大浪淘沙百炼成钢述职报告

PARTI江阴成长历程成长于长江边：学会了水的宽容与勇往直前水工专业：学会了如何自我学习交通局航道处：学会了管理与沟通法尔胜（BEKAERT）:钢的坚韧与合力成金法尔胜股份公司：相信“性本善”，追求“义与利”的中庸之道学习经历助理工程师人力资源师心理学结业工商管理硕士高级经济师PARTIIFSCFSW阜宁股份本部利港石庄管业2010年事业部合并我们走过了求稳-磨合-渐入佳境的过程。潮起潮落，几经波折；大浪淘沙，磨炼现真情。钢丝制品事业部盈利产量销售额利润指标消化包袱内退人员报废设备抵债库物资呆滞库产品“稳”字做文章2010年我们更多的是在“稳”字上做文章：人员的稳定、产品质量的稳定、现金流的稳定。2010-2012年钢丝制品事业部主要经济指标情况市场进退无据，颓势现（附图）设备开台不少，效率低招人难，留人更难（附图）重产量交货期，淡质量输赢皆胶带，独木撑技术入死角，破茧难被动工作者多，无担当收获与不足收获制度化管理，定规矩专业化分工，稳质量（附图）规模化生产，降成本（附图）123不足标准化成本，压费用4职业化培训，育人才5TQM全员化，拓群智（附图）6人性化服务，聚民心（附图）71234567PARTIII组织机构图事业部管控管业基地特钢基地线材基地石庄基地利港基地阜宁基地市场条线技术条线运营条线质量条线财务条线行政条线事业部职能绩效督查标准绩效任务分配与工作计划管理体系事业部职能绩效述职标准事业部条块系统智能KPI评价标准事业部职能责权管理体系绩效实施流程体系绩效数据管理与信息整理标准TQM全员持续改进体系绩效管理改进A检讨C实施D策划PPARTIV战略使命股东投资收益(附图)品牌建设，市场与客户员工的认可度，口碑围绕一个中心

紧盯标杆，不断赶超经济目标“2+1”

20万吨产销量经济目标1亿元利润20亿元销售额QQQ质量管理“3Q”QA质量体系QC质量控制QE质量工程新品推广“4合1”成立新品推广部，专机出样品。成熟后移交生产。生产市场技术装备团队建设”5项”选留滤用育成本中心胶带绳基地商品丝基地特微绳基地线接触绳基地普绳基地管业基地“6足”鼎立无亏损专线生产专线生产“7个专”专人专机专料专区专技专检专利技术攻关“8道坎”钢丝/绳统一产品编码；微/特绳疲劳强度/内应力/延伸率问题；钢丝/绳定长问题；湿拉刮锌严重问题；氮气抹锌工艺/装置问题；拉丝速度低（冷却/模子）问题；干拉/湿拉，管绞车/双捻机选型问题；“9大”支柱产品60000吨胶带绳10000吨吊篮绳3000吨微特疲绳8000吨高压胶管绳12000吨汽车座椅钢丝10000吨防扭绳10000吨电梯绳10000吨打包丝15000吨高档弹簧钢丝江阴东欧东南亚昆明青岛新疆沈阳广州天津重庆宁波江苏营销网络“10据点”我的梦想行业黄金股¥4.00事业部用户质量异议统计表规模化生产，降成本TQM全员化2011年~2012年申报TQM项目420项。一等奖74项二等奖153项全年度一等奖9项人性化服务发放补助63人次，共计12800元；困难员工慈善救助，共计48300元。慰问住院员工91人，慰问金20140元；春节前计划补助104400元。市场进退无据

–主要产品市场份额表离职原因分析—按工龄分析FSC离职人员工龄集中在6个月以内，占离职总人数的67%，两年以上工龄离职率明显下降FSW离职人员工龄分布较为平均，但6个月以内离职人数也占总离职人数49%离职原因分析—按年龄分析两基地离职人员年龄近70%都集中在30岁以下离职原因分析—