建筑产业化(装配式建筑)及其发展

建筑产业化（装配式建筑）

及其发展1一

建筑产业化的背景与现状二

建筑产业化基本内涵和应用优势三

建筑产业化工作（工艺)流程四

建筑产业化发展面临的问题与对策2目

录

第一部分

建筑产业化的背景与现状1■意义：

对于住房城乡建设领域的可持续发展具有革命性

、根本性和全局性

。■

革

命

性：

建筑产业现代化是生产方式的变革

，

是传统生产方式向现代工

业化生产方式转变的过程。■

根

本

性：

是解决建筑工程质量、

安全、效率、效益、节能、环保、

低碳

等一系列重大问题的根本途径;是解决房屋建造过程中设计、生产、施工、管理之间相互脱节、生产方式落后

问题的有效途径;是解决当前建筑业劳动

力成本提高、劳动力和技术工人短缺以及提高

建筑工人素质的必然选择。■

全

局

性：

是推动我国建筑业以及住房城乡建设领域的转型升级

，

实现国

家新型城镇化发展、节能减排战略的重要举措。

一

、建筑产业化的背景与现状2

、建筑产业化的重要意义4·改革开放30多年来,我国建筑业仍是一个劳动密集型

、建造方式相对落后的传统产业,尤其在房屋建造的整个生产过程中,高能耗、高污

染、低效率、粗放的传统建造模式还具有普遍性,与当前的新型城镇化、

工业化、信息化发展要求不相适应,与发达国家相比差距较大。

一

、建筑产业化的背景与现状13

、建筑产业化的背景

技术集成

能力低

管理方式

粗

放

传统生产方式

劳动力

素质低

生产手段

落

后

一

、建筑产业化的背景与现状造成房屋建造质量和效益不理想1·主要问题—生产方式落后:■2013年10月

，

俞正声主席主持全国政协双周协商会

，

提出"发展建筑产业化”的建议

，

张高丽副总理作出重要批示。■2014年5月

，

国务院印发《2014-2015年节能减排低碳发展行动方案》

明确提出"以住宅为重点

，

以建筑工业化为核心

，

加大对建筑部品生产的扶持力度

，

推进建筑产业现代化”。■2014年9月

，

住房城乡建设部关于《工程质量治理两年行动方案》

，

明确提出"大力推动建筑产业现代化”。■2014年12月

，

陈政高部长在全国住房城乡建设工作会议上提出"实现建筑产业

现代化新跨越”。

一

、建筑产业化的背景与现状74

、建筑产业化的提出◆

当前发展的特点:建筑产业现代化呈现出良好发展态势

。建筑产业现代化已得到业界广泛共识

。

建筑产业现代化得到各方面大力推动

。

建筑产业现代化处在发展的初期阶段

。

一

、建筑产业化的背景与现状■

发展方向明确近两年,各级领导高度重视,各地政府陆续提出了一系列的发展要求。

5

、建筑产业化发展现状8■试点效果显著国家已把济南、合肥等地作为试点

。济南已初步形成建筑产业链,规

划了多个产业园

。建筑产业化已引起广州市建委关注,市内部分企业已在

探索中。

9济南建筑产业化示范工地10合肥建筑产业化示范工地11建筑产业化示范工地现场12建筑产业化示范工地现场番禺万科欧泊的工业化产品应用情况13内墙板番禺万科欧泊的工业化产品应用情况14外墙PC■标准正在完善装配式混凝土结构技术、生产工艺、施工技术等日趋完善

。

国家标准

《装配式混凝土结构技术规程》

已于2014年10月1日实施;《

工业化建筑

评价标准》

已于2016年1月1日实施

。

一

、建筑产业化的背景与现状15■鼓励政策出台由于现阶段产业化施工成本有所增加（10%-20%)，

政府拟出台

相应鼓励性政策

，

比如奖励容积率、市政配套费延迟缴纳等。■产业聚集凸显以中建总公司、万科集团为代表的建筑业等一大批企业积极主动

地开展研发和工程实践

，

尤其是大型企业集团响应热烈。

16万科住宅产业化研究基地(东莞)中建绿色产业园

（福建)17建筑产业化基本内涵和应用优势第二部分（一)建筑产业化基本内涵1.最终产品绿色化

。上世纪80年代人类提出可持续发展理念

。党的十五大明确提出中国现代化建设必须实施可持续发展战略

。传统建筑业资源消耗大、建筑能耗大、

扬尘污染物排放多、

固体废弃物利用率低

。党的十八大提出了“推进绿色发

展、循环发展、低碳发展”和“建设美丽中国”的战略目标

，

面对来自建筑

节能环保方面的更大挑战

，2013年国家启动《绿色建筑行动方案》

，

在政策层面导向上表明了要大力发展节能、环保、低碳的绿色建筑。

二

、建筑产业化基本内涵和应用优势18二

、建筑产业化基本内涵和应用优势2.建筑生产工业化

。

建筑生产工业化是指用现代工业化的大规模生

产方式代替传统的手工业生产方式来建造建筑产品

。建筑生产工业化主要体现在以下三部分:一是建筑设计标准化。

二是中间产品工厂化。

三是施工作业机械化。

19作业机械化设计标准化产品工厂化3.全产业链集成化

。借助于信息技术手段,用整体综合集成的方法把工程建设的全部过

程组织起来,使设计、采购、施工、机械设备和劳动力实现资源配置更

加优化组合,采用工程总承包的组织管理模式,在有限的时间内发挥最

有效的作用,提高资源的利用效率,创造更大的效用价值。

二

、建筑产业化基本内涵和应用优势204.产业工人技能化

。随着建筑业科技含量的提高,繁重的体力劳动将逐步减少,复杂的

技能型操作工序将大幅度增加,对操作工人的技术能力也提出了更高的

要求

。

因此,实现建筑产业现代化急需强化职业技能培训与考核持证,促进有一定专业技能水平的农民工向高素质的新型产业工人转变。

二

、建筑产业化基本内涵和应用优势21二

、建筑产业化基本内涵和应用优势现场装配

，生产效率高

，减少人力成本5-6天一层楼

，人工减少50%以上误差控制毫米级

，墙体无渗漏、无裂缝

室内可实现100%无抹灰工程可实现设计、生产、施工一体化、精细化通过标准化、装配化形成集成技术施工现场基本无扬尘、废水、噪音现场工序多,生产效率低,人力投入大

需6-7天一层,靠人海战术和低价劳动力误差控制厘米级,空间尺寸变形较大

部品安装难以实现标准化,基层质量差难以实现装修部品的标准化、精细化难以实现设计、施工一体化、信息化施工现场扬尘和噪音大、废水和垃圾多施工节水60%、节材20%、节能20%垃圾减少80%、脚手架、支撑架减少70%水耗大、用电多、材料浪费严重产生的垃圾多,大量脚手架、支撑架预制装配式混凝土结构现浇混凝土结构22(二)建筑产业化的应用优势生产效率工程质量技术集成环境保护资源节约内

容23建筑产业化工作(工艺)流程第三部分

第四部分

建筑产业化发展面临的问题与对策

24■

重视出台政策

，

忽视培育企业（政府层面)近年来各地出台了很多很好的政策措施和指导意见

，但在推进过程中缺乏企业支撑，尤其对龙头企业的培育

，提供的建设项目也缺乏对实施过程的总结、指导和监督。■

重视技术研发

，

轻视管理创新（企业层面)近年来一些企业自发地开展产业化技术的研发和应用

，但忽视了企业的现代化管理制度和运行模式的建立

，变成“穿新鞋走老路”。■

重视结构技术

，

轻视装修技术（企业层面)企业在建筑工业化发展初期重视主体结构装配技术的应用

，缺乏对建筑装饰装修技术的开发应用

，

忽视了房屋建造全过程、全系统、一体化发展。■

重视成本因素

，

轻视综合效益（企业层面)企业在发展初期往往注重成本提高因素

，

忽视通过生产方式转变、优化资源配置、提升整体效益

，所带来的长远效益和综合效益最大化。

四

、建筑产业化发展面临的问题与对策251

、

当前存在的主要问题住房城乡建设部提出2015年"实现建筑产业现代化新跨越”的要求。"新跨越”是指在一定历史条件下要跨越一个发展阶段、上一个

新台阶、提升一个新高度

，

不是单纯地加快速度或简单地用"行政

化”手段推进

，

更不是一哄而上

，

而是在不同的领域有先有后、有

所侧重

，

重点突破

，

追求一种速度与质量并重

，

传统生产方式与现

代工业化生产方式交替

，

当前发展与长远发展兼顾的协调发展模式

。

因此

，

要实现建筑产业现代化的新跨越

，

必需要有新思维、新举措

，

做好准备

，

才能迎接挑战。

四

、建筑产业化发展面临的问题与对策262

、发展的对策建议第一

，

实现新跨越需要统一行动计划

。建筑产业现代化覆盖建筑的全产业链、全过程

，产业链长

，

系统性强

，

不是一个部门所能及

，

更不是有的部门抓"住宅产业现代化”，

有的部门抓"建筑产业现

代化”。建议要加强宏观指导和协调

，

制定发展规划

，

明确发展目标

，

建立工作协

调机制

，优化配置政策资源

，

统一调动各方面力量

，

统筹推进

，

协调、有序发展。第二

，

实现新跨越需要做好顶层设计

。建筑产业现代化工作是一项系统工程

，

要理念一致、

目标一致、步骤一致

，

要从全局的视角出发

，对各个层次、各种要素、各种参与力量进行统筹考虑

，

要进行

总体架构的设计

，做好总体规划

。不是简单地喊一个口号

，

或出台一些激励政策

。

在制定推进政策、措施的同时

，

要结合市场条件

，适度引导企业合理布局

，循序渐

进

，

不可盲目跃进

，

一哄而上。

四

、建筑产业化发展面临的问题与对策27第三,实现新跨越需要重视管理创新

。建筑产业现代化有两个核心要素,一个是技术创新,另一个是管理创新

。在推进过程中往往我们更多地注重了技术创新,忽视了管理创新,甚至有的企业投

入大量的人力、财力开展技术创新并取得一定成果,然而在工程实践中运用新的

技术成果仍然采用传统、粗放式管理模式,导致工程项目总体质量及效益达不到

预期效果

。现阶段管理创新要比技术创新更难、更重要,应摆在更高的位置。第四,实现新跨越需要培育企业能力

。企业是主体,没有现代化企业支撑就无法实现建筑产业现代化

。当前,建筑产业现代化处在发展的初