIT（准时化生产）是两种典型的生产管理方式，它们的区别主要体现在以下方面：1.计划逻辑不同：MRP是“推式”系统，根据主生产计划和物料清单、提前期，自上而下地计算零部件和原材料需求，并按计划发放生产指令和采购指令。JIT是“拉式”系统，由后工序通过看板向前工序领取所需物料，生产由实际需求拉动。2.库存观念不同：MRP通过安全库存和提前期来应对不确定性，允许必要库存存在。JIT视库存为浪费，追求零库存。3.提前期处理不同：MRP中提前期是计划参数，通常固定。JIT通过缩短换装时间、均衡生产等