2026年造价工程师考试案例分析模拟试题及答案

2026年造价工程师考试案例分析模拟试题及答案某住宅项目为框架剪力墙结构，总建筑面积3.2万㎡，建设单位与施工单位签订《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），采用固定单价合同，工期420天，签约合同价5800万元（其中分部分项工程费4200万元，措施项目费800万元，其他项目费300万元，暂列金额200万元，规费按分部分项+措施+其他项目费的12%计取，增值税税率9%）。合同约定：①预付款为签约合同价（扣除暂列金额）的15%，分3个月等额扣回；②进度款按月支付，支付比例85%；③工程量偏差超过15%时，超过部分综合单价下浮10%；④因发包人原因导致的窝工，人工按日工资单价的60%补偿，施工机械按台班折旧费的50%补偿（不含大修理费）；⑤人工日工资单价220元/工日，机械台班折旧费800元/台班。事件1：基础工程为旋挖灌注桩，招标工程量清单中桩身混凝土工程量1200m³，综合单价680元/m³。施工过程中，因勘察报告未揭示的软弱土层需加深桩长，实际完成混凝土浇筑1500m³，经监理确认属于发包人责任。事件2：主体结构施工至第6层时，建设单位要求将原设计C30混凝土（原清单综合单价520元/m³）变更为C35混凝土。经造价咨询机构测算，C35混凝土材料费增加35元/m³，机械费不变，管理费和利润按人材机之和的18%计取（原清单中管理费利润费率相同）。事件3：安装工程施工期间，建设单位供应的通风管道延迟5天到场，导致安装班组15名工人窝工（合同约定日工作8小时），2台通风机（台班折旧费1200元/台班）闲置。该分项工程总时差3天，原计划每天完成产值18万元。事件4：截至第3个月末，累计计划完成投资（BCWS）1800万元，累计已完工程计划投资（BCWP）1650万元，累计已完工程实际投资（ACWP）1720万元。问题1：计算事件1中灌注桩混凝土工程的结算价款。问题2：计算事件2中C35混凝土的综合单价（保留两位小数）。问题3：计算事件3中施工单位可索赔的费用和工期（如涉及工期索赔需说明理由）。问题4：若第3个月完成产值850万元（含事件1、2增加部分），计算该月应支付的进度款（暂不考虑其他调整因素，预付款从第3个月开始扣回）。问题5：计算事件4中的投资偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析偏差类型。答案1：原清单工程量1200m³，15%偏差范围为1200×1.15=1380m³。实际完成1500m³，其中1380m³按原综合单价计算，超过部分1500-1380=120m³，综合单价下浮10%（680×0.9=612元/m³）。结算价款=1380×680+120×612=938400+73440=1,011,840元（101.184万元）。答案2：原C30混凝土综合单价组成为：人材机+管理费+利润=520元/m³。设原C30人材机为X，则X×(1+18%)=520→X=520÷1.18≈440.68元/m³。C35混凝土人材机=440.68+35=475.68元/m³。C35综合单价=475.68×(1+18%)=475.68×1.18≈561.30元/m³。答案3：（1）费用索赔：人工窝工费=15工日×5天×220元/工日×60%=15×5×220×0.6=9,900元。机械闲置费=2台×5天×1200元/台班×50%=2×5×1200×0.5=6,000元。合计费用索赔=9,900+6,000=15,900元。（2）工期索赔：该分项工程总时差3天，建设单位原因导致延迟5天，超过总时差2天（5-3=2），故可索赔工期2天。答案4：（1）签约合同价（扣除暂列金额）=5800-200=5600万元。预付款=5600×15%=840万元，分3个月扣回，每月扣840÷3=280万元。（2）第3个月完成产值850万元（含变更增加部分），进度款计算：应支付进度款=（850万元×85%）-280万元预付款扣回=722.5-280=442.5万元。（注：根据合同约定，进度款支付比例85%，故先计算85%的产值，再扣除当月应扣预付款。）答案5：投资偏差（CV）=BCWP-ACWP=1650-1720=-70万元（CV<0，投资超支）。进度偏差（SV）=BCWP-BCWS=1650-1800=-150万元（SV<0，进度滞后）。综上，截至第3个月末，项目投资超支70万元，进度滞后150万元（以投资额表示）。某市政道路改造工程，全长2.8km，采用EPC总承包模式，合同总价1.2亿元（其中建安工程费1.05亿元，设计费800万元，设备购置费700万元），工期300天。合同约定：①工程预付款为建安工程费的20%，从进度款支付至合同总价30%起，按每次进度款的25%扣回；②材料暂估价按招标控制价的95%计入综合单价，结算时按实际采购价调整（材料暂估价招标控制价为4500元/吨，实际采购价4800元/吨，共使用1200吨）；③因不可抗力导致的停工，工期顺延，承包人施工机械损失由承包人承担，发包人承担人员窝工补偿（按日工资的40%）；④质量保证金按结算总价的3%扣留。事件5：施工至第5个月，累计完成产值3600万元（不含材料暂估价调整），其中第5月完成产值850万元（含材料暂估价部分）。事件6：雨季施工期间遭遇50年一遇暴雨（经气象部门确认），停工7天，导致：①施工机械损坏2台（原值30万元/台，已使用4年，折旧年限10年）；②现场管理人员10人窝工，生产工人80人窝工；③已完路基工程被冲毁，修复费用25万元（经监理确认）。事件7：竣工结算时，经审计确认实际建安工程费1.12亿元（含材料暂估价调整），设计费750万元（按实际完成工作量调整），设备购置费720万元。问题6：计算事件5中第5月应支付的进度款（预付款起扣点及当月扣回金额）。问题7：计算事件6中承包人可索赔的费用和工期（需说明计算依据）。问题8：计算事件7中的竣工结算总价及应扣留的质量保证金。答案6：（1）预付款=1.05亿元×20%=2100万元。（2）起扣点=合同总价×30%=1.2亿元×30%=3600万元。第5月累计完成产值3600万元（含第5月850万元），达到起扣点，当月开始扣回预付款。（3）第5月进度款计算：①材料暂估价调整：原暂估价=4500×95%=4275元/吨，实际采购价4800元/吨，调整金额=（4800-4275）×1200=525×1200=63万元（该部分已含在第5月850万元产值中）。②当月应支付进度款=（850万元×85%）-（850万元×25%）=722.5-212.5=510万元。（注：预付款扣回比例为每次进度款的25%，故850万元的25%作为扣回金额。）答案7：（1）工期索赔：不可抗力导致停工7天，工期顺延7天。（2）费用索赔：①人员窝工补偿：管理人员和生产工人窝工，按日工资40%计算。假设日工资均为220元/工日，则补偿=（10+80）人×7天×220元/工日×40%=90×7×220×0.4=55,440元。②已完工程修复费用25万元由发包人承担（不可抗力导致已完工程损坏，修复费用由发包人支付）。③施工机械损坏损失由承包人自行承担（合同约定承包人施工机械损失自负）。合计可索赔费用=5.544+25=30.544万元。答案8：（1）竣工结算总价=实际建安工程费1.12亿元+设计费750万元+设备购置费720万元=11200+750+720=12670万元（1.267亿元）。（2）质量保证金=12670万元×3%=380.1万元。某工业厂房项目，采用工程量清单计价，合同约定：①安全文明施工费按分部分项工程费的3%计取，不得作为竞争性费用；②计日工按人工280元/工日，机械1500元/台班（含安拆费及场外运费）；③因承包人原因导致工期延误，每延误1天罚款合同总价的0.02%。事件8：施工过程中，发包人要求增加一项临时道路工程，使用计日工完成：人工30工日，机械5台班，材料费1.2万元（不含税）。事件9：原合同工期240天，实际工期255天，经核实，其中发包人原因延误10天，承包人原因延误5天，不可抗力延误5天。问题9：计算事件8中计日工费用（增值税税率9%）。问题10：计算事件9中承包人应承担的工期延误罚款（合同总价5000万元）。答案9：计日工费用=（人工30×280