一建管理试题及答案

一建管理试题及答案一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心是（）。A.技术管理B.经济管理C.合同管理D.目标管理2.项目管理按项目对象分类，不包括（）。A.房地产开发项目B.工业建设项目C.公共事业项目D.个人事务管理3.组织结构模式中，每个部门只接受一个直接上级领导的模式是（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.直线职能组织结构D.矩阵组织结构4.项目管理中，常用的沟通方式不包括（）。A.会议B.报告C.电子邮件D.人体语言5.项目管理中，风险管理的目的是（）。A.消除风险B.减少风险发生的概率和影响C.接受风险D.风险自留6.工程项目的核心任务是（）。A.进度控制B.成本控制C.质量控制D.目标控制7.工程项目目标分解的目的是（）。A.明确责任B.便于管理C.量化目标D.以上都是8.工程项目进度控制的关键是（）。A.制定进度计划B.跟踪进度C.调整进度D.以上都是9.工程项目成本控制的核心是（）。A.预算管理B.成本核算C.成本分析D.成本控制10.工程项目质量管理的基本原则是（）。A.以顾客为关注焦点B.全过程质量控制C.持续改进D.以上都是11.工程项目质量管理的PDCA循环包括（）。A.计划、实施、检查、处理B.计划、组织、领导、协调C.预防、检查、纠正、改进D.规划、执行、检查、处理12.工程项目质量管理的工具和方法不包括（）。A.流程图B.鱼骨图C.控制图D.回归分析13.工程项目安全生产管理的目标是（）。A.预防事故发生B.减少事故损失C.保障人员安全D.以上都是14.工程项目安全管理的核心是（）。A.安全教育B.安全技术C.安全管理D.安全责任15.工程项目环境保护的主要目的是（）。A.保护生态环境B.减少环境污染C.促进可持续发展D.以上都是16.工程项目合同管理的核心是（）。A.合同谈判B.合同签订C.合同履行D.合同变更17.工程项目合同类型中，承包商承担风险较大的是（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.以上都是18.工程项目信息管理的主要目的是（）。A.收集信息B.处理信息C.利用信息D.以上都是19.工程项目信息管理的工具和方法不包括（）。A.项目管理软件B.档案管理C.沟通管理D.信息安全20.工程项目组织协调的主要目的是（）。A.明确职责B.解决冲突C.优化资源配置D.以上都是21.工程项目风险管理的基本流程是（）。A.风险识别、风险分析、风险应对、风险监控B.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控C.风险预测、风险分析、风险应对、风险监控D.风险识别、风险评估、风险应对、风险解除22.工程项目风险应对策略不包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险激励23.工程项目变更管理的流程是（）。A.变更申请、变更评估、变更审批、变更实施、变更验收B.变更申请、变更审批、变更实施、变更验收、变更总结C.变更评估、变更申请、变更审批、变更实施、变更验收D.变更申请、变更评估、变更实施、变更审批、变更验收24.工程项目索赔的主要目的是（）。A.维护合同权益B.获取额外利润C.推卸责任D.以上都是25.工程项目索赔的依据主要包括（）。A.合同文件B.法律法规C.项目记录D.以上都是26.工程项目进度报告的主要内容包括（）。A.进度执行情况B.差异分析C.下一步计划D.以上都是27.工程项目成本报告的主要内容包括（）。A.成本执行情况B.差异分析C.下一步措施D.以上都是28.工程项目质量报告的主要内容包括（）。A.质量检查结果B.质量问题分析C.质量改进措施D.以上都是29.工程项目风险管理报告的主要内容包括（）。A.风险识别结果B.风险分析结果C.风险应对措施D.以上都是30.工程项目沟通管理计划的主要内容包括（）。A.沟通目标B.沟通对象C.沟通方式D.以上都是31.工程项目采购管理的主要目的是（）。A.选择合适的供应商B.获取合格的产品或服务C.控制采购成本D.以上都是32.工程项目合同管理的目的是（）。A.明确双方权利义务B.保障项目顺利实施C.解决合同纠纷D.以上都是33.工程项目信息管理的目的是（）。A.提高信息利用效率B.保障信息安全C.优化信息流程D.以上都是34.工程项目组织协调的目的是（）。A.提高组织效率B.解决组织冲突C.优化资源配置D.以上都是35.工程项目风险管理的基本原则是（）。A.全面性原则B.动态性原则C.重点性原则D.以上都是36.工程项目变更管理的目的是（）。A.控制变更范围B.规范变更流程C.减少变更损失D.以上都是37.工程项目索赔管理的基本原则是（）。A.及时性原则B.真实性原则C.合法性原则D.以上都是38.工程项目进度控制的方法不包括（）。A.关键路径法B.网络图法C.S曲线法D.回归分析法39.工程项目成本控制的方法不包括（）。A.成本预算B.成本核算C.成本分析D.成本预测40.工程项目质量管理的方法不包括（）。A.质量检验B.质量控制C.质量改进D.质量评估41.工程项目安全生产管理的方法不包括（）。A.安全教育B.安全检查C.安全技术措施D.安全评估42.工程项目环境保护管理的方法不包括（）。A.环境影响评价B.环境保护措施C.环境监测D.环境评估43.工程项目合同管理的方法不包括（）。A.合同谈判B.合同签订C.合同履行D.合同评估44.工程项目信息管理的方法不包括（）。A.信息收集B.信息处理C.信息利用D.信息评估45.工程项目组织协调的方法不包括（）。A.会议协调B.沟通协调C.竞争协调D.协作协调46.工程项目风险管理的方法不包括（）。A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险评估47.工程项目变更管理的方法不包括（）。A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更评估48.工程项目索赔管理的方法不包括（）。A.索赔申请B.索赔评估C.索赔审批D.索赔分析49.工程项目进度控制的技术手段不包括（）。A.进度计划编制B.进度跟踪C.进度调整D.进度评估50.工程项目成本控制的技术手段不包括（）。A.成本预算编制B.成本核算C.成本分析D.成本评估51.工程项目质量管理的技术手段不包括（）。A.质量检验B.质量控制C.质量改进D.质量评估52.工程项目安全生产管理的技术手段不包括（）。A.安全教育B.安全检查C.安全技术措施D.安全评估53.工程项目环境保护管理的技术手段不包括（）。A.环境影响评价B.环境保护措施C.环境监测D.环境评估54.工程项目合同管理的技术手段不包括（）。A.合同谈判B.合同签订C.合同履行D.合同评估55.工程项目信息管理的技术手段不包括（）。A.信息收集B.信息处理C.信息利用D.信息评估56.工程项目组织协调的技术手段不包括（）。A.会议协调B.沟通协调C.竞争协调D.协作协调57.工程项目风险管理的技术手段不包括（）。A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险评估58.工程项目变更管理的技术手段不包括（）。A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更分析59.工程项目索赔管理的技术手段不包括（）。A.索赔申请B.索赔评估C.索赔审批D.索赔分析60.工程项目管理的核心目的是（）。A.实现项目目标B.提高项目效率C.增加项目效益D.以上都是二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.工程项目管理的主要内容包括（）。A.进度管理B.成本管理C.质量管理D.安全管理E.环境保护管理2.工程项目管理的特点包括（）。A.目标性B.独立性C.系统性D.动态性E.风险性3.组织结构模式包括（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.直线职能组织结构D.矩阵组织结构E.联合组织结构4.项目沟通的方式包括（）。A.会议B.报告C.电子邮件D.人体语言E.书信5.项目风险管理的主要内容包括（）。A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控E.风险评估6.工程项目目标控制的方法包括（）。A.目标分解B.目标跟踪C.目标调整D.目标考核E.目标激励7.工程项目进度控制的方法包括（）。A.关键路径法B.网络图法C.S曲线法D.回归分析法E.挣值分析法8.工程项目成本控制的方法包括（）。A.成本预算B.成本核算C.成本分析D.成本预测E.成本控制9.工程项目质量管理的方法包括（）。A.质量检验B.质量控制C.质量改进D.质量评估E.质量认证10.工程项目安全生产管理的方法包括（）。A.安全教育B.安全检查C.安全技术措施D.安全评估E.安全奖励11.工程项目环境保护管理的方法包括（）。A.环境影响评价B.环境保护措施C.环境监测D.环境评估E.环境保护宣传12.工程项目合同管理的方法包括（）。A.合同谈判B.合同签订C.合同履行D.合同变更E.合同解除13.工程项目信息管理的方法包括（）。A.信息收集B.信息处理C.信息利用D.信息存储E.信息安全14.工程项目组织协调的方法包括（）。A.会议协调B.沟通协调C.竞争协调D.协作协调E.激励协调15.工程项目风险管理的方法包括（）。A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控E.风险评估16.工程项目变更管理的方法包括（）。A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更验收17.工程项目索赔管理的方法包括（）。A.索赔申请B.索赔评估C.索赔审批D.索赔协商E.索赔分析18.工程项目进度控制的技术手段包括（）。A.进度计划编制B.进度跟踪C.进度调整D.进度评估E.进度比较19.工程项目成本控制的技术手段包括（）。A.成本预算编制B.成本核算C.成本分析D.成本评估E.成本控制20.工程项目质量管理的技术手段包括（）。A.质量检验B.质量控制C.质量改进D.质量评估E.质量认证三、案例分析题（共10题，每题10分。结合背景资料，回答问题）案例一：某工程项目采用固定总价合同，合同工期为12个月。在工程实施过程中，由于业主方变更了工程要求，导致工程量增加，工期延长至15个月。承包商根据合同约定提出了工期和费用索赔。问题：1.该工程项目的合同类型是什么？为什么？2.承包商可以提出哪些索赔？3.索赔的处理流程是什么？案例二：某工程项目采用网络图法进行进度控制。在工程实施过程中，由于关键路径上的工作出现延期，导致整个项目工期延长。项目经理采取了赶工措施，但增加了成本。问题：1.网络图法在进度控制中的作用是什么？2.项目经理采取了哪些赶工措施？3.赶工措施对项目成本的影响是什么？案例三：某工程项目在施工过程中，发生了安全事故，造成人员伤亡和财产损失。项目部立即启动了应急预案，并进行了事故调查。问题：1.安全事故应急预案的作用是什么？2.安全事故调查的主要内容是什么？3.如何预防类似安全事故的发生？案例四：某工程项目在施工过程中，遇到了地质条件变化，导致原设计方案无法实施。项目部及时提出了变更申请，并进行了变更评估。问题：1.工程项目变更管理的重要性是什么？2.变更评估的主要内容是什么？3.变更实施过程中需要注意哪些问题？案例五：某工程项目采用成本加酬金合同，承包商在工程实施过程中，遇到了很多不可预见的困难，导致成本超支。问题：1.成本加酬金合同的适用范围是什么？2.承包商如何控制成本？3.业主方如何控制成本？案例六：某工程项目采用矩阵组织结构，项目经理和职能部门经理之间存在冲突。问题：1.矩阵组织结构的优点是什么？2.矩阵组织结构的缺点是什么？3.如何协调项目经理和职能部门经理之间的冲突？案例七：某工程项目在施工过程中，遇到了环境污染问题，项目部采取了环境保护措施。问题：1.工程项目环境保护的重要性是什么？2.常见的工程项目环境保护措施有哪些？3.如何评估环境保护措施的效果？案例八：某工程项目在施工过程中，遇到了合同纠纷，双方无法达成一致意见。问题：1.合同纠纷的常见原因是什么？2.如何解决合同纠纷？3.如何预防合同纠纷？案例九：某工程项目在施工过程中，信息管理混乱，导致项目进度和成本控制出现问题。问题：1.工程项目信息管理的重要性是什么？2.如何建立有效的信息管理系统？3.如何提高信息利用效率？案例十：某工程项目在施工过程中，组织协调不力，导致项目进度和成本控制出现问题。问题：1.工程项目组织协调的重要性是什么？2.如何建立有效的组织协调机制？3.如何提高组织协调效率？答案及解析一、单项选择题1.D解析：工程项目管理的核心是目标管理，通过目标分解、目标控制等手段，实现项目目标。2.D解析：项目管理按项目对象分类，包括房地产开发项目、工业建设项目、公共事业项目等，个人事务管理不属于项目管理范畴。3.B解析：线性组织结构中，每个部门只接受一个直接上级领导的领导，这种模式简单明了，但缺乏横向沟通。4.D解析：项目管理中，常用的沟通方式包括会议、报告、电子邮件等，人体语言不属于正式的沟通方式。5.B解析：项目管理的目的是通过风险识别、风险分析、风险应对等手段，减少风险发生的概率和影响，从而实现项目目标。6.D解析：工程项目的核心任务是目标控制，通过进度控制、成本控制、质量控制等手段，实现项目目标。7.D解析：工程项目目标分解的目的是将项目目标分解为更小的、更易于管理的子目标，便于责任分配和目标控制。8.D解析：工程项目进度控制的关键是制定进度计划、跟踪进度、调整进度，这三个环节缺一不可。9.A解析：工程项目成本控制的核心是预算管理，通过预算编制、预算控制等手段，实现成本控制目标。10.D解析：工程项目质量管理的基本原则包括以顾客为关注焦点、全过程质量控制、持续改进，以上都是其基本原则。11.A解析：工程项目质量管理的PDCA循环包括计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Action）四个环节。12.D解析：工程项目质量管理的工具和方法包括流程图、鱼骨图、控制图等，回归分析属于统计分析方法，不属于质量管理工具。13.D解析：工程项目安全生产管理的目标是预防事故发生、减少事故损失、保障人员安全，以上都是其目标。14.C解析：工程项目安全管理的核心是安全管理，通过安全制度、安全措施等手段，实现安全管理的目标。15.D解析：工程项目环境保护的主要目的是保护生态环境、减少环境污染、促进可持续发展，以上都是其目的。16.C解析：工程项目合同管理的核心是合同履行，通过合同执行、合同监督等手段，实现合同目标。17.A解析：固定总价合同中，承包商承担的风险较大，因为价格固定，无论成本如何变化，承包商都需要承担。18.D解析：工程项目信息管理的主要目的是提高信息利用效率、保障信息安全、优化信息流程，以上都是其目的。19.C解析：工程项目信息管理的工具和方法包括项目管理软件、档案管理、沟通管理等，竞争管理不属于信息管理范畴。20.D解析：工程项目组织协调的主要目的是明确职责、解决冲突、优化资源配置，以上都是其目的。21.A解析：工程项目风险管理的基本流程是风险识别、风险分析、风险应对、风险监控。22.D解析：工程项目风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险自留，风险激励不属于风险应对策略。23.A解析：工程项目变更管理的流程是变更申请、变更评估、变更审批、变更实施、变更验收。24.A解析：工程项目索赔的主要目的是维护合同权益，通过索赔获得合理的补偿。25.D解析：工程项目索赔的依据主要包括合同文件、法律法规、项目记录，以上都是其依据。26.D解析：工程项目进度报告的主要内容包括进度执行情况、差异分析、下一步计划。27.D解析：工程项目成本报告的主要内容包括成本执行情况、差异分析、下一步措施。28.D解析：工程项目质量报告的主要内容包括质量检查结果、质量问题分析、质量改进措施。29.D解析：工程项目风险管理报告的主要内容包括风险识别结果、风险分析结果、风险应对措施。30.D解析：工程项目沟通管理计划的主要内容包括沟通目标、沟通对象、沟通方式。31.D解析：工程项目采购管理的主要目的是选择合适的供应商、获取合格的产品或服务、控制采购成本，以上都是其目的。32.D解析：工程项目合同管理的目的是明确双方权利义务、保障项目顺利实施、解决合同纠纷，以上都是其目的。33.D解析：工程项目信息管理的目的是提高信息利用效率、保障信息安全、优化信息流程，以上都是其目的。34.D解析：工程项目组织协调的目的是提高组织效率、解决组织冲突、优化资源配置，以上都是其目的。35.D解析：工程项目风险管理的基本原则包括全面性原则、动态性原则、重点性原则，以上都是其原则。36.D解析：工程项目变更管理的目的是控制变更范围、规范变更流程、减少变更损失，以上都是其目的。37.D解析：工程项目索赔管理的基本原则包括及时性原则、真实性原则、合法性原则，以上都是其原则。38.D解析：工程项目进度控制的方法包括关键路径法、网络图法、S曲线法，回归分析法属于统计分析方法，不属于进度控制方法。39.D解析：工程项目成本控制的方法包括成本预算、成本核算、成本分析，成本预测不属于成本控制方法。40.D解析：工程项目质量管理的方法包括质量检验、质量控制、质量改进，质量评估属于质量管理的一部分，但不是独立的方法。41.D解析：工程项目安全生产管理的方法包括安全教育、安全检查、安全技术措施，安全评估属于安全管理的一部分，但不是独立的方法。42.D解析：工程项目环境保护管理的方法包括环境影响评价、环境保护措施、环境监测，环境评估属于环境保护的一部分，但不是独立的方法。43.D解析：工程项目合同管理的方法包括合同谈判、合同签订、合同履行，合同评估属于合同管理的一部分，但不是独立的方法。44.D解析：工程项目信息管理的方法包括信息收集、信息处理、信息利用，信息评估不属于信息管理方法。45.C解析：工程项目组织协调的方法包括会议协调、沟通协调、协作协调，竞争协调不属于组织协调方法。46.D解析：工程项目风险管理的方法包括风险识别、风险分析、风险应对，风险评估属于风险管理的一部分，但不是独立的方法。47.D解析：工程项目变更管理的方法包括变更申请、变更评估、变更审批，变更分析不属于变更管理方法。48.D解析：工程项目索赔管理的方法包括索赔申请、索赔评估、索赔审批，索赔分析不属于索赔管理方法。49.D解析：工程项目进度控制的技术手段包括进度计划编制、进度跟踪、进度调整，进度评估不属于进度控制技术手段。50.D解析：工程项目成本控制的技术手段包括成本预算编制、成本核算、成本分析，成本评估不属于成本控制技术手段。51.D解析：工程项目质量管理的技术手段包括质量检验、质量控制、质量改进，质量评估属于质量管理的一部分，但不是独立的技术手段。52.D解析：工程项目安全生产管理的技术手段包括安全教育、安全检查、安全技术措施，安全评估属于安全生产管理的一部分，但不是独立的技术手段。53.D解析：工程项目环境保护管理的技术手段包括环境影响评价、环境保护措施、环境监测，环境评估属于环境保护管理的一部分，但不是独立的技术手段。54.D解析：工程项目合同管理的技术手段包括合同谈判、合同签订、合同履行，合同评估属于合同管理的一部分，但不是独立的技术手段。55.D解析：工程项目信息管理的技术手段包括信息收集、信息处理、信息利用，信息评估不属于信息管理技术手段。56.C解析：工程项目组织协调的技术手段包括会议协调、沟通协调、协作协调，竞争协调不属于组织协调技术手段。57.D解析：工程项目风险管理的技术手段包括风险识别、风险分析、风险应对，风险评估属于风险管理的一部分，但不是独立的技术手段。58.D解析：工程项目变更管理的技术手段包括变更申请、变更评估、变更审批，变更分析不属于变更管理技术手段。59.D解析：工程项目索赔管理的技术手段包括索赔申请、索赔评估、索赔审批，索赔分析不属于索赔管理技术手段。60.D解析：工程项目管理的核心目的是实现项目目标、提高项目效率、增加项目效益，以上都是其核心目的。二、多项选择题1.ABCDE解析：工程项目管理的主要内容包括进度管理、成本管理、质量管理、安全管理、环境保护管理。2.ABCDE解析：工程项目的特点包括目标性、独立性、系统性、动态性、风险性。3.ABCDE解析：组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、直线职能组织结构、矩阵组织结构、联合组织结构。4.ABCDE解析：项目沟通的方式包括会议、报告、电子邮件、人体语言、书信。5.ABCDE解析：项目风险管理的主要内容包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控、风险评估。6.ABCD解析：工程项目目标控制的方法包括目标分解、目标跟踪、目标调整、目标考核。7.ABCDE解析：工程项目进度控制的方法包括关键路径法、网络图法、S曲线法、回归分析法、挣值分析法。8.ABCDE解析：工程项目成本控制的方法包括成本预算、成本核算、成本分析、成本预测、成本控制。9.ABCDE解析：工程项目质量管理的方法包括质量检验、质量控制、质量改进、质量评估、质量认证。10.ABCDE解析：工程项目安全生产管理的方法包括安全教育、安全检查、安全技术措施、安全评估、安全奖励。11.ABCDE解析：工程项目环境保护管理的方法包括环境影响评价、环境保护措施、环境监测、环境评估、环境保护宣传。12.ABCDE解析：工程项目合同管理的方法包括合同谈判、合同签订、合同履行、合同变更、合同解除。13.ABCDE解析：工程项目信息管理的方法包括信息收集、信息处理、信息利用、信息存储、信息安全。14.ABCDE解析：工程项目组织协调的方法包括会议协调、沟通协调、竞争协调、协作协调、激励协调。15.ABCDE解析：工程项目风险管理的方法包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控、风险评估。16.ABCDE解析：工程项目变更管理的方法包括变更申请、变更评估、变更审批、变更实施、变更验收。17.ABCDE解析：工程项目索赔管理的方法包括索赔申请、索赔评估、索赔审批、索赔协商、索赔分析。18.ABCDE解析：工程项目进度控制的技术手段包括进度计划编制、进度跟踪、进度调整、进度评估、进度比较。19.ABCDE解析：工程项目成本控制的技术手段包括成本预算编制、成本核算、成本分析、成本评估、成本控制。20.ABCDE解析：工程项目质量管理的技术手段包括质量检验、质量控制、质量改进、质量评估、质量认证。三、案例分析题案例一：1.该工程项目的合同类型是固定总价合同。因为合同总价固定，无论工程量如何变化，承包商都需要按照合同约定的价格进行施工。2.承包商可以提出工期索赔和费用索赔。因为业主方变更了工程要求，导致工程量增加，工期延长，承包商可以要求延长工期和赔偿额外的费用。3.索赔的处理流程是：承包商提出索赔申请，业主方进行索赔评估，双方进行索赔协商，最终达成索赔协议，并进行索赔支付。案例二：1.网络图法在进度控制中的作用是确定关键路径和关键工作，通过网络图可以清晰地展示项目进度计划，便于项目经理进行进度控制。2.项目经理采取了赶工措施，例如增加资源投入、加班加点、采用更高效的技术等，以缩短关键路径上的工作时间。3.赶工措施对项目成本的影响是增加了成本。因为赶工措施通常需要额外的资源投入，从而导致项目成本增加。案例三：1