胜利油田薪酬考核关键考核指标确认方法_第1页
胜利油田薪酬考核关键考核指标确认方法_第2页
胜利油田薪酬考核关键考核指标确认方法_第3页
胜利油田薪酬考核关键考核指标确认方法_第4页
胜利油田薪酬考核关键考核指标确认方法_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

胜利石油管理局工程机械总厂

绩效考核-关键指标确认方法讨论2026/10/12某某著名企业2004.12©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.目前总厂对业务单位负责人及业务单位考核执行中存在的关键难点目标值的确认需在总厂及各业务单位之间多次的讨价还价中确认，并且在最终结果的确认中依然存在讨价还价的现象，原因是业务单位责权利不对等的问题人力资源的问题计划及预算体系的问题利益问题如何有效解决总厂与业务单位负责人之间的讨价还价成为问题的关键目标值设定的方法历史经验法发展目标法竞争目标法其他方法这些方法解决不了讨价还价的问题HU理论能够促使博弈双方目标的一致性基本原理每年的目标由总厂与业务单位分别提报确定，即考核基准值是总厂要求数与业务单位自报数的算术平均。如果业务单位实际完成值超过考核基准值，则超额奖励系数为8%，即超过部分的8%作为超额奖金奖给业务单位。如果业务单位的年初自报数小于其年末的实际完成数，则少报受罚系数为6%，即他将由于年初少报而受到惩罚，惩罚数为少报部分的6%；但多报不奖。净奖励=P×(A-C)+Q×（S-A)，其中：C为考核基准值；C=0.5×S+0.5×DA为实际完成值S为业务单位负责人自报值D为总厂要求值P为超额奖励系数；Q为少报受罚系数能够有效促使业务单位负责人为了追求自身利益最大化，能够自动地、实事求是地报出合理的目标值，并力争超额完成应用示例：总厂考核目标值的确定方法利润和销售收入目标：总厂和业务单位分别提报目标，总厂要求目标和业务单位自报目标的平均值作为考核基准值。总厂要求目标的制定：由战略发展部牵头，并交总裁办公会确定。总厂根据行业总资产回报率水平、业务单位资产占用情况、历史经营某省市场发展状况和总厂经营计划制定业务单位要求利润目标，再根据业务单位历史利润率水平结合发展要求确定业务单位要求销售收入目标。业务单位自报目标的制定：战略发展部下发通知，由业务单位经营层根据某省市场的判断，提出利润和销售收入目标。其他目标：由战略发展部牵头，并交总裁办公会确定。依据为总厂的整体发展和各业务单位的特点。应用示例：业务单位为了追求自身的最大利益，能够自动地、实事求是地报出通过努力所能完成的最大自报数表1五种不同情况下的特车厂利润考核净奖励(单位：万)表2不同情况下的特车厂的利润考核系数当自报值＝实际完成值，获得最大利益自报值和实际完成值得差距越大，惩罚金额越大应用示例：当自报值和总厂要求值确定后，随着实际完成值越高，奖励幅

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论