自考00859警察组织行为学核心内容_第1页
自考00859警察组织行为学核心内容_第2页
自考00859警察组织行为学核心内容_第3页
自考00859警察组织行为学核心内容_第4页
自考00859警察组织行为学核心内容_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

自考00859警察组织行为学核心内容这里是自考

00859警察组织行为学

超精简、可直接背诵的核心考点速记版,完全贴合自考命题:单选、多选、名词解释、简答、论述全覆盖,考前直接背。一、学科基础(选择题高频)1.学科定义警察组织行为学:研究警察组织中个体、群体、组织结构、组织环境对警察行为的影响规律,以提高警务效能、队伍管理、组织绩效的应用学科。2.研究对象个体行为(动机、态度、人格、能力、压力)群体行为(群体动力、沟通、冲突、团队)组织行为(结构、文化、领导、变革、发展)警察职业特有的行为(执法、应激、伦理、纪律)3.研究方法观察法、调查法、实验法、个案法、统计分析法4.学科特点应用性、综合性、交叉性、实践性、政治性、法制性二、个体行为(必考核心)1.警察个体行为的影响因素生理因素、心理因素、社会环境、组织环境、职业特性2.知觉与社会知觉知觉:对客观事物整体反映社会知觉:对人、人际关系、社会事件的知觉常见偏差:首因效应、近因效应、晕轮效应、刻板印象、投射效应(名词解释高频)3.警察能力一般能力(智力、观察力、记忆力、思维)特殊能力(执法、应变、沟通、格斗、驾驶、射击、心理调控)4.警察人格与气质气质类型:胆汁质、多血质、黏液质、抑郁质警察职业人格要求:责任感、正直、勇敢、冷静、自律、共情、抗压5.态度与态度改变态度三成分:认知、情感、行为倾向态度改变理论:平衡理论、认知失调理论(简答)警察职业态度:忠诚、为民、公正、廉洁、纪律6.动机与激励(超级重点)核心理论(必背人物)马斯洛需要层次:生理→安全→社交→尊重→自我实现赫茨伯格双因素:保健因素(防不满)、激励因素(促满意)弗鲁姆期望理论:激励力=效价×期望亚当斯公平理论:横向/纵向公平,不公平影响行为强化理论:正强化、负强化、惩罚、消退警察激励原则目标导向、公平公正、物质精神结合、及时适度、依法规范、警队特色三、警察群体行为(高频大题)1.群体功能完成任务、满足需要、沟通协调、社会化、控制规范2.群体动力群体规范、群体压力、从众行为、群体凝聚力、士气3.群体沟通正式/非正式沟通沟通网络:链式、轮式、环式、全通道式沟通障碍:地位、文化、情绪、语言、渠道、过滤4.警察人际关系警民关系、上下级关系、同事关系、家庭关系原则:平等、尊重、诚信、互助、依法、文明5.群体冲突功能正常/功能失调冲突冲突原因:目标、资源、认知、角色、沟通、制度处理策略:竞争、合作、妥协、回避、迁就(简答必背)6.警察团队建设高效团队特征:目标清晰、分工明确、沟通顺畅、凝聚力强、纪律严明、绩效导向警务团队:巡逻队、专案组、突击队、指挥体系四、警察领导行为(论述高频)1.领导与管理区别领导:影响、方向、变革、激励管理:计划、组织、控制、秩序2.领导理论特质理论:领导素质(政治、品德、能力、知识、身心)行为理论:任务导向、关系导向权变理论:菲德勒权变、路径—目标、领导生命周期3.警察领导的基本要求政治坚定、对党忠诚、服务人民、执法公正、纪律严明依法领导、科学决策、民主管理、廉洁自律4.警察决策理性决策、有限理性、直觉决策警务决策特点:突发性、紧迫性、风险性、法律性、社会性五、警察组织结构与设计1.组织要素目标、人员、结构、权责、制度、环境、技术2.组织结构类型直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制公安机关:直线职能制为主,层级清晰、统一指挥、分工专业3.组织设计原则统一指挥、权责对等、分工协作、幅度合理、依法设置、精简高效、适应实战4.警察组织的特征政治性、法制性、强制性、权威性、纪律性、服务性、整体性、应急性六、警察组织文化(必考简答)1.组织文化结构表层(物质文化)、中层(制度行为)、深层(精神文化)2.警察组织文化核心忠诚、为民、公正、廉洁、纪律、奉献、勇敢、荣誉3.功能导向、凝聚、约束、激励、辐射、塑造形象4.建设途径思想引领、制度规范、典型示范、教育培训、环境熏陶、警营文化活动七、警察应激、压力与心理健康(高频)1.警察职业压力来源执法风险、工作负荷、突发事件、警民矛盾、家庭冲突、职业倦怠、舆论压力、纪律约束2.职业倦怠情绪耗竭、去人格化、个人成就感降低(简答)3.心理调适方法认知调整、情绪管理、放松训练、社会支持、运动休息、心理咨询、危机干预4.警察心理健康标准认知正常、情绪稳定、意志健全、行为适度、人际和谐、适应环境、职业认同八、组织变革与发展(论述)1.变革动因外部:社会、科技、法治、舆情、治安形势内部:结构、人员、技术、制度、效率、文化2.变革阻力个体(习惯、安全、经济)、组织(结构、文化、利益、惯性)3.克服阻力沟通参与、支持赋能、协商谈判、强制规范、系统推进4.警察组织发展方向正规化、专业化、职业化、智能化、法治化、实战化、服务化九、警察行为控制与伦理(高频)1.控制类型前馈控制、现场控制、反馈控制2.控制手段法律控制、制度控制、纪律控制、监督控制、道德控制、自我控制3.警察职业伦理核心:公正、廉洁、文明、诚信、保密、尊重人权、为民服务要求:严格执法、热情服务、清正廉洁、令行禁止十、高频名词解释(直接背)警察组织行为学晕轮效应/刻板印象/投射效应认知失调理论公平理论/期望理论/双因素理论群体凝聚力/群体规范警察职业倦怠警察组织文化警察心理健康权变领导组织变革十一、简答/论述万能答题结构定义/概念内容/分类/特点(分3–5点)原因/影响因素作用/意义对策/措施/途径十二、考前10分钟极简速记(最核心)三层:个体—群体—组织个体:知觉偏

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论