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文档简介

影视宣发策略效果评估表考核维度考核指标目标值权重自评得分上级评分加权得分考核周期市场影响力媒体曝光度根据媒体报道的媒体类型、影响力、曝光量进行评分。25%市场影响力社交媒体互动根据社交媒体的点赞、转发、评论等互动量进行评分。25%市场影响力口碑传播根据用户评价、口碑调查结果进行评分。25%市场影响力话题热度根据话题搜索量、讨论热度进行评分。25%市场影响力品牌形象提升根据品牌形象调查结果进行评分。25%观众吸引力目标观众覆盖率根据目标观众接触度、观看量进行评分。25%观众吸引力观众参与度根据观众互动、反馈、评论等参与程度进行评分。25%观众吸引力观众满意度根据观众问卷调查结果进行评分。25%观众吸引力口碑传播效果根据观众口碑传播效果进行评分。25%观众吸引力粉丝增长量根据粉丝增长速度、粉丝活跃度进行评分。25%销售转化率票房收入根据实际票房收入与预期目标进行比较。20%销售转化率周边产品销售根据实际周边产品销售额与预期目标进行比较。20%销售转化率网络平台播放量根据实际网络平台播放量与预期目标进行比较。20%销售转化率广告收入根据实际广告收入与预期目标进行比较。20%销售转化率会员增长量根据实际会员增长量与预期目标进行比较。20%团队协作与执行项目执行效率根据项目实际执行周期与预期目标进行比较。30%团队协作与执行团队协作根据团队内部协作满意度调查结果进行评分。30%团队协作与执行问题解决能力根据问题解决速度、效果进行评分。30%团队协作与执行沟通能力根据沟通效果、效率进行评分。30%团队协作与执行创新能力根据创新方案的实际采纳率进行评分。30%本考核表旨在全面评估影视宣发策略的效果，以下四个维度分别从不同角度对宣发效果进行评估。合计项目内容面谈日期面谈地点面谈人（上级）被考核人主要优点与成绩待改进方面发展建议与支持措施下一周期重点目标方向其他说明角色姓名签字日期被考核人直接上级HR备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现、目标达成及能力发展进行综合评估。填写流程：考核前：由管理者与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证双方理解一致。考核中：被考核人根据实际完成情况如实填写“实际完成情况”并进行自评；直接上级依据客观事实和数据进行评分。面谈阶段：考核评分完成后，安排正式绩效面谈，填写“面谈记录”部分，聚焦反馈、辅导与发展。确认归档：双方签字确认后，由HR部门备案存档，作为绩效结果应用（如薪酬调整、晋升、培训等）的依据。评分规则：各项指标满分100分，加权得分=上级评分×权重。总分=各项加权得分之和，用于整体绩效等级评定（如优秀、良好、合格、需改进等，具体等级标准由组织另行规定）。注意事项：所有内容应基于事实、数据和可观察行为，避免主观臆断。权重总和必须为100%，保证考核结构

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