一级建造师管理科目试题

一级建造师管理科目试题一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.项目管理中的核心是（）。A.技术管理B.经济管理C.合同管理D.信息管理2.建设项目实施阶段管理的主要任务包括（）。A.项目决策管理B.项目前期策划C.项目目标控制D.项目后评价3.组织结构模式中，每个部门只有一个直接上级，呈金字塔状的是（）。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.直线组织结构D.网络组织结构4.项目管理组织结构设计应遵循的原则不包括（）。A.目标一致原则B.责权一致原则C.精简高效原则D.因人设岗原则5.项目管理规划编制的程序中，最后一步是（）。A.确定项目管理目标B.明确项目管理内容C.编制项目管理规划大纲D.编制项目管理实施规划6.项目管理实施规划的主要内容不包括（）。A.项目概况B.项目管理组织C.项目风险管理D.项目招标方案7.项目目标控制是项目管理的重要环节，其控制流程不包括（）。A.目标分解B.实施计划C.过程控制D.信息反馈8.项目质量控制体系运行的核心是（）。A.质量目标B.质量手册C.质量管理策划D.质量控制措施9.建设工程项目质量管理的八项基本原则不包括（）。A.以顾客为关注焦点B.全过程质量控制C.持续改进D.以管理职能为基点10.工程质量事故处理的基本要求不包括（）。A.安全可靠B.经济合理C.技术可行D.随意变更11.建设工程项目进度控制的基本流程不包括（）。A.进度目标分解B.进度计划编制C.进度计划实施D.进度计划调整12.网络计划技术中，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.总时差为零的线路C.自由时差最大的线路D.自由时差为零的线路13.建设工程项目成本控制的方法不包括（）。A.目标成本法B.价值工程法C.财务分析法D.因素分析法14.建设工程项目成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算15.建设工程项目合同管理的目的是（）。A.保障合同履行B.维护合同双方利益C.预防合同纠纷D.以上都是16.建设工程施工合同按照承包范围分类，可以分为（）。A.总承包合同和分包合同B.单位工程承包合同和分部分项工程承包合同C.固定总价合同、固定单价合同和成本加酬金合同D.口头合同和书面合同17.建设工程施工合同按照付款方式分类，可以分为（）。A.总承包合同和分包合同B.单位工程承包合同和分部分项工程承包合同C.固定总价合同、固定单价合同和成本加酬金合同D.预付款合同、按进度付款合同和竣工结算合同18.合同变更的程序不包括（）。A.提出变更请求B.变更方案论证C.变更协议签订D.变更费用结算19.合同索赔的依据不包括（）。A.合同文件B.法律法规C.变更指令D.道德规范20.合同索赔的要素不包括（）。A.索赔事件B.索赔理由C.索赔依据D.索赔金额21.建设工程项目信息管理的目的是（）。A.传递信息B.加工信息C.利用信息D.以上都是22.建设工程项目信息管理的手段不包括（）。A.计算机技术B.网络技术C.信息管理软件D.人工管理23.建设工程项目信息管理的流程不包括（）。A.信息收集B.信息加工C.信息传递D.信息存储24.建设工程项目风险管理的基本流程不包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控25.风险识别的方法不包括（）。A.专家调查法B.经验判断法C.检查表法D.风险清单法26.风险评估的指标不包括（）。A.风险发生的可能性B.风险的影响程度C.风险的损失程度D.风险的应对措施27.风险应对的策略不包括（）。A.风险回避B.风险转移C.风险自留D.风险消除28.建设工程项目沟通管理的目的是（）。A.确保信息畅通B.促进团队合作C.提高管理效率D.以上都是29.建设工程项目沟通管理的方式不包括（）。A.口头沟通B.书面沟通C.非语言沟通D.跨文化沟通30.建设工程项目沟通管理的障碍不包括（）。A.语言障碍B.文化障碍C.技术障碍D.信息障碍31.建设工程项目采购管理的目的是（）。A.选择合适的供应商B.获取优质的工程材料C.控制工程采购成本D.以上都是32.建设工程项目采购的方式不包括（）。A.招标采购B.邀请招标C.直接委托D.竞争性谈判33.招标采购的程序不包括（）。A.招标公告发布B.投标人资格预审C.投标文件编制D.采购合同签订34.供应商选择的原则不包括（）。A.资质条件B.报价水平C.社会信誉D.个人关系35.建设工程项目环境管理的目的是（）。A.保护环境B.减少污染C.促进可持续发展D.以上都是36.建设工程项目环境管理的措施不包括（）。A.环境保护方案编制B.环境保护设施建设C.环境保护宣传教育D.环境保护费用支出37.建设工程项目职业健康安全管理的目的是（）。A.预防工伤事故B.保护职工健康C.营造安全的工作环境D.以上都是38.建设工程项目职业健康安全管理的基本要求不包括（）。A.依法管理B.责任落实C.过程控制D.随意处罚39.安全生产责任制的核心是（）。A.企业负责B.政府监管C.群众参与D.统一领导40.安全教育的内容不包括（）。A.安全生产方针政策B.安全生产法律法规C.安全生产操作规程D.个人兴趣爱好41.安全技术措施不包括（）。A.防护设施B.安全防护用品C.消防设施D.美化环境42.安全检查的内容不包括（）。A.安全管理制度B.安全技术措施C.安全教育培训D.个人收入情况43.建设工程项目风险管理与职业健康安全管理的关系是（）。A.互相独立B.互相补充C.互相矛盾D.互不相干44.建设工程项目的信息管理、沟通管理、风险管理之间的关系是（）。A.互相独立B.互相补充C.互相矛盾D.互为条件45.建设工程项目管理的组织协调工作主要包括（）。A.内部协调B.外部协调C.跨部门协调D.以上都是46.建设工程项目管理的创新主要表现在（）。A.管理理念创新B.管理方法创新C.管理手段创新D.以上都是47.国际工程项目的管理特点不包括（）。A.跨国性B.复杂性C.独立性D.不确定性48.国际工程项目的合同管理特点不包括（）。A.合同类型多样B.合同语言复杂C.合同文化差异D.合同变更频繁49.FIDIC合同条件中，雇主是（）。A.东道国政府B.项目业主C.承包商D.监理工程师50.FIDIC合同条件中，工程师是（）。A.雇主B.承包商C.监理工程师D.分包商51.FIDIC合同条件中，承包商的主要义务不包括（）。A.按合同约定施工B.按合同约定验收C.按合同约定付款D.按合同约定提供担保52.FIDIC合同条件中，雇主的义务不包括（）。A.提供施工条件B.支付工程进度款C.审批工程变更D.主持工程竣工验收53.国际工程项目的风险管理特点不包括（）。A.风险因素复杂B.风险影响广泛C.风险应对困难D.风险管理简单54.国际工程项目的沟通管理特点不包括（）。A.语言障碍B.文化差异C.沟通渠道单一D.沟通频率低55.国际工程项目的采购管理特点不包括（）。A.供应商选择困难B.采购价格较高C.采购周期较长D.采购程序简单56.国际工程项目的环境管理特点不包括（）。A.环境保护标准差异B.环境保护要求严格C.环境保护措施复杂D.环境保护责任单一57.国际工程项目的职业健康安全管理特点不包括（）。A.安全标准差异B.安全风险较高C.安全管理难度大D.安全责任明确58.项目管理信息系统的主要功能不包括（）。A.进度管理B.成本管理C.质量管理D.个人财务管理59.项目管理软件的主要功能不包括（）。A.任务分配B.资源管理C.进度跟踪D.个人日程安排60.项目管理的发展趋势不包括（）。A.数字化B.智能化C.系统化D.个性化二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.项目管理的知识领域包括（）。A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目成本管理E.项目质量管理F.项目人力资源管理G.项目沟通管理H.项目合同管理I.项目采购管理J.项目风险管理K.项目信息管理L.项目环境管理M.项目职业健康安全管理2.项目管理组织的结构模式包括（）。A.职能组织结构B.直线组织结构C.矩阵组织结构D.网络组织结构E.职能矩阵组织结构F.平行矩阵组织结构3.项目管理规划大纲的主要内容包括（）。A.项目概况B.项目目标C.项目组织D.项目风险E.项目进度计划F.项目成本计划G.项目质量计划H.项目信息管理计划I.项目沟通管理计划J.项目采购管理计划K.项目环境管理计划L.项目职业健康安全管理计划4.项目管理实施规划的主要内容包括（）。A.项目概况B.项目目标C.项目组织D.项目进度计划E.项目成本计划F.项目质量计划G.项目信息管理计划H.项目沟通管理计划I.项目采购管理计划J.项目环境管理计划K.项目职业健康安全管理计划L.项目风险管理计划5.项目目标控制的措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施E.法律措施6.建设工程项目质量管理的八项原则包括（）。A.以顾客为关注焦点B.全员参与C.过程方法D.持续改进E.系统管理F.以管理职能为基点7.工程质量事故处理的程序包括（）。A.事故调查B.事故原因分析C.事故处理方案制定D.事故处理实施E.事故处理效果检查F.事故资料归档8.建设工程项目进度控制的方法包括（）。A.网络计划技术B.关键线路法C.S曲线法D.Gantt图法E.敏感性分析法F.模拟分析法9.建设工程项目成本控制的方法包括（）。A.目标成本法B.价值工程法C.财务分析法D.因素分析法E.比较分析法F.挣值分析法10.建设工程施工合同按照付款方式分类，可以分为（）。A.预付款合同B.按进度付款合同C.竣工结算合同D.固定总价合同E.固定单价合同F.成本加酬金合同11.合同索赔的要素包括（）。A.索赔事件B.索赔理由C.索赔依据D.索赔金额E.索赔时效F.索赔证据12.建设工程项目信息管理的手段包括（）。A.计算机技术B.网络技术C.信息管理软件D.通信技术E.辅助决策系统F.数据库技术13.风险识别的方法包括（）。A.专家调查法B.经验判断法C.检查表法D.风险清单法E.风险树分析法F.风险情景分析法14.风险评估的指标包括（）。A.风险发生的可能性B.风险的影响程度C.风险的损失程度D.风险的应对难度E.风险的应对成本F.风险的应对效果15.风险应对的策略包括（）。A.风险回避B.风险转移C.风险自留D.风险控制E.风险消除F.风险利用16.建设工程项目沟通管理的方式包括（）。A.口头沟通B.书面沟通C.非语言沟通D.电子沟通E.正式沟通F.非正式沟通17.建设工程项目沟通管理的障碍包括（）。A.语言障碍B.文化障碍C.技术障碍D.信息障碍E.组织障碍F.心理障碍18.建设工程项目采购的方式包括（）。A.招标采购B.邀请招标C.直接委托D.竞争性谈判E.询价采购F.招标代理19.建设工程项目采购管理的任务包括（）。A.编制采购计划B.选择供应商C.签订采购合同D.组织采购实施E.采购合同管理F.采购合同收尾20.建设工程项目环境管理的措施包括（）。A.环境保护方案编制B.环境保护设施建设C.环境保护宣传教育D.环境保护监督管理E.环境保护费用支出F.环境保护技术创新三、案例分析题（共5题，每题20分。根据背景资料，结合所学知识作答）案例一：背景资料：某施工单位承接了一项工业厂房建设项目，工期为12个月。施工过程中，由于业主方原因，导致工程延期2个月。施工单位及时提出了工期索赔，但业主方认为延期属于不可抗力因素，拒绝支付工期索赔费用。施工单位遂向法院提起诉讼。问题：1.施工单位提出工期索赔的理由是否成立？为什么？2.业主方拒绝支付工期索赔费用的理由是否合理？为什么？3.施工单位可以采取哪些措施来维护自身权益？案例二：背景资料：某施工单位承接了一项桥梁建设项目，合同工期为6个月。施工过程中，施工单位发现设计文件存在错误，导致工程量增加。施工单位及时提出了工程变更申请，并提供了相关证据。监理工程师审核后，批准了工程变更，并相应增加了工程款。问题：1.施工单位提出工程变更申请的程序是否正确？为什么？2.监理工程师批准工程变更的程序是否正确？为什么？3.工程变更后，施工单位应该如何进行成本控制？案例三：背景资料：某施工单位承接了一项高层建筑建设项目，工期为18个月。施工过程中，由于工人操作不当，发生了一起安全事故，造成1人死亡，3人受伤。施工单位及时采取了应急措施，并上报了事故情况。问题：1.该安全事故属于哪个等级？为什么？2.施工单位应该采取哪些措施来处理这起安全事故？3.如何预防类似安全事故的发生？案例四：背景资料：某施工单位承接了一项国际工程建设项目，采用FIDIC合同条件。施工过程中，由于不可抗力因素，导致工程部分损坏。施工单位及时提出了索赔要求，并提供了相关证据。问题：1.施工单位提出索赔要求的程序是什么？2.业主方应该如何处理施工单位的索赔要求？3.国际工程项目的索赔管理有哪些特点？案例五：背景资料：某施工单位正在建设一个大型工程项目，为了提高项目管理效率，施工单位决定采用项目管理信息系统。问题：1.项目管理信息系统的功能有哪些？2.项目管理信息系统对项目管理有哪些作用？3.如何选择合适的项目管理信息系统？答案及解析一、单项选择题1.D解析：信息管理是项目管理的核心，贯穿于项目管理的全过程。2.C解析：项目实施阶段管理的主要任务是项目目标控制。3.C解析：直线组织结构是每个部门只有一个直接上级，呈金字塔状。4.D解析：组织结构设计应遵循目标一致原则、责权一致原则、精简高效原则等，但不包括因人设岗原则。5.D解析：编制项目管理实施规划是项目管理规划编制的程序中的最后一步。6.D解析：项目管理实施规划的主要内容不包括项目招标方案。7.D解析：项目目标控制的流程包括目标分解、实施计划、过程控制、纠偏措施。8.D解析：质量控制措施是项目质量控制体系运行的核心。9.D解析：项目质量管理的八项基本原则包括以顾客为关注焦点、全员参与、过程方法、持续改进、基于事实的决策、领导作用、与利益相关方互动、系统管理。10.D解析：工程质量事故处理的基本要求包括安全可靠、经济合理、技术可行、不留隐患。11.D解析：建设工程项目进度控制的基本流程包括进度目标分解、进度计划编制、进度计划实施、进度计划调整、进度控制总结。12.B解析：关键线路是指总时差为零的线路。13.C解析：建设工程项目成本管理的方法包括目标成本法、价值工程法、因素分析法、挣值分析法等，但不包括财务分析法。14.C解析：建设工程项目成本管理的核心是成本控制。15.D解析：建设工程项目合同管理的目的是保障合同履行、维护合同双方利益、预防合同纠纷，以上都是。16.A解析：建设工程施工合同按照承包范围分类，可以分为总承包合同和分包合同。17.D解析：建设工程施工合同按照付款方式分类，可以分为预付款合同、按进度付款合同和竣工结算合同。18.D解析：合同变更的程序包括提出变更请求、变更方案论证、变更协议签订、变更费用结算。19.D解析：合同索赔的依据包括合同文件、法律法规、变更指令等，但不包括道德规范。20.D解析：合同索赔的要素包括索赔事件、索赔理由、索赔依据、索赔金额、索赔时效、索赔证据。21.D解析：建设工程项目信息管理的目的是传递信息、加工信息、利用信息，以上都是。22.D解析：建设工程项目信息管理的手段包括计算机技术、网络技术、信息管理软件等，但不包括人工管理。23.D解析：建设工程项目信息管理的流程包括信息收集、信息加工、信息传递。24.D解析：建设工程项目风险管理的基本流程包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。25.B解析：风险识别的方法包括专家调查法、检查表法、风险清单法、风险树分析法等，但不包括经验判断法。26.D解析：风险评估的指标包括风险发生的可能性、风险的影响程度、风险的损失程度。27.D解析：风险应对的策略包括风险回避、风险转移、风险自留、风险控制。28.D解析：建设工程项目沟通管理的目的是确保信息畅通、促进团队合作、提高管理效率，以上都是。29.D解析：建设工程项目沟通管理的方式包括口头沟通、书面沟通、非语言沟通等，但不包括跨文化沟通。30.D解析：建设工程项目沟通管理的障碍包括语言障碍、文化障碍、技术障碍、组织障碍，但不包括信息障碍。31.D解析：建设工程项目采购管理的目的是选择合适的供应商、获取优质的工程材料、控制工程采购成本，以上都是。32.D解析：建设工程项目采购的方式包括招标采购、邀请招标、直接委托、竞争性谈判等，但不包括竞争性询价。33.D解析：招标采购的程序包括招标公告发布、投标人资格预审、投标文件编制、开标、评标、中标通知、合同签订。34.D解析：供应商选择的原则包括资质条件、报价水平、社会信誉、技术能力等，但不包括个人关系。35.D解析：建设工程项目环境管理的目的是保护环境、减少污染、促进可持续发展，以上都是。36.D解析：建设工程项目环境管理的措施包括环境保护方案编制、环境保护设施建设、环境保护宣传教育、环境保护监督管理、环境保护费用支出、环境保护技术创新。37.D解析：建设工程项目职业健康安全管理的目的是预防工伤事故、保护职工健康、营造安全的工作环境，以上都是。38.D解析：建设工程项目职业健康安全管理的基本要求包括依法管理、责任落实、过程控制、教育培训、检查监督。39.A解析：安全生产责任制的核心是企业负责。40.D解析：安全教育的内容包括安全生产方针政策、安全生产法律法规、安全生产操作规程、安全生产事故案例分析。41.D解析：安全技术措施包括防护设施、安全防护用品、消防设施、应急救援设备。42.D解析：安全检查的内容包括安全管理制度、安全技术措施、安全教育培训、安全隐患排查。43.A解析：建设工程项目风险管理与职业健康安全管理是互相补充的关系。44.A解析：建设工程项目的信息管理、沟通管理、风险管理是互为条件的关系。45.D解析：建设工程项目管理组织协调工作主要包括内部协调、外部协调、跨部门协调，以上都是。46.D解析：建设工程项目管理的创新主要表现在管理理念创新、管理方法创新、管理手段创新，以上都是。47.C解析：国际工程项目的管理特点包括跨国性、复杂性、不确定性。48.D解析：国际工程项目的合同管理特点包括合同类型多样、合同语言复杂、合同文化差异。49.B解析：FIDIC合同条件中，雇主是项目业主。50.C解析：FIDIC合同条件中，工程师是监理工程师。51.C解析：FIDIC合同条件中，承包商的主要义务不包括按合同约定验收。52.D解析：FIDIC合同条件中，雇主的义务不包括主持工程竣工验收。53.D解析：国际工程项目的风险管理特点包括风险因素复杂、风险影响广泛、风险应对困难，风险管理难度大。54.D解析：国际工程项目的沟通管理特点包括语言障碍、文化差异、沟通渠道多样、沟通频率高。55.D解析：国际工程项目的采购管理特点包括供应商选择困难、采购价格较高、采购周期较长、采购程序复杂。56.D解析：国际工程项目的环境管理特点包括环境保护标准差异、环境保护要求严格、环境保护措施复杂、环境保护责任明确。57.D解析：国际工程项目的职业健康安全管理特点包括安全标准差异、安全风险较高、安全管理难度大、安全责任明确。58.D解析：项目管理信息系统的主要功能包括进度管理、成本管理、质量管理、信息管理、沟通管理、风险管理等，但不包括个人财务管理。59.D解析：项目管理软件的主要功能包括任务分配、资源管理、进度跟踪、成本控制、质量管理等，但不包括个人日程安排。60.D解析：项目管理的发展趋势包括数字化、智能化、系统化、协同化、集成化。二、多项选择题1.ABCDEFGHIJKLM解析：项目管理的九大知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目合同管理、项目采购管理、项目风险管理、项目信息管理、项目环境管理、项目职业健康安全管理。2.ABCD解析：项目管理组织的结构模式包括职能组织结构、直线组织结构、矩阵组织结构、网络组织结构。3.ABCDEFGHIJKL解析：项目管理规划大纲的主要内容包括项目概况、项目目标、项目组织、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目资源、项目沟通、项目风险、项目采购、项目环境、项目职业健康安全管理。4.ABCDEFGHIJKL解析：项目管理实施规划的主要内容与项目管理规划大纲的内容基本一致，但更加详细和具体。5.ABCD解析：项目目标控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、管理措施。6.ABCD解析：建设工程项目质量管理的八项原则包括以顾客为关注焦点、全员参与、过程方法、持续改进、基于事实的决策、领导作用、与利益相关方互动、系统管理。7.ABCDEF解析：工程质量事故处理的程序包括事故调查、事故原因分析、事故处理方案制定、事故处理实施、事故处理效果检查、事故资料归档。8.ABCD解析：建设工程项目进度控制的方法包括网络计划技术、关键线路法、S曲线法、Gantt图法。9.ABCDEF解析：建设工程项目成本控制的方法包括目标成本法、价值工程法、财务分析法、因素分析法、比较分析法、挣值分析法。10.ABC解析：建设工程施工合同按照付款方式分类，可以分为预付款合同、按进度付款合同、竣工结算合同。11.ABCDEF解析：合同索赔的要素包括索赔事件、索赔理由、索赔依据、索赔金额、索赔时效、索赔证据、索赔责任。12.ABCDEF解析：建设工程项目信息管理的手段包括计算机技术、网络技术、信息管理软件、通信技术、辅助决策系统、数据库技术。13.ABCDEF解析：风险识别的方法包括专家调查法、经验判断法、检查表法、风险清单法、风险树分析法、风险情景分析法。14.ABCDEF解析：风险评估的指标包括风险发生的可能性、风险的影响程度、风险的损失程度、风险的发生时间、风险的发生地点、风险的发生频率。15.ABCD解析：风险应对的策略包括风险回避、风险转移、风险自留、风险控制。16.ABCDEF解析：建设工程项目沟通管理的方式包括口头沟通、书面沟通、非语言沟通、电子沟通、正式沟通、非正式沟通。17.ABCDEF解析：建设工程项目沟通管理的障碍包括语言障碍、文化障碍、技术障碍、信息障碍、组织障碍、心理障碍。18.ABCD解析：建设工程项目采购的方式包括招标采购、邀请招标、直接委托、竞争性谈判。19.ABCDEF解析：建设工程项目采购管理的任务包括编制采购计划、选择供应商、签订采购合同、组织采购实施、采购合同管理、采购合同收尾。20.ABCDEF解析：建设工程项目环境管理的措施包括环境保护方案编制、环境保护设