一级建造师管理专业试题

一级建造师管理专业试题一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.项目管理中的组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的______。A.工作流程B.逻辑关系C.组织关系D.管理关系2.项目管理按项目组织模式分类，不包括______。A.强矩阵式管理B.弱矩阵式管理C.平行式管理D.项目型管理3.在项目管理的五大过程中，______过程是项目启动阶段的输出，为项目规划过程提供基础。A.项目策划B.项目启动C.项目规划D.项目监控4.项目管理计划的主要作用是______。A.指导项目工作B.控制项目变更C.提高项目沟通效率D.以上都是5.项目范围管理中，______是定义、确认和控制项目范围的基础。A.范围基准B.工作分解结构C.范围说明书D.项目章程6.工作分解结构（WBS）的目的是______。A.定义项目可交付成果B.确定项目工作包C.规划项目进度D.以上都是7.项目进度管理中，______是估算项目活动持续时间的过程。A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动持续时间估算8.关键路径法（CPM）的核心是______。A.活动持续时间估算B.活动依赖关系确定C.关键路径的识别D.资源优化配置9.项目成本管理中，______是确定项目活动及其所需资源成本的过程。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本分析10.项目质量管理中，______是确定项目及其可交付成果满足相关质量标准要求的过程。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进11.项目人力资源管理中，______是识别、征召、发展和管理项目团队的过程。A.团队建设B.团队管理C.资源规划D.资源分配12.项目沟通管理中，______是确保项目信息及时、准确地传递给相关干系人的过程。A.沟通规划B.沟通管理C.信息分发D.沟通监控13.项目风险管理中，______是识别、分析和应对项目风险的过程。A.风险管理规划B.风险识别C.风险应对规划D.风险监控14.风险管理计划的主要作用是______。A.指导风险管理活动B.确定风险应对策略C.识别项目风险D.监控风险状态15.项目采购管理中，______是获取项目所需产品、服务或结果的过程。A.采购规划B.采购管理C.采购控制D.采购合同管理16.采购规划的主要作用是______。A.确定采购策略B.编制采购文件C.选择供应商D.签订采购合同17.项目干系人管理中，______是识别、分析和管理项目干系人期望的过程。A.干系人识别B.干系人分析C.干系人参与D.干系人沟通18.项目整合管理中，______是确保项目各项工作协调一致，并按计划完成的过程。A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目收尾19.项目收尾过程中，______是获得项目或阶段正式接受的过程。A.项目验收B.项目关闭C.项目总结D.项目评估20.建设工程项目管理的核心是______。A.技术管理B.经济管理C.管理目标的实现D.资源管理21.建设工程项目的特点不包括______。A.单件性B.固定性C.长期性D.标准化22.建设工程项目的总进度目标指的是______。A.项目动工日期B.项目竣工日期C.项目开始至结束的持续时间D.项目各阶段的进度目标23.建设工程项目质量管理的首要任务是______。A.质量控制B.质量保证C.质量策划D.质量改进24.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，"C"代表______。A.计划B.实施C.检查D.处理25.建设工程项目安全生产管理的基本方针是______。A.预防为主，综合治理B.安全第一，预防为主C.综合治理，防消结合D.安全第一，综合治理26.建设工程项目环境保护的主要内容包括______。A.大气污染防治B.水污染防治C.固体废物处理D.以上都是27.建设工程项目风险管理的基本流程不包括______。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控28.建设工程项目信息管理的主要目的是______。A.实现信息共享B.提高信息利用效率C.保障信息安全D.以上都是29.建设工程项目组织结构的基本形式不包括______。A.职能式组织结构B.矩阵式组织结构C.项目型组织结构D.网络式组织结构30.建设工程项目合同管理的核心是______。A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同终止31.建设工程项目招标投标管理的核心是______。A.招标文件编制B.投标文件编制C.公平公正D.合同签订32.建设工程项目施工进度控制的影响因素不包括______。A.资源条件B.自然条件C.政策法规D.项目管理33.建设工程项目施工质量控制的影响因素不包括______。A.人的因素B.材料因素C.机械因素D.项目规模34.建设工程项目施工成本控制的影响因素不包括______。A.人工成本B.材料成本C.机械成本D.项目进度35.建设工程项目施工安全管理的影响因素不包括______。A.人的不安全行为B.物的不安全状态C.环境因素D.项目质量36.建设工程项目施工环境保护的影响因素不包括______。A.大气污染防治B.水污染防治C.固体废物处理D.项目进度37.建设工程项目合同索赔的依据不包括______。A.合同文件B.情势变更C.法律法规D.项目进度计划38.建设工程项目合同反索赔的依据不包括______。A.合同文件B.情势变更C.法律法规D.项目变更39.建设工程项目信息管理的手段不包括______。A.信息管理系统B.信息网络C.信息设备D.项目沟通40.建设工程项目风险管理的方法不包括______。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险决策41.建设工程项目组织协调的方式不包括______。A.会议协调B.沟通协调C.经济协调D.法律协调42.建设工程项目竣工验收的程序不包括______。A.预验收B.正式验收C.验收合格D.验收总结43.建设工程项目保修期是指______。A.项目动工日期至竣工日期的期限B.项目竣工日期至缺陷责任期结束的期限C.项目动工日期至缺陷责任期结束的期限D.项目竣工日期至项目最终结算日期的期限44.建设工程项目总承包的特点不包括______。A.合同关系简单B.业主控制力强C.组织协调工作量小D.投资控制难度大45.建设工程项目管理信息化是指______。A.应用信息技术进行项目管理B.建立项目管理信息系统C.实现项目管理的数字化D.以上都是46.建设工程项目管理中的“变更”是指______。A.项目范围的变更B.项目进度计划的变更C.项目成本的变更D.以上都是47.建设工程项目管理中的“索赔”是指______。A.承包商向业主提出的经济补偿要求B.业主向承包商提出的经济补偿要求C.承包商向业主提出的工期补偿要求D.业主向承包商提出的工期补偿要求48.建设工程项目管理中的“风险”是指______。A.可能导致项目目标实现的程度发生偏离的事件B.项目实施过程中出现的意外事件C.项目实施过程中出现的不利事件D.项目实施过程中出现的任何事件49.建设工程项目管理中的“质量”是指______。A.项目满足相关标准的要求B.项目满足业主的需求C.项目满足相关方的要求D.以上都是50.建设工程项目管理中的“进度”是指______。A.项目完成的时间B.项目各活动的起止时间C.项目各活动的持续时间D.项目各活动的逻辑关系51.建设工程项目管理中的“成本”是指______。A.项目投资B.项目费用C.项目支出D.以上都是52.建设工程项目管理中的“合同”是指______。A.项目各参与方之间的协议B.业主与承包商之间的协议C.项目各参与方之间的法律文件D.业主与承包商之间的法律文件53.建设工程项目管理中的“信息”是指______。A.项目相关的数据B.项目相关的知识C.项目相关的消息D.以上都是54.建设工程项目管理中的“组织”是指______。A.项目组织结构B.项目组织机构C.项目组织人员D.项目组织文化55.建设工程项目管理中的“环境”是指______。A.项目自然环境B.项目社会环境C.项目管理环境D.以上都是56.建设工程项目管理中的“干系人”是指______。A.项目参与方B.项目利益相关方C.项目决策方D.项目执行方57.建设工程项目管理中的“沟通”是指______。A.项目参与方之间的信息交流B.项目参与方之间的意见交换C.项目参与方之间的协商D.项目参与方之间的合作58.建设工程项目管理中的“风险应对”是指______。A.识别项目风险B.分析项目风险C.制定风险应对措施D.监控风险状态59.建设工程项目管理中的“质量控制”是指______。A.确保项目满足相关标准的要求B.发现并纠正项目偏差C.预防项目质量问题的发生D.以上都是60.建设工程项目管理中的“进度控制”是指______。A.确保项目按计划完成B.调整项目进度计划C.缩短项目持续时间D.以上都是二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）61.项目管理的五大过程组包括______。A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组62.项目管理计划的类型包括______。A.范围管理计划B.进度管理计划C.成本管理计划D.质量管理计划E.风险管理计划63.工作分解结构（WBS）的层次包括______。A.项目目标B.主要可交付成果C.子可交付成果D.工作包E.项目活动64.项目进度管理中，活动排序的方法包括______。A.关键路径法B.前置图法C.PERT法D.网络图法E.ES/LS法65.项目成本管理中，成本估算的依据包括______。A.工作分解结构B.活动资源估算C.活动持续时间估算D.成本基准E.历史数据66.项目质量管理中，质量保证的工具和技术包括______。A.质量规划B.质量控制C.质量审计D.过程分析E.质量改进67.项目人力资源管理中，团队建设的方法包括______。A.团队培训B.团队建设活动C.团队冲突管理D.团队评估E.团队激励68.项目沟通管理中，沟通管理的依据包括______。A.项目管理计划B.干系人分析C.沟通矩阵D.沟通技术E.沟通监控69.项目风险管理中，风险应对的策略包括______。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留70.项目采购管理中，采购管理的依据包括______。A.采购管理计划B.采购文件C.合同D.招标文件E.投标文件71.项目干系人管理中，干系人分析的工具和技术包括______。A.干系人登记册B.干系人分析矩阵C.干系人沟通计划D.干系人参与度评估E.干系人参与策略72.项目整合管理中，项目整合管理的工具和技术包括______。A.项目管理信息系统B.项目管理软件C.项目会议D.项目沟通E.项目协调73.建设工程项目管理的特点包括______。A.单件性B.固定性C.长期性D.复杂性E.独立性74.建设工程项目质量管理的原则包括______。A.以顾客为关注焦点B.全员参与C.过程方法D.持续改进E.以上都是75.建设工程项目安全生产管理的基本要求包括______。A.安全教育B.安全检查C.安全防护D.安全救援E.安全责任76.建设工程项目环境保护的措施包括______。A.大气污染防治B.水污染防治C.固体废物处理D.噪声控制E.光污染控制77.建设工程项目信息管理的主要任务包括______。A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息传输E.信息利用78.建设工程项目组织协调的方式包括______。A.会议协调B.沟通协调C.经济协调D.法律协调E.组织协调79.建设工程项目合同管理的内容包括______。A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同终止E.合同争议解决80.建设工程项目施工进度控制的影响因素包括______。A.资源条件B.自然条件C.政策法规D.项目管理E.项目技术三、案例分析题（共10题，每题10分。答题要求：根据题目要求，结合所学知识和案例背景，进行分析和计算，并给出相应的结论。）81.某工程项目，业主与承包商签订了施工合同，合同工期为12个月，合同价为1000万元。在施工过程中，由于业主原因导致工程暂停2个月，承包商因此遭受了经济损失。承包商要求业主赔偿损失。请结合案例，分析承包商索赔的依据和程序。82.某工程项目，由于设计变更导致工程量增加，承包商因此提出了工期和费用的索赔。请结合案例，分析承包商索赔的内容和计算方法。83.某工程项目，在施工过程中发生了安全事故，造成1人死亡，3人受伤。请结合案例，分析该安全事故的处理程序和预防措施。84.某工程项目，由于施工现场噪声污染严重，导致附近居民投诉。请结合案例，分析该工程项目环境保护的主要措施和责任主体。85.某工程项目，采用项目型组织结构进行管理。请结合案例，分析项目型组织结构的优缺点。86.某工程项目，采用矩阵型组织结构进行管理。请结合案例，分析矩阵型组织结构的优缺点。87.某工程项目，采用职能型组织结构进行管理。请结合案例，分析职能型组织结构的优缺点。88.某工程项目，采用网络型组织结构进行管理。请结合案例，分析网络型组织结构的优缺点。89.某工程项目，采用施工总承包模式进行管理。请结合案例，分析施工总承包模式的优缺点。90.某工程项目，采用项目管理信息化手段进行管理。请结合案例，分析项目管理信息化的作用和意义。答案及解析一、单项选择题1.C解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系。2.A解析：项目管理按项目组织模式分类，包括强矩阵式管理、弱矩阵式管理、平行式管理、项目型管理。3.B解析：项目启动过程是项目启动阶段的输出，为项目规划过程提供基础。4.D解析：项目管理计划的主要作用是指导项目工作、控制项目变更、提高项目沟通效率。5.A解析：范围基准是定义、确认和控制项目范围的基础。6.D解析：WBS的目的是定义项目可交付成果、确定项目工作包、规划项目进度。7.D解析：活动持续时间估算是估算项目活动持续时间的过程。8.C解析：关键路径的识别是CPM的核心。9.A解析：成本估算是确定项目活动及其所需资源成本的过程。10.A解析：质量规划是确定项目及其可交付成果满足相关质量标准要求的过程。11.B解析：团队管理是识别、征召、发展和管理项目团队的过程。12.B解析：沟通管理是确保项目信息及时、准确地传递给相关干系人的过程。13.C解析：风险应对规划是识别、分析和应对项目风险的过程。14.A解析：风险管理计划的主要作用是指导风险管理活动。15.B解析：采购管理是获取项目所需产品、服务或结果的过程。16.A解析：采购规划的主要作用是确定采购策略。17.B解析：干系人分析是识别、分析和管理项目干系人期望的过程。18.D解析：项目整合管理是确保项目各项工作协调一致，并按计划完成的过程。19.A解析：项目验收是获得项目或阶段正式接受的过程。20.C解析：管理目标的实现是建设工程项目管理的核心。21.D解析：建设工程项目的特点包括单件性、固定性、长期性、复杂性。22.B解析：项目竣工日期是项目总进度目标。23.A解析：质量控制是建设工程项目质量管理的首要任务。24.C解析：检查是PDCA循环中的"C"。25.A解析：预防为主，综合治理是建设工程项目安全生产管理的基本方针。26.D解析：以上都是建设工程工程项目环境保护的主要内容。27.D解析：风险监控是建设工程工程项目风险管理的基本流程的一部分。28.D解析：以上都是建设工程工程项目信息管理的主要目的。29.D解析：建设工程工程项目组织结构的基本形式包括职能式组织结构、矩阵式组织结构、项目型组织结构。30.B解析：合同履行是建设工程工程项目合同管理的核心。31.C解析：公平公正是建设工程工程项目招标投标管理的核心。32.D解析：项目管理不是建设工程工程项目施工进度控制的影响因素。33.D解析：项目规模不是建设工程工程项目施工质量控制的影响因素。34.D解析：项目进度不是建设工程工程项目施工成本控制的影响因素。35.D解析：项目质量不是建设工程工程项目施工安全管理的影响因素。36.D解析：项目进度不是建设工程工程项目施工环境保护的影响因素。37.B解析：情势变更是建设工程工程项目合同索赔的依据之一。38.B解析：情势变更不是建设工程工程项目合同反索赔的依据。39.D解析：项目沟通不是建设工程工程项目信息管理的手段。40.D解析：风险决策不是建设工程工程项目风险管理的方法。41.C解析：经济协调不是建设工程工程项目组织协调的方式。42.D解析：验收总结不是建设工程工程项目竣工验收的程序。43.B解析：项目竣工日期至缺陷责任期结束的期限是建设工程工程项目保修期。44.B解析：业主控制力强不是建设工程工程项目总承包的特点。45.D解析：以上都是建设工程工程项目管理信息化的含义。46.D解析：以上都是建设工程工程项目管理中的“变更”的含义。47.A解析：承包商向业主提出的经济补偿要求是建设工程工程项目管理中的“索赔”。48.A解析：可能导致项目目标实现的程度发生偏离的事件是建设工程工程项目管理中的“风险”。49.D解析：以上都是建设工程工程项目管理中的“质量”的含义。50.A解析：项目完成的时间是建设工程工程项目管理中的“进度”。51.D解析：以上都是建设工程工程项目管理中的“成本”的含义。52.A解析：项目各参与方之间的协议是建设工程工程项目管理中的“合同”。53.D解析：以上都是建设工程工程项目管理中的“信息”的含义。54.A解析：项目组织结构是建设工程工程项目管理中的“组织”。55.D解析：以上都是建设工程工程项目管理中的“环境”的含义。56.B解析：项目利益相关方是建设工程工程项目管理中的“干系人”。57.A解析：项目参与方之间的信息交流是建设工程工程项目管理中的“沟通”。58.C解析：制定风险应对措施是建设工程工程项目管理中的“风险应对”。59.D解析：以上都是建设工程工程项目管理中的“质量控制”的含义。60.A解析：确保项目按计划完成是建设工程工程项目管理中的“进度控制”。二、多项选择题61.A,B,C,D,E解析：项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。62.A,B,C,D,E解析：项目管理计划的类型包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、风险管理计划。63.A,B,C,D,E解析：WBS的层次包括项目目标、主要可交付成果、子可交付成果、工作包、项目活动。64.A,B,D,E解析：活动排序的方法包括关键路径法、前置图法、网络图法、ES/LS法。65.A,B,C,E解析：成本估算的依据包括工作分解结构、活动资源估算、活动持续时间估算、历史数据。66.C,D,E解析：质量保证的工具和技术包括质量审计、过程分析、质量改进。67.A,B,C,D,E解析：团队建设的方法包括团队培训、团队建设活动、团队冲突管理、团队评估、团队激励。68.A,B,C,D,E解析：沟通管理的依据包括项目管理计划、干系人分析、沟通矩阵、沟通技术、沟通监控。69.A,B,C,D,E解析：风险应对的策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受、风险自留。70.A,B,C,D,E解析：采购管理的依据包括采购管理计划、采购文件、合同、招标文件、投标文件。71.A,B,C,D,E解析：干系人分析的工具和技术包括干系人登记册、干系人分析矩阵、干系人沟通计划、干系人参与度评估、干系人参与策略。72.A,B,C,D,E解析：项目整合管理的工具和技术包括项目管理信息系统、项目管理软件、项目会议、项目沟通、项目协调。73.A,B,C,D解析：建设工程项目管理的特点包括单件性、固定性、长期性、复杂性。74.A,B,C,D,E解析：建设工程工程项目质量管理的原则包括以顾客为关注焦点、全员参与、过程方法、持续改进。75.A,B,C,D,E解析：建设工程工程项目安全生产管理的基本要求包括安全教育、安全检查、安全防护、安全救援、安全责任。76.A,B,C,