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文档简介

採購基本概念

第一篇：採購基本概念一、採購的概念1、狹義的採購。一手錢，一手貨。2、廣義的採購。易貨貿易-物與物交換租賃貿易-支付租金二、採購的範圍1、有形的物品

原材料（直接材料、間接材料）設備及備品備件工加具及耗材勞動保護用品及辦公用品2、無形勞務

技術轉讓售前售後服務審計、諮詢服務維修及其他勞務工程發包三、採購管理的原則-5R1、適當的供應商（RightSupplier)2、適當的品質(RightQuality)3、適當的時間（RightTime)4、適當的價格（RightPrice)5、適當的數量（RightQuantity)四、採購管理的目標1、提供不間斷的物料流和物資流，以便使整個組織正常運轉；2、使存貨投資和損失保持最小；3、保持並提高品質；4、發現或開發有競爭力的供應商；5、當條件允許的時候，將所購物料標準化；四、採購管理的目標6、以最低的總成本獲得所需要的物資和服務；7、提高公司的競爭地位；8、在企業內部與其他部門建立和諧而富有成效的工作關係；9、以最低水準的管理費用完成採購目標。五、採購部門基本職責1、作業層面：品質保證；價格交涉；簽定合同；交貨管理；其他。五、採購部門基本職責2、管理層面：採購部門工作方針與目標制定；編制年度採購預算計畫；採購制度建立與完善；建立與供應商及相關部門的良好關係；作好採購人員教育、培養和管理；指導、檢查部門業務執行情況；撰寫部門工作報告等。。六、採購部門九種重要工作1、評估現有供應商；2、選擇開發新供應商；3、安排採購及交貨日期；4、採購合同談判；5、從事價值分析工作；6、自製或採購的決策；7、指定運輸方式；8、控制庫存；9、租賃或買斷的決策。七、採購部門的決策權1、選擇供應商：2、使用任何一種合適的定價方法；3、對採購物料的規格提出質疑；4、監督與潛在供應商的聯繫八、採購工作在企業的價值鏈位置

供應商研究與開發

采購生產製造營銷策略與管理配送客戶售後服務

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