一建管理考试模拟试题及答案分享

一建管理考试模拟试题及答案分享一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理中，质量是指工程满足相关标准规定的特性总和。A.安全性B.适用性C.可靠性D.经济性2.项目管理中，风险管理的核心是识别、分析和应对项目风险。A.质量管理B.进度管理C.成本管理D.风险管理3.组织结构模式中，职能组织结构的特点是每个部门拥有很大的权力和责任。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目组织结构D.矩阵组织结构4.工程项目进度控制中，关键路径法是一种重要的网络计划技术。A.关键路径法B.网络图法C.PERT法D.CPM法5.建设工程项目成本管理中，目标成本是指项目计划阶段确定的预期成本。A.目标成本B.实际成本C.预算成本D.变动成本6.施工合同管理中，固定总价合同是指承包商按招标文件要求完成工程，业主按合同约定的总价支付工程款的合同。A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.可调价合同7.建设工程质量管理中，PDCA循环是一种重要的质量管理体系。A.PDCA循环B.ISO9000C.六西格玛D.全面质量管理8.施工安全管理中，安全检查是指对施工现场的安全状况进行检查，发现安全隐患并及时整改。A.安全检查B.安全教育C.安全培训D.安全防护9.建设工程项目信息管理中，项目管理信息系统是一种重要的信息管理工具。A.项目管理信息系统B.电子商务系统C.办公自动化系统D.供应链管理系统10.FIDIC是国际工程咨询协会的缩写，其发布的合同条款在国际工程承包中广泛应用。A.FIDICB.ASTMC.END.ISO11.建设工程项目招标中，公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.询价采购12.施工合同履行中，变更管理是指对合同变更进行控制和管理。A.变更管理B.合同谈判C.合同签订D.合同解除13.建设工程项目质量管理中，质量目标是指项目应达到的质量标准。A.质量目标B.质量标准C.质量规范D.质量要求14.施工安全管理中，安全责任制度是指明确各级人员安全责任的管理制度。A.安全责任制度B.安全操作规程C.安全防护措施D.安全应急预案15.建设工程项目信息管理中，信息编码是指对项目信息进行分类和编码。A.信息编码B.信息传输C.信息存储D.信息处理16.CM模式是指设计施工管理模式，由业主委托一个CM单位负责管理项目的实施。A.CM模式B.EPC模式C.平行承包模式D.管理承包模式17.建设工程项目进度控制中，进度偏差是指实际进度与计划进度之间的差值。A.进度偏差B.进度滞后C.进度提前D.进度差异18.施工合同管理中，索赔是指承包商因非自身原因遭受损失，向业主提出经济补偿或工期顺延的要求。A.索赔B.反索赔C.调解D.仲裁19.建设工程质量管理中，质量控制是指对项目实施过程进行控制，确保项目质量达到预期目标。A.质量控制B.质量保证C.质量改进D.质量监督20.施工安全管理中，安全技术交底是指对施工人员进行安全技术措施的交底。A.安全技术交底B.安全教育培训C.安全检查D.安全防护21.建设工程项目信息管理中，项目管理软件是一种重要的信息管理工具。A.项目管理软件B.办公软件C.设计软件D.建筑信息模型软件22.BOT模式是指建设运营移交模式，由承包商投资建设项目，并在一定期限内运营项目，然后移交给政府。A.BOT模式B.TOT模式C.BT模式D.PPP模式23.建设工程项目成本管理中，成本预测是指对项目未来成本进行预测。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算24.施工合同管理中，合同履约是指承包商按照合同约定履行义务。A.合同履约B.合同变更C.合同解除D.合同谈判25.建设工程质量管理中，质量验收是指对工程质量进行检查，确认工程质量是否符合要求。A.质量验收B.质量评定C.质量评估D.质量认证26.施工安全管理中，安全防护措施是指防止安全事故发生的措施。A.安全防护措施B.安全检查C.安全教育培训D.安全应急预案27.建设工程项目信息管理中，信息共享是指项目信息在项目参与方之间进行共享。A.信息共享B.信息保密C.信息传输D.信息存储28.PPP模式是指政府和社会资本合作模式，政府与社会资本共同投资、建设、运营项目。A.PPP模式B.BOT模式C.BT模式D.TOT模式29.建设工程项目成本管理中，成本核算是指对项目实际成本进行核算。A.成本核算B.成本计划C.成本控制D.成本预测30.施工合同管理中，合同变更是指对合同内容进行修改。A.合同变更B.合同解除C.合同谈判D.合同签订31.建设工程质量管理中，质量改进是指对项目质量进行持续改进。A.质量改进B.质量保证C.质量控制D.质量监督32.施工安全管理中，安全教育培训是指对施工人员进行安全知识的教育和培训。A.安全教育培训B.安全检查C.安全防护D.安全应急预案33.建设工程项目信息管理中，信息传递是指项目信息在项目参与方之间进行传递。A.信息传递B.信息共享C.信息存储D.信息处理34.EPC模式是指工程总承包模式，由承包商负责项目的工程设计、采购和施工。A.EPC模式B.CM模式C.平行承包模式D.管理承包模式35.建设工程项目成本管理中，成本控制是指对项目成本进行控制。A.成本控制B.成本计划C.成本核算D.成本预测36.施工合同管理中，合同解除是指终止合同关系。A.合同解除B.合同变更C.合同谈判D.合同签订37.建设工程质量管理中，质量监督是指对项目质量进行监督。A.质量监督B.质量检查C.质量评定D.质量评估38.施工安全管理中，安全检查是指对施工现场的安全状况进行检查。A.安全检查B.安全教育培训C.安全防护D.安全应急预案39.建设工程项目信息管理中，信息处理是指对项目信息进行处理。A.信息处理B.信息传输C.信息存储D.信息共享40.DB模式是指设计建造模式，由承包商负责项目的工程设计和施工。A.DB模式B.CM模式C.平行承包模式D.管理承包模式41.建设工程项目成本管理中，成本计划是指对项目成本进行计划。A.成本计划B.成本核算C.成本控制D.成本预测42.施工合同管理中，合同谈判是指对合同内容进行协商。A.合同谈判B.合同签订C.合同变更D.合同解除43.建设工程质量管理中，质量保证是指对项目质量进行保证。A.质量保证B.质量控制C.质量改进D.质量监督44.施工安全管理中，安全防护是指防止安全事故发生的措施。A.安全防护B.安全检查C.安全教育培训D.安全应急预案45.建设工程项目信息管理中，信息存储是指对项目信息进行存储。A.信息存储B.信息传输C.信息处理D.信息共享46.PC模式是指项目管理承包模式，由承包商负责管理项目的实施。A.PC模式B.CM模式C.平行承包模式D.管理承包模式47.建设工程项目成本管理中，成本预测是指对项目未来成本进行预测。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算48.施工合同管理中，合同签订是指双方就合同内容达成一致，并签署合同。A.合同签订B.合同谈判C.合同变更D.合同解除49.建设工程质量管理中，质量评定是指对工程质量进行评定。A.质量评定B.质量检查C.质量验收D.质量评估50.施工安全管理中，安全应急预案是指应对安全事故的预案。A.安全应急预案B.安全检查C.安全教育培训D.安全防护51.建设工程项目信息管理中，信息编码是指对项目信息进行分类和编码。A.信息编码B.信息传输C.信息存储D.信息处理52.BTO模式是指建设转让运营模式，由承包商投资建设项目，然后转让给政府，并由政府运营项目。A.BTO模式B.BOT模式C.BT模式D.PPP模式53.建设工程项目成本管理中，成本核算是指对项目实际成本进行核算。A.成本核算B.成本计划C.成本控制D.成本预测54.施工合同管理中，合同变更是指对合同内容进行修改。A.合同变更B.合同解除C.合同谈判D.合同签订55.建设工程质量管理中，质量控制是指对项目实施过程进行控制，确保项目质量达到预期目标。A.质量控制B.质量保证C.质量改进D.质量监督56.施工安全管理中，安全教育培训是指对施工人员进行安全知识的教育和培训。A.安全教育培训B.安全检查C.安全防护D.安全应急预案57.建设工程项目信息管理中，信息共享是指项目信息在项目参与方之间进行共享。A.信息共享B.信息保密C.信息传输D.信息存储58.BT模式是指建设移交模式，由承包商投资建设项目，然后移交给政府。A.BT模式B.BOT模式C.CM模式D.EPC模式59.建设工程项目成本管理中，成本控制是指对项目成本进行控制。A.成本控制B.成本计划C.成本核算D.成本预测60.施工合同管理中，合同签订是指双方就合同内容达成一致，并签署合同。A.合同签订B.合同谈判C.合同变更D.合同解除二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程项目管理的核心内容包括（）。A.质量管理B.进度管理C.成本管理D.安全管理E.信息管理2.组织结构模式中，常见的组织结构模式包括（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目组织结构D.矩阵组织结构E.职能矩阵组织结构3.工程项目进度控制的方法包括（）。A.关键路径法B.网络图法C.PERT法D.CPM法E.Gantt图法4.建设工程项目成本管理的方法包括（）。A.目标成本管理B.预算成本管理C.成本核算D.成本控制E.成本预测5.施工合同管理的原则包括（）。A.平等原则B.公平原则C.诚实信用原则D.合法原则E.自愿原则6.建设工程质量管理体系的要素包括（）。A.质量方针B.质量目标C.质量管理职责D.质量程序E.质量记录7.施工安全管理中，常见的危险源包括（）。A.高处坠落B.物体打击C.触电D.机械伤害E.火灾爆炸8.建设工程项目信息管理的任务包括（）。A.信息收集B.信息传输C.信息存储D.信息处理E.信息共享9.国际工程承包中，常见的合同条款包括（）。A.FIDIC合同条款B.UNIDROIT合同条款C.CISG合同条款D.NEC合同条款E.AIA合同条款10.建设工程项目招标的方式包括（）。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.询价采购E.直接委托11.施工合同变更的程序包括（）。A.提出变更B.审查变更C.计划变更D.实施变更E.确认变更12.建设工程项目质量管理的措施包括（）。A.质量目标管理B.质量控制C.质量保证D.质量改进E.质量监督13.施工安全管理的措施包括（）。A.安全教育培训B.安全检查C.安全防护D.安全应急预案E.安全技术交底14.建设工程项目信息管理的工具包括（）。A.项目管理软件B.办公自动化系统C.电子商务系统D.建筑信息模型软件E.数据库15.项目管理承包模式的特点包括（）。A.承包商承担较大的风险B.承包商拥有较大的自主权C.业主的管理工作量较大D.项目的总投资较高E.项目的建设周期较长16.建设工程项目成本管理的意义包括（）。A.控制项目成本B.提高项目效益C.提高项目质量D.缩短项目工期E.提高项目竞争力17.施工合同解除的条件包括（）。A.合同双方协商一致B.一方严重违约C.出现不可抗力D.合同目的无法实现E.监理单位决定18.建设工程质量管理中，常见的质量管理体系包括（）。A.ISO9000B.六西格玛C.全面质量管理D.质量管理体系认证E.质量功能展开19.施工安全管理中，安全检查的内容包括（）。A.安全防护措施B.安全操作规程C.安全教育培训D.安全应急预案E.安全标志20.建设工程项目信息管理的重要性包括（）。A.提高项目管理效率B.提高项目管理水平C.提高项目决策质量D.提高项目沟通效果E.提高项目成本控制能力三、案例分析题（共10题，每题10分。背景资料由若干组组成，每组背景资料后面有若干道题，每道题都有若干个备选项，请根据背景资料和相关知识选出正确的备选项）案例一：背景资料：某工程项目采用公开招标的方式招标，招标文件中明确了工程的范围、技术要求、商务条款等。投标人A、B、C、D都参加了投标，经过评标委员会的评审，最终确定投标人A为中标单位。中标通知书发出后，双方在30天内签订了施工合同。问题：1.该工程项目采用公开招标方式的优点是什么？A.招标过程公开透明B.招标效率高C.可以选择到最合适的承包商D.招标成本较低2.评标委员会的组成成员包括哪些？A.业主代表B.设计单位代表C.施工单位代表D.监理单位代表E.政府主管部门代表3.中标通知书发出后，双方在30天内签订施工合同，这种做法的目的是什么？A.确保合同的有效性B.明确双方的权利和义务C.避免合同纠纷D.提高合同履约率案例二：背景资料：某工程项目采用CM模式进行实施，业主委托了一家CM单位负责管理项目的实施。CM单位在项目设计阶段就开始介入，与设计单位密切合作，对设计进行优化，并编制了CM计划。问题：1.CM模式的特点是什么？A.CM单位承担较大的风险B.CM单位拥有较大的自主权C.业主的管理工作量较大D.项目的总投资较高E.项目的建设周期较短2.CM单位在项目设计阶段介入的好处是什么？A.可以优化设计B.可以缩短建设周期C.可以降低项目成本D.可以提高项目质量E.可以减少合同数量3.CM计划的主要内容是什么？A.CM单位的职责B.CM单位的权限C.CM管理的流程D.CM管理的措施E.CM管理的目标案例三：背景资料：某工程项目在施工过程中，由于业主方的原因，导致工程进度延误。承包商根据合同条款，向业主方提出了工期顺延和费用补偿的要求。问题：1.承包商提出工期顺延和费用补偿的要求，这种做法称为什么？A.索赔B.反索赔C.调解D.仲裁2.索赔成立的条件是什么？A.承包商遭受了损失B.损失是由于非自身原因造成的C.承包商在合同中享有索赔权D.承包商在索赔时效内提出了索赔3.索赔的处理程序包括哪些？A.提出索赔B.审查索赔C.讨论索赔D.解决索赔E.确认索赔案例四：背景资料：某工程项目在施工过程中，发生了一起安全事故，造成了一名工人死亡，三名工人受伤。事故发生后，项目部立即启动了安全应急预案，并对事故进行了调查。问题：1.安全事故的分类包括哪些？A.轻伤事故B.重伤事故C.死亡事故D.火灾事故E.爆炸事故2.安全应急预案的作用是什么？A.减少人员伤亡B.减少财产损失C.尽快恢复生产D.提高安全管理水平E.预防安全事故发生3.安全事故调查的程序包括哪些？A.事故现场保护B.事故原因分析C.事故责任认定D.事故处理建议E.事故报告编写案例五：背景资料：某工程项目采用EPC模式进行实施，承包商负责项目的工程设计、采购和施工。承包商在项目实施过程中，建立了完善的项目信息管理系统，对项目信息进行了有效的管理。问题：1.EPC模式的特点是什么？A.承包商承担较大的风险B.承包商拥有较大的自主权C.业主的管理工作量较大D.项目的总投资较高E.项目的建设周期较长2.项目信息管理系统的功能包括哪些？A.信息收集B.信息传输C.信息存储D.信息处理E.信息共享3.项目信息管理的重要性是什么？A.提高项目管理效率B.提高项目管理水平C.提高项目决策质量D.提高项目沟通效果E.提高项目成本控制能力答案及解析一、单项选择题1.B解析：适用性是指工程满足使用功能的要求，是质量的核心。2.D解析：风险管理是项目管理的重要组成部分，其核心是识别、分析和应对项目风险。3.A解析：职能组织结构的特点是每个部门拥有很大的权力和责任。4.A解析：关键路径法是一种重要的网络计划技术，用于工程项目进度控制。5.A解析：目标成本是指项目计划阶段确定的预期成本。6.A解析：固定总价合同是指承包商按招标文件要求完成工程，业主按合同约定的总价支付工程款的合同。7.A解析：PDCA循环是一种重要的质量管理体系，包括策划、实施、检查、处置四个阶段。8.A解析：安全检查是指对施工现场的安全状况进行检查，发现安全隐患并及时整改。9.A解析：项目管理信息系统是一种重要的信息管理工具，可以有效地管理项目信息。10.A解析：FIDIC是国际工程咨询协会的缩写，其发布的合同条款在国际工程承包中广泛应用。11.A解析：公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。12.A解析：变更管理是指对合同变更进行控制和管理。13.A解析：质量目标是指项目应达到的质量标准。14.A解析：安全责任制度是指明确各级人员安全责任的管理制度。15.A解析：信息编码是指对项目信息进行分类和编码。16.A解析：CM模式是指设计施工管理模式，由业主委托一个CM单位负责管理项目的实施。17.A解析：进度偏差是指实际进度与计划进度之间的差值。18.A解析：索赔是指承包商因非自身原因遭受损失，向业主提出经济补偿或工期顺延的要求。19.A解析：质量控制是指对项目实施过程进行控制，确保项目质量达到预期目标。20.A解析：安全技术交底是指对施工人员进行安全技术措施的交底。21.A解析：项目管理软件是一种重要的信息管理工具，可以有效地管理项目信息。22.A解析：BOT模式是指建设运营移交模式，由承包商投资建设项目，并在一定期限内运营项目，然后移交给政府。23.A解析：成本预测是指对项目未来成本进行预测。24.A解析：合同履约是指承包商按照合同约定履行义务。25.A解析：质量验收是指对工程质量进行检查，确认工程质量是否符合要求。26.A解析：安全防护措施是指防止安全事故发生的措施。27.A解析：信息共享是指项目信息在项目参与方之间进行共享。28.A解析：PPP模式是指政府和社会资本合作模式，政府与社会资本共同投资、建设、运营项目。29.A解析：成本核算是指对项目实际成本进行核算。30.A解析：合同变更是指对合同内容进行修改。31.A解析：质量改进是指对项目质量进行持续改进。32.A解析：安全教育培训是指对施工人员进行安全知识的教育和培训。33.A解析：信息传递是指项目信息在项目参与方之间进行传递。34.A解析：EPC模式是指工程总承包模式，由承包商负责项目的工程设计、采购和施工。35.A解析：成本控制是指对项目成本进行控制。36.A解析：合同解除是指终止合同关系。37.A解析：质量监督是指对项目质量进行监督。38.A解析：安全检查是指对施工现场的安全状况进行检查。39.A解析：信息处理是指对项目信息进行处理。40.A解析：DB模式是指设计建造模式，由承包商负责项目的工程设计和施工。41.A解析：成本计划是指对项目成本进行计划。42.A解析：合同谈判是指对合同内容进行协商。43.A解析：质量保证是指对项目质量进行保证。44.A解析：安全防护是指防止安全事故发生的措施。45.A解析：信息存储是指对项目信息进行存储。46.A解析：PC模式是指项目管理承包模式，由承包商负责管理项目的实施。47.A解析：成本预测是指对项目未来成本进行预测。48.A解析：合同签订是指双方就合同内容达成一致，并签署合同。49.A解析：质量评定是指对工程质量进行评定。50.A解析：安全应急预案是指应对安全事故的预案。51.A解析：信息编码是指对项目信息进行分类和编码。52.A解析：BTO模式是指建设转让运营模式，由承包商投资建设项目，然后转让给政府，并由政府运营项目。53.A解析：成本核算是指对项目实际成本进行核算。54.A解析：合同变更是指对合同内容进行修改。55.A解析：质量控制是指对项目实施过程进行控制，确保项目质量达到预期目标。56.A解析：安全教育培训是指对施工人员进行安全知识的教育和培训。57.A解析：信息共享是指项目信息在项目参与方之间进行共享。58.A解析：BT模式是指建设移交模式，由承包商投资建设项目，然后移交给政府。59.A解析：成本控制是指对项目成本进行控制。60.A解析：合同签订是指双方就合同内容达成一致，并签署合同。二、多项选择题1.ABCDE解析：建设工程项目管理的核心内容包括质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理。2.ABCD解析：常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、项目组织结构和矩阵组织结构。3.ABCDE解析：工程项目进度控制的方法包括关键路径法、网络图法、PERT法、CPM法和Gantt图法。4.ABCDE解析：建设工程项目成本管理的方法包括目标成本管理、预算成本管理、成本核算、成本控制和成本预测。5.ABCDE解析：施工合同管理的原则包括平等原则、公平原则、诚实信用原则、合法原则和自愿原则。6.ABCDE解析：建设工程质量管理体系的核心要素包括质量方针、质量目标、质量管理职责、质量程序和质量记录。7.ABCDE解析：施工过程中常见的危险源包括高处坠落、物体打击、触电、机械伤害和火灾爆炸。8.ABCDE解析：建设工程项目信息管理的任务包括信息收集、信息传输、信息存储、信息处理和信息共享。9.ABCDE解析：国际工程承包中，常见的合同条款包括FIDIC合同条款、UNIDROIT合同条款、CISG合同条款、NEC合同条款和AIA合同条款。10.AB解析：建设工程项目招标的方式包括公开招标和邀请招标。11.ABCDE解析：施工合同变更的程序包括提出变更、审查变更、计划变更、实施变更和确认变更。12.ABCDE解析：建设工程项目质量管理的措施包括质量目标管理、质量控制、质量保证、质量改进和质量监督。13.ABCDE解析：施工安全管理的措施包括安全教育培训、安全检查、安全防护、安全应急预案和安全技术交底。14.ABCDE解析：建设工程项目信息管理的工具包括项目管理软件、办公自动化系统、电子商务系统、建筑信息模型软件和数据库。15.AB解析：项目管理承包模式的特点是承包商承担较大的风险，承包商拥有较大的自主权。16.ABDE解析：建设工程项目成本管理的意义