一建管理试题与能力强化训练

一建管理试题与能力强化训练一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目的全生命周期是指从项目（）开始的，直至项目最终消亡的全过程。A.概念提出B.项目立项C.签订合同D.项目竣工验收2.建设工程项目管理的核心是（）。A.技术管理B.经济管理C.合同管理D.目标管理3.项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目（）的过程。A.保质保量完成B.在有限资源约束下实现或超过设定的需求和期望C.尽快完成D.成本最低4.建设工程项目管理的三个基本目标是指（）。A.安全、质量、进度B.成本、质量、进度C.安全、成本、进度D.质量好、速度快、效益高5.项目管理的发展历程大致可以分为（）阶段。A.早期、现代、信息化B.传统、系统、信息化C.早期、传统、现代、信息化D.早期、现代6.项目管理知识体系（PMBOK）是由（）开发的。A.国际项目管理协会（IPMA）B.美国项目管理协会（PMI）C.欧洲项目管理协会（EPMA）D.中国项目管理研究委员会（CPMRC）7.项目管理知识体系（PMBOK）中，属于项目整合管理过程组的是（）。A.范围基准的制定B.进度计划的制定C.成本基准的制定D.项目章程的制定8.项目管理的五个过程组是（）。A.启动、计划、执行、监控、收尾B.启动、计划、执行、监控C.启动、计划、执行、收尾D.计划、执行、监控、收尾9.项目启动过程的主要输出是（）。A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.项目管理计划D.风险登记册10.项目计划过程的主要输出是（）。A.项目管理计划B.项目章程C.风险登记册D.工作分解结构（WBS）11.项目执行过程的主要活动是（）。A.完成项目可交付成果B.制定项目管理计划C.识别项目风险D.审批项目变更12.项目监控过程的主要活动是（）。A.监控项目工作B.制定项目章程C.完成项目可交付成果D.识别项目风险13.项目收尾过程的主要活动是（）。A.完成项目或阶段可交付成果B.审批项目变更C.制定项目管理计划D.识别项目风险14.项目管理中的“三重约束”是指（）。A.范围、时间、成本B.范围、质量、进度C.安全、质量、成本D.质量、进度、效益15.项目管理中的“铁三角”是指（）。A.范围、时间、成本B.范围、质量、进度C.安全、质量、成本D.质量、进度、效益16.项目范围管理的主要过程包括（）。A.范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围确认、范围控制B.范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）C.范围规划、范围定义、范围确认、范围控制D.范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围确认、范围控制17.工作分解结构（WBS）的目的是（）。A.将项目可交付成果分解为更小的工作包B.确定项目的范围边界C.确定项目的进度计划D.确定项目的成本预算18.项目范围确认的主要目的是（）。A.审查项目可交付成果是否符合要求B.确定项目的范围边界C.确定项目的进度计划D.确定项目的成本预算19.项目范围控制的主要目的是（）。A.监控项目范围状态，管理范围变更B.确定项目的范围边界C.确定项目的进度计划D.确定项目的成本预算20.项目时间管理的主要过程包括（）。A.时间规划、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划制定、进度计划控制B.时间规划、活动定义、活动排序、活动资源估算C.活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划制定D.活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算21.项目进度计划制定的主要方法是（）。A.关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）B.网络图法和甘特图法C.流程图法和甘特图法D.网络图法和流程图法22.项目进度控制的主要目的是（）。A.监控项目进度状态，管理进度变更B.确定项目的进度计划C.确定项目的范围边界D.确定项目的成本预算23.项目成本管理的主要过程包括（）。A.成本规划、成本估算、成本预算、成本控制B.成本规划、成本估算、成本预算C.成本估算、成本预算、成本控制D.成本规划、成本估算、成本控制24.项目成本估算的主要依据是（）。A.工作分解结构（WBS）B.项目进度计划C.项目资源计划D.项目风险登记册25.项目成本控制的主要目的是（）。A.监控项目成本状态，管理成本变更B.确定项目的成本预算C.确定项目的范围边界D.确定项目的进度计划26.项目质量管理的主要过程包括（）。A.质量规划、质量保证、质量控制B.质量规划、质量保证C.质量保证、质量控制D.质量规划、质量控制27.项目质量规划的主要目的是（）。A.确定项目的质量标准和要求B.确定项目的质量保证措施C.确定项目的质量控制措施D.确定项目的质量改进措施28.项目质量保证的主要目的是（）。A.确保项目满足质量标准B.检查项目可交付成果是否符合质量要求C.控制项目质量成本D.改进项目质量29.项目质量控制的主要目的是（）。A.检查项目可交付成果是否符合质量要求B.确保项目满足质量标准C.控制项目质量成本D.改进项目质量30.项目人力资源管理的主要过程包括（）。A.人力资源规划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队B.人力资源规划、组建项目团队C.建设项目团队、管理项目团队D.组建项目团队、建设项目团队31.项目人力资源规划的主要目的是（）。A.确定项目所需的人力资源B.确定项目团队成员的角色和职责C.确定项目团队成员的技能和经验D.确定项目团队成员的薪酬和福利32.项目团队建设的主要目的是（）。A.提高团队成员的技能和经验B.增强团队凝聚力和协作能力C.确定项目团队成员的薪酬和福利D.确定项目团队成员的角色和职责33.项目沟通管理的主要过程包括（）。A.沟通规划、信息分发、沟通管理、监督沟通B.沟通规划、信息分发、沟通管理C.沟通规划、信息分发D.沟通管理、监督沟通34.项目沟通规划的主要目的是（）。A.确定项目干系人的沟通需求B.确定项目沟通的方式和方法C.确定项目沟通的频率和内容D.确定项目沟通的责任人35.项目信息分发的主要目的是（）。A.将项目信息传递给项目干系人B.确定项目沟通的方式和方法C.确定项目沟通的频率和内容D.确定项目沟通的责任人36.项目风险管理的主要过程包括（）。A.风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对规划、风险应对实施、监督风险B.风险识别、风险定性分析、风险应对规划、风险应对实施、监督风险C.风险识别、风险定量分析、风险应对规划、风险应对实施、监督风险D.风险识别、风险定性分析、风险应对规划37.项目风险识别的主要目的是（）。A.识别项目潜在的风险B.分析项目风险的性质和影响C.规划项目风险应对措施D.实施项目风险应对措施38.项目风险定性分析的主要目的是（）。A.分析项目风险的性质和影响B.评估项目风险的可能性C.规划项目风险应对措施D.实施项目风险应对措施39.项目风险定量分析的主要目的是（）。A.量化项目风险的影响B.评估项目风险的可能性C.规划项目风险应对措施D.实施项目风险应对措施40.项目风险应对规划的主要目的是（）。A.规划项目风险应对措施B.评估项目风险的可能性C.量化项目风险的影响D.实施项目风险应对措施41.项目风险应对实施的主要目的是（）。A.实施项目风险应对措施B.评估项目风险的可能性C.量化项目风险的影响D.规划项目风险应对措施42.项目风险监督的主要目的是（）。A.监督项目风险状态，管理风险变更B.评估项目风险的可能性C.量化项目风险的影响D.规划项目风险应对措施43.项目采购管理的主要过程包括（）。A.采购规划、合同策划、招标、投标、合同签订、合同履行、合同收尾B.采购规划、合同策划、招标、投标、合同签订C.采购规划、招标、投标、合同签订D.合同策划、招标、投标、合同签订44.项目采购规划的主要目的是（）。A.确定项目采购需求B.确定项目采购方式C.确定项目采购时间D.确定项目采购成本45.项目合同策划的主要目的是（）。A.确定项目合同条款B.确定项目合同类型C.确定项目合同风险D.确定项目合同履行46.项目招标的主要目的是（）。A.选择合格的项目供应商B.确定项目采购方式C.确定项目采购时间D.确定项目采购成本47.项目投标的主要目的是（）。A.提交项目投标文件B.选择合格的项目供应商C.确定项目采购方式D.确定项目采购时间48.项目合同签订的主要目的是（）。A.签订项目合同B.确定项目合同条款C.确定项目合同类型D.确定项目合同风险49.项目合同履行的主要目的是（）。A.履行项目合同义务B.确定项目合同条款C.确定项目合同类型D.确定项目合同风险50.项目合同收尾的主要目的是（）。A.完成项目合同收尾工作B.确定项目合同条款C.确定项目合同类型D.确定项目合同风险51.项目干系人管理的主要过程包括（）。A.干系人识别、干系人分析、干系人参与规划、干系人参与实施、监督干系人参与B.干系人识别、干系人分析C.干系人参与规划、干系人参与实施D.监督干系人参与、干系人参与实施52.项目干系人识别的主要目的是（）。A.识别项目干系人B.分析项目干系人的需求和期望C.规划项目干系人参与D.实施项目干系人参与53.项目干系人分析的主要目的是（）。A.分析项目干系人的需求和期望B.识别项目干系人C.规划项目干系人参与D.实施项目干系人参与54.项目干系人参与规划的主要目的是（）。A.规划项目干系人参与B.识别项目干系人C.分析项目干系人的需求和期望D.实施项目干系人参与55.项目干系人参与实施的主要目的是（）。A.实施项目干系人参与B.识别项目干系人C.分析项目干系人的需求和期望D.规划项目干系人参与56.项目干系人参与监督的主要目的是（）。A.监督项目干系人参与状态，管理干系人参与变更B.识别项目干系人C.分析项目干系人的需求和期望D.规划项目干系人参与57.建设工程项目的组织结构形式主要有（）。A.职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构B.职能组织结构、线性组织结构C.矩阵组织结构、职能组织结构D.线性组织结构、矩阵组织结构58.职能组织结构的特点是（）。A.权力集中，职责明确B.权力分散，职责交叉C.权力集中，职责交叉D.权力分散，职责明确59.线性组织结构的特点是（）。A.权力集中，职责明确B.权力分散，职责交叉C.权力集中，职责交叉D.权力分散，职责明确60.矩阵组织结构的特点是（）。A.权力集中，职责明确B.权力分散，职责交叉C.权力集中，职责交叉D.权力分散，职责明确61.建设工程项目管理的组织协调方法主要有（）。A.会议协调法、文件协调法、指令协调法、经济协调法B.会议协调法、文件协调法C.指令协调法、经济协调法D.会议协调法、指令协调法62.会议协调法的主要优点是（）。A.效率高，沟通效果好B.效率低，沟通效果差C.效率高，沟通效果差D.效率低，沟通效果好63.文件协调法的主要优点是（）。A.效率高，沟通效果好B.效率低，沟通效果差C.效率高，沟通效果差D.效率低，沟通效果好64.指令协调法的主要优点是（）。A.效率高，沟通效果好B.效率低，沟通效果差C.效率高，沟通效果差D.效率低，沟通效果好65.经济协调法的主要优点是（）。A.效率高，沟通效果好B.效率低，沟通效果差C.效率高，沟通效果差D.效率低，沟通效果好66.建设工程项目管理的合同结构形式主要有（）。A.平行合同结构、总分包合同结构、联合体合同结构B.平行合同结构、总分包合同结构C.联合体合同结构、总分包合同结构D.平行合同结构、联合体合同结构67.平行合同结构的特点是（）。A.各承包单位分别与业主签订合同B.各承包单位共同与业主签订合同C.各承包单位分别与总包单位签订合同D.各承包单位共同与总包单位签订合同68.总分包合同结构的特点是（）。A.总包单位与业主签订合同，总包单位再分包给其他承包单位B.各承包单位分别与业主签订合同C.各承包单位分别与总包单位签订合同D.各承包单位共同与业主签订合同69.联合体合同结构的特点是（）。A.几个承包单位组成联合体，共同与业主签订合同B.总包单位与业主签订合同，总包单位再分包给其他承包单位C.各承包单位分别与业主签订合同D.各承包单位分别与总包单位签订合同70.建设工程项目管理的沟通方式主要有（）。A.正式沟通、非正式沟通B.口头沟通、书面沟通C.横向沟通、纵向沟通D.对等沟通、越级沟通二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.建设工程项目管理的目标包括（）。A.安全B.质量C.进度D.成本E.效益72.项目管理的知识体系包括（）。A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目成本管理E.项目质量管理73.项目管理的五大过程组包括（）。A.启动B.计划C.执行D.监控E.收尾74.项目范围管理的主要过程包括（）。A.范围规划B.范围定义C.创建工作分解结构（WBS）D.范围确认E.范围控制75.工作分解结构（WBS）的作用包括（）。A.确定项目范围边界B.将项目可交付成果分解为更小的工作包C.确定项目的进度计划D.确定项目的成本预算E.管理项目范围变更76.项目时间管理的主要过程包括（）。A.时间规划B.活动定义C.活动排序D.活动资源估算E.进度计划制定77.项目成本管理的主要过程包括（）。A.成本规划B.成本估算C.成本预算D.成本控制E.成本核算78.项目质量管理的主要过程包括（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量验收79.项目人力资源管理的主要过程包括（）。A.人力资源规划B.组建项目团队C.建设项目团队D.管理项目团队E.项目团队解散80.项目沟通管理的主要过程包括（）。A.沟通规划B.信息分发C.沟通管理D.监督沟通E.沟通协调81.项目风险管理的主要过程包括（）。A.风险识别B.风险定性分析C.风险定量分析D.风险应对规划E.风险应对实施82.项目采购管理的主要过程包括（）。A.采购规划B.合同策划C.招标D.投标E.合同签订83.项目干系人管理的主要过程包括（）。A.干系人识别B.干系人分析C.干系人参与规划D.干系人参与实施E.监督干系人参与84.建设工程项目的组织结构形式包括（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.联合体组织结构E.总分包组织结构85.建设工程项目管理的组织协调方法包括（）。A.会议协调法B.文件协调法C.指令协调法D.经济协调法E.法律协调法86.建设工程项目管理的合同结构形式包括（）。A.平行合同结构B.总分包合同结构C.联合体合同结构D.分包合同结构E.转包合同结构87.建设工程项目管理的沟通方式包括（）。A.正式沟通B.非正式沟通C.口头沟通D.书面沟通E.横向沟通88.项目管理的特点包括（）。A.目标性B.独立性C.时效性D.不确定性E.复杂性89.项目管理的职能包括（）。A.计划B.组织C.协调D.控制E.领导90.项目管理的工具和技术包括（）。A.案例研究B.专家判断C.数据收集D.数据分析E.工作分解结构（WBS）答案及解析一、单项选择题1.B解析：建设工程项目的全生命周期是指从项目立项开始的，直至项目最终消亡的全过程。2.D解析：项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目在有限资源约束下实现或超过设定的需求和期望的过程。其核心是目标管理。3.B解析：项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目在有限资源约束下实现或超过设定的需求和期望的过程。4.B解析：建设工程项目管理的三个基本目标是指成本、质量、进度。5.C解析：项目管理的发展历程大致可以分为早期、传统、现代、信息化阶段。6.B解析：项目管理知识体系（PMBOK）是由美国项目管理协会（PMI）开发的。7.D解析：项目管理知识体系（PMBOK）中，属于项目整合管理过程组的是项目章程的制定。8.A解析：项目管理的五个过程组是启动、计划、执行、监控、收尾。9.A解析：项目启动过程的主要输出是项目章程。10.A解析：项目计划过程的主要输出是项目管理计划。11.A解析：项目执行过程的主要活动是完成项目可交付成果。12.A解析：项目监控过程的主要活动是监控项目工作。13.A解析：项目收尾过程的主要活动是完成项目或阶段可交付成果。14.A解析：项目管理中的“三重约束”是指范围、时间、成本。15.A解析：项目管理中的“铁三角”是指范围、时间、成本。16.A解析：项目范围管理的主要过程包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围确认、范围控制。17.A解析：工作分解结构（WBS）的目的是将项目可交付成果分解为更小的工作包。18.A解析：项目范围确认的主要目的是审查项目可交付成果是否符合要求。19.A解析：项目范围控制的主要目的是监控项目范围状态，管理范围变更。20.A解析：项目时间管理的主要过程包括时间规划、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划制定、进度计划控制。21.A解析：项目进度计划制定的主要方法是关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。22.A解析：项目进度控制的主要目的是监控项目进度状态，管理进度变更。23.A解析：项目成本管理的主要过程包括成本规划、成本估算、成本预算、成本控制。24.A解析：项目成本估算的主要依据是工作分解结构（WBS）。25.A解析：项目成本控制的主要目的是监控项目成本状态，管理成本变更。26.A解析：项目质量管理的主要过程包括质量规划、质量保证、质量控制。27.A解析：项目质量规划的主要目的是确定项目的质量标准和要求。28.A解析：项目质量保证的主要目的是确保项目满足质量标准。29.B解析：项目质量控制的主要目的是检查项目可交付成果是否符合质量要求。30.A解析：项目人力资源管理的主要过程包括人力资源规划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队。31.A解析：项目人力资源规划的主要目的是确定项目所需的人力资源。32.B解析：项目团队建设的主要目的是增强团队凝聚力和协作能力。33.A解析：项目沟通管理的主要过程包括沟通规划、信息分发、沟通管理、监督沟通。34.A解析：项目沟通规划的主要目的是确定项目干系人的沟通需求。35.A解析：项目信息分发的主要目的是将项目信息传递给项目干系人。36.A解析：项目风险管理的主要过程包括风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对规划、风险应对实施、监督风险。37.A解析：项目风险识别的主要目的是识别项目潜在的风险。38.A解析：项目风险定性分析的主要目的是分析项目风险的性质和影响。39.A解析：项目风险定量分析的主要目的是量化项目风险的影响。40.A解析：项目风险应对规划的主要目的是规划项目风险应对措施。41.A解析：项目风险应对实施的主要目的是实施项目风险应对措施。42.A解析：项目风险监督的主要目的是监督项目风险状态，管理风险变更。43.A解析：项目采购管理的主要过程包括采购规划、合同策划、招标、投标、合同签订、合同履行、合同收尾。44.A解析：项目采购规划的主要目的是确定项目采购需求。45.A解析：项目合同策划的主要目的是确定项目合同条款。46.A解析：项目招标的主要目的是选择合格的项目供应商。47.A解析：项目投标的主要目的是提交项目投标文件。48.A解析：项目合同签订的主要目的是签订项目合同。49.A解析：项目合同履行的主要目的是履行项目合同义务。50.A解析：项目合同收尾的主要目的是完成项目合同收尾工作。51.A解析：项目干系人管理的主要过程包括干系人识别、干系人分析、干系人参与规划、干系人参与实施、监督干系人参与。52.A解析：项目干系人识别的主要目的是识别项目干系人。53.A解析：项目干系人分析的主要目的是分析项目干系人的需求和期望。54.A解析：项目干系人参与规划的主要目的是规划项目干系人参与。55.A解析：项目干系人参与实施的主要目的是实施项目干系人参与。56.A解析：项目干系人参与监督的主要目的是监督项目干系人参与状态，管理干系人参与变更。57.A解析：建设工程项目的组织结构形式主要有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。58.A解析：职能组织结构的特点是权力集中，职责明确。59.A解析：线性组织结构的特点是权力集中，职责明确。60.B解析：矩阵组织结构的特点是权力分散，职责交叉。61.A解析：建设工程项目管理的组织协调方法主要有会议协调法、文件协调法、指令协调法、经济协调法。62.A解析：会议协调法的主要优点是效率高，沟通效果好。63.A解析：文件协调法的主要优点是效率高，沟通效果好。64.A解析：指令协调法的主要优点是效率高，沟通效果好。65.A解析：经济协调法的主要优点是效率高，沟通效果好。66.A解析：建设工程项目的合同结构形式主要有平行合同结构、总分包合同结构、联合体合同结构。67.A解析：平行合同结构的特点是各承包单位分别与业主签订合同。68.A解析：总分包合同结构的特点是总包单位与业主签订合同，总包单位再分包给其他承包单位。69.A解析：联合体合同结构的特点是几个承包单位组成联合体，共同与业主签订合同。70.A解析：建设工程项目管理的沟通方式主要有正式沟通、非正式沟通。二、多项选择题71.A、B、C、D、E解析：建设工程项目的管理目标包括安全、质量、进度、成本、效益。72.A、B、C、D、E解析：项目管理的知识体系包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目