一建管理科目试题与归纳

一建管理科目试题与归纳一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.项目管理中最基本、最重要的组织工具是（）。A.工作分解结构（WBS）B.项目组织结构图C.项目管理计划D.项目沟通计划2.在项目管理中，用于将项目目标分解为更小、更易于管理的部分的工具是（）。A.赶工技术B.关键路径法（CPM）C.工作分解结构（WBS）D.风险管理计划3.下列关于项目管理的说法，错误的是（）。A.项目管理是一种在有限的资源约束下，实现项目目标的系统过程B.项目管理只关注项目的成本和进度C.项目管理需要有效的沟通和协作D.项目管理需要风险管理4.在项目管理中，用于确定项目关键路径的技术是（）。A.敏感性分析B.决策树分析C.关键路径法（CPM）D.网络图分析5.下列关于项目目标的说法，正确的是（）。A.项目目标应该是模糊的、笼统的B.项目目标应该是可衡量的、可实现的C.项目目标应该是长期不变的D.项目目标应该是与项目组织结构无关的6.在项目管理中，用于识别项目风险的过程是（）。A.风险监控B.风险应对C.风险识别D.风险评估7.下列关于风险的分类，错误的是（）。A.按风险来源分类：内部风险、外部风险B.按风险影响分类：高风险、中风险、低风险C.按风险发生可能性分类：必然风险、可能风险、不可能风险D.按风险性质分类：技术风险、管理风险、财务风险8.在项目管理中，用于应对风险的一种策略是（）。A.风险规避B.风险自留C.风险转移D.以上都是9.下列关于项目沟通的说法，错误的是（）。A.项目沟通是项目管理的核心B.项目沟通只发生在项目团队内部C.项目沟通需要制定沟通计划D.项目沟通需要选择合适的沟通方式10.在项目管理中，用于记录项目会议纪要的工具是（）。A.项目管理软件B.项目沟通计划C.会议纪要模板D.项目管理计划11.下列关于项目采购的说法，错误的是（）。A.项目采购是指项目团队获取所需产品、服务或结果的过程B.项目采购只发生在项目后期C.项目采购需要制定采购计划D.项目采购需要进行供应商管理12.在项目管理中，用于选择供应商的一种方法是（）。A.招标B.询价C.比价D.以上都是13.下列关于项目变更的说法，正确的是（）。A.项目变更是不允许的B.项目变更是不可避免的C.项目变更只需要项目经理批准D.项目变更不需要记录14.在项目管理中，用于管理项目变更的一种工具是（）。A.变更请求表B.变更管理计划C.变更控制系统D.以上都是15.下列关于项目收尾的说法，错误的是（）。A.项目收尾是指项目完成所有工作并正式结束的过程B.项目收尾只需要进行财务收尾C.项目收尾需要进行经验教训总结D.项目收尾需要交付项目成果16.在项目管理中，用于进行项目绩效评估的一种方法是（）。A.挣值管理（EVM）B.静态评估C.动态评估D.以上都是17.下列关于项目质量管理的说法，错误的是（）。A.项目质量管理是为了确保项目成果符合要求B.项目质量管理只关注项目开发过程C.项目质量管理需要制定质量计划D.项目质量管理需要进行质量控制18.在项目管理中，用于进行质量控制的工具是（）。A.质量检查表B.控制图C.风险管理计划D.项目沟通计划19.下列关于项目成本管理的说法，正确的是（）。A.项目成本管理只关注项目的预算B.项目成本管理需要制定成本管理计划C.项目成本管理不需要进行成本控制D.项目成本管理只关注项目的实际成本20.在项目管理中，用于进行成本控制的工具是（）。A.挣值管理（EVM）B.成本变更控制系统C.成本管理计划D.以上都是21.下列关于项目进度管理的说法，错误的是（）。A.项目进度管理是为了确保项目按时完成B.项目进度管理只需要制定进度计划C.项目进度管理需要进行进度控制D.项目进度管理需要考虑项目依赖关系22.在项目管理中，用于进行进度控制的工具是（）。A.S曲线B.Gantt图C.PERT图D.以上都是23.下列关于项目干系人的说法，错误的是（）。A.项目干系人是受项目影响或能影响项目的个人、群体或组织B.项目干系人只需要在项目初期参与C.项目干系人需要进行分析和管理D.项目干系人需要沟通和协调24.在项目管理中，用于进行干系人分析的工具有（）。A.干系人登记册B.干系人期望矩阵C.干系人参与度评估D.以上都是25.下列关于项目采购管理的说法，正确的是（）。A.项目采购管理只关注采购过程B.项目采购管理需要制定采购管理计划C.项目采购管理不需要进行合同管理D.项目采购管理只关注采购成本26.在项目管理中，用于进行合同管理的工具是（）。A.合同收尾报告B.合同变更控制系统C.合同管理计划D.以上都是27.下列关于项目风险管理的说法，错误的是（）。A.项目风险管理是为了识别、分析和应对项目风险B.项目风险管理只需要在项目初期进行C.项目风险管理需要进行风险监控D.项目风险管理需要制定风险管理计划28.在项目管理中，用于进行风险应对的一种策略是（）。A.风险规避B.风险自留C.风险转移D.以上都是29.下列关于项目沟通管理的说法，错误的是（）。A.项目沟通管理是为了确保项目信息及时、准确地传递B.项目沟通管理只需要项目经理负责C.项目沟通管理需要制定沟通管理计划D.项目沟通管理需要进行沟通监控30.在项目管理中，用于进行沟通管理的工具是（）。A.沟通矩阵B.沟通计划C.沟通日志D.以上都是31.下列关于项目采购管理的说法，正确的是（）。A.项目采购管理只关注采购过程B.项目采购管理需要制定采购管理计划C.项目采购管理不需要进行合同管理D.项目采购管理只关注采购成本32.在项目管理中，用于进行合同管理的工具是（）。A.合同收尾报告B.合同变更控制系统C.合同管理计划D.以上都是33.下列关于项目质量管理的说法，错误的是（）。A.项目质量管理是为了确保项目成果符合要求B.项目质量管理只关注项目开发过程C.项目质量管理需要制定质量计划D.项目质量管理需要进行质量控制34.在项目管理中，用于进行质量控制的工具是（）。A.质量检查表B.控制图C.风险管理计划D.项目沟通计划35.下列关于项目成本管理的说法，正确的是（）。A.项目成本管理只关注项目的预算B.项目成本管理需要制定成本管理计划C.项目成本管理不需要进行成本控制D.项目成本管理只关注项目的实际成本36.在项目管理中，用于进行成本控制的工具是（）。A.挣值管理（EVM）B.成本变更控制系统C.成本管理计划D.以上都是37.下列关于项目进度管理的说法，错误的是（）。A.项目进度管理是为了确保项目按时完成B.项目进度管理只需要制定进度计划C.项目进度管理需要进行进度控制D.项目进度管理需要考虑项目依赖关系38.在项目管理中，用于进行进度控制的工具是（）。A.S曲线B.Gantt图C.PERT图D.以上都是39.下列关于项目干系人的说法，错误的是（）。A.项目干系人是受项目影响或能影响项目的个人、群体或组织B.项目干系人只需要在项目初期参与C.项目干系人需要进行分析和管理D.项目干系人需要沟通和协调40.在项目管理中，用于进行干系人分析的工具有（）。A.干系人登记册B.干系人期望矩阵C.干系人参与度评估D.以上都是41.下列关于项目采购管理的说法，正确的是（）。A.项目采购管理只关注采购过程B.项目采购管理需要制定采购管理计划C.项目采购管理不需要进行合同管理D.项目采购管理只关注采购成本42.在项目管理中，用于进行合同管理的工具是（）。A.合同收尾报告B.合同变更控制系统C.合同管理计划D.以上都是43.下列关于项目风险管理的说法，错误的是（）。A.项目风险管理是为了识别、分析和应对项目风险B.项目风险管理只需要在项目初期进行C.项目风险管理需要进行风险监控D.项目风险管理需要制定风险管理计划44.在项目管理中，用于进行风险应对的一种策略是（）。A.风险规避B.风险自留C.风险转移D.以上都是45.下列关于项目沟通管理的说法，错误的是（）。A.项目沟通管理是为了确保项目信息及时、准确地传递B.项目沟通管理只需要项目经理负责C.项目沟通管理需要制定沟通管理计划D.项目沟通管理需要进行沟通监控46.在项目管理中，用于进行沟通管理的工具是（）。A.沟通矩阵B.沟通计划C.沟通日志D.以上都是47.下列关于项目采购管理的说法，正确的是（）。A.项目采购管理只关注采购过程B.项目采购管理需要制定采购管理计划C.项目采购管理不需要进行合同管理D.项目采购管理只关注采购成本48.在项目管理中，用于进行合同管理的工具是（）。A.合同收尾报告B.合同变更控制系统C.合同管理计划D.以上都是49.下列关于项目质量管理的说法，错误的是（）。A.项目质量管理是为了确保项目成果符合要求B.项目质量管理只关注项目开发过程C.项目质量管理需要制定质量计划D.项目质量管理需要进行质量控制50.在项目管理中，用于进行质量控制的工具是（）。A.质量检查表B.控制图C.风险管理计划D.项目沟通计划51.下列关于项目成本管理的说法，正确的是（）。A.项目成本管理只关注项目的预算B.项目成本管理需要制定成本管理计划C.项目成本管理不需要进行成本控制D.项目成本管理只关注项目的实际成本52.在项目管理中，用于进行成本控制的工具是（）。A.挣值管理（EVM）B.成本变更控制系统C.成本管理计划D.以上都是53.下列关于项目进度管理的说法，错误的是（）。A.项目进度管理是为了确保项目按时完成B.项目进度管理只需要制定进度计划C.项目进度管理需要进行进度控制D.项目进度管理需要考虑项目依赖关系54.在项目管理中，用于进行进度控制的工具是（）。A.S曲线B.Gantt图C.PERT图D.以上都是55.下列关于项目干系人的说法，错误的是（）。A.项目干系人是受项目影响或能影响项目的个人、群体或组织B.项目干系人只需要在项目初期参与C.项目干系人需要进行分析和管理D.项目干系人需要沟通和协调56.在项目管理中，用于进行干系人分析的工具有（）。A.干系人登记册B.干系人期望矩阵C.干系人参与度评估D.以上都是57.下列关于项目采购管理的说法，正确的是（）。A.项目采购管理只关注采购过程B.项目采购管理需要制定采购管理计划C.项目采购管理不需要进行合同管理D.项目采购管理只关注采购成本58.在项目管理中，用于进行合同管理的工具是（）。A.合同收尾报告B.合同变更控制系统C.合同管理计划D.以上都是59.下列关于项目风险管理的说法，错误的是（）。A.项目风险管理是为了识别、分析和应对项目风险B.项目风险管理只需要在项目初期进行C.项目风险管理需要进行风险监控D.项目风险管理需要制定风险管理计划60.在项目管理中，用于进行风险应对的一种策略是（）。A.风险规避B.风险自留C.风险转移D.以上都是二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.项目管理的核心内容包括（）。A.项目范围管理B.项目时间管理C.项目成本管理D.项目质量管理E.项目人力资源管理2.项目管理中的组织工具包括（）。A.工作分解结构（WBS）B.项目组织结构图C.项目管理计划D.项目沟通计划E.项目干系人登记册3.项目风险管理的过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移4.项目沟通管理的过程包括（）。A.沟通规划B.信息分发C.沟通管理D.干系人参与E.沟通监控5.项目采购管理的过程包括（）。A.采购规划B.采购执行C.采购控制D.合同收尾E.合同管理6.项目质量管理的过程包括（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量管理7.项目成本管理的过程包括（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本管理计划E.成本分析8.项目进度管理的过程包括（）。A.进度规划B.进度估算C.进度控制D.进度压缩E.进度管理计划9.项目干系人管理的目的是（）。A.识别干系人B.分析干系人C.规划干系人参与D.控制干系人参与E.满足干系人需求10.项目采购管理的工具与技术包括（）。A.招标B.询价C.比价D.采购谈判E.合同管理11.项目风险管理的工具与技术包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险审计12.项目沟通管理的工具与技术包括（）。A.沟通矩阵B.沟通计划C.沟通日志D.沟通风格E.沟通渠道13.项目采购管理的工具与技术包括（）。A.合同收尾报告B.合同变更控制系统C.合同管理计划D.采购谈判E.采购文件14.项目质量管理的工具与技术包括（）。A.质量检查表B.控制图C.质量审计D.质量功能展开E.质量管理软件15.项目成本管理的工具与技术包括（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本管理计划E.成本分析16.项目进度管理的工具与技术包括（）。A.S曲线B.Gantt图C.PERT图D.关键路径法E.进度压缩17.项目干系人管理的工具与技术包括（）。A.干系人登记册B.干系人期望矩阵C.干系人参与度评估D.干系人沟通E.干系人参与计划18.项目采购管理的工具与技术包括（）。A.招标B.询价C.比价D.采购谈判E.合同管理19.项目风险管理的工具与技术包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险审计20.项目沟通管理的工具与技术包括（）。A.沟通矩阵B.沟通计划C.沟通日志D.沟通风格E.沟通渠道三、案例分析题（共2题，每题10分）案例一：某公司承接了一个大型软件开发项目，项目经理张工负责项目的整体管理。项目启动阶段，张工组织团队成员进行了项目启动会，明确了项目目标、范围和主要干系人。但在项目执行过程中，由于需求变更频繁，项目进度不断滞后，团队成员之间沟通不畅，项目成本也超出了预算。问题：1.该项目中存在哪些管理问题？2.张工可以采取哪些措施来解决这些问题？案例二：某建筑公司计划建造一座新的办公楼，项目经理李工负责项目的管理。在项目招标阶段，李工选择了A施工单位作为中标单位。但在项目施工过程中，A施工单位发现设计图纸存在一些问题，导致施工进度受到影响。同时，由于材料价格上涨，项目成本也超出了预算。问题：1.该项目中存在哪些风险？2.李工可以采取哪些措施来应对这些风险？答案及解析一、单项选择题1.B解析：项目组织结构图是项目管理中最基本、最重要的组织工具，它描述了项目团队成员之间的职责和汇报关系。2.C解析：工作分解结构（WBS）是将项目目标分解为更小、更易于管理的部分的工具，它将项目分解为可管理的项目单元。3.B解析：项目管理不仅关注项目的成本和进度，还关注项目的质量、范围、风险、沟通等方面。4.C解析：关键路径法（CPM）是一种用于确定项目关键路径的技术，它可以帮助项目经理识别项目的关键活动和时间。5.B解析：项目目标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的（SMART原则）。6.C解析：风险识别是项目风险管理的第一步，它涉及到识别项目中可能出现的风险。7.B解析：风险按风险影响分类：高、中、低是风险的影响程度分类，而不是风险来源分类。8.D解析：应对风险的策略包括风险规避、风险自留、风险转移和风险减轻，因此以上都是。9.B解析：项目沟通不仅发生在项目团队内部，还发生在项目团队与外部干系人之间。10.C解析：会议纪要模板是用于记录项目会议纪要的工具，它可以帮助项目经理记录会议的关键信息和决策。11.B解析：项目采购可以发生在项目的任何阶段，不仅仅是项目后期。12.D解析：选择供应商的方法包括招标、询价、比价和谈判，因此以上都是。13.B解析：项目变更是不可避免的，项目经理需要建立有效的变更管理流程来管理变更。14.D解析：变更控制系统包括变更请求表、变更管理计划、变更控制系统，因此以上都是。15.B解析：项目收尾不仅需要进行财务收尾，还需要进行行政收尾和经验教训总结。16.A解析：挣值管理（EVM）是一种用于进行项目绩效评估的方法，它可以帮助项目经理评估项目的进度和成本绩效。17.B解析：项目质量管理不仅关注项目开发过程，还关注项目的整个生命周期。18.A解析：质量检查表是用于进行质量控制的工具，它可以帮助项目经理检查项目成果是否符合质量标准。19.B解析：项目成本管理需要制定成本管理计划，并监控项目的成本绩效。20.D解析：挣值管理（EVM）是用于进行成本控制的工具，它可以帮助项目经理评估项目的成本绩效。21.B解析：项目进度管理不仅需要制定进度计划，还需要进行进度控制和进度监控。22.D解析：S曲线、Gantt图和PERT图都是用于进行进度控制的工具。23.B解析：项目干系人需要在整个项目生命周期中参与，而不仅仅是在项目初期。24.D解析：干系人登记册、干系人期望矩阵和干系人参与度评估都是用于进行干系人分析的工具有。25.B解析：项目采购管理需要制定采购管理计划，并管理项目的采购过程。26.D解析：合同收尾报告、合同变更控制系统和合同管理计划都是用于进行合同管理的工具。27.B解析：风险管理需要在整个项目生命周期中进行，而不仅仅是在项目初期。28.D解析：应对风险的策略包括风险规避、风险自留、风险转移和风险减轻，因此以上都是。29.B解析：项目沟通管理需要项目经理和项目团队共同负责。30.D解析：沟通矩阵、沟通计划和沟通日志都是用于进行沟通管理的工具。31.B解析：项目采购管理需要制定采购管理计划，并管理项目的采购过程。32.D解析：合同收尾报告、合同变更控制系统和合同管理计划都是用于进行合同管理的工具。33.B解析：项目质量管理不仅关注项目开发过程，还关注项目的整个生命周期。34.A解析：质量检查表是用于进行质量控制的工具，它可以帮助项目经理检查项目成果是否符合质量标准。35.B解析：项目成本管理需要制定成本管理计划，并监控项目的成本绩效。36.D解析：挣值管理（EVM）是用于进行成本控制的工具，它可以帮助项目经理评估项目的成本绩效。37.B解析：项目进度管理不仅需要制定进度计划，还需要进行进度控制和进度监控。38.D解析：S曲线、Gantt图和PERT图都是用于进行进度控制的工具。39.B解析：项目干系人需要在整个项目生命周期中参与，而不仅仅是在项目初期。40.D解析：干系人登记册、干系人期望矩阵和干系人参与度评估都是用于进行干系人分析的工具有。41.B解析：项目采购管理需要制定采购管理计划，并管理项目的采购过程。42.D解析：合同收尾报告、合同变更控制系统和合同管理计划都是用于进行合同管理的工具。43.B解析：风险管理需要在整个项目生命周期中进行，而不仅仅是在项目初期。44.D解析：应对风险的策略包括风险规避、风险自留、风险转移和风险减轻，因此以上都是。45.B解析：项目沟通管理需要项目经理和项目团队共同负责。46.D解析：沟通矩阵、沟通计划和沟通日志都是用于进行沟通管理的工具。47.B解析：项目采购管理需要制定采购管理计划，并管理项目的采购过程。48.D解析：合同收尾报告、合同变更控制系统和合同管理计划都是用于进行合同管理的工具。49.B解析：项目质量管理不仅关注项目开发过程，还关注项目的整个生命周期。50.A解析：质量检查表是用于进行质量控制的工具，它可以帮助项目经理检查项目成果是否符合质量标准。51.B解析：项目成本管理需要制定成本管理计划，并监控项目的成本绩效。52.D解析：挣值管理（EVM）是用于进行成本控制的工具，它可以帮助项目经理评估项目的成本绩效。53.B解析：项目进度管理不仅需要制定进度计划，还需要进行进度控制和进度监控。54.D解析：S曲线、Gantt图和PERT图都是用于进行进度控制的工具。55.B解析：项目干系人需要在整个项目生命周期中参与，而不仅仅是在项目初期。56.D解析：干系人登记册、干系人期望矩阵和干系人参与度评估都是用于进行干系人分析的工具有。57.B解析：项目采购管理需要制定采购管理计划，并管理项目的采购过程。58.D解析：合同收尾报告、合同变更控制系统和合同管理计划都是用于进行合同管理的工具。59.B解析：风险管理需要在整个项目生命周期中进行，而不仅仅是在项目初期。60.D解析：应对风险的策略包括风险规避、风险自留、风险转移和风险减轻，因此以上都是。二、多项选择题1.A,B,C,D,E解析：项目管理的核心内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量和项目人力资源管理。2.A,B,C,D,E解析：项目管理中的组织工具包括工作分解结构（WBS）、项目组织结构图、项目管理计划、项目沟通计划和项目干系人登记册。3.A,B,C,D解析：项目风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。4.A,B,C,D,E解析：项目沟通管理的过程包括沟通规划、信息分发、沟通管理、干系人参与和沟通监控。5.A,B,C,D,E解析：项目采购管理的过程包括采购规划、采购执行、采购控制、合同收尾和合同管理。6.A,B,C,D,E解析：项目质量管理的过程包括质量规划、质量保证、质量控制、质量改进和质量管理。7.A,B,C,D,E解析：项目成本管理的过程包括成本估算、成本预算、成本控制、成本管理计划和成本分析。8.A,B,C,D,E解析：项目进度管理的过程包括进度规划、进度估算、进度控制、进度压缩和进度管理计划。9.A,B,C,D,E解析：项