一建管理重点难点试题及答案

一建管理重点难点试题及答案一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.项目管理中的核心任务是（）。A.规划B.组织C.领导D.控制2.工程项目的三大目标是（）。A.成本、质量、进度B.安全、质量、进度C.成本、安全、质量D.成本、安全、进度3.项目管理过程中，风险管理的核心是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控4.在项目管理的五大过程中，哪个过程是项目启动阶段的输出？（）A.项目章程B.工作分解结构C.项目管理计划D.项目范围说明书5.工作分解结构的目的是（）。A.确定项目范围B.规划项目进度C.组织项目资源D.控制项目成本6.项目管理计划中，描述项目目标、范围、主要可交付成果、里程碑和关键假设的文件是（）。A.项目章程B.项目范围说明书C.项目管理计划D.项目基准7.项目沟通管理计划的主要目的是（）。A.确定项目沟通需求B.规划项目沟通C.管理项目沟通D.控制项目沟通8.项目团队建设的主要目的是（）。A.建立项目团队B.提高项目团队绩效C.管理项目团队D.控制项目团队9.项目质量管理的主要目的是（）。A.确定项目质量标准B.规划项目质量C.控制项目质量D.管理项目质量10.项目成本管理的主要目的是（）。A.确定项目成本基准B.规划项目成本C.控制项目成本D.管理项目成本11.项目进度管理的主要目的是（）。A.确定项目进度计划B.规划项目进度C.控制项目进度D.管理项目进度12.项目采购管理的主要目的是（）。A.规划项目采购B.管理项目采购C.控制项目采购D.完成项目采购13.项目干系人是（）。A.参与项目或其成果的人员B.项目团队成员C.项目发起人D.项目经理14.项目发起人的主要职责是（）。A.提供项目资源B.批准项目章程C.管理项目团队D.监督项目执行15.项目项目经理的主要职责是（）。A.领导项目团队B.制定项目计划C.控制项目范围D.完成项目目标16.项目管理的九大知识领域包括（）。A.范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理B.规划管理、执行管理、监控管理、收尾管理C.挣值管理、六西格玛管理、关键路径法、PERT法D.敏捷管理、瀑布管理、精益管理17.项目管理中的“铁三角”是指（）。A.成本、质量、进度B.安全、质量、进度C.成本、安全、质量D.成本、安全、进度18.项目管理中的“变更管理”是指（）。A.对项目变更进行管理的过程B.对项目范围进行管理的过程C.对项目进度进行管理的过程D.对项目成本进行管理的过程19.项目管理中的“挣值管理”是指（）。A.一种项目管理方法B.一种成本管理方法C.一种进度管理方法D.一种质量管理方法20.项目管理中的“关键路径法”是指（）。A.一种项目管理方法B.一种进度管理方法C.一种成本管理方法D.一种质量管理方法21.项目管理中的“PERT法”是指（）。A.一种项目管理方法B.一种进度管理方法C.一种成本管理方法D.一种质量管理方法22.项目管理中的“敏捷管理”是指（）。A.一种项目管理方法B.一种迭代式、增量的项目管理方法C.一种瀑布式项目管理方法D.一种精益式项目管理方法23.项目管理中的“瀑布式管理”是指（）。A.一种项目管理方法B.一种线性的、顺序的项目管理方法C.一种迭代式、增量的项目管理方法D.一种精益式项目管理方法24.项目管理中的“精益管理”是指（）。A.一种项目管理方法B.一种消除浪费、提高效率的项目管理方法C.一种迭代式、增量的项目管理方法D.一种瀑布式项目管理方法25.项目管理中的“干系人分析”是指（）。A.识别项目干系人并分析其需求的过程B.规划项目沟通的过程C.管理项目沟通的过程D.控制项目沟通的过程26.项目管理中的“沟通管理计划”是指（）。A.描述项目沟通需求的文件B.规划项目沟通的文件C.管理项目沟通的文件D.控制项目沟通的文件27.项目管理中的“项目章程”是指（）。A.正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件B.描述项目范围和可交付成果的文件C.描述项目沟通需求的文件D.描述项目质量标准的文件28.项目管理中的“项目管理计划”是指（）。A.描述项目目标、范围、主要可交付成果、里程碑和关键假设的文件B.描述项目质量标准的文件C.描述项目沟通需求的文件D.描述项目干系人需求的文件29.项目管理中的“项目范围说明书”是指（）。A.描述项目范围和可交付成果的文件B.描述项目质量标准的文件C.描述项目沟通需求的文件D.描述项目干系人需求的文件30.项目管理中的“工作分解结构”是指（）。A.将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分的层次结构B.描述项目质量标准的文件C.描述项目沟通需求的文件D.描述项目干系人需求的文件31.项目管理中的“项目进度计划”是指（）。A.描述项目活动顺序、持续时间、资源和依赖关系的文件B.描述项目质量标准的文件C.描述项目沟通需求的文件D.描述项目干系人需求的文件32.项目管理中的“项目成本计划”是指（）。A.描述项目成本估算、预算和成本控制的文件B.描述项目质量标准的文件C.描述项目沟通需求的文件D.描述项目干系人需求的文件33.项目管理中的“项目质量管理计划”是指（）。A.描述项目质量标准、质量保证和质量控制的文件B.描述项目质量标准的文件C.描述项目沟通需求的文件D.描述项目干系人需求的文件34.项目管理中的“项目人力资源管理计划”是指（）。A.描述项目组织结构、人员配备管理、团队建设和管理能力的文件B.描述项目质量标准的文件C.描述项目沟通需求的文件D.描述项目干系人需求的文件35.项目管理中的“项目沟通管理计划”是指（）。A.描述项目沟通需求、沟通方法、沟通频率和沟通责任的文件B.描述项目质量标准的文件C.描述项目沟通需求的文件D.描述项目干系人需求的文件36.项目管理中的“项目风险管理计划”是指（）。A.描述项目风险识别、风险评估、风险应对和风险监控的文件B.描述项目质量标准的文件C.描述项目沟通需求的文件D.描述项目干系人需求的文件37.项目管理中的“项目采购管理计划”是指（）。A.描述项目采购需求、采购策略、采购流程和采购管理的文件B.描述项目质量标准的文件C.描述项目沟通需求的文件D.描述项目干系人需求的文件38.项目管理中的“项目干系人管理计划”是指（）。A.描述项目干系人识别、干系人分析、干系人参与和干系人管理的文件B.描述项目质量标准的文件C.描述项目沟通需求的文件D.描述项目干系人需求的文件39.项目管理中的“项目变更管理流程”是指（）。A.对项目变更进行识别、评估、批准、实施和验证的过程B.描述项目质量标准的文件C.描述项目沟通需求的文件D.描述项目干系人需求的文件40.项目管理中的“项目收尾管理”是指（）。A.完成项目或阶段的所有活动的过程B.描述项目质量标准的文件C.描述项目沟通需求的文件D.描述项目干系人需求的文件41.项目管理中的“项目后评价”是指（）。A.对项目绩效进行评估的过程B.描述项目质量标准的文件C.描述项目沟通需求的文件D.描述项目干系人需求的文件42.项目管理中的“项目绩效评估”是指（）。A.对项目绩效进行评估的过程B.描述项目质量标准的文件C.描述项目沟通需求的文件D.描述项目干系人需求的文件43.项目管理中的“项目审计”是指（）。A.对项目过程和结果进行独立评审的过程B.描述项目质量标准的文件C.描述项目沟通需求的文件D.描述项目干系人需求的文件44.项目管理中的“项目基准”是指（）。A.项目计划中经过批准的项目管理计划、项目范围说明书、项目进度计划、项目成本预算等文件B.描述项目质量标准的文件C.描述项目沟通需求的文件D.描述项目干系人需求的文件45.项目管理中的“项目绩效报告”是指（）。A.描述项目绩效情况的文件B.描述项目质量标准的文件C.描述项目沟通需求的文件D.描述项目干系人需求的文件46.项目管理中的“项目变更请求”是指（）。A.对项目范围、进度、成本、质量等进行变更的请求B.描述项目质量标准的文件C.描述项目沟通需求的文件D.描述项目干系人需求的文件47.项目管理中的“项目变更控制系统”是指（）。A.用于管理项目变更的流程和工具B.描述项目质量标准的文件C.描述项目沟通需求的文件D.描述项目干系人需求的文件48.项目管理中的“项目经验教训总结”是指（）。A.对项目经验教训进行收集、分析和记录的过程B.描述项目质量标准的文件C.描述项目沟通需求的文件D.描述项目干系人需求的文件49.项目管理中的“项目知识管理”是指（）。A.对项目知识进行收集、存储、共享和应用的过程B.描述项目质量标准的文件C.描述项目沟通需求的文件D.描述项目干系人需求的文件50.项目管理中的“项目信息管理”是指（）。A.对项目信息进行收集、存储、处理和共享的过程B.描述项目质量标准的文件C.描述项目沟通需求的文件D.描述项目干系人需求的文件51.项目管理中的“项目风险管理”是指（）。A.对项目风险进行识别、评估、应对和监控的过程B.描述项目质量标准的文件C.描述项目沟通需求的文件D.描述项目干系人需求的文件52.项目管理中的“项目采购管理”是指（）。A.对项目采购进行规划、执行和控制的过程B.描述项目质量标准的文件C.描述项目沟通需求的文件D.描述项目干系人需求的文件53.项目管理中的“项目干系人管理”是指（）。A.对项目干系人进行识别、分析、参与和管理的过程B.描述项目质量标准的文件C.描述项目沟通需求的文件D.描述项目干系人需求的文件54.项目管理中的“项目质量管理”是指（）。A.对项目质量进行规划、保证和控制的过程B.描述项目质量标准的文件C.描述项目沟通需求的文件D.描述项目干系人需求的文件55.项目管理中的“项目成本管理”是指（）。A.对项目成本进行规划、估算、预算和控制的过程B.描述项目质量标准的文件C.描述项目沟通需求的文件D.描述项目干系人需求的文件56.项目管理中的“项目进度管理”是指（）。A.对项目进度进行规划、估算、安排和控制的过程B.描述项目质量标准的文件C.描述项目沟通需求的文件D.描述项目干系人需求的文件57.项目管理中的“项目沟通管理”是指（）。A.对项目沟通进行规划、执行和控制的过程B.描述项目质量标准的文件C.描述项目沟通需求的文件D.描述项目干系人需求的文件58.项目管理中的“项目人力资源管理”是指（）。A.对项目人力资源进行规划、获取、发展和管理的过程B.描述项目质量标准的文件C.描述项目沟通需求的文件D.描述项目干系人需求的文件59.项目管理中的“项目风险管理”是指（）。A.对项目风险进行识别、评估、应对和监控的过程B.描述项目质量标准的文件C.描述项目沟通需求的文件D.描述项目干系人需求的文件60.项目管理中的“项目采购管理”是指（）。A.对项目采购进行规划、执行和控制的过程B.描述项目质量标准的文件C.描述项目沟通需求的文件D.描述项目干系人需求的文件二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.项目管理的核心知识领域包括（）。A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.质量管理E.人力资源管理F.沟通管理G.风险管理H.采购管理I.干系人管理2.项目管理的辅助知识领域包括（）。A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.质量管理E.人力资源管理F.沟通管理G.风险管理H.采购管理I.干系人管理J.敏捷管理3.项目管理的五大过程组包括（）。A.启动B.规划C.执行D.监控E.收尾4.项目管理的九大知识领域之间的关系是（）。A.相互依赖B.相互独立C.相互制约D.相互促进E.相互排斥5.项目管理中的“变更管理”流程包括（）。A.变更请求B.变更评估C.变更批准D.变更实施E.变更验证6.项目管理中的“风险管理”流程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移7.项目管理中的“采购管理”流程包括（）。A.采购规划B.采购执行C.采购控制D.采购收尾E.采购评估8.项目管理中的“干系人管理”流程包括（）。A.干系人识别B.干系人分析C.干系人参与D.干系人管理E.干系人沟通9.项目管理中的“质量管理”流程包括（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量评估10.项目管理中的“成本管理”流程包括（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本分析E.成本核算11.项目管理中的“进度管理”流程包括（）。A.进度规划B.进度估算C.进度安排D.进度控制E.进度分析12.项目管理中的“沟通管理”流程包括（）。A.沟通规划B.沟通执行C.沟通控制D.沟通评估E.沟通反馈13.项目管理中的“人力资源管理”流程包括（）。A.人力资源规划B.人力资源获取C.人力资源发展D.人力资源管理E.人力资源评估14.项目管理中的“风险管理”方法包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留15.项目管理中的“采购管理”方法包括（）。A.采购规划B.采购执行C.采购控制D.采购收尾E.采购评估16.项目管理中的“干系人管理”方法包括（）。A.干系人识别B.干系人分析C.干系人参与D.干系人管理E.干系人沟通17.项目管理中的“质量管理”方法包括（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量评估18.项目管理中的“成本管理”方法包括（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本分析E.成本核算19.项目管理中的“进度管理”方法包括（）。A.进度规划B.进度估算C.进度安排D.进度控制E.进度分析20.项目管理中的“沟通管理”方法包括（）。A.沟通规划B.沟通执行C.沟通控制D.沟通评估E.沟通反馈三、案例分析题（共5题，每题10分。要求结合背景资料，分析问题并回答问题）案例一：某施工单位承接了一项市政工程，工程合同工期为18个月，合同价为1200万元。在工程实施过程中，由于地质条件发生变化，导致部分基础工程量增加，工期延误了3个月。施工单位及时向建设单位提出了工期索赔和费用索赔，建设单位同意给予施工单位一定的补偿。问题：1.该项目采用了哪种合同类型？（2分）2.施工单位提出工期索赔和费用索赔的依据是什么？（3分）3.建设单位同意给予施工单位补偿的依据是什么？（5分）案例二：某软件开发公司承接了一项政府项目的软件开发工作，项目合同工期为6个月，合同价为300万元。在项目实施过程中，由于客户需求发生变化，导致项目范围增加，工期延长了2个月。软件开发公司及时向客户提出了费用索赔，客户同意给予软件开发公司一定的补偿。问题：1.该项目采用了哪种合同类型？（2分）2.软件开发公司提出费用索赔的依据是什么？（3分）3.客户同意给予软件开发公司补偿的依据是什么？（5分）案例三：某施工单位承接了一项房屋建筑工程，工程合同工期为12个月，合同价为800万元。在工程实施过程中，由于施工单位管理不善，导致工程安全事故发生，造成人员伤亡和财产损失。施工单位及时向保险公司提出了索赔，保险公司同意给予施工单位一定的补偿。问题：1.该项目采用了哪种合同类型？（2分）2.施工单位提出索赔的依据是什么？（3分）3.保险公司同意给予施工单位补偿的依据是什么？（5分）案例四：某施工单位承接了一项道路工程，工程合同工期为9个月，合同价为600万元。在工程实施过程中，由于天气原因，导致部分工程无法正常进行，工期延误了1个月。施工单位及时向建设单位提出了工期索赔，建设单位同意给予施工单位一定的补偿。问题：1.该项目采用了哪种合同类型？（2分）2.施工单位提出工期索赔的依据是什么？（3分）3.建设单位同意给予施工单位补偿的依据是什么？（5分）案例五：某施工单位承接了一项桥梁工程，工程合同工期为15个月，合同价为1000万元。在工程实施过程中，由于设计变更，导致部分工程量增加，工期延误了2个月。施工单位及时向建设单位提出了工期索赔和费用索赔，建设单位同意给予施工单位一定的补偿。问题：1.该项目采用了哪种合同类型？（2分）2.施工单位提出工期索赔和费用索赔的依据是什么？（3分）3.建设单位同意给予施工单位补偿的依据是什么？（5分）答案及解析一、单项选择题1.A2.A3.C4.A5.A6.C7.B8.B9.C10.C11.C12.B13.A14.B15.A16.A17.A18.A19.B20.B21.B22.B23.B24.B25.A26.A27.A28.C29.A30.A31.A32.A33.A34.A35.A36.A37.A38.A39.A40.A41.A42.A43.A44.A45.A46.A47.A48.A49.A50.A51.A52.A53.A54.A55.A56.A57.A58.A59.A60.A解析：略二、多项选择题1.A,B,C,D,E,F,G,H,I2.J3.A,B,C,D,E4.A,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C10.A,B,C11.A,B,C,D12.A,B,C,D,E13.A,B,C,D14.A,B,C,D15.A,B,C,D16.A,B,C,D,E17.A,B,C,D,E18.A,B,C,D,E19.A,B,C,D,E20.A,B,C,D,E解析：略三、案例分析题案例一：1.该项目采用了哪种合同类型？（2分）答案：固定总价合同。（1分）解析：固定总价合同是指承包商按照招标文件的要求完成工程，并承担全部风险，业主按照合同约定的总价支付工程款。（1分）2.施工单位提出工期索赔和费用索赔的依据是什么？（3分）答案：施工单位提出工期索赔和费用索赔的依据是地质条件发生变化，导致部分基础工程量增加，属于不可抗力因素，不属于施工单位的责任。（3分）解析：根据合同法的规定，不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，如地震、洪水、战争等。（3分）3.建设单位同意给予施工单位补偿的依据是什么？（5分）答案：建设单位同意给予施工单位补偿的依据是施工单位及时向建设单位提出了工期索赔和费用索赔，并提供了一定的证据，如地质勘察报告、工程量增加的证明等。（5分）解析：根据合同法的规定，当事人一方因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任，但法律另有规定的除外。（5分）案例二：1.该项目采用了哪种合同类型？（2分）答案：成本加酬金合同。（1分）解析：成本加酬金合同是指业主按照承包商的实际成本支付工程款，并另外支付一定的酬金，通常用于风险较大的项目。（1分）2.软件开发公司提出费用索赔的依据是什么？（3分）答案：软件开发公司提出费用索赔的依据是客户需求发生变化，导致项目范围增加，增加了软件开发公司的工作量和成本。（3分）解析：根据合同法的规定，当事人一方因对方违约而受到损失的，有权要求对方赔偿损失。（3分）3.客户同意给予软件开发公司补偿的依据是什么？（5分）答案：客户同意给予软件开发公司补偿的依据是软件开发公司及时向客户提出了费用索赔，并提供了一定的证据，如项目变更的证明、工作量的证明等。（5分）解析：根据合同法的规定，当事人一方因对方违约而受到损失的，有权要求对方赔偿损失。（5分）案例三：1.该项目采用了哪种合同类型？（2分）答案：固定总价合同。（1分）解析：固定总价合同是指承包商按照招标文件的要求完成工程，并承担全部风险，业主按照合同约定的总价支付工程款。（1分）2.施工单位提出索赔的依据是什么？（3分）答案：施工单位提出索赔的依据是工程安全事故发生，造成人员伤亡和财产损失，属于不可抗力因素，不属于施工单位的责任