二级建造师考试建设工程施工管理1000题（含答案和解析）

二级建造师考试建设工程施工管理1000题（含答案和解析）严格依据最新考试大纲编写单选题+多选题覆盖全部考点

前言一、考试概况二级建造师执业资格考试是国家设定的准入类职业资格考试，实行全国统一大纲、各省自治区直辖市组织实施的制度。考试合格者颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》，可在所在行政区域范围内担任建设工程项目施工的项目经理及从事其他施工活动的管理工作。二级建造师考试共设三个科目：《建设工程施工管理》《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》。其中，《建设工程施工管理》为公共科目，所有考生必须通过。二、《建设工程施工管理》科目考试说明1.考试时间：2小时（120分钟）2.考试形式：闭卷、笔试或计算机化考试3.考试题型与分值：

（1）单项选择题：共60题，每题1分，合计60分。每题只有1个正确答案，错选不得分。

（2）多项选择题：共20题，每题2分，合计40分。每题有2个或2个以上正确答案，至少有1个错项；错选本题不得分；少选，所选的每个正确选项得0.5分。4.试卷满分：100分，合格标准由各地自行划定，一般为卷面分的60%（即60分）。5.答题要求：客观题使用2B铅笔在答题卡上填涂作答。三、本题库内容介绍本题库严格依据2024年版（2026年沿用）《二级建造师执业资格考试大纲》和中国建筑工业出版社最新版考试教材编写，共收录1000道练习题，全部为单项选择题和多项选择题，与实际考试题型完全一致。题库按照考试大纲规定的章节顺序编排，分为以下部分：（1）第一章施工组织与目标控制（130题）（2）第二章施工招标投标与合同管理（130题）（3）第三章施工进度管理（140题，其中网络计划与流水施工为重点）（4）第四章施工质量管理（130题）（5）第五章施工成本管理（130题，其中赢得值法、因素分析法为计算题重点）（6）第六章施工安全管理（130题）（7）第七章绿色施工及环境管理+第八章施工文件归档管理及项目管理新发展（80题）（8）综合模拟题（130题，覆盖全书高频考点，含历年真题风格题）每道题均配备参考答案和详细解析，帮助考生理解考点、掌握答题思路。对于计算题，解析中给出了完整的计算过程；对于易混淆的概念，解析中进行了对比辨析；对于高频考点，在解析中进行了重点提示。四、使用建议1.建议考生在通读教材、建立知识框架的基础上使用本题库进行练习。

2.做多选题时遵循"宁缺毋滥"原则，不确定的选项不要贸然选择。

3.做错的题目要认真研读解析，结合教材查找薄弱环节，反复练习直至掌握。

4.网络计划时间参数计算、流水施工工期计算、赢得值法、因素分析法、质量事故等级划分、安全事故等级划分、索赔程序等高频考点应重点突破。

5.考前应进行至少2-3次限时模拟训练（2小时内完成80道题），提升答题速度和准确率。五、免责声明本题库为备考辅助学习资料，系编者根据考试大纲和公开教材内容独立编写，仅供考生复习参考使用。题库中的题目均为练习题，并非考试真题，也不构成任何考试命题承诺。考试内容、题型题量、分值分布、合格标准等以当年官方发布的考试文件为准。本题库在编写过程中虽力求准确，但限于编者水平，疏漏之处在所难免，欢迎读者批评指正。预祝各位考生考试顺利，取得优异成绩！

目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章施工组织与目标控制 1一、单项选择题 1二、多项选择题 37第二章施工招标投标与合同管理 50一、单项选择题 50二、多项选择题 84第三章施工进度管理 96一、单项选择题 96二、多项选择题 132第四章施工质量管理 144一、单项选择题 144二、多项选择题 176第五章施工成本管理 188一、单项选择题 188二、多项选择题 222第六章施工安全管理 233一、单项选择题 233二、多项选择题 268第七章绿色施工及环境管理/第八章施工文件归档管理及项目管理新发展 280一、单项选择题 280二、多项选择题 299综合模拟题（覆盖全书高频考点） 307一、单项选择题 307二、多项选择题 342结束语 355备考复习建议： 355答题技巧提示： 355考试当天注意事项： 355第一章施工组织与目标控制本章共130题（单选题100道，多选题30道），题号第1—130题。一、单项选择题1.业主方项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。A.竣工B.动用C.保修期结束D.竣工验收合格【答案】B【解析】业主方项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。2.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期中（）的工作。A.决策阶段B.实施阶段C.设计准备阶段D.施工阶段【答案】A【解析】从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。3.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和（）。A.工作流程组织B.管理职能分工C.工作职责分工D.指令关系【答案】A【解析】组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。4.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）。A.工作任务分工和管理职能分工B.指令关系C.逻辑关系D.合同关系【答案】A【解析】组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。5.项目经理的权限不包括（）。A.参与项目招标、投标和合同签订B.参与组建项目经理部C.主持项目经理部工作D.编制项目管理实施规划【答案】D【解析】项目经理的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。编制项目管理实施规划是项目经理的职责。6.施工组织总设计的内容不包括（）。A.建设项目的工程概况B.施工部署及其核心工程的施工方案C.全场性施工准备工作计划D.作业区施工平面布置图设计【答案】D【解析】施工组织总设计的主要内容包括：建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计；主要技术经济指标。作业区施工平面布置图设计属于单位工程施工组织设计的内容。7.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对（）的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。A.关键工种B.关键岗位C.关键部位、关键工序D.关键线路【答案】C【解析】旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。8.关于施工总承包管理与施工总承包模式比较的说法，错误的是（）。A.工作开展程序不同B.合同关系不同C.对分包单位的选择和认可相同D.对分包单位的付款方式不同【答案】C【解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式在工作开展程序、合同关系、对分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、合同价格等方面都不同。9.施工组织设计的编制原则不包括（）。A.重视工程施工的目标控制B.合理部署施工现场，实现文明施工C.提高施工的工业化程度D.优先考虑工程进度【答案】D【解析】施工组织设计的编制原则包括：重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。10.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理工作不涉及（）。A.设计阶段B.施工阶段C.动用前准备阶段D.决策阶段【答案】D【解析】施工方项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期，不涉及决策阶段。11.编制项目管理任务分工表时，首先应进行项目管理任务的（）。A.结构分解B.详细分解C.分类D.归集【答案】B【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。12.运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本的计划值和实际值是（）。A.绝对的B.相对的C.一成不变的D.互相对立的【答案】B【解析】施工成本的计划值和实际值是相对的，如相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本而言，则施工成本规划的成本值是计划值。13.为了避免项目目标偏离的发生，应重视（）的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素。A.事前B.事中C.事后D.反馈【答案】A【解析】为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。14.未经（）签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。A.总监理工程师B.监理工程师C.建设单位代表D.设计单位代表【答案】B【解析】未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。15.根据《建设工程项目管理规范》，不属于项目管理目标责任书编制依据的是（）。A.项目合同文件B.组织的管理制度C.项目管理规划大纲D.施工组织设计【答案】D【解析】编制项目管理目标责任书应依据：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。施工组织设计不是编制依据。16.编制项目投资编码、进度编码、质量控制编码等的基础是（）。A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.合同结构图和合同结构编码D.工作流程图和工作流程编码【答案】A【解析】项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。17.项目目标动态控制的核心是（）。A.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素C.当发现目标偏离时采取纠偏措施D.在项目实施过程中定期进行目标的计划值和实际值的比较，发现目标偏离时采取纠偏措施【答案】D【解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。18.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取（）等形式，对建设工程实施监理。A.旁站、巡视、平行检验B.旁站、检查、平行检验C.监督、巡视、平行检验D.旁站、巡视、抽查【答案】A【解析】监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视、平行检验等形式，对建设工程实施监理。19.矩阵组织结构中，指令源的数量是（）。A.1个B.2个C.3个D.多个【答案】B【解析】在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。20.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。A.指令B.逻辑C.主次D.合同【答案】B【解析】工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。21.调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等措施属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】B【解析】管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。22.施工总承包模式下，业主方与（）签订合同。A.一家施工单位或多个施工单位组成的施工联合体B.施工总承包管理单位C.设计单位和施工单位D.多个平行施工单位【答案】A【解析】施工总承包模式下，业主方只与一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体签订施工总承包合同。23.建筑施工企业项目经理，是指受（）委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A.建设单位B.监理单位C.企业法定代表人D.政府主管部门【答案】C【解析】建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。24.建设工程项目管理就是自项目开始至项目完成，通过（）使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制【答案】D【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。25.施工组织总设计应由（）审批。A.总承包单位技术负责人B.施工单位技术负责人或其授权的技术人员C.项目技术负责人D.总监理工程师【答案】A【解析】施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批。26.建设工程质量监督机构代表政府对工程质量进行监督，其监督对象是（）。A.工程实体B.工程质量责任主体的质量行为C.工程实体和工程质量责任主体的质量行为D.施工单位【答案】C【解析】建设工程质量监督机构是经省级以上建设行政主管部门或有关专业部门考核认定的独立法人，代表政府对工程实体以及工程建设各方主体的质量行为实施监督。27.项目管理的核心任务是项目的目标控制，其中进度目标、质量目标和费用目标对于业主而言是指（）。A.总投资目标B.施工成本目标C.设计成本目标D.供货成本目标【答案】A【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。28.施工总承包管理模式在进度控制方面的特点是（）。A.需等待施工图设计全部完成后才进行招标B.可以提前开工，有利于缩短建设周期C.施工总进度计划由业主负责编制D.分包单位进场时间晚于施工总承包模式【答案】B【解析】施工总承包管理模式下，不需要等待施工图设计全部完成再进行施工总承包管理的招标，可以边设计边施工，有利于缩短建设周期。29.单位工程施工组织设计是以（）为对象编制的。A.整个建设工程项目B.单位工程C.分部工程D.分部分项工程【答案】B【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制。30.下列关于建设工程项目各参与方项目管理目标的说法，正确的是（）。A.施工方的项目管理仅服务于施工方自身利益B.设计方的项目管理不涉及项目投资目标C.业主方的项目管理服务于业主的利益D.供货方的项目管理不涉及质量目标【答案】C【解析】业主方的项目管理服务于业主的利益；施工方既要服务于自身利益，也要服务于项目整体利益；设计方项目管理涉及项目投资目标；供货方项目管理也有供货质量目标。31.调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】D【解析】技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。32.下列组织结构模式中，指令源唯一的是（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.以上都不是【答案】B【解析】职能组织结构有多个指令源，线性组织结构有唯一指令源，矩阵组织结构有两个指令源。33.钢结构深化设计工作流程属于（）。A.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织C.物质流程组织D.设计工作流程组织【答案】C【解析】物质流程组织包括钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。34.下列关于施工组织设计编制程序的说法，错误的是（）。A.编制施工组织设计应首先收集和熟悉编制施工组织设计所需的有关资料和图纸B.计算主要工种工程的工程量后，可确定施工的总体部署C.编制施工总进度计划后可编制资源需求量计划D.施工平面图设计应在编制施工总进度计划之前完成【答案】D【解析】施工组织设计的编制程序中，施工平面图是在编制施工进度计划之后设计的，因为只有先确定施工方案和施工进度计划，才能合理布置施工现场。35.某建设项目的业主方设有工程管理部、财务部、采购部等多个职能部门，但在项目实施过程中，由于各职能部门的指令经常矛盾，导致项目推进困难。该业主方采用的组织结构模式最可能是（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.事业部组织结构【答案】A【解析】职能组织结构中每个职能部门都可向下级下达指令，会产生多个矛盾的指令源，影响项目管理机制的运行。36.合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系，其矩形框连接用（）表示。A.单向箭线B.双向箭线C.直线D.虚线【答案】B【解析】合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭线联系。37.对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制（）。A.监理规划B.监理实施细则C.监理大纲D.监理月报【答案】B【解析】对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。监理实施细则应符合监理规划的要求。38.运用动态控制原理控制施工进度时，进度的控制周期一般为（）。A.一周B.一旬C.一个月D.一个季度【答案】C【解析】进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。39.项目结构图是一个组织工具，它通过（）的方式对一个项目的结构进行逐层分解。A.树状图B.网络图C.流程图D.表格【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。40.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，（）。A.不得进行下一道工序施工B.可以进行下一道工序施工C.必须返工D.应停工整改【答案】A【解析】凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。41.建设工程项目结构主要部位的分部工程验收时，建设单位应将各方签字的质量验收证明在验收后（）天内报送工程质量监督机构备案。A.1B.3C.5D.7【答案】B【解析】建设工程项目结构主要部位的分部工程验收时，建设单位应将施工、设计、监理、建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。42.调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】A【解析】组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。43.单位工程施工组织设计的核心内容是（）。A.工程概况B.施工方案C.施工进度计划D.施工平面图【答案】B【解析】施工方案的选择是单位工程施工组织设计的核心内容，施工方案的恰当与否直接关系到工程的质量、进度、成本和安全。44.工作流程组织不包括（）。A.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织C.物质流程组织D.组织流程组织【答案】D【解析】工作流程组织包括：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。45.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）关系。A.指令B.逻辑C.主次D.合同【答案】A【解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。46.EPC工程总承包模式中，E、P、C分别是指（）。A.设计、采购、施工B.设计、计划、成本C.环境、采购、施工D.设计、生产、建造【答案】A【解析】EPC总承包即设计（Engineering）-采购（Procurement）-施工（Construction）总承包，又称交钥匙工程总承包。47.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与（）签订项目承包合同。A.建设单位B.本企业法定代表人C.监理单位D.设计单位【答案】B【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同。48.EPC总承包模式下，工程总承包企业按照合同约定承担工程项目的（）等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。A.设计、施工B.采购、施工C.设计、采购、施工、试运行服务D.施工、试运行【答案】C【解析】EPC总承包模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。49.建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起（）日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。A.7B.10C.15D.30【答案】C【解析】建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告等文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。50.建造师是一种（）的名称，项目经理是一个（）的名称。A.专业人士；工作岗位B.工作岗位；专业人士C.专业人士；技术职称D.技术职称；工作岗位【答案】A【解析】建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。51.关于管理职能分工表的说法，正确的是（）。A.管理职能分工表只适用于企业管理B.管理职能分工表可用于企业管理和项目管理C.管理职能分工表与岗位责任描述书作用完全相同D.我国多数企业重视管理职能分工表的应用【答案】B【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，既可用于企业管理，也可用于项目管理。52.项目经理的职责不包括（）。A.项目管理目标责任书规定的职责B.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理C.对资源进行动态管理D.选择施工作业队伍【答案】D【解析】项目经理应履行的职责包括：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。选择施工作业队伍属于项目经理的权限。53.分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程为对象编制的，下列不需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（）。A.深基础B.大量土石方工程C.主体结构工程D.无粘结预应力混凝土【答案】C【解析】分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。一般主体结构不需要单独编制。54.分部（分项）工程施工组织设计（施工方案）应由（）审批。A.施工单位技术负责人B.总承包单位技术负责人C.项目技术负责人D.总监理工程师【答案】C【解析】重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；一般分部（分项）工程施工方案由项目技术负责人审批。55.业主方的项目管理工作涉及项目（）的全过程。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.全寿命周期【答案】B【解析】业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行。56.平行承发包模式下，业主方与（）签订合同。A.一个总承包单位B.一个施工总承包管理单位C.多个设计、施工、供货单位D.一个EPC总承包单位【答案】C【解析】平行承发包模式是指业主方将建设工程项目的设计、施工以及设备和材料采购的任务经过分解，分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。57.矩阵组织结构适宜用于（）。A.小型组织系统B.中型组织系统C.大的组织系统D.任何组织系统【答案】C【解析】矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式，适宜用于大的组织系统。58.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A.12B.24C.48D.8【答案】B【解析】施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。59.设计方项目管理的目标不包括（）。A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.项目的投资目标D.供货方的质量目标【答案】D【解析】设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。60.在项目实施过程中项目目标动态控制的第一步是（）。A.确定目标控制的计划值B.收集项目目标的实际值C.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较D.采取纠偏措施【答案】B【解析】在项目实施过程中进行项目目标的动态控制步骤：第一步，收集项目目标的实际值；第二步，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；第三步，通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。61.对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理是该项目的项目管理的核心。A.设计方B.施工方C.业主方D.监理方【答案】C【解析】对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心，因为业主方是建设工程项目生产过程的总组织者和总集成者。62.项目经理在承担工程项目施工管理过程中，在（）范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。A.企业法定代表人授权B.建设单位授权C.监理单位授权D.政府部门授权【答案】A【解析】项目经理在企业法定代表人授权范围内行使管理权力，包括组织项目管理班子、指挥生产经营活动等。63.下列属于信息处理工作流程组织的是（）。A.合同管理流程B.付款流程C.与生成月度进度报告有关的数据处理流程D.设计变更流程【答案】C【解析】信息处理工作流程组织包括与生成月度进度报告有关的数据处理流程。合同管理、付款、设计变更流程属于管理工作流程组织。64.建设工程项目决策阶段的主要标志是（）。A.编制项目建议书和编制可行性研究报告B.项目立项C.初步设计D.施工图设计【答案】B【解析】项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。65.未经（）签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。A.监理工程师B.总监理工程师C.建设单位项目负责人D.施工单位项目经理【答案】B【解析】未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。注意区分监理工程师和总监理工程师的签字权限。66.在（）组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。A.职能B.线性C.矩阵D.直线职能【答案】B【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此每一个工作部门只有唯一的指令源。67.线性组织结构的缺点是（）。A.指令源不唯一B.指令路径过长C.存在横向和纵向两个指令源D.各职能部门之间容易产生矛盾【答案】B【解析】线性组织结构的缺点是指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行困难。68.供货方项目管理的目标不包括（）。A.供货方的成本目标B.供货的进度目标C.供货的质量目标D.项目的总投资目标【答案】D【解析】供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。项目总投资目标是业主方和设计方的管理目标。69.在矩阵组织结构中，为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以（）为主的矩阵组织结构模式。A.纵向工作部门指令B.横向工作部门指令C.纵向或横向工作部门指令D.最高管理者指挥【答案】C【解析】为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可以减轻最高指挥者的协调工作量。70.施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位（）。A.承担主体工程施工B.承担所有工程施工C.一般不承担具体施工任务D.承担全部工程施工任务【答案】C【解析】施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位一般不承担具体施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。71.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述（）。A.工作任务分工B.管理职能分工C.工作流程组织D.组织结构模式【答案】C【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。72.下列关于职能组织结构特点的说法，正确的是（）。A.每一个工作部门只有一个指令源B.每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令C.适宜用于大的组织系统D.指令路径过长【答案】B【解析】职能组织结构是一种传统的组织结构模式，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，会有多个矛盾的指令源。73.下列关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的是（）。A.对分包单位的付款只能由施工总承包管理单位支付B.施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理和组织协调C.在施工总承包管理模式下，分包合同由总承包管理单位与分包单位签订D.施工总承包管理模式不能在很大程度上缩短建设周期【答案】B【解析】施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理和组织协调，大大减轻了业主方的工作；对分包单位的付款可以由业主直接支付，也可由总承包管理单位支付；一般情况下，分包合同由业主与分包单位签订；施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。74.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制【答案】D【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。75.监理规划应由（）主持编制。A.专业监理工程师B.总监理工程师C.监理单位技术负责人D.建设单位代表【答案】B【解析】监理规划应由总监理工程师主持编制，专业监理工程师参加编制，并经监理单位技术负责人审核批准。76.下列工作流程组织中，属于管理工作流程组织的是（）。A.钢结构深化设计工作流程B.进度控制流程C.弱电工程物资采购工作流程D.外立面施工工作流程【答案】B【解析】管理工作流程组织包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、付款和设计变更等流程。钢结构深化设计流程属于物质流程组织；采购工作流程属于物质流程组织；施工工作流程属于物质流程组织。77.工作任务分工表应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行（）。A.补充B.调整C.检查D.修订【答案】B【解析】在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。78.落实加快工程施工进度所需的资金属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】C【解析】经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。79.项目目标动态控制的准备工作是（）。A.收集项目目标的实际值B.将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值C.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较D.采取纠偏措施【答案】B【解析】项目目标动态控制的准备工作是：将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等）。80.当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么（），而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】D【解析】当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。81.施工总承包模式的最大缺点是（）。A.业主方的招标及合同管理工作量大B.开工前不可能有明确的合同价C.由于要等施工图设计全部完成后才进行招标，建设周期较长D.业主对施工总承包单位的依赖较大【答案】C【解析】施工总承包模式的最大缺点是由于要等施工图设计全部完成后才能进行招标，建设周期较长，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。82.施工组织总设计是以（）为对象而编制的。A.整个建设工程项目B.单位工程C.分部工程D.分项工程【答案】A【解析】施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的，它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。83.单位工程施工组织设计应由（）审批。A.总承包单位技术负责人B.施工单位技术负责人或其授权的技术人员C.项目技术负责人D.项目经理【答案】B【解析】单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。84.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。A.项目经理B.法定代表人或其授权人与项目经理协商C.项目技术负责人D.企业管理层【答案】B【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。85.工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表（）对施工质量实施监理。A.施工单位B.建设单位C.设计单位D.政府主管部门【答案】B【解析】工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。86.我国的建设工程监理属于国际上（）项目管理的范畴。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方【答案】A【解析】我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴，其工作的主要任务是在业主授权范围内对承包单位的建设行为进行监督管理。87.建设工程项目的全寿命周期不包括下列哪个阶段？（）A.决策阶段B.设计阶段C.实施阶段D.使用阶段【答案】B【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）。设计阶段属于实施阶段的一部分。88.项目决策阶段管理工作的主要任务是（）。A.确定项目的定义B.确定如何组织项目的开发或建设C.实现项目的目标D.通过管理使项目目标得以实现【答案】A【解析】项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施阶段管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。89.管理是由多个环节组成的过程，这些环节的正确顺序是（）。A.提出问题→筹划→决策→执行→检查B.筹划→提出问题→决策→执行→检查C.提出问题→决策→筹划→执行→检查D.提出问题→筹划→决策→检查→执行【答案】A【解析】管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题、筹划、决策、执行、检查，这些组成管理的环节就是管理的职能。90.单位工程施工组织设计的内容不包括（）。A.工程概况及施工特点分析B.施工方案的选择C.施工总进度计划D.单位工程施工平面图设计【答案】C【解析】单位工程施工组织设计的主要内容包括：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标。施工总进度计划属于施工组织总设计的内容。91.施工方项目管理的目标主要包括（）。A.施工的成本目标、进度目标、质量目标B.项目的总投资目标C.供货成本目标D.项目动用时间目标【答案】A【解析】施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标，以及安全管理目标。92.在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设（）的重要岗位。A.质量、工期、成本B.质量、工期、安全、成本C.安全、质量、工期D.质量、安全、成本【答案】B【解析】在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期、成本的重要岗位。93.项目目标动态控制的纠偏措施不包括（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.行政措施【答案】D【解析】项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施和技术措施。94.建设项目工程总承包方的项目管理目标不包括（）。A.工程建设的安全管理目标B.项目的总投资目标和总承包方的成本目标C.项目的进度目标和质量目标D.供货方的成本目标【答案】D【解析】建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标；建设项目工程总承包方的进度目标；建设项目工程总承包方的质量目标。95.项目目标动态控制的工作程序中，首先要做的工作是（）。A.将项目目标分解B.收集项目目标的实际值C.进行目标的计划值和实际值比较D.采取纠偏措施【答案】A【解析】项目目标动态控制的工作程序：第一步，项目目标动态控制的准备工作，即将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。96.建设工程项目总承包与施工总承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（）。A.承建项目的投资投料试生产B.全部或部分工程的设计C.总价包干D.所有的主体和附属工程、工艺和设备等的施工与安装【答案】B【解析】建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于总承包商要负责全部或部分的设计，并负责物资设备的采购。97.监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当（）。A.直接要求设计单位改正B.报告建设单位要求设计单位改正C.要求施工单位改正D.自行修改设计【答案】B【解析】工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。98.由于项目经理主观原因或工作失误有可能承担法律责任和经济责任，政府主管部门将追究的主要是其（）。A.经济责任B.法律责任C.社会责任D.道德责任【答案】B【解析】项目经理由于主观原因或工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。99.建设工程项目的实施阶段不包括（）。A.设计前的准备阶段B.设计阶段C.保修阶段D.运行阶段【答案】D【解析】项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。运行阶段属于全寿命周期的使用阶段。100.工程监理的工作性质特点不包括（）。A.服务性B.科学性C.独立性D.强制性【答案】D【解析】工程监理的工作性质有如下特点：服务性、科学性、独立性、公正性，不包含强制性。二、多项选择题101.关于EPC工程总承包模式的说法，正确的有（）。A.EPC是设计、采购、施工总承包B.总承包商对工程的质量、安全、工期、造价全面负责C.业主仅与总承包商签订合同D.适用于规模大、工期长、技术复杂的大型工程E.总承包商不承担设计风险【答案】ABCD【解析】EPC总承包模式下，总承包商负责设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对工程的质量、安全、工期、造价全面负责，承担设计风险；业主仅与总承包商签订合同；适用于规模大、工期长、技术复杂的大型工程。102.设计方项目管理的目标包括（）。A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的质量目标D.项目的投资目标E.施工的质量目标【答案】ABCD【解析】设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。施工的质量目标不是设计方的项目管理目标。103.工程监理的工作性质特点包括（）。A.服务性B.科学性C.独立性D.公正性E.强制性【答案】ABCD【解析】工程监理的工作性质特点有：服务性、科学性、独立性和公正性，不包括强制性。104.下列关于工程监理签字权限的说法，正确的有（）。A.未经监理工程师签字，建筑材料不得在工程上使用B.未经监理工程师签字，施工单位不得进行下一道工序的施工C.未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款D.未经总监理工程师签字，建设单位不进行竣工验收E.未经监理工程师签字，建设单位不拨付工程款【答案】ABCD【解析】未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工；未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。105.下列分部分项工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的有（）。A.深基础工程B.无粘结预应力混凝土工程C.特大构件的吊装工程D.大量土石方工程E.屋面防水工程【答案】ABCD【解析】分部（分项）工程施工组织设计针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。106.单位工程施工组织设计的主要内容包括（）。A.工程概况及施工特点分析B.施工方案的选择C.单位工程施工进度计划D.单位工程施工总平面图设计E.全场性施工总平面图设计【答案】ABCD【解析】单位工程施工组织设计的主要内容包括：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标。全场性施工总平面图设计属于施工组织总设计的内容。107.项目目标动态控制的纠偏措施包括（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.法律措施【答案】ABCD【解析】项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施和技术措施。108.关于线性组织结构的说法，正确的有（）。A.每一个工作部门只有一个直接的上级部门B.每一个工作部门只有唯一的指令源C.指令路径过长D.适宜用于大的组织系统E.存在多个矛盾的指令源【答案】ABC【解析】线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门，只有唯一的指令源；缺点是指令路径过长，可能造成组织系统运行困难；不宜用于大的组织系统。多个矛盾指令源是职能组织结构的特点。109.建设工程项目的全寿命周期包括（）。A.决策阶段B.设计阶段C.实施阶段D.使用阶段E.保修阶段【答案】ACD【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）。设计阶段和保修阶段属于实施阶段。110.下列关于项目经理地位和作用的说法，正确的有（）。A.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人B.建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称C.项目经理在企业法定代表人授权范围内行使管理权力D.项目经理对工程项目施工过程全面负责E.项目经理对项目目标的实现承担全部责任【答案】ABCD【解析】项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是法定代表人在工程项目上的代表人，在授权范围内行使管理权力；建造师是专业人士名称，项目经理是工作岗位名称。'承担全部责任'说法过于绝对。111.下列属于项目实施阶段的有（）。A.设计前的准备阶段B.设计阶段C.施工阶段D.动用前准备阶段E.编制项目建议书阶段【答案】ABCD【解析】项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。编制项目建议书属于决策阶段。112.建设工程监理规划编制的依据包括（）。A.建设工程的相关法律、法规及项目审批文件B.与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料C.监理大纲、委托监理合同文件D.与建设项目相关的合同文件E.监理实施细则【答案】ABCD【解析】监理规划编制的依据包括：建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；监理大纲、委托监理合同文件以及与建设项目相关的合同文件。监理实施细则是在监理规划之后编制的，不是编制依据。113.根据《建设工程质量管理条例》，监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取（）等形式对建设工程实施监理。A.旁站B.巡视C.平行检验D.抽查E.平行巡视【答案】ABC【解析】监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视、平行检验等形式，对建设工程实施监理。114.关于矩阵组织结构的说法，正确的有（）。A.适宜用于大的组织系统B.有纵向和横向两个指令源C.可以以纵向工作部门指令为主D.可以以横向工作部门指令为主E.每个工作部门只有唯一指令源【答案】ABCD【解析】矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，指令来自纵向和横向两个部门，可以以纵向或横向指令为主；唯一指令源是线性组织结构的特点。115.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.各工作部门C.各工作岗位D.建设单位E.监理单位【答案】ABC【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。116.常见的组织结构模式有（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.网格组织结构E.树形组织结构【答案】ABC【解析】常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。117.下列属于管理工作流程组织的有（）。A.投资控制流程B.进度控制流程C.质量控制流程D.合同管理流程E.钢结构深化设计工作流程【答案】ABCD【解析】管理工作流程组织包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、付款和设计变更等流程。钢结构深化设计工作流程属于物质流程组织。118.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有（）。A.调整项目组织结构B.调整任务分工C.调整管理职能分工D.调整工作流程组织E.调整设计【答案】ABCD【解析】组织措施包括调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。调整设计属于技术措施。119.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点主要有（）。A.整个项目合同总额的确定较有依据B.能为分包单位提供更好的管理和服务C.对业主方节约投资有利D.可以缩短建设周期E.整个建设过程对业主是透明的【答案】ACD【解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，优点主要有：合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后再进行该部分施工招标，因此整个项目合同总额的确定较有依据；所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；可以边设计边施工，缩短建设周期。120.工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，包括（）。A.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织C.物质流程组织D.合同流程组织E.技术流程组织【答案】ABC【解析】工作流程组织包括：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。121.项目经理应具有的权限包括（）。A.参与项目招标、投标和合同签订B.参与组建项目经理部C.主持项目经理部工作D.制定内部计酬办法E.签署工程承包合同【答案】ABCD【解析】项目经理的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系等。签署工程承包合同不是项目经理的权限。122.业主方项目管理的目标包括项目的（）。A.投资目标B.进度目标C.质量目标D.施工成本目标E.供货成本目标【答案】ABC【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。施工成本目标是施工方的目标，供货成本目标是供货方的目标。123.项目管理目标责任书的编制依据包括（）。A.项目合同文件B.组织的管理制度C.项目管理规划大纲D.组织的经营方针和目标E.施工组织设计【答案】ABCD【解析】编制项目管理目标责任书应依据：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。施工组织设计不是其编制依据。124.施工总承包管理模式的特点包括（）。A.施工总承包管理单位可以不通过投标直接获得部分施工任务B.施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理和组织协调C.分包合同一般由业主与分包单位直接签订D.对分包单位的付款可以由施工总承包管理单位支付，也可由业主直接支付E.施工总承包管理单位负责整个工程的施工安全、进度、质量等【答案】BCD【解析】施工总承包管理单位如果要承担部分施工任务，必须通过投标取得；它负责对所有分包人的管理和组织协调；一般情况下，分包合同由业主与分包单位签订；对分包单位付款可以由总承包管理单位支付，也可由业主直接支付。125.施工组织总设计的主要内容包括（）。A.建设项目的工程概况B.施工部署及其核心工程的施工方案C.全场性施工准备工作计划D.施工总进度计划E.作业区施工平面布置图设计【答案】ABCD【解析】施工组织总设计的主要内容包括：建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计；主要技术经济指标。作业区施工平面布置图设计属于单位工程施工组织设计的内容。126.下列属于物质流程组织的有（）。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.付款和设计变更流程E.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】ABC【解析】物质流程组织包括钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。付款和设计变更流程属于管理工作流程组织；数据处理流程属于信息处理工作流程组织。127.施工组织设计根据编制的广度、深度和作用不同，可分为（）。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部（分项）工程施工组织设计D.单项工程施工组织设计E.工序施工组织设计【答案】ABC【解析】根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。128.根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责包括（）。A.项目管理目标责任书规定的职责B.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理C.对资源进行动态管理D.建立各种专业管理体系，并组织实施E.参与选择并使用具有相应资质的分包人【答案】ABCD【解析】项目经理的职责包括：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配等。参与选择分包人属于项目经理的权限。129.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的有（）。A.调整进度管理的方法和手段B.改变施工管理C.强化合同管理D.落实加快工程施工进度所需的资金E.改进施工方法【答案】ABC【解析】管理措施包括调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理等。落实资金属于经济措施；改进施工方法属于技术措施。130.下列属于旁站监理人员主要职责的有（）。A.检查施工企业现场质检人员到岗情况B.检查特殊工种人员持证上岗情况C.在现场跟班监督关键部位、关键工序施工情况D.做好旁站监理记录和监理日记E.审查施工组织设计【答案】ABCD【解析】旁站监理人员的主要职责包括：检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等；做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。审查施工组织设计不属于旁站监理人员职责。第二章施工招标投标与合同管理本章共130题（单选题100道，多选题30道），题号第131—260题。一、单项选择题131.按照《招标投标法》规定，国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，原则上应当采用（）。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.议标【答案】A【解析】国有资金占控股或主导地位的依法必须进行招标的项目应当公开招标；符合法定情形经批准可采用邀请招标。132.依法必须进行招标的项目采用邀请招标时，应当向（）以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定法人或其他组织发出投标邀请书。A.2个B.3个C.5个D.7个【答案】B【解析】邀请招标应当向三个以上具备资质条件的法人或其他组织发出投标邀请书。133.下列情形中，可以采用邀请招标方式的是（）。A.技术复杂、有特殊要求或受自然地域环境限制，只有少量潜在投标人可供选择B.项目关系社会公共利益、公众安全的大型基础设施C.使用国有资金投资的工程D.使用国际组织贷款的工程【答案】A【解析】可邀请招标的情形：技术复杂、有特殊要求或受自然地域环境限制，只有少量潜在投标人；公开招标费用占合同金额比例过大等。134.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于（）。A.10日B.15日C.20日D.30日【答案】C【解析】《招标投标法》第24条规定最短不得少于20日。135.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（）前以书面形式通知所有收受人。A.10日B.15日C.20日D.30日【答案】B【解析】招标文件澄清修改应在投标截止时间至少15日前发出，不足15日的应顺延投标截止时间。136.依法必须招标的项目，评标委员会成员人数及专家比例要求正确的是（）。A.3人以上单数，专家不少于1/2B.5人以上单数，专家不少于2/3C.5人以上双数，专家不少于2/3D.7人以上单数，专家不少于1/2【答案】B【解析】评标委员会由招标人代表和技术、经济专家组成，人数5人以上单数，专家不少于成员总数的三分之二。137.开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的（）公开进行。A.同一时间B.之后24小时内C.之前24小时内D.之后3日内【答案】A【解析】开标时间即投标截止时间的同一时间，地点为招标文件预先确定地点。138.评标委员会在对实质上响应招标文件要求的投标报价进行校核时，若数字金额与文字金额不一致，应（）。A.以小写金额为准B.以大写（文字）金额为准C.要求投标人重新报价D.作废标处理【答案】B【解析】数字表示与文字表示不一致时以文字（大写）金额为准；单价与总价不一致时以单价为准。139.评标委员会推荐的中标候选人应当限定在（），并标明排列顺序。A.1人B.1～3人C.3～5人D.不限数量【答案】B【解析】中标候选人推荐1～3人，并标明排列顺序；国有资金占控股或主导地位项目，应确定排名第一者为中标人。140.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（）内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A.15日B.20日C.30日D.60日【答案】C【解析】《招标投标法》第46条规定30日内签订书面合同。141.投标保证金有效期应当（）。A.短于投标有效期B.与投标有效期一致C.长于投标有效期60天D.由招标人随意确定【答案】B【解析】投标保证金有效期应与投标有效期一致，《招标投标法实施条例》规定不得超过估算价2%且最高80万元。142.投标有效期的起算时间是（）。A.招标文件发售之日B.投标截止之日C.中标通知书发出之日D.合同签订之日【答案】B【解析】投标有效期从提交投标文件截止之日起算。143.开标由（）主持，邀请所有投标人参加。A.行政监督部门B.公证机构C.招标人D.招标代理机构人员单方【答案】C【解析】开标由招标人主持，可委托招标代理机构具体承办。144.资格预审的主要目的是（）。A.确定中标人B.审查潜在投标人是否具备承担招标项目的能力C.确定中标价格D.签订合同【答案】B【解析】资格预审是在投标前审查潜在投标人资格条件、业绩、信誉，筛选合格投标人。145.下列情形中，不属于评标委员会应当否决其投标的是（）。A.投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字B.投标联合体没有提交共同投标协议C.投标报价高于最高投标限价D.投标文件中有个别文字错误但不影响实质含义的细微偏差【答案】D【解析】细微偏差不影响投标文件有效性，评标委员会可书面要求补正。146.下列合同计价方式中，承包商承担工程量和价格风险最大的是（）。A.固定总价合同B.变动总价合同C.固定单价合同D.成本加酬金合同【答案】A【解析】固定总价合同承包商承担全部工程量和价格风险，风险最大。147.固定总价合同一般适用于（）。A.工期较短（通常1年以内）、施工图完整、工程量能准确计算的工程B.工期较长、通货膨胀风险大的工程C.紧急抢险工程D.新型试验性工程【答案】A【解析】固定总价合同适用于工期短、图纸完整、工程量明确、技术简单、风险小的项目。148.变动总价合同中，下列风险通常由业主承担的是（）。A.施工方案错误B.人工、材料价格大幅上涨（通货膨胀达到合同约定幅度）C.施工组织不善D.管理不当【答案】B【解析】变动总价合同在通货膨胀、设计变更等合同约定条件下可调价，相关风险由业主承担。149.单价合同的特点是（）。A.业主承担工程量风险，承包商承担单价风险B.双方都不承担风险C.承包商承担全部风险D.业主承担全部风险【答案】A【解析】单价合同按实际完成工程量×合同单价结算，工程量风险由业主承担，单价风险由承包商承担。150.固定单价合同适用于（）。A.工期较短、工程量变化幅度不大的项目B.工期特别长、材料价格波动大的项目C.工程量无法估计的工程D.紧急抢险工程【答案】A【解析】固定单价合同适用于工期短、工程量变化不大的项目；工期长价格波动大宜用变动单价。151.成本加酬金合同中，承包商的风险（）。A.最大B.较大C.最小D.与总价合同相同【答案】C【解析】成本加酬金合同按实际成本加酬金结算，承包商不承担价格和工程量风险，风险最小。152.在工程初期难以描述工作范围、工期紧迫无法按常规编制招标文件时，宜采用（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.变动总价合同【答案】C【解析】工程性质不明、工期紧迫、风险大的工程宜采用成本加酬金合同。153.最大成本加费用合同（保证最大价格GMP合同）中，若实际成本超过约定的最大保证成本，超过部分由（）承担。A.业主B.承包商C.双方按比例D.监理方【答案】B【解析】最大成本加费用合同（GMP）中超出部分由承包商承担，节约部分可按约定分享。154.成本加固定比例费用合同的主要缺点是（）。A.承包商酬金随成本增加而增加，不利于缩短工期和降低成本B.承包商酬金固定不变C.业主风险最小D.成本控制严格【答案】A【解析】成本加固定比例费用合同酬金随成本增加而增加，承包商缺乏降低成本的动力，对业主最不利。155.成本加奖金合同中，奖金依据通常是（）。A.工程质量等级B.实际成本与目标成本（概算指标）的对比C.工期D.安全情况【答案】B【解析】成本加奖金合同以事先约定的目标成本/概算指标为基准，节约给予奖金，超支相应处罚。156.从业主投资控制角度，下列合同形式中最有利于控制造价的是（）。A.固定总价合同B.单价合同C.成本加固定比例费用合同D.成本加酬金合同【答案】A【解析】固定总价合同在约定范围内价款固定，最利于业主控制投资。157.抢险救灾工程通常优先采用的合同形式是（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.变动总价合同【答案】C【解析】抢险救灾、紧急工程因来不及详细规划和算量，宜采用成本加酬金合同。158.单价合同结算时，工程量按（）计算。A.招标工程量清单中的工程量B.承包人实际完成并按合同约定计量的工程量C.承包人自行上报工程量D.设计图纸理论工程量【答案】B【解析】单价合同按实际完成且符合合同约定计量规则的工程量结算。159.工程量清单计价下，分部分项工程费的计算公式为（）。A.∑（清单工程量×综合单价）B.∑（清单工程量×工料单价）+措施费C.直接费+间接费+利润+税金D.人工费+材料费+机械费【答案】A【解析】分部分项工程费=∑（清单工程量×综合单价）；综合单价含人、材、机、管理费、利润及一定范围内的风险。160.按照清单计价规范，综合单价不包括（）。A.人工费B.材料费C.规费和税金D.企业管理费和利润【答案】C【解析】综合单价包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润以及一定范围内的风险费，不包括规费和税金。161.下列费用中，属于不得作为竞争性费用的是（）。A.分部分项工程费B.安全文明施工费、规费、税金C.总承包服务费D.企业管理费【答案】B【解析】安全文明施工费、规费、税金按国家或省级规定标准计取，不得作为竞争性费用。162.采用不平衡报价时，对能早日结算收款的项目（如土方、基础工程），报价宜（）。A.适当降低B.适当提高C.报价为零D.保持行业均价【答案】B【解析】不平衡报价对早收款项目单价适当提高，有利于资金周转；对后期项目适当降低。163.对于工程量清单中预计工程量会大幅增加的项目，投标人宜采用的报价策略是（）。A.单价适当提高B.单价适当降低C.单价不变D.报零单价【答案】A【解析】预计工程量增加的项目适当提高单价，结算时可增加收入；预计减少的项目适当降低单价。164.其他项目清单中的暂列金额由（）确定，投标人不得随意调整。A.投标人自主B.招标人估算C.监理工程师D.设计单位【答案】B【解析】暂列金额由招标人在清单中暂定，用于不可预见费用，投标人按招标人列出金额填写。165.投标人在编制投标报价时，下列做法正确的是（）。A.可以修改工程量清单中的工程量B.必须以工程量清单为基础自主报价，但不得低于成本C.可以高于招标控制价报价D.必须按所有投标人统一定额报价【答案】B【解析】投标报价由投标人自主确定，但须以工程量清单为基础，不得低于成本，不得高于招标控制价；不得修改清单工程量。166.关于措施项目费的计价，下列说法正确的是（）。A.所有措施项目均按综合单价计价B.可计量的措施项目按综合单价计价，不可计量的以'项'为单位按总价计价C.安全文明施工费由投标人自主报价D.措施项目费全部按费率取定【答案】B【解析】可计量措施项目（如模板、脚手架）按综合单价计价；不宜计量的以'项'为单位按总价计价；安全文明施工费为不可竞争费用。167.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，办理施工许可证属于（）的义务。A.承包人B.发包人C.监理单位D.设计单位【答案】B【解析】办理施工许可证、土地征用、拆迁、提供施工场地及地下管线资料等是发包人义务。168.下列工作中属于承包人义务的是（）。A.办理施工许可证B.编制施工组织设计和施工进度计划并组织实施C.组织竣工验收D.组织设计交底【答案】B【解析】编制施工组织设计和进度计划、按图施工、保证质量安全、文明施工等是承包人义务。169.工程具备隐蔽条件