2026年监理工程师考试建设工程监理案例分析土建工程真题附答案

2026年监理工程师考试建设工程监理案例分析土建工程真题附答案一、某新建商住综合体工程，建筑面积18.6万㎡，地上32层，地下3层，钢筋混凝土框架-核心筒结构，建设单位与某甲级监理单位签订施工阶段监理合同，合同约定监理服务范围涵盖土建、机电安装、装饰装修全专业，监理服务期限自开工准备至竣工验收合格。实施过程中发生如下事件：事件1：监理单位中标后，总监理工程师考虑到项目规模大、专业多，安排具有同类工程经验的总监理工程师代表组织编制监理规划，要求结合工程特点重点明确监理工作制度、监理设施配置、旁站监理方案等核心内容，监理规划编制完成后经总监理工程师签字确认，直接报送建设单位。事件2：为提高监理工作效率，总监理工程师向总监理工程师代表授权以下工作：（1）审批各专业监理实施细则；（2）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（3）签发工程款支付证书、工程暂停令和复工令；（4）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔；（5）组织整理监理文件资料、参与工程竣工验收。事件3：主体结构施工前，项目监理机构编制的旁站监理方案明确：旁站范围为核心筒墙柱混凝土浇筑、跨度18m以上梁板混凝土浇筑、钢结构吊装；旁站人员主要职责包括检查施工单位现场质检人员到岗履职情况、监督关键部位关键工序施工执行工程建设强制性标准情况、如实准确填写旁站记录。事件4：装饰装修施工阶段，建设单位以专业分包单位施工质量直接影响工程整体验收为由，要求监理单位直接向装饰装修专业分包单位下达监理指令，无需经施工总承包单位转发。问题：1.指出事件1中监理单位做法的不妥之处，写出正确做法。2.事件2中，总监理工程师的授权事项中，哪些属于不得委托给总监理工程师代表的工作？3.事件3中，旁站监理方案的内容还应包括哪些？旁站人员的主要职责还应有哪些？4.事件4中，建设单位的要求是否妥当？说明理由。【参考答案】1.事件1中的不妥之处及正确做法：（1）不妥之处：安排总监理工程师代表组织编制监理规划。正确做法：监理规划应由总监理工程师组织编制，专业监理工程师参与编制。（2）不妥之处：监理规划经总监理工程师签字后直接报送建设单位。正确做法：监理规划编制完成后，应经监理单位技术负责人审核批准，方可报送建设单位，且应在第一次工地会议7天前报建设单位。（3）不妥之处：将旁站监理方案作为监理规划的核心内容单独编制要求。正确做法：旁站监理方案属于监理实施细则的组成内容，也可单独编制后纳入监理文件体系，无需作为监理规划的核心编制内容。2.不得委托给总监理工程师代表的工作包括：（1）审批各专业监理实施细则；（2）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（3）签发工程款支付证书、工程暂停令和复工令；（4）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。3.（1）旁站监理方案还应包括的内容：旁站监理的工作程序、旁站监理的检查内容、旁站人员的配置安排、旁站记录的归档要求、旁站异常情况的处置流程。（2）旁站人员的主要职责还应包括：①检查施工单位特种作业人员持证上岗情况；②核查进场建筑材料、构配件、设备的质量检验报告及见证取样情况；③现场跟班监督关键部位、关键工序的施工过程及施工方案执行情况；④做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料；⑤发现施工活动危及工程质量的，及时向总监理工程师或专业监理工程师报告。4.建设单位的要求不妥当。理由：根据《建设工程监理规范》，监理单位的监理指令应下达给施工总承包单位，由施工总承包单位转发给分包单位执行。专业分包单位与建设单位无直接合同关系，不得直接接收监理单位的指令，监理单位不得直接向分包单位下达工作指令。二、某工业厂房工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）签订施工合同，合同总工期240天，签约合同价4200万元（含暂列金额300万元，规费及增值税综合费率为13%）。合同约定：管理费按人材机费用之和的12%计取，利润按人材机和管理费之和的6%计取；人工费单价120元/工日，窝工补偿费按人工费的65%计取；施工机械台班单价1200元/台班，窝工补偿费按台班单价的60%计取；窝工费用不计取管理费和利润。施工过程中发生如下事件：事件1：基础土方开挖施工中，遇地质勘察未探明的孤石层，施工单位采取破碎清理措施，导致增加用工30工日，施工机械5台班，同时造成人员窝工12工日、机械窝工3台班，基础工程施工工期延长7天。施工单位在合同约定期限内提交了费用索赔和工期索赔申请。事件2：主体结构施工阶段，建设单位提出设计变更，新增一层钢结构夹层，经核算该变更导致增加人材机费用120万元，变更工作持续时间10天，且该工作位于关键线路上。事件3：施工至第120天时，发生罕见特大暴雨（当地气象部门认定为不可抗力），导致以下损失：（1）在建工程实体修复费用28万元；（2）施工单位自有施工机械损坏维修费用12万元；（3）施工单位受伤人员医疗费用5万元；（4）建设单位采购的待安装设备损失18万元；（5）施工单位停工6天，期间应建设单位要求安排20名工人负责现场清理、临时道路修复，累计用工2天。施工单位在规定期限内提交费用索赔和工期索赔申请。事件4：工程竣工结算时，施工单位提出，事件1至事件3的索赔费用均应计入结算价款，且暂列金额应全部归施工单位所有。问题：1.事件1中，施工单位的费用索赔和工期索赔是否成立？分别说明理由，计算应批准的费用索赔额（结果保留2位小数）。2.事件2中，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔分别为多少？说明理由，计算费用索赔额。3.事件3中，分别指出各项损失应由谁承担？应批准的费用索赔和工期索赔分别为多少？说明理由，计算费用索赔额。4.事件4中，施工单位提出暂列金额全部归其所有的说法是否妥当？说明理由。【参考答案】1.（1）费用索赔成立。理由：地质勘察未探明的孤石层属于建设单位应承担的风险，施工单位因此产生的费用增加应由建设单位承担。（2）工期索赔成立。理由：基础工程为关键工作（位于关键线路上），工期延长7天将影响总工期，且风险由建设单位承担。（3）应批准的费用索赔额：新增工作费用：(30×120+5×1200)×(1+12%)×(1+6%)×(1+13%)=(3600+6000)×1.12×1.06×1.13=9600×1.33056≈12773.38元≈1.28万元窝工费用：(12×120×65%+3×1200×60%)×(1+13%)=(936+2160)×1.13=3096×1.13≈3498.48元≈0.35万元总费用索赔额：1.28+0.35=1.63万元2.（1）工期索赔10天成立。理由：设计变更是建设单位原因，且变更工作位于关键线路上，将导致总工期延长10天。（2）费用索赔成立。理由：设计变更属于建设单位责任，由此增加的费用应由建设单位承担。（3）费用索赔额：120×(1+12%)×(1+6%)×(1+13%)=120×1.33056≈159.67万元3.（1）各项损失承担主体：①在建工程实体修复费用28万元：由建设单位承担；②施工单位自有施工机械损坏维修费用12万元：由施工单位承担；③施工单位受伤人员医疗费用5万元：由施工单位承担；④建设单位采购的待安装设备损失18万元：由建设单位承担；⑤现场清理、临时道路修复费用：由建设单位承担。（2）费用索赔成立。理由：不可抗力导致的工程实体损失、建设单位设备损失及建设单位要求的清理修复费用，应由建设单位承担。（3）工期索赔6天成立。理由：不可抗力导致的工期延误，应由建设单位承担，且停工时间影响总工期。（4）费用索赔额：[28+18+(20×2×120/10000)×(1+12%)×(1+6%)]×(1+13%)=[46+0.48×1.1872]×1.13≈[46+0.57]×1.13=46.57×1.13≈52.62万元4.施工单位的说法不妥当。理由：暂列金额是建设单位用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的费用，由建设单位掌握使用，扣除合同价款调整、索赔、签证等金额后如有剩余，归建设单位所有，并非全部归施工单位所有。三、某办公楼工程，建设单位与施工单位签订施工合同，合同工期150天，施工单位编制的双代号网络计划如下（节点①为起点节点，节点⑥为终点节点，各项工作均按最早开始时间安排，匀速施工）：工作名称：A（①-②，持续40天）、B（①-③，持续50天）、C（②-④，持续45天）、D（②-⑤，持续35天）、E（③-④，持续30天）、F（③-⑤，持续55天）、G（④-⑥，持续55天）、H（⑤-⑥，持续45天）；④-⑤为虚工作，持续时间0天。施工过程中发生如下事件：事件1：施工至第50天末进行进度检查，结果为：工作A全部完成，工作B尚需14天完成，工作C尚需40天完成，工作D按计划进度进行。事件2：工作D施工过程中，发现设计图纸存在错误，需等待设计单位修改图纸，导致工作D停工10天，施工单位据此提出工期索赔10天。事件3：为确保总工期不超过合同工期，建设单位要求施工单位采取赶工措施，施工单位提出后续可压缩工作的赶工费率如下：G工作可压缩5天，赶工费2万元/天；H工作可压缩8天，赶工费1.5万元/天；F工作可压缩6天，赶工费3万元/天；E工作可压缩4天，赶工费2.5万元/天。要求赶工费用最低。问题：1.确定原网络计划的关键线路（用节点表示），计算总工期及工作D、E、F的总时差。2.事件1中，分别分析第50天末工作B、C的进度偏差及对总工期的影响。3.事件2中，施工单位的工期索赔是否成立？说明理由。4.事件3中，应选择哪些工作进行赶工？赶工总费用为多少？说明理由。【参考答案】1.（1）关键线路：①→③→⑤→⑥（2）总工期：50+55+45=150天（3）总时差计算：工作D总时差：节点⑤最迟时间为105天，工作D最早完成时间为40+35=75天，总时差=105-75=30天工作E总时差：节点④最迟时间为95天，工作E最早完成时间为50+30=80天，总时差=95-80=15天工作F总时差：0天（关键工作）2.（1）工作B的进度偏差：工作B计划总持续时间50天，第50天末应全部完成，实际尚需14天完成，说明进度拖后14天。工作B为关键工作，总时差为0，进度拖后14天将导致总工期延长14天。（2）工作C的进度偏差：工作C最早开始时间为第40天，第50天末计划应完成10天的工作量，实际完成5天工作量（尚需40天，总持续45天），说明进度拖后5天。工作C总时差为10天，进度拖后5天小于总时差，不影响总工期。3.施工单位的工期索赔不成立。理由：设计图纸错误属于建设单位应承担的责任，但工作D总时差为30天，停工10天未超过其总时差，不影响总工期，因此工期索赔不成立。4.（1）应选择H工作压缩8天，F工作压缩6天。（2）赶工总费用：8×1.5+6×3=12+18=30万元。（3）理由：赶工应优先选择关键线路上赶工费率最低的工作，以实现赶工费用最低。本次总工期拖后14天，关键线路为①→③→⑤→⑥，关键工作为F、H；其中H工作赶工费率1.5万元/天低于F工作的3万元/天，因此先压缩H工作8天（最大可压缩量），剩余6天赶工任务由F工作承担（最大可压缩6天），刚好满足总工期要求，且赶工总费用最低。四、某住宅工程，签约合同价3600万元（含暂列金额120万元，规费及增值税综合费率为12%），合同工期12个月。其中分部分项工程费2500万元（不含税），措施项目费380万元（不含税，其中总价措施项目费180万元），其他项目费200万元（不含税，其中暂列金额120万元）。合同约定：（1）开工前，建设单位向施工单位支付预付款，预付款为签约合同价扣除暂列金额及相应规费税金后的20%，预付款从第5个月开始，在4个月内等额扣回。（2）进度款按月结算，建设单位按施工单位已完工程价款的90%支付。（3）当分部分项工程工程量偏差超过15%时，超出15%以上部分的工程量综合单价调整系数为0.9；工程量减少15%以上时，剩余部分的综合单价调整系数为1.1。（4）施工过程中发生的索赔、现场签证、专业工程暂估价结算等费用，按规定计取规费税金后与进度款同期支付。施工单位每月计划完成及实际完成的分部分项工程和单价措施项目费（不含税）如下表所示（单位：万元）：月份123456789101112计划完成费用210270330370390360340300260230170140实际完成费用200260320360380350330290250220160130问题：1.计算工程预付款金额、预付款每月扣回金额。2.计算第3个月施工单位已完工程价款、建设单位应支付的进度款（结果保留2位小数）。3.计算第6个月施工单位已完工程价款、建设单位应支付的进度款（结果保留2位小数）。4.若截至第9个月末，针对分部分项工程和措施项目工程，施工单位已完工程计划投资2874.5万元，拟完工程计划投资2965万元，已完工程实际投资2920万元，计算投资偏差和进度偏差（用不含税金额表示），并分别说明投资和进度状况。【参考答案】1.（1）工程预付款计算：暂列金额及相应规费税金合计：120×(1+12%)=134.40万元预付款计算基数：3600-134.40=3465.60万元预付款金额：3465.60×20%=693.12万元（2）每月预付款扣回金额：693.12÷4=173.28万元2.第3个月已完工程价款及进度款：（1）已完工程不含税价款：分部分项及单价措施费320+总价措施费180÷12+现场签证费18=320+15+18=353.00万元（2）已完工程含税价款：353×(1+12%)=395.36万元（3）应支付进度款：395.36×90%=355.82万元3.第6个月已完工程价款及进度款：（1）分项工程工程量偏差调整：工程量偏差率：(1500-1200)÷1200=25%＞15%，超出15%部分单价应予调低不调整部分工程量：1200×(1+15%)=1380㎡调整部分工程量：1500-1380=120㎡价款调整额（不含税）：120×380×(0.9-1)=-4560元=-0.456万元（2）已完工程不含税价款：分部分项及单价措施费350+价款调整额(-0.456)+总价措施费15+专业工程暂估费60=424.54万元（3）已完工程含税价款：424.54×(1+12%)≈475.48万元（4）应支付进度款：475.48×90%-173.28=427.93-173.28=254.65万元4.（1）投资偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资=2874.5-2920=-45.5万元＜0说明投资超支，超支金额为45.5万元。（2）进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资=2874.5-2965=-90.5万元＜0说明进度拖后，拖后金额为90.5万元（或进度滞后，按平均进度推算拖后约0.3个月）。五、某办公楼工程，建筑面积8.2万㎡，地上18层，地下2层，现浇钢筋混凝土框架结构，填充墙采用蒸压加气混凝土砌块。施工过程中发生如下事件：事件1：主体结构施工至第8层时，监理工程师巡视发现3根框架柱混凝土表面存在严重蜂窝麻面，经法定检测机构回弹检测，该3根柱混凝土强度等级仅为C28，远低于设计要求的C35。经设计单位验算，该3根柱强度不足无法满足结构安全和使用功能要求，需进行加固处理，预计直接经济损失120万元。事件2：针对上述质量问题，施工单位现场技术负责人拟定了加固补强处理方案，经设计单位口头同意后，施工单位立即组织实施，处理完成后直接向项目监理机构报验，申请验收。事件3：填充墙施工阶段，专业监理工程师检查发现以下问题：（1）进场的蒸压加气混凝土砌块龄期为21天，施工单位直接安排砌筑；（2）砌块上下层搭接长度为砌块长度的1/4，且最小搭接长度为100mm；（3）填充墙与框架柱之间的拉结筋伸入墙内长度为600mm，间距为600mm；（4）填充墙砌至梁底时，当天即完成斜砌挤紧施工。事件4：工程完工后，施工单位提交工程竣工报验单，建设单位要求项目监理机构组织竣工验收，总监理工程师安排各专业监理工程师分别组织本专业的预验收，预验收合格后，专业监理工程师直接签署工程竣工报验单。问题：1.事件1中的质量事故属于哪个等级？说明理由。写出项目监理机构处理该质量事故的工作程序。2.指出事件2中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。3.针对事件3中的各项问题，分别指出做法是否正确？说明理由并写出正确做法。4.指出事件4中建设单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。【参考答案】1.（1）该质量事故属于一般事故。理由：根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质〔2010〕111号），一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。本次事故直接经济损失120万元，属于一般事故范畴。（2）项目监理机构处理该质量事故的工作程序：①总监理工程师签发《工程暂停令》，要求施工单位停止相关部位施工，保护事故现场，采取措施防止事故扩大；②要求施工单位按规定向相关主管部门报告，并在规定时间内提交质量事故书面报告；③参与事故调查组的调查工作，客观提供相关监理资料；④审查施工单位报送的质量事故技术处理方案，签署意见后报建设单位，技术处理方案需经设计单位等相关单位认可；⑤跟踪检查施工单位对质量事故的处理过程，对处理结果进行验收，必要时组织第三方检测；⑥验收合格后，总监理工程师签发《工程复工令》，恢复正常施工；⑦及时向建设单位提交质量事故书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。2.事件2中的不妥之处及正确做法：（1）不妥之处：施工单位现场技术负责人拟定加固补强处理方案。正确做法：加固补强处理方案应由施工单位技术部门组织编制，经施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章后，方可报送相关单位。（2）不妥之处：经设计单位口头同意后即组织实施。正确做法：加固补强处理方案需经设计单位书面认可，且需经总监理工程师审查批准后方可实施，对于达到一定规模的危大工程，还需组织专家论证。（3）不妥之处：处理完成后直接向项目监理机构报验。正确做法：处理完成后，施工单位应组织自检，自检合格后向项目监理机构提交报验申请及相关质量证明资料、检测报告。3.事件3中各项问题的判断及正确做法：（1）做法不正确。理由：蒸压加气混凝土砌块进场时，产品龄期不应小于28天，否则干缩变形大，易导致墙体开裂。正确做法：砌块进场后应静置至龄期满28天，经进场检验合格后方可用于砌筑。（2）做法不正确。理由：蒸压加气混凝土砌块砌筑时，上下层搭接长度不应小于砌块长度的1/3，且最小搭接长度不应小于150mm。正确做法：调整砌块排布方案，确保上下层搭接长度不小于砌块长度的1/3，且不小于150mm。（3）做法不正确。理由：填充墙与框架柱之间的拉结筋伸入墙内长度，设计无要求时不应小于1000mm（抗震设防烈度6、7度地区），且拉结筋沿墙高的间距不应大于500mm。正确做法：按规范要求调整拉结筋长度和间距，伸入墙内长度不小于1000mm，间距不大于500mm，且沿墙高均匀布置。（4）做法不正确。理由：填充墙砌至梁、板底时，应预留一定空隙，待填充墙砌筑完成并至少间隔14天后，再将其补砌挤紧，以减少墙体干缩变形产生的裂缝。正确做法：填充墙砌至梁底时预留200mm左右空隙，砌筑完成14天后，采用配套干硬性砂浆斜砌挤紧，灰缝饱满密实。4.事件4中的不妥之处及正确做法：（1）建设单位不妥之处：要求项目监理机构组织竣工验收。正确做法：竣工验收应由建设单位组织，项目监理机构负责组织竣工预验收。（2）总监理工程师不妥之处1：安排各专业监理工程师分别组织本专业的竣工预验收。正确做法：竣工预验收应由总监理工程师组织，各专业监理工程师参加，施工单位项目负责人、技术负责人等配合。（3）总监理工程师不妥之处2：由专业监理工程师签署工程竣工报验单。正确做法：竣工预验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提交工程质量评估报告，工程质量评估报告需经总监理工程师和监理单位技术负责人签字。六、某大型文化场馆工程，建设单位与施工总承包单位签订施工总承包合同，与监理单位签订施工阶段及缺陷责任期监理合同。合同约定：总工期540天，缺陷责任期24个月，质量保证金按工程价款结算总额的3%预留，采用银行保函方式预留的，保函金额不得超过结算总额的3%。施工过程中发生如下事件：事件1：施工总承包单位进场后，按合同约定将深基坑支护工程分包给具有相应资质的专业分包单位。分包单位进场后，组织编制了深基坑支护工程专项施工方案，经分包单位技术负责人签字并加盖单位公章后，直接报送项目监理机构审查。专业监理工程师审查后认为方案符合要求，直接签认同意实施。事件2：深基坑施工过程中，因分包单位未按专项方案施工，导致基坑侧壁出现过大位移，发生局部坍塌事故，造成2人重伤，直接经济损失1200万元。事故发生后，分包单位立即向施工总承包单位报告，施工总承包单位认为事故由分包单位引起，仅向建设单位和监理单位进行了报告，未向住房和城乡建设主管部门报告。事件3：主体结构施工阶段，施工单位为赶工期，在钢筋进场时仅核对了质量证明文件的外观和数量，未进行见证取样检验即直接用于工程。监理工程师发现后要求施工单位停止使用该批钢筋，并进行见证取样检测，检测结果为钢筋力学性能不合格。施工单位将该批钢筋清退出场，由此导致工期延误10天，费用增加5万元。施工单位向项目监理机构提出工期和费用索赔，理由是该批钢筋的供应单位是建设单位推荐的。事件4：工程竣工验收合格后，双方确认工程价款结算总额为28600万元。建设单位提出：质量保证金应按结算总额的4%预留，理由是工程体量大、专业复杂，缺陷责任期内维修风险高；缺陷责任期应从工程实际交付使用之日起计算。问题：1.指出事件1中专项施工方案报送和审查的不妥之处，写出正确做法。2.事件2中的质量事故属于哪个等级？施工总承包单位的做法有哪些不妥？说明理由。3.事件3中，施工单位的工期和费用索赔是否成立？说明理由。简述项目监理机构对进场钢筋的质量控制要点。4.事件4中，建设单位的说法是否妥当？分别说明理由。【参考答案】1.事件1中的不妥之处及正确做法：（1）不妥之处：分包单位编制的专项施工方案直接报送项目监理机构。正确做法：专项施工方案应由分包单位技术负责人签字盖章后，报送施工总承包单位，经总承包单位技术负责人签字盖章后，再由总承包单位报送项目监理机构。（2）不妥之处：专业监理工程师直接签认同意实施。正确做法：深基坑支护工程属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，专项施工方案需先经施工总承包单位组织专家论证通过，再由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查合格后，由总监理工程师签字盖章后方可实