2026-2026年一级建造师之一建建设工程项目管理通关提分题库及完整答案

2026-2026年一级建造师之一建建设工程项目管理通关提分题库及完整答案

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理的核心过程组？()A.规划过程组B.实施过程组C.监控过程组D.维护过程组2.关于项目进度管理，以下哪个说法是正确的？()A.进度管理是确保项目在规定时间内完成的活动B.进度管理是确保项目在预算内完成的活动C.进度管理是确保项目质量满足要求的活动D.进度管理是确保项目团队和谐的活动3.在项目沟通管理中，以下哪个工具或技术用于识别利益相关者的需求和期望？()A.沟通计划编制B.沟通模型C.沟通分析D.沟通审计4.在项目风险管理中，以下哪个是风险识别的工具？()A.风险评估B.风险应对计划C.风险登记册D.概率影响矩阵5.在项目成本管理中，以下哪个是成本估算的工具？()A.成本控制B.成本预算C.类比估算D.参数估算6.在项目质量管理中，以下哪个是质量规划的工具？()A.质量审计B.质量保证C.质量控制D.质量规划7.在项目采购管理中，以下哪个是采购管理计划的一部分？()A.采购合同B.采购协议C.采购管理计划D.采购文件8.在项目人力资源管理中，以下哪个是团队建设活动的目的？()A.确保团队成员遵循项目计划B.提高团队成员的技能和知识C.增强团队成员之间的协作和沟通D.确保项目按时完成9.在项目干系人管理中，以下哪个是干系人分析的步骤？()A.识别干系人B.分析干系人C.管理干系人D.评估干系人10.在项目整合管理中，以下哪个是项目整合管理的核心？()A.项目计划B.项目执行C.项目监控D.项目收尾二、多选题(共5题)11.在项目进度管理中，以下哪些是控制进度的工具和技术？()A.进度压缩B.进度基准C.进度偏差分析D.进度预测E.进度报告12.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？()A.质量审计B.质量规划C.质量控制D.质量保证计划E.质量控制计划13.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通模型？()A.线性沟通模型B.网络沟通模型C.环形沟通模型D.集中沟通模型E.非正式沟通模型14.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的工具和技术？()A.文档审查B.专家判断C.趋势分析D.检查表分析E.脚本法15.在项目人力资源管理中，以下哪些是团队建设的活动？()A.团队建设会议B.团队角色分配C.团队培训D.团队绩效评估E.团队冲突解决三、填空题(共5题)16.在项目管理的五大过程组中，负责制定项目章程和项目范围说明书的过程组是______。17.在项目进度管理中，用于衡量项目实际进度与计划进度差异的工具是______。18.在项目质量管理中，用于确保项目可交付成果满足既定质量标准的工具是______。19.在项目沟通管理中，用于识别项目干系人及其需求和期望的工具是______。20.在项目风险管理中，用于评估风险概率和影响，以便确定风险优先级的工具是______。四、判断题(共5题)21.项目范围说明书是项目管理计划的一部分。()A.正确B.错误22.项目进度管理中，只有项目进度落后于计划时才需要进行进度压缩。()A.正确B.错误23.项目质量管理中，质量保证和质量控制是两个完全独立的过程。()A.正确B.错误24.项目沟通管理中，所有沟通都是正式的。()A.正确B.错误25.项目风险管理中，风险应对策略应包括风险规避、风险转移和风险接受。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述项目管理的五大过程组及其主要任务。27.在项目进度管理中，如何进行进度压缩？请列举至少两种进度压缩技术。28.在项目质量管理中，如何确保项目可交付成果的质量？请列举至少两种质量保证的方法。29.在项目沟通管理中，如何识别项目干系人？请列举至少两种识别干系人的方法。30.在项目风险管理中，如何进行风险应对？请列举至少三种风险应对策略。

2026-2026年一级建造师之一建建设工程项目管理通关提分题库及完整答案一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】维护过程组不是PMI定义的五大过程组之一，而其他三项分别是启动、规划、执行和收尾过程组的一部分。2.【答案】A【解析】进度管理确实是为了确保项目在规定的时间内完成，而其他选项分别涉及成本、质量和团队管理，不属于进度管理的直接目标。3.【答案】C【解析】沟通分析是用于识别利益相关者的需求和期望的工具，而其他选项分别是制定沟通计划、选择沟通方法和评估沟通效果。4.【答案】C【解析】风险登记册是记录和跟踪项目风险的工具，而风险评估、风险应对计划和概率影响矩阵是风险管理的其他阶段或工具。5.【答案】C【解析】类比估算是基于以往类似项目的成本数据来估算当前项目成本的工具，而其他选项分别是成本管理的控制、预算和一种估算方法。6.【答案】D【解析】质量规划是确定项目应如何实施质量管理的工具，而其他选项分别是评估、保证和控制质量的过程。7.【答案】C【解析】采购管理计划是采购管理过程的一部分，它描述了如何管理项目的采购活动。8.【答案】C【解析】团队建设活动的主要目的是增强团队成员之间的协作和沟通，而其他选项分别涉及执行、提升能力和完成项目。9.【答案】B【解析】干系人分析是识别干系人之后的一个步骤，目的是分析干系人的需求和期望，以及他们对项目的影响。10.【答案】A【解析】项目计划是项目整合管理的核心，它包括制定项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通和风险管理计划。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】控制进度的工具和技术包括进度压缩、进度基准、进度偏差分析、进度预测和进度报告等，它们帮助项目经理监控和控制项目的进度。12.【答案】ACD【解析】质量保证的工具和技术包括质量审计、质量保证计划和实施质量保证，而质量规划和质量控制计划是质量管理的规划阶段和执行阶段的内容。13.【答案】ABCE【解析】沟通模型包括线性沟通模型、网络沟通模型、环形沟通模型和非正式沟通模型，它们描述了信息在不同个体或群体之间的传递方式。集中沟通模型不是标准的沟通模型。14.【答案】ABCD【解析】风险识别的工具和技术包括文档审查、专家判断、趋势分析和检查表分析，而脚本法通常用于风险应对策略的制定，不是风险识别的工具。15.【答案】ABCE【解析】团队建设的活动包括团队建设会议、团队角色分配、团队培训和团队冲突解决，这些活动有助于提高团队的协作能力和效率。团队绩效评估通常属于绩效管理的一部分。三、填空题(共5题)16.【答案】启动过程组【解析】启动过程组是项目管理的第一个过程组，其主要任务是确定项目是否应该启动，并制定项目章程和项目范围说明书。17.【答案】进度偏差（SV）【解析】进度偏差（SV）是衡量项目实际进度与计划进度差异的一个指标，它通过比较实际完成的工作量和计划完成的工作量来计算。18.【答案】质量控制【解析】质量控制是确保项目可交付成果满足既定质量标准的工具，它通过监控项目过程和结果，确保项目符合质量要求。19.【答案】干系人分析【解析】干系人分析是识别项目干系人及其需求和期望的工具，它有助于项目经理了解干系人的利益和影响，从而更好地管理项目沟通。20.【答案】概率影响矩阵【解析】概率影响矩阵是评估风险概率和影响，以便确定风险优先级的工具，它通过将风险的概率和影响进行量化，帮助项目经理识别和优先处理高风险。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】项目范围说明书详细描述了项目的范围，是项目管理计划的一个重要组成部分，它指导项目的执行和监控。22.【答案】错误【解析】项目进度管理中的进度压缩不仅适用于项目进度落后于计划的情况，也适用于确保项目按时完成的关键时刻。23.【答案】错误【解析】质量保证和质量控制是项目管理中的两个连续过程，它们共同确保项目质量符合预定的标准。24.【答案】错误【解析】项目沟通管理中包括正式沟通和非正式沟通，非正式沟通是指项目团队内部或与干系人之间通过非正式渠道进行的沟通。25.【答案】正确【解析】风险应对策略通常包括风险规避、风险转移和风险接受等，这些策略帮助项目经理减少项目风险的影响。五、简答题(共5题)26.【答案】项目管理的五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

启动过程组的主要任务是确定项目是否应该启动，并制定项目章程和项目范围说明书。

规划过程组的主要任务是制定项目管理计划，包括范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通和风险管理计划。

执行过程组的主要任务是执行项目管理计划，以完成项目工作。

监控过程组的主要任务是监控项目进展，确保项目按计划进行，并在必要时采取纠正措施。

收尾过程组的主要任务是正式结束项目或阶段，并完成所有必要的收尾工作。【解析】了解项目管理的五大过程组及其主要任务对于项目经理来说是至关重要的，它有助于确保项目能够按照既定的计划和目标进行。27.【答案】进度压缩是指在项目预算和时间限制内，通过增加资源或改变工作顺序来缩短项目工期的方法。

两种常见的进度压缩技术包括：

1.快速跟进：将原本按顺序执行的活动并行执行，以缩短项目工期。

2.资源赶工：增加资源投入，如人力、设备等，以加快项目进度。【解析】进度压缩是项目管理中常用的技术，特别是在项目时间紧迫或资源有限的情况下。了解不同的进度压缩技术对于项目经理来说非常重要。28.【答案】确保项目可交付成果的质量需要通过以下方法：

1.质量规划：在项目早期制定质量计划，明确质量目标和标准。

2.质量控制：在项目执行过程中，通过检查和测试来确保项目成果符合质量标准。【解析】质量保证是确保项目成果满足客户和利益相关者期望的关键。了解并实施有效的质量保证方法对于提高项目质量至关重要。29.【答案】识别项目干系人是沟通管理的一个重要步骤，以下两种方法是常用的识别干系人的方法：

1.文档审查：通过审查项目文档、合同和其他相关文件来识别干系人。

2.专家判断：咨询行业专家或项目团队成员，以识别可能对项目有影响的干系人。【解析】正确识别项目干系人有助