建筑工地脚手架搭设规则

建筑工地脚手架搭设规则一、总则

(一)目的：依据《建设工程安全生产管理条例》及《建筑施工脚手架安全技术规范》等行业标准，结合企业施工现场管理实际，针对脚手架搭设过程中存在的安全风险及质量隐患，制定本规则。旨在规范脚手架搭设行为，预防安全事故发生，保障施工人员生命安全，提升工程质量管理水平，降低因脚手架问题导致的工程返工及成本增加。

1、明确脚手架搭设的技术要求与验收标准，减少施工过程中的随意性。

2、强化搭设人员、管理人员及使用人员的安全责任意识，落实风险管控措施。

(二)适用范围：本规则适用于公司承建的所有建筑工程项目，涵盖脚手架的设计、材料采购、搭设、使用、拆除等全过程管理。涉及部门包括工程部、安全部、采购部、施工班组及分包单位。正式员工、实习工及外包作业人员均须遵守。特殊情况需经工程部主管审批后方可豁免部分条款。

1、适用于公司所有结构类型脚手架，包括落地式、悬挑式、附着式等。

2、适用于新建、改建、扩建工程中的脚手架搭设作业。

(三)核心原则：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，遵循“设计合理、搭设规范、验收合格、使用有序、拆除安全”专项要求，确保脚手架全生命周期管理符合标准。

1、搭设过程必须符合设计图纸及施工方案，严禁擅自变更。

2、所有脚手架材料必须满足强度、稳定性及安全性要求，不得使用过期或损坏的构件。

(四)层级与关联：本规则为专项管理制度，层级为部门级。与《安全生产责任制》、《安全教育培训制度》、《事故报告处理制度》等关联，冲突时以本规则为准，特殊情况需报工程部经理及项目经理共同审批。

1、脚手架搭设方案需经工程部审核，涉及重大结构型式需报技术总监批准。

2、脚手架使用期间的安全检查结果直接纳入班组及个人绩效考核。

(五)相关概念说明：脚手架搭设指按照设计要求，将钢管、扣件、脚手板等材料组装成满足施工需求的支撑结构的过程。验收指搭设完成后，由工程部、安全部联合进行的符合性检查。

1、脚手架搭设必须由具备相应资质的作业人员实施。

2、所有搭设过程需有书面记录，包括材料进场检验、基础处理、立杆安装、水平杆铺设等关键节点。

二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：公司设立工程部作为脚手架搭设管理的决策与执行主体，下设施工班组负责具体搭设作业。安全部负责全程监督与检查，采购部负责材料供应，项目经理对项目整体脚手架管理负总责。

1、工程部主管负责脚手架搭设方案的编制与审批。

2、安全员负责现场安全监督，施工前进行安全技术交底。

(二)决策与职责：项目经理负责审定工程部提交的脚手架搭设方案，工程部主管负责组织技术交底，安全部经理负责安全风险评估，施工班组班长负责落实搭设任务。

1、重大脚手架搭设项目需召开项目启动会，明确各方职责。

2、方案变更必须经项目经理书面同意。

(三)执行与职责：工程部负责提供标准化的搭设图纸及操作指引，采购部确保材料质量合格，施工班组严格按照方案施工，安全员每日进行巡查，班组长对本班组作业质量负责。

1、工程部每月组织一次脚手架搭设技术培训，更新操作规范。

2、安全部每周抽查一次脚手架使用情况，发现隐患立即整改。

(四)监督与职责：安全部每月对脚手架搭设过程进行专项检查，工程部每季度组织一次全面验收，检查结果存档。发现违规行为，视情节轻重给予警告、罚款或停工处理。

1、安全检查内容包括基础承载力、立杆垂直度、连墙件设置等。

2、验收合格后由工程部、安全部共同签署验收单。

(五)协调联动：工程部与安全部建立每日沟通机制，施工班组与材料组实行每周协调会，聚焦材料供应及时性及搭设进度同步。涉及跨专业问题由项目经理召集协调会。

1、材料组需提前三天提交材料需求计划，工程部据此安排采购。

2、施工班组遇技术难题需立即向工程部求助，不得擅自施工。

三、搭设准备与材料管理

(一)方案编制与审批：工程部根据工程特点编制脚手架搭设方案，包括基础设计、结构型式、材料规格、荷载计算、安全措施等内容。方案需经安全部审核，项目经理批准后方可实施。

1、方案编制必须依据国家现行标准，并考虑实际施工条件。

2、方案中需明确脚手架的用途、搭设高度、使用周期及特殊要求。

(二)材料采购与检验：采购部根据工程部提供的清单采购脚手架材料，材料到场后由工程部、安全部联合进行验收，检查合格后方可使用。不合格材料必须退回并记录。

1、钢管需检查是否有锈蚀、弯曲变形，扣件需检查是否有裂纹、滑丝。

2、脚手板需检查是否有破损、变形，严禁使用腐朽或断裂的木板。

(三)基础处理：脚手架搭设前，施工班组需清理搭设基础，确保平整坚实。对于软弱地基需进行加固处理，并经工程部验收合格。基础承载力必须满足设计要求。

1、基础处理需设置排水沟，防止积水浸泡。

2、悬挑式脚手架的基础锚固点需由专业人员进行计算复核。

(四)人员准备与培训：施工班组需配备持证上岗的搭设人员，工程部组织搭设前进行安全技术交底，内容包括操作规程、安全注意事项、应急预案等。交底后需签字确认。

1、交底内容需针对具体脚手架类型，突出关键风险点。

2、新进场人员必须进行岗前培训，考核合格后方可参与作业。

(五)工具与设备准备：施工班组需配备合格的扳手、水平尺、垂直线等测量工具，以及安全带、安全帽等个人防护用品。工程部负责检查工具设备的完好性，确保正常使用。

1、安全带需定期检查，确保无损坏。

2、测量工具需定期校准，保证测量精度。

四、搭设过程质量控制

(一)管理目标与核心指标：确保脚手架搭设符合设计要求，合格率保持在98%以上，杜绝重大安全责任事故。核心指标包括基础验收合格率、搭设过程检查通过率、验收一次通过率。

1、每月统计脚手架搭设合格率，低于95%需分析原因。

2、每半年进行一次安全风险评估，更新风险管控措施。

(二)专业标准与规范：脚手架搭设必须符合《建筑施工脚手架安全技术规范》JGJ130，高风险点包括基础处理、连墙件设置、剪刀撑安装。防控措施包括基础承载力试验、连墙件按规范设置、剪刀撑连续设置。

1、立杆垂直度偏差不得超过模板的3%，水平杆步距偏差不得超过5%。

2、脚手板铺设必须满铺，缝隙不得大于2厘米。

(三)管理方法与工具：采用样板引路法，每搭设10米设置一个样板段。使用激光垂直仪、扭矩扳手等工具，确保搭设精度。记录关键工序的影像资料。

1、样板段完成后经工程部、安全部验收合格方可全面展开。

2、扭矩扳手需定期校准，确保扣件紧固力矩符合要求。

(一)主流程设计：施工班组根据工程部下发的搭设方案准备材料，安全员进行安全技术交底，班组按方案搭设，工程部、安全部联合检查，合格后投入使用。各环节需有书面记录。

1、材料进场后24小时内完成验收，不合格材料立即清退出场。

2、安全技术交底需在搭设前2天完成，作业人员签字确认。

(二)子流程说明：连墙件设置需先立杆后设置，每层至少设置两道。剪刀撑设置需从底部开始连续设置，角度符合规范。特殊部位如洞口、转角处的处理需单独编制方案。

1、连墙件安装后需立即固定，不得悬空。

2、剪刀撑与立杆夹角控制在45°-60°之间。

(三)流程关键控制点：基础承载力试验、立杆垂直度检测、连墙件间距检查、脚手板铺设密实度。高风险点增设双重校验，如连墙件安装后由安全员复查，工程部验收。

1、基础承载力试验报告需附在脚手架验收单上。

2、立杆垂直度检测记录每周汇总一次。

(四)流程优化机制：每年12月对全年脚手架搭设流程进行复盘，发现不合理环节由工程部提出改进方案，项目经理审批后实施。简化审批流程，重要环节直接由工程部主管审批。

1、优化方案需经至少两名工程部人员讨论通过。

2、审批时限不得超过3个工作日。

(一)权限设计：工程部主管负责审批一般脚手架搭设方案，项目经理审批重大脚手架搭设方案。安全员有权拒绝不符合规范的搭设行为，施工班组班长负责落实方案。

1、方案涉及材料采购金额超过5万元的需报总经理审批。

2、安全员发现违规搭设可立即停止作业，并上报工程部。

(二)审批权限标准：一般脚手架搭设方案由工程部主管审批，3个工作日内完成。重大脚手架搭设方案由项目经理审批，5个工作日内完成。审批过程需记录审批人、审批时间及意见。

1、审批意见需明确书面记录，如“同意”、“修改后同意”或“不同意”。

2、审批结果由工程部存档，作为绩效考核依据。

(三)授权与代理：工程部主管可授权给经验丰富的施工班组长审批小型脚手架搭设方案，授权期限不超过6个月，需书面记录授权内容。临时代理需报工程部备案，代理期限不超过1个月。

1、授权书需明确授权范围，如“仅限三层以下普通脚手架方案审批”。

2、代理期间代理人的行为由原授权人承担责任。

(四)异常审批流程：紧急情况需搭设脚手架的，施工班组可先搭设简易支撑，2小时内报工程部审批。审批通过后立即整改。异常审批需附书面说明，说明紧急情况及原因。

1、紧急情况指抢险、抢修等特殊情况。

2、审批记录需单独存档，并注明“异常审批”字样。

(一)执行要求与标准：脚手架搭设必须按照方案施工，每完成一个关键工序需填写记录表。安全员每日检查，发现问题立即整改。记录表需包含施工日期、工序、检查人、整改情况等内容。

1、记录表需现场填写，当日完成，不得滞后。

2、安全员检查发现的问题需在2小时内通知施工班组。

(二)监督机制设计：建立“每日班前会+每周专项检查”的双重监督机制。班前会由班组长主持，检查上一日施工情况。每周由安全员组织工程部人员对已搭设脚手架进行专项检查，重点关注基础、连墙件、剪刀撑。

1、班前会记录需包含参加人员、检查内容、注意事项等内容。

2、每周专项检查需形成书面报告，作为下周改进依据。

(三)检查与审计：检查内容包括材料质量、搭设精度、安全防护设施等。采用目测、实测、查阅记录等方式。检查结果分为“合格”、“不合格”两类，不合格需立即整改。

1、检查记录需现场填写，并拍照存档。

2、整改完成后需由安全员复查，合格后方可继续使用。

(四)执行情况报告：每月5日前由工程部提交上月脚手架搭设执行情况报告，内容包括搭设数量、合格率、存在问题、改进措施等。报告需简明扼要，突出重点。

1、报告需包含本月计划搭设数量与实际搭设数量对比。

2、存在问题需提出具体改进措施，如加强培训、调整材料采购标准等。

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标：设定脚手架搭设合格率、安全检查发现问题整改率、材料损耗率、方案编制及时率四项核心指标。合格率权重60%，整改率权重20%，损耗率权重10%，及时率权重10%。考核对象为工程部、安全部及施工班组。

1、合格率低于95%的部门负责人扣罚绩效分。

2、安全检查问题整改不到位的主要负责人承担管理责任。

(二)评估周期与方法：每月进行一次考核，工程部汇总数据，安全部复核。重点考核上月脚手架搭设合格率及安全隐患整改情况。

1、考核数据来源于验收单、检查记录及材料出入库记录。

2、考核结果在次月5日前公布。

(三)问题整改机制：建立“发现-整改-复核-销号”闭环管理。一般问题3日内整改，重大问题5日内整改。整改完成后由安全员复核，合格后销号。

1、问题记录需明确责任部门及整改时限。

2、逾期未整改的由工程部主管约谈相关负责人。

(四)持续改进流程：每年11月对全年脚手架管理制度执行情况进行评估，收集工程部、安全部及施工班组的改进建议。建议经讨论后，由工程部提出改进方案，项目经理审批。

1、评估报告需包含主要问题、改进建议及落实情况。

2、改进方案需在次年1月前实施。

(一)奖励标准与程序：脚手架搭设合格率达到98%以上且全年无安全事故的，工程部及施工班组分别奖励绩效工资的5%。奖励申报由部门负责人提交，项目经理审批，财务部发放。

1、奖励金额根据公司年度效益进行调整。

2、奖励结果在公司周例会上公示。

(二)处罚标准与程序：一般违规扣罚绩效分，较重违规罚款100-500元，严重违规罚款500元以上或解除劳动合同。处罚程序为：安全部调查取证，工程部审核，项目经理批准。

1、处罚决定需书面通知当事人，并说明理由。

2、当事人对处罚不服可向总经理申诉。

(三)申诉与复议：当事人可在收到处罚决定后3日内向总经理申诉，总经理在5个工作日内组织复议，复议结果书面通知当事人。

1、申诉需提交书面申请，说明申诉理由。

2、复议结果为公司最终决定。

(一)制度解释权：本规则由工程部负责解释。

1、解释结果报公司存档。

2、解释内容与公司其他制度无冲突。

(二)相关索引：本规则涉及《建筑施工